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韓致遠 領導力資深顧問/*人才發展協會會員
*/英特爾/固特異輪胎銷售經理與中國培訓總監
北京大學/浙江大學總裁班特聘專家
教育背景：
中國人民大學MBA、遼寧師范大學主修教育、東北財經大學主修國際貿易、*AITA認證講師、*ACI 認證講師、*領導力發展高級【點擊詳細】
大公司病(bing)的相關內容(rong)。 一、大公司病(bing)的特征。 1. 官僚化。高(gao)管(guan)和員工階層明顯(xian)，高(gao)管(guan)只(zhi)指揮，不了解具(ju)體(ti)業務，信息傳(chuan)遞不通(tong)暢，公司沒有戰斗力，一線問題無(wu)法反(fan)饋到戰略(lve)層。 2. 崇尚高(gao)級管(guan)理但難以落地。崇尚如
老板 “旺自己” 的(de)八個方法。 一、特別孝(xiao)順。讓父母開心，傳承家(jia)風家(jia)訓，注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任何場合不(bu)(bu)輕(qing)易(yi)(yi)表達觀點(dian)，不(bu)(bu)評論他人，不(bu)(bu)輕(qing)易(yi)(yi)承諾，沉默(mo)是(shi)金。 三(san)、心夠軟手夠狠(hen)。對瞧不(bu)(bu)起自
很(hen)(hen)多老板想賺錢(qian)卻不(bu)會花(hua)(hua)錢(qian)，像(xiang)我的父母一(yi)(yi)生節(jie)儉但(dan)沒攢到(dao)錢(qian)也沒賺到(dao)錢(qian)。老板要有會花(hua)(hua)錢(qian)的思(si)維才能賺大(da)錢(qian)，但(dan)不(bu)是(shi)亂花(hua)(hua)錢(qian)。我總結出把錢(qian)花(hua)(hua)在(zai)(zai)以下三個方面(mian)回(hui)(hui)報(bao)很(hen)(hen)大(da)。 一(yi)(yi)、花(hua)(hua)在(zai)(zai)學(xue)習上(shang)。我在(zai)(zai)學(xue)習上(shang)投資近一(yi)(yi)千萬，朋(peng)友曾不(bu)理解(jie)，但(dan)學(xue)習帶來(lai)的財富(fu)回(hui)(hui)報(bao)很(hen)(hen)大(da)。如
老(lao)板一定要(yao)學會花(hua)錢(qian)(qian)，有三(san)大板塊。 一、投資自己。 1. 學習。花(hua)錢(qian)(qian)買知識，武(wu)裝(zhuang)大腦(nao)，選擇好的老(lao)師和學問，如創(chuang)業要(yao)選對(dui)賽道。 2. 身(shen)體。注重健(jian)康(kang)，花(hua)錢(qian)(qian)保持精力和年輕狀態。 二、投資人才(cai)、 1
錢(qian)都不(bu)是(shi)掙來(lai)的，而是(shi)舍出(chu)來(lai)的。很多大企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)都做出(chu)了榜樣，如(ru)華為任正非只占企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)百(bai)分(fen)之零點四的股份(fen)，方太(tai)毛中群讓企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)優秀員工集(ji)體持股，胖東來(lai)每年(nian)把百(bai)分(fen)之九十五的利潤分(fen)出(chu)去，稻盛和夫創立兩(liang)家世界(jie)五百(bai)強企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)后把錢(qian)捐給(gei)社會。很多老板不(bu)明(ming)白企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文化的重要
很多創業(ye)者(zhe)不(bu)懂管理，簡單地認為管理就是團建，其(qi)實團建只是很弱的(de)輔助工具。初創公司暫時不(bu)需要很復雜的(de)管理體(ti)系，但創業(ye)者(zhe)和(he)老板應該學(xue)習(xi)如何(he)逐漸(jian)運用好管理。不(bu)要因(yin)為某一個(ge)崗位的(de)缺失導(dao)致公司整(zheng)體(ti)運營癱(tan)瘓，真(zhen)正的(de)管理應該依托于(yu)一個(ge)好的(de)體(ti)系，而不(bu)是某一
五(wu)種(zhong)領(ling)導(dao)風格及搞定秘(mi)籍： 一、貧乏式(shi)領(ling)導(dao)：對業(ye)績和(he)人(ren)關心都很少，只想保住自己位(wei)置(zhi)。工作中遇到，不要(yao)(yao)威脅其(qi)位(wei)置(zhi)，最好(hao)離(li)開(kai)，若背鍋要(yao)(yao)談好(hao)條件。 二、俱樂部式(shi)領(ling)導(dao)：對業(ye)績關心少，對人(ren)關心多，會營造和(he)諧快樂氛圍。在這種(zhong)氛圍下(xia)，要(yao)(yao)提升業(ye)務
空(kong)降(jiang)高(gao)管來公司通常(chang)會做(zuo)的兩件(jian)事以及相關建議。 一、空(kong)降(jiang)高(gao)管常(chang)做(zuo)的兩件(jian)事。 1. 追求短期業績(ji)。空(kong)降(jiang)高(gao)管往往希望在短期內用業績(ji)證(zheng)明自(zi)己，如某(mou)銷售(shou)高(gao)管通過降(jiang)價提升銷售(shou)額(e)，但利(li)潤受影(ying)響，全渠(qu)道價盤(pan)被破(po)壞，是(shi)殺雞取卵的做(zuo)法(fa)。
陳舜
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徐偉（TJGL）
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李丹（SYGL）