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企業與企業之(zhi)間的(de)(de)競爭(zheng)是(shi)人(ren)才(cai)的(de)(de)競爭(zheng)。 人(ren)才(cai)是(shi)普通人(ren)靈性的(de)(de)顯現，越是(shi)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)時(shi)代(dai)越需要生發智(zhi)(zhi)慧的(de)(de)時(shi)代(dai)。 知(zhi)識(shi)是(shi)學(xue)到已知(zhi)的(de)(de)世界，智(zhi)(zhi)慧是(shi)觸摸(mo)到知(zhi)識(shi)的(de)(de)起源。 拼命的(de)(de)往(wang)腦袋里裝東(dong)西叫學(xue)習(xi)知(zhi)識(shi)。慢慢的(de)(de)刪(shan)除沉淀(dian)叫淺智(zhi)(zhi)慧。 越學(xue)越少...
提升領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)路徑與方法是什(shen)么(me)？高度概括(kuo)起來回答，學習(xi)提升領導(dao)力(li)的(de)(de)(de)路徑跟方法主要(yao)有以下四個(ge)。 第一個(ge)，作為領導(dao)者，必須(xu)要(yao)具(ju)備積極的(de)(de)(de)學習(xi)心態(tai)。 第二個(ge)，建立(li)高效的(de)(de)(de)內外部的(de)(de)(de)溝通機(ji)制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)健康成長和員(yuan)工(gong)(gong)關(guan)系的(de)(de)(de)管理。 第三
年輕人不怕事兒多，就怕管(guan)人，為什(shen)么會出(chu)現(xian)這樣(yang)的(de)(de)局面呢？這背(bei)后隱藏著怎樣(yang)的(de)(de)原(yuan)因(yin)和(he)解(jie)決之道(dao)，讓(rang)我們(men)一探究竟(jing)。你(ni)讓(rang)他(ta)獨當一面時(shi)，他(ta)做事情(qing)周到妥(tuo)帖，自信滿(man)滿(man)，但需要(yao)他(ta)帶領一個團隊時(shi)，矛盾和(he)焦(jiao)慮便隨之而(er)來。這也是(shi)很多老同事面臨(lin)的(de)(de)問題(ti)，他(ta)們(men)經驗豐富，能(neng)
領導力(li)的修(xiu)(xiu)煉(lian)，最重(zhong)要的是(shi)性(xing)格(ge)的修(xiu)(xiu)煉(lian)。最重(zhong)要的就是(shi)個(ge)性(xing)的修(xiu)(xiu)煉(lian)，這(zhe)個(ge)在實(shi)戰中(zhong)非常(chang)容(rong)易被(bei)老(lao)板(ban)給忽(hu)略。我(wo)(wo)輔導過很多營收過億的公司，這(zhe)些老(lao)板(ban)都(dou)上了中(zhong)歐(ou)和長江(jiang)，他們做管理不是(shi)沒有知(zhi)識沒有技巧(qiao)，但(dan)是(shi)團(tuan)隊呢就是(shi)管不好。其實(shi)到了最后，我(wo)(wo)發現還是(shi)老(lao)板(ban)的個(ge)性(xing)問題
領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)話它是(shi)一(yi)種超能力(li)(li)，就是(shi)一(yi)個(ge)管理(li)者他能夠引領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)投(tou)入的(de)(de)(de)方向。其實我們很多時候(hou)的(de)(de)(de)話看一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導力(li)(li)，就看這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。所以(yi)有時候(hou)我們去判斷一(yi)個(ge)團隊(dui)(dui)這個(ge)領(ling)(ling)導是(shi)不(bu)是(shi)有領(ling)(ling)導力(li)(li)的(de)(de)(de)時候(hou)，就看他的(de)(de)(de)這個(ge)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)。完(wan)成指(zhi)標，完(wan)成公司交付的(de)(de)(de)這樣(yang)
火(huo)車快不快，全看(kan)車頭帶；經(jing)營好不好，全看(kan)高(gao)層搞(gao)； 效率(lv)高(gao)不高(gao)，全靠中層抓；指標(biao)強不強，全靠基(ji)(ji)層創。 ——楊天河(he) 優秀企業(ye)領導與員(yuan)工(gong)應各(ge)司其(qi)職，上下協同創效。其(qi)中，高(gao)層領導抓方向，中層領導促效率(lv)，基(ji)(ji)層
作(zuo)為(wei)領導(dao)人，可能會遇到下屬不管(guan)大事小事都來問(wen)，自(zi)己是公司最累的，用了很(hen)多管(guan)理(li)方(fang)法團隊仍沒活(huo)力(li)(li)，下屬拿(na)不到結果等(deng)問(wen)題。領導(dao)力(li)(li)跟職位(wei)無(wu)關(guan)，很(hen)多管(guan)理(li)者雖在管(guan)理(li)崗位(wei)，但沒有領導(dao)力(li)(li)，只有權力(li)(li)，領導(dao)力(li)(li)分三個層次： 一、自(zi)己做。公司初期規模小、人手
在過去(qu)很(hen)多管理者問如(ru)何提(ti)升領(ling)導力，提(ti)升領(ling)導力并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個重要原則： 一(yi)、不要過于強(qiang)勢，要學(xue)會適當示弱和(he)裝傻，這不是變弱小，而是一(yi)種智慧，真正(zheng)的(de)強(qiang)者懂得(de)在適當時候收(shou)斂(lian)鋒芒(mang)，展現(xian)謙遜低調姿態，能贏得(de)他人尊重信(xin)任，激發團(tuan)隊成員積
衡(heng)量一個人(ren)具不具備領導力，主要看以下三點(dian)。 1、就是有(you)沒有(you)人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)，或者說有(you)多(duo)少人(ren)追隨你(ni)(ni)(ni)。你(ni)(ni)(ni)看有(you)很多(duo)人(ren)我(wo)身邊有(you)很多(duo)朋友，有(you)做(zuo)餐(can)飲的，有(you)做(zuo)商貿的，然(ran)后有(you)做(zuo)零售的。我(wo)們以前(qian)也探討過這個問(wen)題(ti)，我(wo)就說你(ni)(ni)(ni)有(you)沒有(you)領導力，你(ni)(ni)(ni)具不具備這個人(ren)格魅力。要
當上(shang)領導可能會發現，現實并不是我們想(xiang)象的(de)那么(me)美好(hao)，相反(fan)的(de)每天都過得焦頭爛額，上(shang)面(mian)的(de)領導批(pi)評(ping)下(xia)面(mian)的(de)員工不好(hao)好(hao)干，自己夾在中間兩頭受氣，甚至很多時候自己還要加班加點的(de)干，如(ru)果做(zuo)到了(le)下(xia)面(mian)幾點，可以讓(rang)你更(geng)好(hao)的(de)管理團隊。 第一，保持一定的(de)神秘感
如何決(jue)定領(ling)(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十個維(wei)度(du)來分析，給大家分享一下。 1、格(ge)局要高(gao)。領(ling)(ling)(ling)導(dao)和(he)管理(li)不同，領(ling)(ling)(ling)導(dao)側重于(yu)(yu)領(ling)(ling)(ling)，管理(li)，側重于(yu)(yu)管。領(ling)(ling)(ling)相當于(yu)(yu)是領(ling)(ling)(ling)路(lu)，傾向于(yu)(yu)以戰(zhan)略(lve)方向和(he)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，所以格(ge)局要高(gao)。 2、思維(wei)要清(qing)。古人云，以己(ji)之(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)昭昭。所
沒有犯(fan)過(guo)(guo)大錯(cuo)的人(ren)，必(bi)然是平庸之輩，這句話認(ren)同嗎？失敗和成功并非(fei)完全對(dui)立(li)，成功的人(ren)，善于從失敗中總結經驗，如果一(yi)個(ge)人(ren)沒有犯(fan)過(guo)(guo)大錯(cuo)，說(shuo)明他從未冒過(guo)(guo)風險，每天(tian)謹(jin)小慎微(wei)，待在舒(shu)適區(qu)，只會解(jie)決(jue)日常性(xing)問題，從未解(jie)決(jue)過(guo)(guo)變革性(xing)問題，遇(yu)到變革會驚慌失措。相反
想要提升領導力有兩個方法。 1、是學會(hui)看人(ren)(ren)和用(yong)人(ren)(ren)。領導力的背后是對人(ren)(ren)性(xing)的通(tong)透。很多厲害的老板都是人(ren)(ren)性(xing)大師，他們(men)不僅會(hui)激勵人(ren)(ren)，還善(shan)于發現人(ren)(ren)的優勢，而且(qie)段位越高的領導者，越敢(gan)用(yong)能(neng)力強，甚至(zhi)比自己更強的人(ren)(ren)。任(ren)正(zheng)非(fei)說，實際(ji)上他在華為是沒(mei)有什么
一(yi)(yi)般來說，戰略(lve)領導力必須(xu)在熟悉(xi)的(de)(de)環境(jing)里邊抓住和利用一(yi)(yi)切現有的(de)(de)機(ji)會。所(suo)以很多公司的(de)(de)高層通(tong)常采(cai)取一(yi)(yi)種自上(shang)而(er)下的(de)(de)戰略(lve)過(guo)(guo)程。這(zhe)樣企業里那些(xie)擁有關鍵資(zi)源的(de)(de)人和公司的(de)(de)戰略(lve)緊密的(de)(de)連(lian)接起來，追(zhui)求路徑清晰的(de)(de)成長機(ji)會。這(zhe)一(yi)(yi)過(guo)(guo)程稱之為誘導性戰略(lve)過(guo)(guo)程，也就是這(zhe)樣行(xing)
來給大家做(zuo)一(yi)(yi)個分享，是根據2023全球領導力展望中(zhong)國(guo)報告，來看一(yi)(yi)下(xia)我們中(zhong)國(guo)領導者技能提升的(de)一(yi)(yi)個需求矩陣(zhen)，是從兩個維(wei)度來進行展開的(de)。第一(yi)(yi)個是未來半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個發展的(de)一(yi)(yi)個緊迫(po)度，再一(yi)(yi)個是維(wei)度，是當前能力的(de)一(yi)(yi)個缺(que)口，通過這(zhe)兩個維(wei)度我們會發現(xian)。
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阿里巴巴對中(zhong)高層管(guan)理干(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)要求，那就(jiu)是(shi)眼(yan)光(guang)、胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯樂(le)(le)，其中(zhong)有(you)兩項就(jiu)是(shi)對管(guan)理干(gan)部(bu)的(de)領(ling)導力的(de)要求，那就(jiu)是(shi)胸(xiong)懷(huai)和超(chao)越伯樂(le)(le)。胸(xiong)懷(huai)就(jiu)是(shi)要求管(guan)理干(gan)部(bu)能夠包(bao)容別(bie)人的(de)缺點(dian)，敢(gan)于(yu)任用(yong)那些比自己能力強(qiang)的(de)下屬，干(gan)部(bu)要有(you)胸(xiong)懷(huai)，說(shuo)起(qi)來容易，做(zuo)起(qi)來是(shi)比
創業(ye)(ye)階段到(dao)底需不需要戰略領導力？當然(ran)是(shi)需要。我們創辦(ban)一(yi)家(jia)企業(ye)(ye)，無外乎(hu)兩個目的，一(yi)，持續(xu)的經營，穩定的賺錢。第(di)二，把它(ta)養肥了，然(ran)后出手。就前(qian)者來說，我們繼續(xu)要找到(dao)高獲利的業(ye)(ye)務方向。同時的話我們也(ye)要培育組織能力，能夠讓(rang)我們有能力去(qu)在這個方向上持
不(bu)想(xiang)(xiang)當將(jiang)軍的(de)(de)(de)士兵(bing)(bing)，不(bu)是(shi)好(hao)士兵(bing)(bing)。同樣的(de)(de)(de)，職場上(shang)，大部分(fen)人(ren)通過(guo)努力(li)學習與經驗的(de)(de)(de)磨練，都可(ke)以成(cheng)為(wei)(wei)管理者。但是(shi)，要(yao)想(xiang)(xiang)成(cheng)為(wei)(wei)領導者卻是(shi)很難的(de)(de)(de)，你知道為(wei)(wei)什么嗎？如果僅有做(zuo)事(shi)的(de)(de)(de)熱(re)情(qing)，個(ge)人(ren)的(de)(de)(de)信念(nian)、制度建設能(neng)力(li)、團隊(dui)的(de)(de)(de)管理能(neng)力(li)及執行(xing)力(li)等，你只能(neng)算(suan)是(shi)一名(ming)管理者。
如何在(zai)重要(yao)(yao)的(de)(de)場(chang)合(he)當中氣(qi)場(chang)拉(la)滿。 1、咱們(men)(men)做事沉穩(wen)，不(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人(ren)看到你的(de)(de)情緒，不(bu)要(yao)(yao)跟別(bie)人(ren)抱怨(yuan)和訴苦(ku)，想要(yao)(yao)了解別(bie)人(ren)的(de)(de)想法，自己先思考，不(bu)要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)(de)時候呢，穩(wen)重有力量，不(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的(de)(de)事項，多找人(ren)討(tao)論，最好(hao)啊是第二(er)天再發布。 2、咱們(men)(men)
判(pan)斷(duan)一(yi)個人(ren)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力，就看(kan)這三點(dian)。 第(di)一(yi)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)希(xi)望？就是(shi)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)干成事，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)帶著下屬(shu)(shu)打勝仗(zhang)，有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)業績，所有(you)(you)(you)的(de)管理都是(shi)空談，只有(you)(you)(you)業績才能(neng)(neng)夠讓(rang)下屬(shu)(shu)跟(gen)著你全心全意的(de)去干。 第(di)二，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)給(gei)人(ren)幫(bang)助。一(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)絕不(bu)
掌握這三個(ge)核(he)(he)心要(yao)素，就擁有了強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)。作為(wei)管理者，需要(yao)具備領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)這三個(ge)核(he)(he)心要(yao)素。 核(he)(he)心一(yi)，使命(ming)(ming)、愿景、價值觀(guan)的(de)(de)確(que)定。一(yi)個(ge)有領(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)人，一(yi)定是(shi)有很(hen)強的(de)(de)使命(ming)(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿景和準(zhun)確(que)的(de)(de)價值觀(guan)的(de)(de)，什么(me)是(shi)使命(ming)(ming)？就是(shi)要(yao)做好的(de)(de)這件(jian)事是(shi)什么(me)愿景，要(yao)
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當談及(ji)組織或者團隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強(qiang)調領(ling)導力(li)和(he)(he)執(zhi)行力(li)的(de)重要性(xing)，而在這兩者之間(jian)，領(ling)導力(li)被認為是決定執(zhi)行力(li)的(de)關鍵因素，為什么(me)會如此呢？ 第一，領(ling)導力(li)可以為執(zhi)行力(li)提供方(fang)向和(he)(he)動力(li)。一位優秀的(de)領(ling)導者能(neng)夠(gou)為團隊設(she)立明確的(de)目標和(he)(he)愿景(jing)，并(bing)有能(neng)力(li)激
領(ling)導力是(shi)領(ling)導者非常重要的(de)(de)能力，也是(shi)每個人(ren)需要提(ti)升(sheng)的(de)(de)能力。衡量一個人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力的(de)(de)關鍵(jian)之一是(shi)是(shi)否有(you)負(fu)責任(ren)的(de)(de)態度，管(guan)理(li)大(da)師德魯克老先生說(shuo)領(ling)導力是(shi)責任(ren)，是(shi)動員團(tuan)隊解(jie)決(jue)難題的(de)(de)責任(ren)。在(zai)面對集體難題時，敢于站出來說(shuo)“讓我來”是(shi)一
什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)人(ren)是(shi)一個有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)？我經(jing)常被問到這個問題，因為在這個行業25年了，經(jing)常跟很多的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)管理者(zhe)賦能上課。他們最喜歡問我的(de)(de)(de)是(shi)這個問題，我覺得一個有領導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)，用三句話(hua)來(lai)說。擁(yong)有一群追隨者(zhe)，贏得追隨者(zhe)的(de)(de)(de)信任，帶領追隨者(zhe)打勝仗。 1、
很多(duo)人都說領導(dao)力(li)是(shi)(shi)管(guan)理(li)(li)(li)力(li)的(de)升級(ji)，也(ye)就是(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)(li)中加入了領導(dao)的(de)成分。在企業管(guan)理(li)(li)(li)中，管(guan)理(li)(li)(li)和(he)領導(dao)是(shi)(shi)兩個(ge)截然不同的(de)概念(nian)。領導(dao)力(li)更多(duo)是(shi)(shi)在管(guan)理(li)(li)(li)中的(de)一種能(neng)力(li)，是(shi)(shi)對一個(ge)人的(de)綜合能(neng)力(li)，要求它(ta)包括(kuo)影響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和(he)親和(he)力(li)四(si)(si)個(ge)維(wei)(wei)度。管(guan)理(li)(li)(li)力(li)也(ye)包括(kuo)四(si)(si)個(ge)維(wei)(wei)度，分別(bie)是(shi)(shi)任
你(ni)有故(gu)(gu)事(shi)嗎？你(ni)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)嗎？當(dang)你(ni)想(xiang)(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)好領導，你(ni)一(yi)定是(shi)要一(yi)個(ge)(ge)學(xue)會(hui)講(jiang)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人啊(a)。當(dang)我(wo)們(men)不斷的(de)(de)(de)去(qu)經(jing)歷一(yi)些(xie)苦難的(de)(de)(de)時(shi)候，于是(shi)我(wo)們(men)就成(cheng)為(wei)了故(gu)(gu)事(shi)。當(dang)我(wo)們(men)學(xue)會(hui)把過往所(suo)有的(de)(de)(de)磨難包裝成(cheng)故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)時(shi)候，把經(jing)歷講(jiang)出(chu)來的(de)(de)(de)時(shi)候，你(ni)就是(shi)一(yi)個(ge)(ge)有故(gu)(gu)事(shi)的(de)(de)(de)人。那(nei)我(wo)們(men)要想(xiang)(xiang)成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)
楊天(tian)河老師說過：領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)天(tian)生(sheng)的(de)，而是(shi)自我造就的(de)過程(cheng)；全面領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)概念，而是(shi)決(jue)定職業上(shang)限的(de)軟(ruan)實力(li)(li)(li)；規模領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)不是(shi)理(li)(li)想，而是(shi)組織(zhi)發展的(de)內在驅動力(li)(li)(li)。 長(chang)期以(yi)來(lai)，絕大多數企業和專家對(dui)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)(li)缺乏足夠的(de)認識，簡(jian)單理(li)(li)解為領(ling)(ling)導(dao)素(su)質(zhi)、技巧(qiao)或(huo)藝術。由
總攬(lan)(lan)(lan)不(bu)(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)(lan)，宏觀(guan)不(bu)(bu)(bu)(bu)主觀(guan)，決斷不(bu)(bu)(bu)(bu)武斷、放手(shou)不(bu)(bu)(bu)(bu)撒手(shou)。優秀的正(zheng)職(zhi)領導者做(zuo)(zuo)好四(si)步提升你的領導力。 1、總攬(lan)(lan)(lan)不(bu)(bu)(bu)(bu)獨攬(lan)(lan)(lan)。一(yi)把手(shou)什么都(dou)可以管，也什么都(dou)可以不(bu)(bu)(bu)(bu)管。一(yi)把手(shou)可以不(bu)(bu)(bu)(bu)做(zuo)(zuo)事情，但是一(yi)定(ding)有一(yi)項權利，就是知(zhi)情權。只有這樣(yang)才能統觀(guan)全(quan)局，并且不(bu)(bu)(bu)(bu)被日常繁(fan)瑣
人的思(si)維方(fang)式為(wei)什么不同? 姚俊杰 ??