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齊桓公最信賴(lai)丞相管仲(zhong)突然得(de)了重病，而且已經到了瀕危之際，隨(sui)時(shi)都有去世的(de)可能。 自從管仲(zhong)出任相國以來(lai)，已有三十多年的(de)時(shi)間(jian)，在他(ta)的(de)努力之下，齊國一步(bu)步(bu)的(de)走向強盛，并成(cheng)為了諸侯的(de)領袖。 因此當(dang)齊桓公得(de)知(zhi)管仲(zhong)的(de)病情后(hou)，急忙派人四處尋找良...
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建立(li)卓越的管理習慣（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ?? 上海祈智管理咨詢有(you)限公
當上領(ling)導可能會發現，現實并不是我們想象的那么美好，相反的每(mei)天都過(guo)得焦頭爛額，上面的領(ling)導批評(ping)下面的員工(gong)不好好干(gan)(gan)，自己(ji)夾在中間兩頭受氣，甚(shen)至很多時候自己(ji)還要加班加點(dian)的干(gan)(gan)，如果做到了下面幾點(dian)，可以讓你更好的管理團(tuan)隊。 第(di)一，保持一定的神秘感
在過(guo)去的(de)(de)十年當中，員(yuan)工體(ti)驗(yan)已經成為了(le)職場最熱門的(de)(de)話題(ti)之一(yi)。但是，企(qi)業對于領導者們的(de)(de)學習(xi)體(ti)驗(yan)感，卻缺乏了(le)足夠的(de)(de)關(guan)注。正如(ru)之前我們提到了(le)在本次(ci)的(de)(de)調研當中，我們發現學習(xi)體(ti)驗(yan)這個數據(ju)與過(guo)往幾期的(de)(de)調研相比，呈現了(le)大(da)幅下滑的(de)(de)趨(qu)勢。因(yin)此(ci)，對于如(ru)何優化領導
想要提升領導(dao)力有(you)兩個(ge)方法。 1、是(shi)(shi)(shi)學會看人(ren)和用人(ren)。領導(dao)力的背后是(shi)(shi)(shi)對人(ren)性的通(tong)透。很多厲害的老板都是(shi)(shi)(shi)人(ren)性大(da)師(shi)，他們(men)不僅會激(ji)勵(li)人(ren)，還善于(yu)發現人(ren)的優勢，而(er)且段位越高的領導(dao)者，越敢用能力強，甚至(zhi)比自己(ji)更強的人(ren)。任正非(fei)說(shuo)，實際上他在華為是(shi)(shi)(shi)沒有(you)什么
一(yi)般來(lai)說，戰略(lve)領(ling)導力必(bi)須(xu)在熟悉的環境里邊抓住和利用一(yi)切現(xian)有的機會。所(suo)以很多公司的高層通常(chang)采取(qu)一(yi)種自上而下(xia)的戰略(lve)過程。這樣企業里那些擁有關鍵資源(yuan)的人和公司的戰略(lve)緊(jin)密的連(lian)接起來(lai)，追求路徑清晰的成長(chang)機會。這一(yi)過程稱之(zhi)為(wei)誘導性戰略(lve)過程，也就是這樣行
和(he)大(da)家分(fen)享(xiang)管理(li)者在(zai)(zai)建(jian)立個人(ren)(ren)領(ling)導(dao)(dao)力上(shang)常(chang)見的(de)(de)三個誤(wu)(wu)區。 1、是認為(wei)領(ling)導(dao)(dao)力和(he)職(zhi)位(wei)強相(xiang)關(guan)(guan)。大(da)多(duo)數人(ren)(ren)認為(wei)當了領(ling)導(dao)(dao)之后(hou)，自(zi)然就會(hui)(hui)有領(ling)導(dao)(dao)力。這種想法(fa)呀(ya)是錯誤(wu)(wu)的(de)(de)，領(ling)導(dao)(dao)力是和(he)人(ren)(ren)相(xiang)關(guan)(guan)的(de)(de)，而(er)不是和(he)職(zhi)位(wei)相(xiang)關(guan)(guan)。在(zai)(zai)現實當中，我(wo)們(men)會(hui)(hui)有很多(duo)的(de)(de)管理(li)者會(hui)(hui)利用(yong)自(zi)己的(de)(de)管理(li)權
很(hen)多人都說領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)是(shi)管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)的(de)升級，也(ye)就是(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)中加入了領導(dao)(dao)的(de)成(cheng)分。在(zai)(zai)企業(ye)管(guan)(guan)理(li)中，管(guan)(guan)理(li)和(he)領導(dao)(dao)是(shi)兩個(ge)截然不(bu)同(tong)的(de)概念。領導(dao)(dao)力(li)(li)(li)(li)更(geng)多是(shi)在(zai)(zai)管(guan)(guan)理(li)中的(de)一種能(neng)力(li)(li)(li)(li)，是(shi)對(dui)一個(ge)人的(de)綜合(he)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，要求(qiu)它包括影響力(li)(li)(li)(li)決策力(li)(li)(li)(li)凝(ning)聚力(li)(li)(li)(li)和(he)親(qin)和(he)力(li)(li)(li)(li)四個(ge)維度。管(guan)(guan)理(li)力(li)(li)(li)(li)也(ye)包括四個(ge)維度，分別是(shi)任
阿(a)里巴(ba)巴(ba)對中(zhong)高(gao)層管(guan)理干部(bu)有(you)三項(xiang)基本的(de)要求，那(nei)(nei)就是眼光、胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂，其中(zhong)有(you)兩(liang)項(xiang)就是對管(guan)理干部(bu)的(de)領導力的(de)要求，那(nei)(nei)就是胸(xiong)懷(huai)和(he)超越(yue)伯樂。胸(xiong)懷(huai)就是要求管(guan)理干部(bu)能夠包容別人的(de)缺點，敢于任用那(nei)(nei)些比(bi)自己(ji)能力強的(de)下屬，干部(bu)要有(you)胸(xiong)懷(huai)，說起來容易，做起來是比(bi)
創(chuang)業(ye)(ye)階(jie)段到(dao)(dao)底(di)需(xu)不需(xu)要(yao)戰略領導力？當然是需(xu)要(yao)。我(wo)(wo)(wo)們創(chuang)辦一家企業(ye)(ye)，無外(wai)乎兩(liang)個目的(de)(de)，一，持(chi)續的(de)(de)經營，穩(wen)定的(de)(de)賺錢(qian)。第二(er)，把它養肥了，然后(hou)出手。就(jiu)前者來說(shuo)，我(wo)(wo)(wo)們繼續要(yao)找到(dao)(dao)高獲利(li)的(de)(de)業(ye)(ye)務方向(xiang)。同(tong)時(shi)的(de)(de)話我(wo)(wo)(wo)們也(ye)要(yao)培育組織能力，能夠讓我(wo)(wo)(wo)們有能力去在(zai)這個方向(xiang)上(shang)持(chi)
人的思維方(fang)式(shi)為什么不同(tong)? 姚俊杰 ??
楊天河老師說過(guo)：領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)天生的(de)，而(er)是(shi)(shi)自我(wo)造就的(de)過(guo)程；全(quan)面領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)概念，而(er)是(shi)(shi)決(jue)定職業上限(xian)的(de)軟實力(li)(li)；規模領導(dao)力(li)(li)不(bu)是(shi)(shi)理想(xiang)，而(er)是(shi)(shi)組織(zhi)發展的(de)內在驅動力(li)(li)。 長(chang)期以來，絕大多數企(qi)業和專家對(dui)領導(dao)力(li)(li)缺乏足夠的(de)認識，簡(jian)單理解為領導(dao)素(su)質(zhi)、技巧或(huo)藝術。由
不(bu)想當(dang)將軍的(de)(de)士(shi)兵(bing)，不(bu)是好士(shi)兵(bing)。同(tong)樣的(de)(de)，職場(chang)上，大部分人(ren)通過努力(li)(li)學習與經(jing)驗的(de)(de)磨練，都可以成為(wei)(wei)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。但是，要想成為(wei)(wei)領導者(zhe)(zhe)卻是很(hen)難(nan)的(de)(de)，你知道為(wei)(wei)什么嗎(ma)？如果僅有做事的(de)(de)熱情，個人(ren)的(de)(de)信念、制度(du)建(jian)設能力(li)(li)、團隊(dui)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)能力(li)(li)及執行力(li)(li)等，你只能算是一(yi)名(ming)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。
HBDI的思維常(chang)模是(shi)航標(biao)也是(shi)成(cheng)功(gong)圖(tu)像（姚俊杰） 姚俊杰 ?? 上海
作為一(yi)(yi)個領(ling)導者，經常在(zai)(zai)工(gong)(gong)作中遇(yu)到一(yi)(yi)個這(zhe)樣的問題，比如下屬(shu)帶著問題來找(zhao)你(ni)，這(zhe)個時候(hou)領(ling)導者往(wang)往(wang)第一(yi)(yi)反應就是給出一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就會想，我的下屬(shu)這(zhe)么無能，每次遇(yu)到問題都(dou)要來找(zhao)我，我就像救火隊長一(yi)(yi)樣，把自己累得個半(ban)死(si)，員工(gong)(gong)好像沒(mei)有特(te)別的輕松。在(zai)(zai)這(zhe)樣的
什么樣的人是(shi)一(yi)個有(you)領(ling)導(dao)力的人？我(wo)經(jing)常被問到(dao)這個問題，因為在這個行業(ye)25年了，經(jing)常跟很(hen)多的企業(ye)的管理者賦(fu)能上課。他們最(zui)喜歡問我(wo)的是(shi)這個問題，我(wo)覺得一(yi)個有(you)領(ling)導(dao)力的人，用(yong)三(san)句(ju)話來說。擁(yong)有(you)一(yi)群追隨者，贏得追隨者的信(xin)任，帶(dai)領(ling)追隨者打(da)勝仗。 1、
當(dang)談及組織(zhi)或(huo)者(zhe)團(tuan)隊的(de)成功的(de)時(shi)候，往往會強調領導力(li)和(he)(he)(he)執行(xing)力(li)的(de)重(zhong)要性，而(er)在(zai)這兩者(zhe)之間，領導力(li)被(bei)認為(wei)是(shi)決定執行(xing)力(li)的(de)關(guan)鍵因素(su)，為(wei)什(shen)么會如(ru)此呢？ 第一(yi)，領導力(li)可(ke)以為(wei)執行(xing)力(li)提(ti)供方向和(he)(he)(he)動(dong)力(li)。一(yi)位優秀的(de)領導者(zhe)能夠為(wei)團(tuan)隊設立(li)明(ming)確的(de)目標(biao)和(he)(he)(he)愿景，并有能力(li)激(ji)
領導(dao)力(li)是(shi)領導(dao)者非常(chang)重要(yao)的(de)能力(li)，也是(shi)每(mei)個(ge)人需(xu)要(yao)提(ti)升的(de)能力(li)。衡量一(yi)個(ge)人有(you)沒(mei)有(you)領導(dao)力(li)的(de)關鍵之一(yi)是(shi)是(shi)否有(you)負(fu)責(ze)任的(de)態度，管(guan)理大師德魯克老(lao)先生說領導(dao)力(li)是(shi)責(ze)任，是(shi)動員團(tuan)隊(dui)解(jie)決難(nan)題的(de)責(ze)任。在面對集體難(nan)題時，敢于站出來說“讓我來”是(shi)一(yi)
來(lai)給大家做一(yi)個(ge)分享(xiang)，是(shi)根據2023全(quan)球領導力展(zhan)望中國報告，來(lai)看(kan)一(yi)下我們(men)中國領導者技(ji)能(neng)(neng)提升的(de)(de)一(yi)個(ge)需求矩陣，是(shi)從兩個(ge)維(wei)度來(lai)進行展(zhan)開的(de)(de)。第一(yi)個(ge)是(shi)未來(lai)半年的(de)(de)一(yi)個(ge)發(fa)展(zhan)的(de)(de)一(yi)個(ge)緊迫(po)度，再一(yi)個(ge)是(shi)維(wei)度，是(shi)當前(qian)能(neng)(neng)力的(de)(de)一(yi)個(ge)缺口(kou)，通過這兩個(ge)維(wei)度我們(men)會發(fa)現(xian)。
如何在重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)場合當中氣場拉滿。 1、咱(zan)們(men)做事沉穩，不要(yao)讓(rang)別(bie)人(ren)看到你的(de)情緒，不要(yao)跟別(bie)人(ren)抱(bao)怨和訴苦(ku)，想(xiang)要(yao)了解(jie)別(bie)人(ren)的(de)想(xiang)法，自(zi)己先(xian)思考，不要(yao)講。講話的(de)時候(hou)呢(ni)，穩重(zhong)(zhong)有力量，不要(yao)緊張。重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)事項，多(duo)找人(ren)討論(lun)，最好(hao)啊是(shi)第二天再(zai)發布。 2、咱(zan)們(men)
在過(guo)去很(hen)多管理者(zhe)問如何提(ti)升(sheng)領導(dao)力，提(ti)升(sheng)領導(dao)力并非一(yi)蹴而就，需牢記一(yi)個(ge)重要(yao)原則： 一(yi)、不要(yao)過(guo)于強(qiang)(qiang)勢，要(yao)學(xue)會適當示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一(yi)種智慧，真正的強(qiang)(qiang)者(zhe)懂得(de)(de)在適當時(shi)候收斂鋒芒，展(zhan)現謙(qian)遜低調姿態，能贏得(de)(de)他(ta)人尊(zun)重信任(ren)，激發團(tuan)隊成(cheng)員積
沒有犯過(guo)大(da)錯(cuo)的人(ren)，必然是(shi)平庸(yong)之輩，這(zhe)句話認同嗎？失敗和成功(gong)并非完全對立，成功(gong)的人(ren)，善于(yu)從(cong)(cong)失敗中(zhong)總結經驗(yan)，如果一個人(ren)沒有犯過(guo)大(da)錯(cuo)，說明他從(cong)(cong)未(wei)冒過(guo)風險，每天謹小慎微，待在舒(shu)適區，只(zhi)會解(jie)決日常(chang)性(xing)問題，從(cong)(cong)未(wei)解(jie)決過(guo)變革(ge)性(xing)問題，遇到變革(ge)會驚慌(huang)失措。相(xiang)反
判斷一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)沒有(you)領導(dao)力，就看這三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)(ren)希(xi)望。怎么給(gei)人(ren)(ren)希(xi)望？就是能(neng)不(bu)能(neng)干成(cheng)事，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下屬(shu)(shu)打勝仗，有(you)沒有(you)業績(ji)，所有(you)的(de)管理(li)都是空談，只有(you)業績(ji)才(cai)能(neng)夠讓下屬(shu)(shu)跟著你全(quan)心全(quan)意的(de)去干。 第二，能(neng)不(bu)能(neng)給(gei)人(ren)(ren)幫助。一(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)絕不(bu)
提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)路(lu)徑(jing)(jing)與方(fang)法(fa)是什么(me)？高(gao)度概括起來(lai)回答，學(xue)習(xi)(xi)提(ti)升領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)路(lu)徑(jing)(jing)跟方(fang)法(fa)主要有以下四個(ge)。 第(di)一個(ge)，作為領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，必須要具備積極(ji)的(de)學(xue)習(xi)(xi)心態。 第(di)二個(ge)，建(jian)立高(gao)效的(de)內外(wai)部的(de)溝通機制，關注關心員工(gong)的(de)健康成長和員工(gong)關系的(de)管理(li)。 第(di)三(san)
如何決定領(ling)(ling)導(dao)力？常用這(zhe)十(shi)個維(wei)度來(lai)分析(xi)，給大(da)家分享(xiang)一下。 1、格局(ju)要高(gao)(gao)。領(ling)(ling)導(dao)和管(guan)理(li)不(bu)同(tong)，領(ling)(ling)導(dao)側重(zhong)于領(ling)(ling)，管(guan)理(li)，側重(zhong)于管(guan)。領(ling)(ling)相當于是領(ling)(ling)路，傾向于以戰(zhan)略方向和戰(zhan)略目標，所以格局(ju)要高(gao)(gao)。 2、思維(wei)要清。古人(ren)云，以己之昏(hun)昏(hun)，豈能(neng)使人(ren)之昭(zhao)昭(zhao)。所
一(yi)(yi)個領導之所以說(shuo)話有(you)人聽，安(an)排工作(zuo)有(you)人干，那是(shi)因(yin)為(wei)領導擁有(you)權(quan)利，通常權(quan)力有(you)三大來源。 第一(yi)(yi)個，專家權(quan)。就是(shi)你的技術比別(bie)人好，你的專業比別(bie)人高，你說(shuo)出(chu)的話別(bie)人會(hui)聽，你給的建議別(bie)人會(hui)采納，這種權(quan)利作(zuo)用性(xing)也是(shi)比較低的。 第二個，職位權(quan)
領導(dao)力的(de)修煉，最(zui)重要的(de)是(shi)性格的(de)修煉。最(zui)重要的(de)就(jiu)是(shi)個(ge)性的(de)修煉，這個(ge)在實戰中(zhong)非常容易被(bei)老(lao)(lao)板(ban)給忽略。我(wo)輔導(dao)過很多(duo)營收過億的(de)公司，這些(xie)老(lao)(lao)板(ban)都上了(le)(le)中(zhong)歐(ou)和長江，他們做管(guan)理不(bu)(bu)是(shi)沒有(you)知識(shi)沒有(you)技巧，但是(shi)團隊(dui)呢(ni)就(jiu)是(shi)管(guan)不(bu)(bu)好。其實到了(le)(le)最(zui)后(hou)，我(wo)發現還是(shi)老(lao)(lao)板(ban)的(de)個(ge)性問題
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業(ye)(ye)績(ji)的(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關重要。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的(de)定義及(ji)標(biao)桿行為。定義，能(neng)夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個(ge)標(biao)桿行為 一、
火車快(kuai)不(bu)快(kuai)，全(quan)(quan)(quan)看車頭帶；經營好(hao)不(bu)好(hao)，全(quan)(quan)(quan)看高層(ceng)(ceng)搞； 效(xiao)率(lv)高不(bu)高，全(quan)(quan)(quan)靠中層(ceng)(ceng)抓(zhua)(zhua)；指標(biao)強(qiang)不(bu)強(qiang)，全(quan)(quan)(quan)靠基層(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀(xiu)企(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)與員工應各司其(qi)職，上下(xia)協同創(chuang)效(xiao)。其(qi)中，高層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)抓(zhua)(zhua)方向，中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)促效(xiao)率(lv)，基層(ceng)(ceng)
領導者不一(yi)(yi)定是能力(li)最強的(de)(de)，但是他一(yi)(yi)定是愿力(li)最強的(de)(de)。什么是愿力(li)，一(yi)(yi)個故事，一(yi)(yi)個小(xiao)學(xue)畢業的(de)(de)女人，在一(yi)(yi)個小(xiao)寺廟(miao)里面就(jiu)(jiu)創建了亞洲(zhou)最大(da)的(de)(de)慈(ci)善(shan)帝國，全球哪里有災難，一(yi)(yi)定會看到他的(de)(de)身影，這個人就(jiu)(jiu)是被稱為(wei)東方特(te)雷莎的(de)(de)證嚴法師，在他25歲的(de)(de)時候就(jiu)(jiu)剃度(du)出家(jia)。1