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什么樣的(de)(de)人(ren)是一個(ge)(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人(ren)？我經常被問(wen)到這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，因為在(zai)這個(ge)(ge)行業25年了，經常跟很多的(de)(de)企業的(de)(de)管理者賦能(neng)上課。他們最喜(xi)歡(huan)問(wen)我的(de)(de)是這個(ge)(ge)問(wen)題(ti)，我覺得一個(ge)(ge)有領(ling)導(dao)力的(de)(de)人(ren)，用三句(ju)話來說。擁有一群追(zhui)隨(sui)者，贏得追(zhui)隨(sui)者的(de)(de)信任，帶領(ling)追(zhui)隨(sui)者打勝仗。 1、
當上(shang)領(ling)(ling)導可能會(hui)發現(xian)(xian)，現(xian)(xian)實并不是我們想象的(de)那么美好，相反(fan)的(de)每(mei)天都過得焦(jiao)頭(tou)爛額(e)，上(shang)面(mian)的(de)領(ling)(ling)導批(pi)評下面(mian)的(de)員工不好好干，自己夾在中(zhong)間兩頭(tou)受氣，甚至很多時候自己還(huan)要加班加點(dian)的(de)干，如果做到了下面(mian)幾點(dian)，可以讓你更(geng)好的(de)管理(li)團隊。 第一，保持一定(ding)的(de)神秘感(gan)
某科技(ji)公(gong)司研發部(bu)門(men)過去一(yi)年存在創新(xin)不足、團(tuan)隊士氣低落、項目進(jin)展(zhan)緩慢等問題。主要原因是部(bu)門(men)經理(li)缺乏有效領導力(li)，致使(shi)團(tuan)隊成(cheng)員缺乏動力(li)和(he)(he)方(fang)向感。對此提出(chu)以下(xia)優化(hua)建議(yi)。 一(yi)、明確愿(yuan)景和(he)(he)目標。研發部(bu)門(men)經理(li)設(she)定成(cheng)為(wei)行業領先(xian)創新(xin)中心、開發改(gai)變人們(men)生(sheng)
如何(he)在重要(yao)(yao)的(de)場(chang)合(he)當(dang)中氣場(chang)拉滿。 1、咱們做事沉穩，不(bu)(bu)要(yao)(yao)讓別(bie)人看到你的(de)情緒，不(bu)(bu)要(yao)(yao)跟(gen)別(bie)人抱怨和(he)訴(su)苦，想要(yao)(yao)了解別(bie)人的(de)想法，自(zi)己先思考(kao)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)講。講話的(de)時候呢，穩重有力量，不(bu)(bu)要(yao)(yao)緊張。重要(yao)(yao)的(de)事項，多找人討論，最好(hao)啊是第二天再發布(bu)。 2、咱們
如何決定(ding)領導(dao)力？常用這十個(ge)維度來分析(xi)，給大家分享一下(xia)。 1、格局要高。領導(dao)和管理(li)不(bu)同，領導(dao)側重于(yu)領，管理(li)，側重于(yu)管。領相當于(yu)是領路，傾向于(yu)以戰(zhan)略(lve)方(fang)向和戰(zhan)略(lve)目標，所(suo)以格局要高。 2、思(si)維要清。古人云，以己之(zhi)(zhi)昏昏，豈能使人之(zhi)(zhi)昭昭。所(suo)
在過(guo)去的十年當(dang)中，員工體驗(yan)已(yi)經成(cheng)為了(le)職場最熱(re)門的話(hua)題(ti)之(zhi)一。但(dan)是，企業對于領(ling)導(dao)者們的學(xue)習體驗(yan)感，卻缺乏了(le)足夠的關注。正如(ru)(ru)之(zhi)前我們提到了(le)在本次的調(diao)研當(dang)中，我們發現學(xue)習體驗(yan)這個數據與(yu)過(guo)往(wang)幾期(qi)的調(diao)研相比，呈現了(le)大(da)幅下滑(hua)的趨勢。因(yin)此，對于如(ru)(ru)何(he)優化領(ling)導(dao)
掌(zhang)握這三(san)個核心(xin)要素，就擁有了強勁(jing)的(de)(de)領(ling)導力(li)。作為管理者，需(xu)要具備領(ling)導力(li)的(de)(de)這三(san)個核心(xin)要素。 核心(xin)一(yi)，使命(ming)、愿(yuan)景(jing)、價值觀的(de)(de)確(que)定。一(yi)個有領(ling)導力(li)的(de)(de)人，一(yi)定是有很強的(de)(de)使命(ming)感，明確(que)的(de)(de)愿(yuan)景(jing)和準確(que)的(de)(de)價值觀的(de)(de)，什(shen)么是使命(ming)？就是要做好(hao)的(de)(de)這件(jian)事是什(shen)么愿(yuan)景(jing)，要
創業階段到底需不需要(yao)戰略領導(dao)力？當(dang)然是需要(yao)。我們創辦(ban)一家企業，無外乎兩個目的(de)，一，持(chi)續的(de)經營(ying)，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥了，然后(hou)出手。就前者來(lai)說，我們繼續要(yao)找到高獲利(li)的(de)業務方(fang)向。同時的(de)話我們也要(yao)培育組織能力，能夠讓(rang)我們有能力去在這(zhe)個方(fang)向上(shang)持(chi)
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