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2021年(nian)3月(yue)13日，廣東(dong)中泰龍集團總裁、總經理(li)及各(ge)部門管(guan)理(li)人(ren)(ren)員160多人(ren)(ren)共同研(yan)習《利潤空間—降本增(zeng)效系(xi)統》；格力(li)電器、慕思(si)集團、長盈精密(mi)等26家企業的50多名(ming)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員共同參(can)與了研(yan)修。
集團企(qi)業(ye)在組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)(ji)中(zhong)(zhong)存在的(de)(de)問題(ti)，我(wo)們在設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)時候就(jiu)(jiu)應該幫(bang)助企(qi)業(ye)來(lai)解決這些問題(ti)，首先我(wo)們看在組(zu)織(zhi)(zhi)結構(gou)設(she)計(ji)(ji)過程(cheng)當中(zhong)(zhong)的(de)(de)誤區。第一個就(jiu)(jiu)是(shi)和(he)現代企(qi)業(ye)的(de)(de)運行(xing)模式(shi)不符。第二個是(shi)組(zu)織(zhi)(zhi)不能成為戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)有(you)效載體。大家都知道戰(zhan)略(lve)(lve)決定(ding)組(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)要實現支撐戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)(de)作
<p>先(xian)講一(yi)個(ge)故事(shi)：<br /> 1996年5月(yue)10日的一(yi)個(ge)星期五(wu)，31個(ge)年輕人(ren)前來(lai)攀登珠峰。峰頂附近(jin)的風速達到100英(ying)里/小時、極度嚴寒，而且能(neng)見(jian)度為(wei)零。登山過程(cheng)中突然一(yi)陣猛烈的風暴(bao)席卷而來(lai)，讓很多登山者陷入困境(jing)。
海川資(zi)本科技— 中國唯一一家擁有國家權(quan)威機(ji)構認證自(zi)主知識產權(quan)的實業(ye)資(zi)本綜合服務機(ji)構 （專(zhuan)利號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速(su)度太(tai)快，企(qi)業(ye)經營和(he)管理的經驗價值(zhi)在(zai)加速(su)貶值(zhi)，未(wei)來的不確定
今天(tian)有一家山東的(de)(de)企業(ye)，人事經(jing)理發(fa)來培訓調研發(fa)，我(wo)(wo)(wo)看(kan)了(le)(le)一下以前受(shou)訓的(de)(de)經(jing)歷，沒想到密(mi)(mi)密(mi)(mi)麻麻寫(xie)了(le)(le)很多，10個(ge)不(bu)同主(zhu)題的(de)(de)培訓，后面(mian)我(wo)(wo)(wo)發(fa)了(le)(le)我(wo)(wo)(wo)的(de)(de)課程大綱給(gei)對方(fang)，對方(fang)回(hui)復：王(wang)老師(shi)，你講得太(tai)簡單了(le)(le)，我(wo)(wo)(wo)們希望(wang)聽一些沒有聽過的(de)(de)。我(wo)(wo)(wo)聽完之后，真不(bu)知道如何
當我們(men)的企業變(bian)大(da)的時候，我們(men)的總部需要對(dui)分子公司進行(xing)相(xiang)應的管(guan)理(li)，我們(men)很多管(guan)理(li)的政策需要通過我們(men)的一些集團管(guan)控的一些方(fang)式(shi)來(lai)做一個下達，但(dan)還是會(hui)有管(guan)控不下去的情況。不妨我們(men)也從(cong)三個方(fang)面來(lai)進行(xing)解釋。 1、首先(xian)我們(men)還要判(pan)斷的是管(guan)控的方(fang)向(xiang)對(dui)了沒
海(hai)信集團旗(qi)下(xia)擁有海(hai)信（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品(pin)牌。2020年營業收(shou)入1409億元(yuan)(yuan)，利(li)潤(run)總額98.3億元(yuan)(yuan)，實繳(jiao)稅金(jin)103.5億元(yuan)(yuan)。20
創業，一個(ge)(ge)人(ren)很難(nan)成(cheng)事。因此(ci)，必須合伙(huo)。 但是縱觀(guan)整個(ge)(ge)世界文明史，所有形(xing)態的合伙(huo)（黑社(she)會也好(hao)、同盟也好(hao)、古惑(huo)仔(zi)也好(hao)），到(dao)最(zui)后，基本上沒有一個(ge)(ge)善始善終的，更慘烈的是，合伙(huo)打天下成(cheng)功之后，在分(fen)果果、排座(zuo)座(zuo)的這(zhe)個(ge)(ge)環節，就發(fa)生(sheng)了各種父子反目、夫
2021年3月9日(ri)，應阿(a)里巴巴釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的邀請，姜(jiang)上泉導師為釘(ding)釘(ding)平臺(tai)的3000多(duo)家客(ke)戶企(qi)業(ye)2萬多(duo)名企(qi)業(ye)管(guan)理(li)人員(yuan)直播分享《利潤空間—降本增效系統》之人力資源降本增效。 姜(jiang)上泉導師首先剖(pou)析了今年企(qi)業(ye)面(mian)臨最大的
何萬斌(bin)先生(sheng)誠摯邀請我為他(ta)的(de)(de)新書作序(xu)，我欣然同意。萬斌(bin)是個很用心、有(you)抱負的(de)(de)人。連續三年多來(lai)，幾乎每(mei)個月都能收到(dao)他(ta)的(de)(de)問候或(huo)分(fen)享短(duan)信，這種親(qin)和(he)執(zhi)著的(de)(de)精神難能可(ke)貴(gui)。而稻盛先生(sheng)，則是我敬仰(yang)的(de)(de)偉大企業家，他(ta)50年來(lai)人生(sheng)和(he)經營的(de)(de)感悟，無疑是一筆寶貴(gui)的(de)(de)社會
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曾幾(ji)(ji)何(he)時家樂福在上海(hai)的門(men)店(dian)基(ji)本家家火(huo)爆(bao)，尤其古北、金(jin)橋、南方等(deng)店(dian)的銷售額更(geng)是長期霸占上海(hai)零(ling)售賣場的前幾(ji)(ji)名。如果說家樂福曾經一度是中國零(ling)售連鎖賣場的標(biao)桿和翹楚，相信沒有(you)(you)人質疑！甚至包(bao)括后(hou)來的淘寶、天貓等(deng)平臺的盈利模式本質上與(yu)這(zhe)些連鎖賣場并沒有(you)(you)
2019年10月28—30日，姜上泉(quan)在(zai)(zai)北(bei)京大學燕園與60多名工(gong)業(ye)企業(ye)的(de)(de)董(dong)事(shi)長、總經(jing)理分享《利潤空間(jian)—降本增(zeng)效系統(tong)》，姜上泉(quan)就企業(ye)在(zai)(zai)不(bu)同(tong)發(fa)展階段(duan)(duan)增(zeng)效（經(jing)營）與降本（管理）的(de)(de)重點做了闡釋和剖(pou)析（以下有(you)部分句(ju)段(duan)(duan)為演講(jiang)的(de)(de)內容
在阿米巴(ba)(ba)經(jing)營(ying)，怎(zen)樣(yang)做(zuo)才(cai)算是(shi)(shi)合格的(de)經(jing)營(ying)者(zhe)(zhe)和阿米巴(ba)(ba)的(de)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)？將(jiang)這個問題弄(nong)明白很重要。僅僅業績好，作為(wei)領導(dao)(dao)者(zhe)(zhe)來講是(shi)(shi)不(bu)(bu)全面的(de)。更(geng)重要的(de)是(shi)(shi)，在于他是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)受(shou)人(ren)尊(zun)重，是(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)能夠理(li)解并實踐作為(wei)行為(wei)規(gui)范(fan)的(de)我們的(de)經(jing)營(ying)哲學(xue)。
有著(zhu)日本政府背(bei)景(jing)的(de)航空公司體制(zhi)官僚、經營畸形(xing)、組(zu)織臃腫(zhong)、員工缺乏責任(ren)意識、效率低下、人(ren)浮于事(shi)……職員習慣于“大鍋(guo)飯”，對(dui)業務效率化(hua)的(de)建議，一(yi)(yi)直都采取抵制(zhi)態度(du)。 可是，就是這么(me)一(yi)(yi)家問題(ti)
克強總理的(de)一句(ju)(ju)：“未來不會有員(yuan)工，只有合(he)伙(huo)(huo)人”。讓各種機構想要跟這句(ju)(ju)話搭上(shang)點關系(xi)，于是合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)的(de)信息滿天飛，沸沸揚揚的(de)，甚至害(hai)慘了(le)不少人，實在忍不住出來科普一下合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)的(de)真相！ 很(hen)多人把合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)講(jiang)成了(le)股權(quan)激勵、股東合(he)
平臺化(hua)是人力(li)密集服務業的發(fa)展趨勢 ——實例(li)看未來 疫情(qing)似乎有好轉的跡象，但對經濟的影響、對企業的影響已經深遠…… 期間(jian)，和一個客(ke)戶商討一些問題，談到他(ta)們今年的業務之痛，突然讓我想
2020年12月(yue)23日(ri)，廣東三維家(jia)信息科(ke)技經(jing)管(guan)人員及三維家(jia)部分(fen)端終客(ke)戶經(jing)管(guan)人員共(gong)計60多(duo)人共(gong)同研習《年度經(jing)營規劃》，姜(jiang)上泉(quan)導師就企業(ye)發展戰略梳理、年度經(jing)營目標制定(ding)、年度經(jing)營計劃制定(ding)、年度經(jing)營目標達成做了剖析。
導讀：優化客(ke)(ke)戶(hu)結構，優化產(chan)品(pin)(pin)結構是企業降本增效的首(shou)要(yao)任務；而要(yao)優化客(ke)(ke)戶(hu)與優化產(chan)品(pin)(pin)，就必須從戰略上(shang)下手，采(cai)用聚(ju)(ju)焦(jiao)戰略與差異化戰略，以(yi)達到既降本又(you)增效的目的。 產(chan)品(pin)(pin)聚(ju)(ju)焦(jiao)、客(ke)(ke)戶(hu)聚(ju)(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)(ju)焦(jiao)、資源(yuan)聚(ju)(ju)焦(jiao)。優勢(shi)來自聚(ju)(ju)焦(jiao)，聚(ju)(ju)焦(jiao)產(chan)生極致，極致才會創
導(dao)讀：算起來，我也應該是國內最早一批從(cong)事(shi)班組建設咨(zi)詢的咨(zi)詢師，記得10年(nian)前做(zuo)班組建設的訓練，就可以做(zuo)到12天108小(xiao)時訓練內容不重(zhong)復，雖然近些(xie)年(nian)主(zhu)要從(cong)事(shi)降本增效和精益管理的咨(zi)詢，但依然感(gan)覺到班組建設對企
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要(yao)想獲得好的股東回報率，必須實(shi)現輕資產(chan)。 筆者對2016年(nian)到過的兩(liang)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)記憶猶新，一家(jia)是機(ji)械(xie)行業(ye)(ye)，一家(jia)是紡織行業(ye)(ye)，兩(liang)家(jia)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)有一個共同的特點，廠區占地面積接近
導讀(du)：這篇文(wen)章原創于2018年(nian)，被新浪財(cai)經和多(duo)家權威(wei)平臺(tai)刊載(zai)過，在有(you)些平臺(tai)上(shang)的(de)閱讀(du)量高達20多(duo)萬人；也(ye)有(you)些平臺(tai)對(dui)文(wen)章進(jin)行(xing)了篡改，流傳出多(duo)個版(ban)本(ben)。今天，對(dui)這篇文(wen)章進(jin)行(xing)修(xiu)訂，再(zai)次刊載(zai)。 比(bi)刀鋒還薄的(de)利潤，投(tou)機政策性強(qiang)的(de)行(xing)業，短債長(chang)
問君能有幾多愁?一堆亂賬(zhang)白了頭。 財(cai)務(wu)部門的(de)賬(zhang)算不(bu)清，老板(ban)(ban)(ban)拿(na)不(bu)到(dao)準確的(de)數據(ju)報表(biao)是企業老板(ban)(ban)(ban)在財(cai)務(wu)管理上的(de)第一條硬(ying)傷(shang)。財(cai)務(wu)報表(biao)的(de)最高境界(jie)是什么？曾(ceng)經(jing)有人戲說是“真的(de)沒(mei)人信(xin)，假(jia)的(de)沒(mei)人懷疑”。 場(chang)景一：老板(ban)(ban)(ban)把財(cai)務(wu)
你(ni)是否會有這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)無力感？明明早上暗下決心要(yao)開始新的(de)(de)(de)一(yi)天，到了晚上卻(que)(que)發現(xian)還在重復昨日的(de)(de)(de)做法；明明前一(yi)秒(miao)熱情洋溢，下一(yi)秒(miao)卻(que)(que)半途而廢；明明渴望走(zou)出毫(hao)無生(sheng)氣的(de)(de)(de)泥(ni)潭，但卻(que)(que)不知道人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)方向到底(di)在哪。期待掌控自己的(de)(de)(de)生(sheng)活，把(ba)握人(ren)生(sheng)的(de)(de)(de)方向，但現(xian)實(shi)卻(que)(que)殘酷得
管(guan)控模式指集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)對下屬企業(ye)基于集(ji)(ji)分權程度不(bu)同而形成的(de)(de)管(guan)控策略。管(guan)控模式是由集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位決(jue)(jue)定(ding)，必須與集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位相適應。選擇何(he)種組(zu)織模式是集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控要解決(jue)(jue)的(de)(de)四大核心和關鍵(jian)問題之一(yi)。管(guan)控模式一(yi)旦確立，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)總部和下屬各(ge)業(ye)務單元的(de)(de)功(gong)(gong)能(neng)定(ding)位，角色(se)將更為(wei)明
; 降低人(ren)力資源成本，絕不僅(jin)僅(jin)就是(shi)“減員增效”或(huo)“控員增效”那么簡單，更何況“減員未(wei)必就一定(ding)能增效”，“科(ke)學的減員也不是(shi)簡單的用機器
李(li)克強總理的一句(ju)：“未來(lai)不(bu)(bu)會有員工，只(zhi)有合伙人(ren)”。讓各種機構想要跟這句(ju)話搭上點關系，于是合伙制的信息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害慘了不(bu)(bu)少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不(bu)(bu)住出來(lai)科普(pu)一下合伙制的真相！ 很多人(ren)把合伙制講成(cheng)了股(gu)權激勵、股(gu)東(dong)
導讀：如果脫離(li)全(quan)面(mian)成本管(guan)理(li)(li)來談(tan)管(guan)理(li)(li)會計(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)有失偏頗的，如果說財(cai)務會計(ji)是(shi)修練外功，那么(me)，管(guan)理(li)(li)會計(ji)就是(shi)修練內功。? 多年前在上(shang)海(hai)財(cai)經大學(xue)(xue)研(yan)習(xi)過管(guan)理(li)(li)會計(ji)，后來又去學(xue)(xue)習(xi)過阿(a)
導讀：近期(qi)，我(wo)們(men)調研了幾(ji)個(ge)大(da)型裝配式建(jian)筑(zhu)EPC項(xiang)目，這幾(ji)個(ge)項(xiang)目的(de)總承包(bao)商為鋼結構總包(bao)特級資質企業，技(ji)(ji)術(shu)水平在行業領先(xian)。 技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力在企業降(jiang)本增效中的(de)作用不言而(er)喻，尤(you)其是針(zhen)對工(gong)廠預(yu)制，工(gong)地安裝的(de)工(gong)業化(hua)裝配式建(jian)筑(zhu)。 然(ran)而(er)，只注重(zhong)技(ji)(ji)術(shu)能(neng)
<p>企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)規模逐步變大，到了(le)公(gong)司化后，老(lao)板(ban)減少對事情的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)，增加對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)！關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)了(le)，就一定能找(zhao)到解決人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)問題最(zui)終都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題，很多老(lao)板(ban)因為(wei)個(ge)性和(he)習慣，不喜(xi)歡考慮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問題，如果老(lao)