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評價管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)(guan)理(li)水平(ping)，除看(kan)(kan)團隊(dui)業績外(wai)，還要(yao)看(kan)(kan)部門(men)人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度(du)，最重要(yao)的是(shi)為(wei)公司培(pei)養得力干(gan)將(jiang)。杰克?韋爾奇(qi)說過，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)前(qian)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功是(shi)自(zi)己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)(ta)人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己(ji)(ji)。但有人(ren)擔憂徒(tu)弟能力超自(zi)己(ji)(ji)而頂替(ti)自(zi)己(ji)(ji)，對(dui)此(ci)可從
空降高管(guan)若要(yao)快速存活下來，核心需做好三件事(shi)： 一(yi)、對(dui)齊(qi)目(mu)標：具備老板(ban)思維(wei)，明確老板(ban)招聘自己想解決的問題(ti)及企業(ye)年(nian)度目(mu)標，從中提煉當下工作計劃，與老板(ban)深(shen)入交流(liu)以獲(huo)支持和資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解人(ren)情世(shi)故與
優秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維”，體現(xian)(xian)在以下方面： 一(yi)、直面現(xian)(xian)實：困難和問題在職場(chang)常見，敢于直面需要勇氣，堅持(chi)下來(lai)成為習(xi)慣(guan)，最終(zhong)成為強者(zhe)的(de)能力(li)，不(bu)逃避(bi)、不(bu)躲(duo)避(bi)。 二(er)、主動攬責(ze)(ze)：推卸責(ze)(ze)任(ren)、甩(shuai)鍋給下屬(shu)會使(shi)人心渙散
老(lao)板(ban)(ban)一定是狠人，若要成為優秀老(lao)板(ban)(ban)需具備以下三點： 一、目(mu)標感(gan)強(qiang)(qiang)：在其面前只有是非(fei)(fei)對錯，不糾結。項目(mu)盈利則(ze)快速投(tou)入發展，不盈利立(li)馬砍掉，眼(yan)里更(geng)多是目(mu)標達成，因為要活下去，而非(fei)(fei)殘(can)忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒有老(lao)板(ban)(ban)天天好吃(chi)懶做(zuo)或只想著風花雪
價值觀是內心(xin)深處(chu)對事(shi)物的排序和取舍。它平時(shi)(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋(peng)(peng)友小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講課(ke)便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥(zheng)發作，毫(hao)不猶豫送媽媽去醫院并與(yu)客(ke)戶協商改(gai)時(shi)(shi)間。對朋(peng)(peng)友沒時(shi)(shi)間是因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)(peng)友重要，當(dang)親情與(yu)事(shi)業(ye)沖(chong)突時(shi)(shi)選(xuan)擇親情，
所有管(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七(qi)件(jian)事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)鄙視(shi)，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但(dan)內(nei)心分(fen)分(fen)鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)(zhi)會(hui)向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺(jue)得管(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)(zhi)是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)理(li)者(zhe)單純想打(da)壓人
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領導(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大(da)力量。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)老(lao)炮分享三段職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點(dian)(dian)錯誤都會(hui)被罵，他(ta)在(zai)此(ci)領導(dao)(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)(dao)的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃，最(zui)
主要探(tan)討了什么(me)樣的領導(dao)值得(de)追(zhui)(zhui)隨，即(ji)職場(chang)貴人的特質(zhi)，幫助職場(chang)人士識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的領導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)(zhui)隨的領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬利益(yi)并給予(yu)回報。真正(zheng)值得(de)追(zhui)(zhui)隨的領導(dao)會惦(dian)記(ji)下(xia)屬利益(yi)，對(dui)下(xia)屬付出給予(yu)實際回報。與(yu)之(zhi)相反，有(you)些領導(dao)只
電商(shang)總(zong)監首先要有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談戰略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多平臺和對(dui)手
員工不服管一招搞定！本質上是因為他(ta)(ta)(ta)(ta)對你的需求(qiu)，已(yi)經低于你對他(ta)(ta)(ta)(ta)的需求(qiu)了，要(yao)從以下四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)(ta)(ta)的需求(qiu)。就是要(yao)證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)(ta)(ta)一樣(yang)可(ke)以完成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)(ta)(ta)有危機感。 三、減少資源的支持。
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行組(zu)織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織(zhi)結構(gou)簡單(dan)，能使管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速(su)傳(chuan)達(da)到執(zhi)行一(yi)線，提高管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會
有同學在(zai)人才(cai)盤(pan)點(dian)后(hou)發現人崗匹配結果不理想(xiang)，這(zhe)是因為人才(cai)盤(pan)點(dian)前缺少組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)環節。組(zu)織(zhi)(zhi)盤(pan)點(dian)包括三(san)方面內容。 一、組(zu)織(zhi)(zhi)能力盤(pan)點(dian)。公司戰略確定后(hou)，從業務價值鏈(lian)角度，按(an)照戰略目標(biao)要求(qiu)對(dui)研發能力、市場能力、生產(chan)能力和(he)人才(cai)管理能力等進行評估，找出差
有同(tong)學因(yin)公司干(gan)(gan)(gan)部(bu)管理(li)問題不知如何(he)下手(shou)，現分(fen)享干(gan)(gan)(gan)部(bu)管理(li)思路。從(cong)人(ren)才(cai)管理(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔(ba)機制(zhi)。 1. 選(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是(shi)干(gan)(gan)(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔(ba)
領(ling)(ling)導為(wei)啥會袒護(hu)小人(ren)(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上(shang)而得名，小人(ren)(ren)(ren)能蹦跶(da)是因為(wei)領(ling)(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒(mei)人(ren)(ren)(ren)喜歡當壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)，領(ling)(ling)導也一樣，但(dan)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總(zong)得有人(ren)(ren)(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)(ren)，便依附(fu)領(ling)(ling)導耍陰招(zhao)，
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總(zong)結復(fu)盤，上次(ci)已對(dui)業績(ji)復(fu)盤做(zuo)了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的(de)領導(dao)力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與(yu)上司過往合作中上司的(de)具體需求(qiu)，以及如(ru)何溝通協(xie)作
遇(yu)到(dao)好領導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而無能(neng)領導(dao)(dao)則會(hui)帶來諸多問題。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有以下(xia)九大特(te)征。 一(yi)、自己不懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都過問都要管(guan)。 三、只管(guan)要結果(guo)不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四(si)、事(shi)情搞砸就怪下(xia)屬。 五(wu)、不容員工(gong)提意(yi)見，獨(du)斷專行(xing)。
很多(duo)公司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無管理更(geng)可怕，通常有(you)四大(da)表現： 一、制(zhi)度過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未過(guo)億的企業，不(bu)要(yao)學(xue)世界五百強搞復(fu)雜(za)制(zhi)度，應專注經營賺(zhuan)錢。 二、制(zhi)度過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員工上廁(ce)所時間。 三、領導(dao)過(guo)于(yu)手長：連小事(shi)都要(yao)插手。
在(zai)職(zhi)(zhi)場中(zhong)培養做事和(he)做人兩種能力最重(zhong)要(yao)。職(zhi)(zhi)場中(zhong)優秀的(de)(de)人有以下明(ming)顯(xian)表現(xian)。 一(yi)、是做事角色轉換快、效率高(gao)、執行(xing)力強(qiang)且結果(guo)導(dao)向。 二、是溝(gou)通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為出(chu)發點進(jin)行(xing)良好(hao)溝(gou)通(tong)。 三、是有自(zi)己獨有的(de)(de)工作方式且學習能力
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其自(zi)吹自(zi)擂或自(zi)身能(neng)(neng)力(li)有多強(qiang)，而是看(kan)身邊(bian)有無(wu)牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌棄(qi)唐僧，覺得他(ta)(ta)沒能(neng)(neng)力(li)，只會(hui)讓(rang)悟空救他(ta)(ta)。如(ru)今再看(kan)，唐僧是卓越(yue)領導者。 一(yi)、目標(biao)感強(qiang)。牢記初(chu)心，逢人便說從東土(tu)大唐來(lai)要去西(xi)天取(qu)經，取(qu)經途(tu)中雖歷經
很多(duo)事情(qing)我(wo)們(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)(bu)確定性(xing)結果(guo)而停止行動，這(zhe)樣就沒可能了。那些百分百能做到的事大概率無法讓(rang)我(wo)們(men)提升層(ceng)次(ci)，因(yin)為那是重復(fu)。而具有未(wei)知可能性(xing)的東西能讓(rang)我(wo)們(men)提升，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇到能提升但不(bu)(bu)確定的事，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然(ran)是不(bu)(bu)可控因(yin)素，干(gan)脆不(bu)(bu)管
奉勸(quan)各位，若(ruo)遇到具有以下四種特征的管理(li)者(zhe)，應果(guo)斷開掉，否(fou)則對團(tuan)隊和公司危(wei)害極(ji)大： 一、亂(luan)發(fa)脾氣、情緒(xu)不穩定：員工(gong)一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個團(tuan)隊會被攪得雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲：時刻糾正(zheng)員工(gong)，表面是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲強，
之前提到干部(bu)管(guan)理流程，干部(bu)勝任標準是其第一(yi)環，建立標準方法如下。 一(yi)、崗位職責(ze)梳理。明確(que)組織對(dui)管(guan)理者角色的(de)(de)具(ju)體期(qi)待。 二(er)、制定能力模型。基于需求(qiu)分析確(que)定成功管(guan)理者必需的(de)(de)能力素(su)質，一(yi)般分為基礎能力（如認知(zhi)、學習、問(wen)題解決能力）、組
作為(wei)老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)(neng)面臨被員(yuan)工(gong)(gong) “開(kai)”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情況。比如雖(sui)覺得主管(guan)能(neng)(neng)力不行但(dan)因無人(ren)接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)(gong)逼加(jia)工(gong)(gong)資否則離職時(shi)。若答應(ying)不合理(li)要(yao)求，可能(neng)(neng)導致底線被擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿(fang)效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設雖(sui)好
當下屬工作(zuo)未達預期時(shi)，管理者不應只是批評，而(er)應與下屬共同探尋問(wen)題原因，多問(wen)幾個 “為(wei)什么”。具(ju)體(ti)做(zuo)法如下： 一、在(zai)內部找(zhao)(zhao)原因：不要總是從(cong)外部找(zhao)(zhao)問(wen)題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)主(zhu)觀上(shang)找(zhao)(zhao)問(wen)題：避免在(zai)客觀方(fang)面(mian)找(zhao)(zhao)借
在巨變時代(dai)，面對動(dong)蕩環(huan)境，如如不動(dong)伺機而動(dong)很重要。當(dang)下十億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)作(zuo)養四億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，三(san)十年后將是六億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)養五(wu)億(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)，打工(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)變便宜，藍領工(gong)價(jia)(jia)變貴。如國(guo)內裝電視與美國(guo)價(jia)(jia)格(ge)差異、國(guo)內與香港麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)(jia)格(ge)變化等例子所示(shi)。判斷(duan)趨勢(shi)比預測未來容易，20
在企業(ye)中(zhong)，提(ti)拔干(gan)部常看重績(ji)效，許多業(ye)務(wu)能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者(zhe)，但(dan)部分人(ren)轉型會很痛苦(ku)，小愛(ai)便是其中(zhong)一員(yuan)。小愛(ai)所(suo)在公(gong)司有千(qian)人(ren)規模(mo)，她入(ru)職(zhi)七年(nian)(nian)從職(zhi)場小白(bai)成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達(da)五百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬(wan)(wan)(wan)漲至(zhi)三(san)十(shi)萬(wan)(wan)(wan)，其目標是五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達(da)三(san)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)不(bu)同看(kan)法，實際(ji)上(shang)老板(ban)真正不(bu)可或缺的(de)能(neng)力(li)(li)有(you)三個： 一、戰略眼光：要能(neng)了解未來趨勢，從中發現(xian)與自(zi)身能(neng)力(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬都能(neng)飛起來，老板(ban)要有(you)發現(xian)風口(kou)的(de)能(neng)力(li)(li)。 二、組織(zhi)能(neng)力(li)(li)：找到商機
在(zai)一段關(guan)系(xi)中(zhong)誰先(xian)(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)(xian)受益，在(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)主(zhu)動改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領(ling)導外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須(xu)拍(pai)馬之人(ren)，自己貢獻(xian)大卻(que)未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換環境未(wei)必能遇理想(xiang)領(ling)導，所以學會向上管理、掌握向上溝通(tong)主(zhu)動權(quan)很重要。 一、管
人(ren)(ren)在各種關系溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)有秘訣，即向(xiang)(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)有膽量、平行溝(gou)(gou)通(tong)有胸懷、向(xiang)(xiang)下(xia)溝(gou)(gou)通(tong)講良心。人(ren)(ren)會(hui)在不同系統中(zhong)切換(huan)身份，關系可(ke)分為上(shang)續位（與上(shang)級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位（與朋友、同事(shi)、愛人(ren)(ren)）、下(xia)續位（與下(xia)屬(shu)、孩子）。在企業中(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打(da)勝仗(zhang)的(de)人(ren)(ren)受歡迎，
剛被提拔為管理新手(shou)，若想(xiang)快(kuai)速穩定(ding)人心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第(di)一招(zhao)：和上(shang)級同步現階段(duan)工(gong)作(zuo)重點。上(shang)級布置工(gong)作(zuo)任務時，不管提及(ji)幾個任務，新手(shou)管理者先(xian)鎖定(ding)一到兩(liang)個重要且緊急(ji)的項(xiang)目，因為新手(shou)管理百分(fen)之九十九的失(shi)敗案例(li)都