已加入本站2460天 , 點擊量：25781 次
評價管理者(zhe)管理水平，除看團隊業(ye)績外，還(huan)要看部門人(ren)員成(cheng)長(chang)(chang)速度，最重要的是為公(gong)司培養得力(li)干將。杰克(ke)?韋(wei)爾(er)奇說過，成(cheng)為管理者(zhe)前成(cheng)功(gong)(gong)是自己成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管理者(zhe)后(hou)成(cheng)功(gong)(gong)與他人(ren)成(cheng)長(chang)(chang)相(xiang)關，管理者(zhe)通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自己。但有人(ren)擔憂徒弟能力(li)超自己而頂替自己，對此可從
遇到好領(ling)(ling)導能助員工(gong)發展(zhan)，而(er)無(wu)能領(ling)(ling)導則會帶來(lai)諸多問題。無(wu)能領(ling)(ling)導一般有(you)以下九(jiu)大特征。 一、自(zi)己不(bu)懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都過問都要(yao)管。 三、只(zhi)管要(yao)結(jie)果不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工(gong)提意見，獨斷(duan)專(zhuan)行(xing)。
事(shi)必(bi)躬親的管(guan)理者(zhe)是不(bu)稱職的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這(zhe)樣管(guan)理會(hui)造(zao)成(cheng)四大惡果： 一、士氣低下：自己忙得不(bu)可開交，底下人沒(mei)有成(cheng)就感(gan)，取得成(cheng)績(ji)是管(guan)理者(zhe)的，出問題(ti)也歸咎(jiu)于管(guan)理者(zhe)。 二、效(xiao)率低下：什(shen)么事(shi)都需向管(guan)理者(zhe)請示匯報，下屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
部(bu)門(men)設置的五(wu)類常見(jian)問題及應對。 一、部(bu)門(men)設置的重(zhong)要性。 1. 部(bu)門(men)是組(zu)織(zhi)(zhi)完(wan)成任務而設的有權(quan)管轄事務的機構，能將(jiang)業務工作歸(gui)類，為崗位人(ren)員專業化提(ti)供可能，明確(que)其分工與職責是提(ti)高組(zu)織(zhi)(zhi)效率(lv)和促進團隊(dui)協作的關鍵。 二、五(wu)類
在一(yi)段關(guan)系中誰先改(gai)(gai)變(bian)(bian)誰先受益，在職(zhi)場(chang)中主(zhu)動改(gai)(gai)變(bian)(bian)，上(shang)(shang)級(ji)也會(hui)(hui)因之改(gai)(gai)變(bian)(bian)。朋友訴苦稱(cheng)領導外行、不明辨是(shi)非、喜歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻大(da)卻未被(bei)提及，在團(tuan)隊壓抑想(xiang)(xiang)離職(zhi)。但換環境未必(bi)能(neng)遇理想(xiang)(xiang)領導，所(suo)以學會(hui)(hui)向上(shang)(shang)管理、掌握向上(shang)(shang)溝通主(zhu)動權很重要。 一(yi)、管
領(ling)(ling)導為啥會袒護小人？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上(shang)而得(de)名(ming)，小人能(neng)蹦跶是因為領(ling)(ling)導默許，一個字 “絕(jue)”。 二、沒人喜歡(huan)當壞人，領(ling)(ling)導也一樣，但(dan)壞人壞事總得(de)有(you)人做(zuo)。 三、有(you)些(xie)人正面競爭不過小人，便依附領(ling)(ling)導耍陰招，
很多人對(dui)老板(ban)不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力有不(bu)同看法，實(shi)際上老板(ban)真(zhen)正不(bu)可(ke)或缺(que)的能(neng)力有三(san)個： 一、戰略(lve)眼光：要(yao)能(neng)了解未來趨勢，從中發現與(yu)自身能(neng)力和(he)資(zi)源匹配的商機，如同雷軍所說站在風口上豬都能(neng)飛起(qi)來，老板(ban)要(yao)有發現風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商機
有同學因公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理問題不知如(ru)何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)、培育、評(ping)價和流(liu)用(yong)。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)機制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)標準。是干(gan)(gan)部(bu)(bu)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)基礎，衡量(liang)是否符合崗(gang)位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘(pin)甄選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)拔(ba)
價值觀(guan)是(shi)內心(xin)深處對(dui)事(shi)物的排序(xu)和取舍(she)。它(ta)平時(shi)低調，關(guan)鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友(you)小麗約周六相聚，因周六要給(gei)客(ke)戶講課便改約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作(zuo)，毫(hao)不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間是(shi)因認(ren)為事(shi)業比(bi)朋友(you)重要，當親情與事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情，
有同學在人才(cai)盤點(dian)后發(fa)現(xian)人崗匹配結果不理想，這(zhe)是(shi)因為人才(cai)盤點(dian)前缺(que)少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包(bao)括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)盤點(dian)。公司(si)戰略確定(ding)后，從(cong)業務價值鏈角度(du)，按(an)照戰略目標要(yao)求對研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理能(neng)力(li)等(deng)進行評估，找出(chu)差(cha)
很(hen)多老實(shi)人不(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導是因為身上存(cun)在三個(ge)毛病及相應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕得罪人、沒有(you)原則性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該(gai)黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置(zhi)任務一視同仁(ren)，出問題秉公執(zhi)法(fa)，只對事不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習慣被(bei)動等待、不(bu)喜歡主(zhu)動溝通(tong)、不(bu)敢爭取。核心是
所有(you)(you)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)要注意，以下(xia)七件事(shi)千(qian)萬別做，不(bu)然會(hui)遭員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)雖嘴(zui)上(shang)不(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離(li)開。 一(yi)、不(bu)會(hui)向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只(zhi)會(hui)向(xiang)下(xia)加(jia)壓力：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)覺得管(guan)(guan)理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只(zhi)是(shi)個擺設。 二、有(you)(you)問題不(bu)解決，追(zhui)責(ze)時叨(tao)叨(tao)不(bu)停(ting)：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)認為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)單純想打壓人
高(gao)管若患(huan)病(bing)則難治，通常(chang)有三種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)下降(jiang)：現(xian)(xian)場有問題(ti)卻(que)不去查看(kan)，只在辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失(shi)去三現(xian)(xian)主義精神，聽(ting)不到員工真實聲音，易(yi)做(zuo)出錯誤決策。 二(er)、視力(li)下降(jiang)：看(kan)不到機(ji)會(hui)和危機(ji)，機(ji)會(hui)來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯過，危機(ji)來(lai)臨(lin)
老(lao)板一定是狠人，若要(yao)成(cheng)(cheng)為優(you)秀老(lao)板需(xu)具備以(yi)下(xia)(xia)三點(dian)： 一、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在其(qi)面前只有是非(fei)(fei)對錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利(li)則快速投(tou)入發展(zhan)，不(bu)盈利(li)立馬(ma)砍掉(diao)，眼(yan)里更多是目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因(yin)為要(yao)活下(xia)(xia)去，而非(fei)(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒有老(lao)板天(tian)天(tian)好吃懶做或只想著風花雪
在職(zhi)場中培養(yang)做事(shi)和做人兩種能力(li)(li)最重要。職(zhi)場中優秀的人有(you)以(yi)下明顯表現。 一、是(shi)做事(shi)角(jiao)色轉換快、效率(lv)高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也(ye)能以(yi)解決(jue)問題為出(chu)發點(dian)進行良好溝通。 三、是(shi)有(you)自(zi)己獨(du)有(you)的工作方式且學習能力(li)(li)
作(zuo)為老(lao)板或管(guan)理(li)者，可能面(mian)臨被員(yuan)(yuan)工 “開”（員(yuan)(yuan)工主(zhu)動離(li)職）的情況。比如(ru)雖覺(jue)得主(zhu)管(guan)能力不行但因無人接替而湊合(he)(he)使用。當員(yuan)(yuan)工逼加工資否則離(li)職時。若答應不合(he)(he)理(li)要求，可能導致底(di)線被擊穿(chuan)且其他員(yuan)(yuan)工仿(fang)效。預防此情況，團(tuan)隊(dui)梯(ti)隊(dui)建設(she)雖好
剛被(bei)提拔為管理(li)(li)新(xin)手(shou)，若想快(kuai)速穩定(ding)人心(xin)、做出業(ye)績并讓(rang)領(ling)導刮目相看(kan)，可從(cong)以下三招入手(shou)： 第一(yi)招：和(he)上級同步現階段工作重(zhong)點。上級布置工作任務時，不管提及幾個(ge)任務，新(xin)手(shou)管理(li)(li)者先(xian)鎖定(ding)一(yi)到(dao)兩(liang)個(ge)重(zhong)要(yao)且緊急(ji)的(de)項(xiang)目，因為新(xin)手(shou)管理(li)(li)百(bai)分之九(jiu)十九(jiu)的(de)失敗(bai)案例都
電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細(xi)節(jie)才能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打(da)平 ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平臺和對手(shou)
判斷一(yi)個車(che)間(jian)主任是否(fou)值得培(pei)養(yang)，重點看其能(neng)否(fou)扛事，主要(yao)體(ti)現(xian)在以(yi)下四(si)個方面： 一(yi)、邏(luo)輯性強：任何工作(zuo)到(dao)手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成(cheng)計劃(hua)到(dao)結(jie)果性評價(jia)指標(biao)設定快速拆解(jie)。 二、正能(neng)量(liang)者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐行。
之前提到干部(bu)管理(li)流程(cheng)，干部(bu)勝任(ren)標準是其第一(yi)環(huan)，建立(li)標準方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳理(li)。明確組織對管理(li)者角色的(de)具體期待。 二、制定(ding)能(neng)力(li)模型。基于需(xu)求分析確定(ding)成功(gong)管理(li)者必(bi)需(xu)的(de)能(neng)力(li)素質，一(yi)般分為(wei)基礎能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習、問(wen)題解決能(neng)力(li)）、組
管理(li)者需(xu)具(ju)備信息辨(bian)別能力，親眼(yan)所見親耳所聞之事未(wei)必為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎(shen)對(dui)待(dai)。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表(biao)現(xian)一般，轉銷(xiao)售后如開掛(gua)般。第三個月(yue)起幾(ji)乎每(mei)月(yue)是銷(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)售第二年(nian)(nian)業績占(zhan)公司(si)總量 30%。他(ta)性格直爽受不得(de)委(wei)屈(qu)，但因
主要探討了(le)什么樣的(de)領導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)，即職場(chang)貴(gui)人(ren)的(de)特質，幫助職場(chang)人(ren)士(shi)識別并選擇有(you)益(yi)自身發展的(de)領導(dao)，具(ju)體內容如(ru)下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)特質。 一、重(zhong)視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并給予回報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領導(dao)會惦(dian)記下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付出(chu)給予實際(ji)回報。與(yu)之(zhi)相反(fan)，有(you)些領導(dao)只
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于(yu)過(guo)度(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)復(fu)(fu)雜：產(chan)值未過(guo)億的企業，不要學(xue)世界(jie)五百強(qiang)搞復(fu)(fu)雜制(zhi)(zhi)度(du)(du)，應專(zhuan)注(zhu)經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)(zhi)度(du)(du)過(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)(zhi)員工(gong)上廁所時間(jian)。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
在職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個(ge)人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊(dui)氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯(cuo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五種會(hui)帶慢(man)員工節奏(zou)、不值(zhi)得跟(gen)隨的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一(yi)、不誠(cheng)信的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜(xi)歡說大(da)話(hua)、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌(dui)現(xian)，讓員工在工
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師，能點亮人生(sheng)，即便一(yi)無(wu)所有也能讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)位職場(chang)老炮分(fen)享三段職場(chang)經(jing)歷(li)。 一(yi)、其第(di)一(yi)任領導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有標點錯誤都會被罵，他在此領導(dao)手下(xia)學(xue)會注重細(xi)節和嚴(yan)謹精神。但領導(dao)的(de)嚴(yan)苛管理(li)讓他神經(jing)緊繃，最
身邊優秀(xiu)女性朋友企業做得(de)好、生活豐富(fu)且遇(yu)事淡定(ding)(ding)，她們身上(shang)的松弛感由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說(shuo)，有固(gu)定(ding)(ding)收入后(hou)性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容(rong)優雅。女生應賺錢。不(bu)缺(que)錢時(shi)與人交往、與客戶溝通會更淡定(ding)(ding)從容(rong)，更能(neng)(neng)堅持原(yuan)則底
管理者發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力比解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主要(yao)有兩個(ge)原因(yin)： 一(yi)、解決(jue)問(wen)(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從(cong)發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)開(kai)始的(de)，如果連發(fa)現(xian)(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)都做(zuo)不(bu)(bu)到，就談不(bu)(bu)上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)。 二、管理者在(zai)現(xian)(xian)場(chang)見慣了(le)，對(dui)很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常(chang)而發(fa)現(xian)(xian)不(bu)(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)，這時就需
通過觀察領導的(de)(de)微(wei)(wei)表情和微(wei)(wei)動作可洞(dong)悉其真實意(yi)圖，以下是具體細節。 一、上司說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下屬、認為其無能(neng)的(de)(de)不(bu)良(liang)征兆。 二、上司從上往下看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好(hao)支配人(ren)，高(gao)傲自(zi)負。 三、上司久久盯(ding)住下屬看(kan)，是在等待更(geng)
管理(li)者每天(tian)都在(zai)(zai)做管理(li)，而什么(me)是管理(li)是個重(zhong)要(yao)問題。先講一個案(an)例(li)，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半(ban)到青島訪談，但負(fu)責該(gai)區域的咨詢顧問嚴重(zhong)感冒，可(ke)能無法前往。“我” 了解其身(shen)體狀況后安排其休息(xi)，必要(yao)時讓其
優秀(xiu)管(guan)理者(zhe)具備 “強者(zhe)思維”，體(ti)現在以(yi)下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場(chang)常見，敢(gan)于直面(mian)需要(yao)勇氣，堅(jian)持(chi)下來成為(wei)(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成為(wei)(wei)強者(zhe)的能力，不逃(tao)避、不躲避。 二(er)、主動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬會(hui)使人心渙散