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阿里巴巴對(dui)中高層(ceng)管理干(gan)部(bu)有(you)三項基本的(de)要求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)眼光、胸懷(huai)和(he)超越伯樂(le)，其中有(you)兩項就(jiu)是(shi)對(dui)管理干(gan)部(bu)的(de)領導力的(de)要求(qiu)(qiu)，那(nei)就(jiu)是(shi)胸懷(huai)和(he)超越伯樂(le)。胸懷(huai)就(jiu)是(shi)要求(qiu)(qiu)管理干(gan)部(bu)能夠包(bao)容(rong)別人的(de)缺點(dian)，敢于任用那(nei)些比(bi)自己能力強的(de)下屬，干(gan)部(bu)要有(you)胸懷(huai)，說起來(lai)容(rong)易，做起來(lai)是(shi)比(bi)
你(ni)(ni)(ni)有故事(shi)嗎？你(ni)(ni)(ni)會講故事(shi)嗎？當你(ni)(ni)(ni)想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個好領導，你(ni)(ni)(ni)一(yi)(yi)定是要(yao)一(yi)(yi)個學會講故事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人啊。當我們(men)(men)不斷(duan)的(de)(de)(de)(de)(de)去經歷(li)一(yi)(yi)些苦難(nan)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，于是我們(men)(men)就成(cheng)為(wei)了故事(shi)。當我們(men)(men)學會把過往所(suo)有的(de)(de)(de)(de)(de)磨難(nan)包裝成(cheng)故事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，把經歷(li)講出來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，你(ni)(ni)(ni)就是一(yi)(yi)個有故事(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人。那我們(men)(men)要(yao)想成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個
火車快(kuai)不快(kuai)，全(quan)看車頭(tou)帶(dai)；經營好不好，全(quan)看高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)搞； 效率(lv)高(gao)不高(gao)，全(quan)靠(kao)中層(ceng)(ceng)(ceng)抓(zhua)；指(zhi)標強不強，全(quan)靠(kao)基層(ceng)(ceng)(ceng)創(chuang)。 ——楊天河 優秀企業領(ling)導與員工應各司其(qi)職(zhi)，上下協(xie)同創(chuang)效。其(qi)中，高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導抓(zhua)方向，中層(ceng)(ceng)(ceng)領(ling)導促效率(lv)，基層(ceng)(ceng)(ceng)
什(shen)么樣的(de)人是(shi)(shi)一個有領導力的(de)人？我(wo)經常(chang)被(bei)問(wen)到這個問(wen)題，因(yin)為在這個行業25年了，經常(chang)跟很(hen)多的(de)企業的(de)管理者(zhe)賦能上課。他(ta)們最喜(xi)歡問(wen)我(wo)的(de)是(shi)(shi)這個問(wen)題，我(wo)覺得一個有領導力的(de)人，用三(san)句話來(lai)說。擁有一群追(zhui)隨者(zhe)，贏(ying)得追(zhui)隨者(zhe)的(de)信任，帶領追(zhui)隨者(zhe)打勝(sheng)仗。 1、
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很多人(ren)(ren)都說領(ling)導力(li)是(shi)(shi)管理(li)(li)力(li)的(de)升級，也(ye)就是(shi)(shi)在管理(li)(li)中加入了領(ling)導的(de)成分(fen)。在企業管理(li)(li)中，管理(li)(li)和領(ling)導是(shi)(shi)兩(liang)個(ge)截然不(bu)同的(de)概念。領(ling)導力(li)更(geng)多是(shi)(shi)在管理(li)(li)中的(de)一(yi)種能(neng)力(li)，是(shi)(shi)對一(yi)個(ge)人(ren)(ren)的(de)綜合能(neng)力(li)，要求它包括影(ying)響力(li)決策力(li)凝聚力(li)和親和力(li)四個(ge)維度。管理(li)(li)力(li)也(ye)包括四個(ge)維度，分(fen)別(bie)是(shi)(shi)任(ren)
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)者非常(chang)重要的(de)能力(li)，也(ye)是(shi)每個人(ren)需(xu)要提升的(de)能力(li)。衡量一個人(ren)有(you)(you)沒有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)的(de)關鍵之一是(shi)是(shi)否有(you)(you)負責(ze)(ze)(ze)任的(de)態(tai)度(du)，管(guan)理大師德(de)魯(lu)克(ke)老先生說領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)力(li)是(shi)責(ze)(ze)(ze)任，是(shi)動員團隊解決難(nan)(nan)題(ti)的(de)責(ze)(ze)(ze)任。在面對集(ji)體(ti)難(nan)(nan)題(ti)時(shi)，敢于站出來說“讓我來”是(shi)一
在過去(qu)的十年(nian)當(dang)中(zhong)，員工體(ti)驗(yan)已經成為了(le)(le)職場(chang)最熱門(men)的話題(ti)之(zhi)一。但是，企業對(dui)于領導者們的學(xue)習體(ti)驗(yan)感，卻缺(que)乏(fa)了(le)(le)足夠的關注(zhu)。正如(ru)之(zhi)前我(wo)們提到了(le)(le)在本次的調研當(dang)中(zhong)，我(wo)們發現學(xue)習體(ti)驗(yan)這個數據與過往幾期的調研相比，呈現了(le)(le)大(da)幅下滑的趨勢(shi)。因此，對(dui)于如(ru)何優化領導
領導(dao)力(li)的話它是(shi)(shi)(shi)一(yi)種超能力(li)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)管(guan)理者(zhe)他(ta)能夠引領團(tuan)隊(dui)(dui)投(tou)入(ru)的方向(xiang)。其實我(wo)們(men)很多時(shi)候(hou)的話看一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的領導(dao)力(li)，就(jiu)看這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的執行力(li)。所以有(you)時(shi)候(hou)我(wo)們(men)去判斷一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)這(zhe)個(ge)領導(dao)是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)有(you)領導(dao)力(li)的時(shi)候(hou)，就(jiu)看他(ta)的這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)的執行力(li)。完成指標，完成公司交付的這(zhe)樣(yang)
掌握這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)(yao)素，就擁有了強勁的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)。作為管(guan)理者，需要(yao)(yao)(yao)具備領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)這(zhe)三(san)個(ge)核(he)心(xin)要(yao)(yao)(yao)素。 核(he)心(xin)一，使命、愿(yuan)景(jing)(jing)、價(jia)值觀的(de)(de)確定。一個(ge)有領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)人，一定是(shi)(shi)有很強的(de)(de)使命感，明確的(de)(de)愿(yuan)景(jing)(jing)和準確的(de)(de)價(jia)值觀的(de)(de)，什么是(shi)(shi)使命？就是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)做好(hao)的(de)(de)這(zhe)件(jian)事是(shi)(shi)什么愿(yuan)景(jing)(jing)，要(yao)(yao)(yao)
判斷(duan)一個人有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)領(ling)導(dao)(dao)力，就看這三點。 第一，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人希望(wang)。怎么給人希望(wang)？就是能(neng)(neng)不能(neng)(neng)干(gan)成事，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)帶(dai)著(zhu)下屬打(da)勝仗，有(you)(you)沒(mei)(mei)有(you)(you)業(ye)績，所(suo)有(you)(you)的管理(li)都(dou)是空談(tan)，只有(you)(you)業(ye)績才能(neng)(neng)夠讓(rang)下屬跟著(zhu)你全心全意(yi)的去干(gan)。 第二，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給人幫助。一個好(hao)的領(ling)導(dao)(dao)絕不
人的思維方式為(wei)什么(me)不(bu)同? 姚俊(jun)杰 ??
領導者不一(yi)定(ding)是(shi)能力(li)最(zui)強的(de)，但是(shi)他一(yi)定(ding)是(shi)愿力(li)最(zui)強的(de)。什么是(shi)愿力(li)，一(yi)個(ge)故事，一(yi)個(ge)小學畢(bi)業的(de)女人(ren)，在(zai)一(yi)個(ge)小寺廟里(li)面就創建了亞(ya)洲最(zui)大的(de)慈(ci)善帝國(guo)，全球哪里(li)有災難，一(yi)定(ding)會看到他的(de)身影(ying)，這(zhe)個(ge)人(ren)就是(shi)被(bei)稱為東方(fang)特雷(lei)莎(sha)的(de)證嚴法師，在(zai)他25歲的(de)時候就剃度出家(jia)。1
若想(xiang)在(zai)職場(chang)具備影響(xiang)力(li)，需(xu)懷抱利他(ta)之心主動幫助他(ta)人(ren)、帶來正向影響(xiang)。企業(ye)中存在(zai)級別不高但說話有(you)分量、受人(ren)尊重的基層員(yuan)工，類似金庸小說中的掃地(di)僧。他(ta)們要(yao)么有(you)超強專(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)，要(yao)么具獨特人(ren)格魅力(li)。領(ling)導(dao)力(li)與管(guan)理層級無關(guan)(guan)，而與影響(xiang)力(li)相關(guan)(guan)。 例如(ru)部門開
當談及組織(zhi)或者團隊的(de)成功的(de)時候，往(wang)往(wang)會強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執行力(li)的(de)重要(yao)性，而在這兩者之間，領(ling)導(dao)力(li)被認為(wei)是決定執行力(li)的(de)關(guan)鍵(jian)因素，為(wei)什(shen)么會如此呢(ni)？ 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可以為(wei)執行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)領(ling)導(dao)者能夠為(wei)團隊設立明確(que)的(de)目標和(he)愿景，并有能力(li)激
在過(guo)(guo)去很多管理者問如何提升領導力，提升領導力并非一(yi)蹴(cu)而就(jiu)，需牢(lao)記一(yi)個(ge)重要原則： 一(yi)、不要過(guo)(guo)于(yu)強(qiang)勢，要學(xue)會適當(dang)示弱和裝(zhuang)傻(sha)，這(zhe)不是(shi)(shi)變弱小，而是(shi)(shi)一(yi)種智(zhi)慧，真(zhen)正的(de)強(qiang)者懂得在適當(dang)時候收斂(lian)鋒芒，展現謙(qian)遜低調(diao)姿態，能(neng)贏(ying)得他(ta)人(ren)尊重信(xin)任(ren)，激發(fa)團隊成員積
作為一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)領(ling)導者(zhe)(zhe)，經常在工作中遇到(dao)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)這(zhe)樣(yang)的問(wen)題(ti)，比如下屬帶著問(wen)題(ti)來找你，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候領(ling)導者(zhe)(zhe)往往第一(yi)(yi)反應就(jiu)是給出(chu)一(yi)(yi)堆答案，領(ling)導就(jiu)會想，我(wo)的下屬這(zhe)么(me)無能，每次遇到(dao)問(wen)題(ti)都要來找我(wo)，我(wo)就(jiu)像(xiang)救火隊長一(yi)(yi)樣(yang)，把自己累得個(ge)(ge)(ge)半死，員工好像(xiang)沒有特別的輕松。在這(zhe)樣(yang)的
和大(da)家(jia)分享管理者(zhe)(zhe)在建(jian)立(li)個人領(ling)導(dao)力上(shang)常見的三個誤區。 1、是認為領(ling)導(dao)力和職位(wei)強相關。大(da)多數人認為當了領(ling)導(dao)之后(hou)，自(zi)然就(jiu)會(hui)有(you)(you)領(ling)導(dao)力。這種想法呀是錯誤的，領(ling)導(dao)力是和人相關的，而不是和職位(wei)相關。在現(xian)實當中(zhong)，我(wo)們會(hui)有(you)(you)很多的管理者(zhe)(zhe)會(hui)利用自(zi)己的管理權
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)的重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持(chi)秩序(xu)按規則做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力來(lai)帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力的定義及標桿(gan)(gan)行(xing)為。定義，能夠發(fa)動團(tuan)隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)(gan)行(xing)為 一、
領導力的(de)本質啊(a)是(shi)創建信(xin)任(ren)，麥(mai)肯錫內(nei)部有一個關于(yu)(yu)信(xin)任(ren)的(de)公式。他(ta)能把信(xin)任(ren)這(zhe)個頂級的(de)品(pin)格(ge)啊(a)進行量化，具體(ti)的(de)公式如下：信(xin)任(ren)等于(yu)(yu)可(ke)信(xin)度(du)(du)(du)乘以(yi)(yi)可(ke)靠度(du)(du)(du)乘以(yi)(yi)親密度(du)(du)(du)除以(yi)(yi)自(zi)私度(du)(du)(du)，一句(ju)話解釋啊(a)。 一、可(ke)信(xin)度(du)(du)(du)指的(de)是(shi)你說的(de)話是(shi)否能讓人相信(xin)，展(zhan)示可(ke)信(xin)度(du)(du)(du)具體(ti)的(de)方法有
創(chuang)業(ye)階(jie)段到底需不(bu)需要(yao)(yao)戰(zhan)略領導力？當然是需要(yao)(yao)。我(wo)(wo)們(men)(men)創(chuang)辦一(yi)(yi)家企業(ye)，無外乎兩個目的(de)，一(yi)(yi)，持續(xu)(xu)的(de)經營，穩定的(de)賺錢。第二，把它養肥了(le)，然后出(chu)手(shou)。就(jiu)前者來說，我(wo)(wo)們(men)(men)繼(ji)續(xu)(xu)要(yao)(yao)找(zhao)到高獲利的(de)業(ye)務方向。同時的(de)話我(wo)(wo)們(men)(men)也要(yao)(yao)培育組織能(neng)力，能(neng)夠讓(rang)我(wo)(wo)們(men)(men)有(you)能(neng)力去在這個方向上持
提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力的路徑與方法(fa)是什么？高度概(gai)括起來回答，學習提(ti)升(sheng)領(ling)(ling)導(dao)力的路徑跟(gen)方法(fa)主要有(you)以(yi)下四個。 第一(yi)個，作為領(ling)(ling)導(dao)者(zhe)，必須要具備積極的學習心態。 第二個，建立高效的內外(wai)部的溝通機制，關(guan)注(zhu)關(guan)心員工的健(jian)康成長和員工關(guan)系(xi)的管(guan)理。 第三(san)
如何在(zai)重要(yao)(yao)的(de)場合(he)當中氣場拉(la)滿(man)。 1、咱們(men)做(zuo)事(shi)(shi)沉穩，不要(yao)(yao)讓別人看到你的(de)情緒，不要(yao)(yao)跟別人抱怨和(he)訴苦，想(xiang)要(yao)(yao)了解(jie)別人的(de)想(xiang)法(fa)，自己(ji)先思考(kao)，不要(yao)(yao)講(jiang)。講(jiang)話的(de)時候呢，穩重有(you)力量，不要(yao)(yao)緊(jin)張。重要(yao)(yao)的(de)事(shi)(shi)項，多找人討論，最好(hao)啊是(shi)第二天再(zai)發布(bu)。 2、咱們(men)
衡量一個人具(ju)不具(ju)備領導力(li)，主要看以(yi)下三點。 1、就是有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)人追隨(sui)你(ni)(ni)，或者說有(you)(you)(you)多少人追隨(sui)你(ni)(ni)。你(ni)(ni)看有(you)(you)(you)很多人我身(shen)邊(bian)有(you)(you)(you)很多朋友，有(you)(you)(you)做餐(can)飲的(de)，有(you)(you)(you)做商貿的(de)，然后有(you)(you)(you)做零售的(de)。我們以(yi)前也(ye)探討過這(zhe)個問題，我就說你(ni)(ni)有(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)領導力(li)，你(ni)(ni)具(ju)不具(ju)備這(zhe)個人格魅力(li)。要
某(mou)科技公司研發(fa)(fa)部門(men)過去一(yi)年(nian)存在創新(xin)不足、團(tuan)隊士氣(qi)低落、項目進展緩(huan)慢等問題。主要(yao)原因是部門(men)經理(li)(li)缺乏有效領(ling)導力(li)，致(zhi)使團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)缺乏動力(li)和方向感(gan)。對此(ci)提(ti)出以下(xia)優化建議(yi)。 一(yi)、明確愿景和目標。研發(fa)(fa)部門(men)經理(li)(li)設定成(cheng)為(wei)行業(ye)領(ling)先創新(xin)中心、開(kai)發(fa)(fa)改變人們生
卓(zhuo)越領導力的(de)五大特(te)質(zhi)，它(ta)是由對(dui)應的(de)12個(ge)領導力基因(yin)組成的(de)。 1、是人為善，他的(de)對(dui)應的(de)領導力基因(yin)是什么呢？首先是信(xin)(xin)任(ren)(ren)，相信(xin)(xin)人性力。第二(er)個(ge)就是誠信(xin)(xin)的(de)領導者，自己本身的(de)和真誠待(dai)人，表現為誠實(shi)守信(xin)(xin)、知恩圖報，而讓人產生信(xin)(xin)任(ren)(ren)感的(de)個(ge)人的(de)品質(zhi)。第二(er)
什么叫領(ling)導(dao)力(li)？領(ling)導(dao)力(li)其實是一系列卓越領(ling)導(dao)的(de)行(xing)為(wei)。也(ye)就(jiu)是說(shuo)如果(guo)我(wo)們把(ba)一些優秀的(de)領(ling)導(dao)力(li)的(de)方式和方法(fa)流程教給我(wo)們的(de)中層干部(bu)，我(wo)們的(de)中層干部(bu)去應用這些方式方法(fa)，那么迅速(su)將他(ta)的(de)領(ling)導(dao)行(xing)為(wei)就(jiu)會(hui)改變(bian)。領(ling)導(dao)行(xing)為(wei)改變(bian)以(yi)后，領(ling)導(dao)力(li)就(jiu)會(hui)體現出來(lai)。也(ye)就(jiu)是換(huan)言之，如果(guo)
想(xiang)要提升領導力有兩個(ge)方法。 1、是學會看人(ren)(ren)和用人(ren)(ren)。領導力的背后是對人(ren)(ren)性的通(tong)透。很多(duo)厲害的老板(ban)都是人(ren)(ren)性大(da)師，他(ta)們不僅會激(ji)勵人(ren)(ren)，還善于(yu)發現人(ren)(ren)的優勢，而(er)且段(duan)位越(yue)高的領導者，越(yue)敢用能力強，甚至(zhi)比(bi)自己更強的人(ren)(ren)。任正非說，實際上他(ta)在華為是沒有什么
現在相(xiang)(xiang)親(qin)有(you)一個很大的(de)(de)(de)轉變，你知道嗎？80年(nian)代左右(you)的(de)(de)(de)人(ren)相(xiang)(xiang)親(qin)，面對(dui)面相(xiang)(xiang)親(qin)時(shi)，主要(yao)是(shi)看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)本身(shen)的(de)(de)(de)整體情(qing)(qing)況如何(he)。包括他的(de)(de)(de)相(xiang)(xiang)貌表達及相(xiang)(xiang)關的(de)(de)(de)人(ren)品(pin)。等到了當下相(xiang)(xiang)親(qin)或者找(zhao)對(dui)象(xiang)(xiang)時(shi)，不僅僅是(shi)看以上(shang)我說的(de)(de)(de)這些要(yao)素，還要(yao)看相(xiang)(xiang)親(qin)對(dui)象(xiang)(xiang)他周(zhou)邊的(de)(de)(de)人(ren)情(qing)(qing)況如何(he)。作為一名管(guan)
一(yi)(yi)般來說，戰(zhan)略(lve)領導力(li)必須在(zai)熟悉的(de)(de)環境里邊(bian)抓住和利用一(yi)(yi)切(qie)現有的(de)(de)機會。所(suo)以很(hen)多公司(si)(si)的(de)(de)高層通常采取一(yi)(yi)種自上而下的(de)(de)戰(zhan)略(lve)過程(cheng)。這樣(yang)(yang)企業里那(nei)些擁有關(guan)鍵資源的(de)(de)人和公司(si)(si)的(de)(de)戰(zhan)略(lve)緊密的(de)(de)連接起來，追求路徑清(qing)晰的(de)(de)成長機會。這一(yi)(yi)過程(cheng)稱(cheng)之為誘導性戰(zhan)略(lve)過程(cheng)，也就是這樣(yang)(yang)行