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李聲華老師 培訓體系建設專家
專注于企業人才發展培養
12年千億級集團培訓管理及中高層培養經驗
曾任：日立系統大學 副校長
ATD（*人才發展協會）認證高級培訓師
AACTP（*培訓認證協會）認證國際注冊培訓師
廣東省企業培訓研究會理事【點擊詳細】
一(yi)個(ge)好的(de)領導(dao)者要避免的(de)五(wu)個(ge)行為。 一(yi)、把意(yi)氣風發的(de)人(ren)搞得(de)心(xin)灰意(yi)冷，如(ru)不時給他們潑冷水。 二(er)、把積極(ji)進取的(de)人(ren)搞得(de)消(xiao)極(ji)怠(dai)工，比如(ru)因嫉妒擔心(xin)功高蓋主而(er)讓人(ren)心(xin)惶惶。 三(san)、把勤勤懇懇的(de)人(ren)搞得(de)得(de)過且過，與別人(ren)一(yi)起摸魚擺(bai)爛，因為付(fu)出與回
管(guan)培生(sheng)體系應該在 2024 年被淘(tao)汰的觀點及原因。 一、管(guan)培生(sheng)體系的歷史背景(jing)及當下不適用的原因。管(guan)培生(sheng)是工業(ye)化時代和五百強(qiang)企(qi)業(ye)時代的產物，當時人的培養周期長。但現(xian)在企(qi)業(ye)生(sheng)命(ming)周期變短，發展速度變快(kuai)，業(ye)務(wu)技能(neng)比管(guan)理能(neng)力更重要。很多上市公司
錢都不是掙來的，而(er)是舍出來的。很多大企(qi)業(ye)都做出了榜(bang)樣，如華為任正非只占企(qi)業(ye)百(bai)分之零(ling)點四的股份，方太毛中群讓企(qi)業(ye)優秀員工集體持股，胖東來每年把百(bai)分之九十(shi)五的利潤分出去，稻盛和夫(fu)創(chuang)立兩家世(shi)界(jie)五百(bai)強企(qi)業(ye)后把錢捐給社會(hui)。很多老板不明(ming)白企(qi)業(ye)文化的重要(yao)
公司培養(yang)(yang)高管一定要進行輪崗(gang)制，理由如下。 一、培養(yang)(yang)高管的寬度和全(quan)局視角。高管不僅需(xu)要專業(ye)提(ti)升，還需(xu)要橫(heng)向擴展(zhan)，從多個視角思考決策，這樣的決策才更(geng)合理科學(xue)。例(li)如既做(zuo)過(guo)產品經理又管過(guo)銷售(shou)的人比只做(zuo)過(guo)產品經理的人更(geng)適合做(zuo)產品總監。 二
公(gong)司(si)做管(guan)理需(xu)要(yao)避免的(de)五大誤(wu)區(qu)，同時(shi)闡述了小(xiao)公(gong)司(si)做好管(guan)理的(de)要(yao)點。 一、抓住重點。小(xiao)公(gong)司(si)資(zi)源有限，不(bu)需(xu)要(yao)復雜管(guan)理，要(yao)抓住重點事情。 二、明確價(jia)值。要(yao)知道所做事情的(de)價(jia)值，既不(bu)能過于超(chao)前，也不(bu)能不(bu)超(chao)前，比如(ru)做后臺信息數據系統(tong)雖不(bu)會馬上帶(dai)
真(zhen)正的(de)強者必備的(de)四大特征(zheng)。 一、持續自我(wo)學習。業(ye)(ye)績上(shang)升的(de)老板對(dui)公(gong)(gong)司目標、戰略和(he)未來(lai)越來(lai)越清晰，觀點成熟(shu)，持續自我(wo)學習，提升認知，包括對(dui)市場變(bian)化(hua)、知識積累、團隊成長和(he)商業(ye)(ye)機會(hui)的(de)嗅覺。業(ye)(ye)績不好的(de)老板則表(biao)現混亂，不知忙什么(me)和(he)公(gong)(gong)司增長點在哪，
創(chuang)業公司應找大廠出來(lai)(lai)創(chuang)業失(shi)敗的高管(guan)，原因有(you)三點(dian)。 一(yi)、心態(tai)方(fang)面(mian)。他(ta)們(men)對(dui)自身問題(ti)和(he)定位更了解(jie)。如一(yi)位阿里出來(lai)(lai)的高管(guan)創(chuang)業失(shi)敗后，認(ren)識到自己戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)決策不足，更適合戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)執(zhi)行。加(jia)入(ru)創(chuang)業公司后能踏實做事，不會盲目(mu)爭奪領導權，因為他(ta)們(men)被現實磨練過，卸
空降高(gao)管(guan)(guan)來公司(si)通(tong)常(chang)會做的(de)兩件事以及(ji)相關(guan)建議(yi)。 一、空降高(gao)管(guan)(guan)常(chang)做的(de)兩件事。 1. 追求短(duan)期業(ye)績。空降高(gao)管(guan)(guan)往往希望在短(duan)期內用業(ye)績證明自己，如某銷售高(gao)管(guan)(guan)通(tong)過降價(jia)(jia)提升銷售額，但利潤受影響，全渠道價(jia)(jia)盤被破壞，是殺雞(ji)取卵(luan)的(de)做法。
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