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剛被提(ti)(ti)拔為(wei)(wei)管理新手，若(ruo)想快速穩(wen)定(ding)人心、做出業績并讓領(ling)導刮目相看(kan)，可(ke)從以下三招入手： 第一招：和(he)上(shang)級同(tong)步(bu)現階段工作重點。上(shang)級布置工作任(ren)務時，不(bu)管提(ti)(ti)及(ji)幾個任(ren)務，新手管理者先(xian)鎖定(ding)一到兩個重要(yao)且緊(jin)急的(de)項(xiang)目，因為(wei)(wei)新手管理百分之九十(shi)九的(de)失敗案例都(dou)
職(zhi)(zhi)場中若被領(ling)導穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從(cong)性(xing)、配(pei)合度(du)等(deng)與領(ling)導利益(yi)或權力沖突致其面子(zi)受損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支(zhi)持(chi)、釜底抽薪等(deng)。破(po)解(jie)方(fang)法(fa)如(ru)下。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能不挨(ai)刀(dao)”，將其視為職(zhi)(zhi)場經(jing)驗積累契
奉勸各位，若遇到具有以(yi)下四種特征的管理者，應果(guo)斷開(kai)掉，否(fou)則對團隊和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不穩(wen)定：員工一(yi)聽其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團隊會被(bei)攪得雞犬不寧(ning)。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節(jie)控實則控制欲(yu)強，
有(you)人(ren)咨詢，自己學了(le)線上(shang)網課或(huo)線下培訓(xun)的人(ren)力資源實(shi)操(cao)后，在崗位上(shang)仍做不(bu)好工(gong)作(zuo)。原因(yin)在于很多時候學習的只(zhi)是(shi)表面的工(gong)作(zuo)流(liu)程(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)為(wei)、專業術語以及國家相關標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代(dai)表能解決問(wen)題(ti)。做任何(he)工(gong)作(zuo)都會(hui)遇到問(wen)題(ti)。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后
很多事情我(wo)(wo)們(men)會因(yin)害怕(pa)不(bu)確(que)(que)定性(xing)結果而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就沒可能(neng)(neng)(neng)了。那(nei)些(xie)百分百能(neng)(neng)(neng)做到(dao)的(de)事大概率無法讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層(ceng)次，因(yin)為那(nei)是重復。而(er)具(ju)有未知可能(neng)(neng)(neng)性(xing)的(de)東西能(neng)(neng)(neng)讓(rang)(rang)我(wo)(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這(zhe)叫(jiao)迭代。所以遇到(dao)能(neng)(neng)(neng)提(ti)升(sheng)但不(bu)確(que)(que)定的(de)事，我(wo)(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是不(bu)可控因(yin)素，干脆不(bu)管(guan)
有同學(xue)在(zai)人才盤(pan)點后(hou)發現人崗匹配結果(guo)不理想，這(zhe)是因為人才盤(pan)點前缺少(shao)組織盤(pan)點環節(jie)。組織盤(pan)點包括三(san)方面內容。 一(yi)、組織能(neng)(neng)力盤(pan)點。公司戰略確定后(hou)，從(cong)業務價(jia)值鏈(lian)角度，按(an)照戰略目標要求對研發能(neng)(neng)力、市場(chang)能(neng)(neng)力、生產(chan)能(neng)(neng)力和人才管理能(neng)(neng)力等進行評估，找出差
管理者(zhe)需(xu)具備信息辨別能力(li)，親眼所見親耳所聞之事(shi)未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需(xu)謹慎對(dui)待。上(shang)一(yi)家公(gong)司(si)(si)有位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)，在(zai)公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前(qian)兩年(nian)做技術表現(xian)一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)后(hou)如開掛般。第(di)三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)第(di)二(er)年(nian)業績占公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽受不得委(wei)屈，但因(yin)
很多(duo)人對老(lao)板不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有不同看法(fa)，實際上(shang)老(lao)板真正不可(ke)或(huo)缺(que)的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)有三個(ge)： 一、戰略眼(yan)光(guang)：要能(neng)(neng)(neng)了解未來(lai)趨勢，從(cong)中發現與自身能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)和資源匹配的(de)商機，如同雷軍所(suo)說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)(neng)飛起來(lai)，老(lao)板要有發現風(feng)口的(de)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)。 二、組織能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)(li)：找到(dao)商機
領導暗中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工的七個表現。 一(yi)、安排核心(xin)工作且詳細指導，創造(zao)完成條件(jian)。 二、工作出錯時，在上級面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處(chu)理跨部(bu)門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)(yuan)工權益。 四、為員(yuan)(yuan)工制定(ding)職業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗
判斷(duan)一個(ge)車間主(zhu)任是否值得培養，重點看(kan)其能否扛(kang)事，主(zhu)要體現在以(yi)下四個(ge)方面： 一、邏(luo)輯性強(qiang)：任何工作到(dao)手，能從目(mu)的(de)、目(mu)標、關(guan)鍵(jian)行動路徑、達成計(ji)劃到(dao)結果(guo)性評價指標設定快速拆解(jie)。 二、正能量者：遇到(dao)問題不抱怨，積極想(xiang)辦法解(jie)決并努力踐行。
空降(jiang)高管(guan)若要快(kuai)速存活下(xia)來，核(he)心需(xu)做好三件事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具備老(lao)(lao)板思維，明確老(lao)(lao)板招聘自(zi)己想(xiang)解決的問題及企業年度目標(biao)，從(cong)中提煉當下(xia)工作計(ji)劃(hua)，與(yu)老(lao)(lao)板深入(ru)交流以獲(huo)支持(chi)和資源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業要對(dui)團隊和組(zu)織(zhi)摸底，了解人(ren)情世故與(yu)
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除看團隊(dui)業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的是為(wei)公司(si)培(pei)養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)前成(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而頂替(ti)自(zi)己，對此可從
空降的(de)管(guan)理層(ceng)若想存(cun)(cun)活，應(ying)去(qu)帶團隊(dui)而非單(dan)純管(guan)理。因(yin)多數空降管(guan)理層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不好，最后(hou)陷入(ru)困境。來到(dao)新(xin)團隊(dui)，需了解(jie)其情況。 一、團隊(dui)中常有老油(you)子，難以推動，想動他(ta)們可能因(yin)上級重視感情而受阻；還有可能存(cun)(cun)在各種(zhong)關系戶，更難處理。 二、好不
很多老實人(ren)不(bu)容易被提拔當領導(dao)是因為身上存在(zai)三個毛病及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕(pa)得罪(zui)人(ren)、沒有(you)原則(ze)性。改(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)(hei)臉時就黑(hei)(hei)臉，布置(zhi)任務(wu)一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只(zhi)對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣被動等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動溝通、不(bu)敢爭(zheng)取(qu)。核心是
主(zhu)要探(tan)討了什么(me)樣(yang)的(de)領(ling)導(dao)值(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)特(te)質，幫助職場人(ren)士識別并(bing)選擇有(you)益自(zi)身(shen)發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具體內容如下。值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特(te)質。 一、重視(shi)下屬(shu)利(li)益并(bing)給予回(hui)報(bao)。真正(zheng)值(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付出給予實際回(hui)報(bao)。與之相反(fan)，有(you)些領(ling)導(dao)只(zhi)
部(bu)門(men)(men)設置的(de)五類常見問題及應對。 一、部(bu)門(men)(men)設置的(de)重要性。 1. 部(bu)門(men)(men)是(shi)組(zu)(zu)織完(wan)成任務(wu)而(er)設的(de)有權管轄事務(wu)的(de)機構(gou)，能(neng)將業(ye)務(wu)工作歸類，為崗位人員(yuan)專業(ye)化提(ti)(ti)供可能(neng)，明(ming)確其分工與(yu)職責是(shi)提(ti)(ti)高(gao)組(zu)(zu)織效率(lv)和(he)促進(jin)團隊協作的(de)關鍵。 二、五類
之前提(ti)到干(gan)部(bu)管理流程，干(gan)部(bu)勝任標準是其第一(yi)環(huan)，建(jian)立標準方(fang)法如下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確(que)組(zu)織對管理者(zhe)角色的具體期待(dai)。 二(er)、制(zhi)定能(neng)力模型(xing)。基于需求分析確(que)定成(cheng)功管理者(zhe)必需的能(neng)力素質(zhi)，一(yi)般分為基礎能(neng)力（如認知(zhi)、學(xue)習(xi)、問(wen)題解決能(neng)力）、組(zu)
電商總監首(shou)先要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境(jing)下，要解(jie)決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手
判斷一個(ge)人(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身能(neng)力(li)(li)有多強，而是(shi)看身邊有無(wu)牛(niu)人(ren)。小(xiao)時候看《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得(de)他(ta)沒能(neng)力(li)(li)，只會讓悟空救他(ta)。如今再看，唐(tang)僧是(shi)卓越(yue)領導(dao)者。 一、目標(biao)感強。牢記(ji)初(chu)心，逢人(ren)便(bian)說從東(dong)土大唐(tang)來要去西天取經，取經途中雖歷(li)經
人在各種關(guan)系(xi)溝通(tong)(tong)中有(you)秘訣，即向上溝通(tong)(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)(tong)有(you)胸懷、向下溝通(tong)(tong)講良心(xin)。人會在不同系(xi)統(tong)中切換身份，關(guan)系(xi)可分為(wei)上續(xu)(xu)位（與(yu)上級領導、父母）、中續(xu)(xu)位（與(yu)朋友、同事、愛人）、下續(xu)(xu)位（與(yu)下屬、孩子）。在企業中，能扛事、解決問題、打勝仗的(de)人受歡迎，
在職(zhi)場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的(de)(de)類(lei)型對個人發展至關重要(yao)。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良(liang)好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)(ling)導則(ze)會使(shi)職(zhi)業道路充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員工(gong)節(jie)奏、不值得跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡(huan)說大(da)話、畫大(da)餅(bing)，承諾無法兌現(xian)，讓員工(gong)在工(gong)
作(zuo)為老板或管理者，可能面(mian)臨被員工(gong) “開”（員工(gong)主動離(li)職）的情況。比如雖覺得主管能力不(bu)行(xing)但因(yin)無人接(jie)替而湊合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離(li)職時。若(ruo)答(da)應不(bu)合(he)理要(yao)求，可能導(dao)致底線被擊(ji)穿(chuan)且其他員工(gong)仿效(xiao)。預防此(ci)情況，團隊梯(ti)隊建設雖好
通(tong)過觀(guan)察領導的微表情(qing)和微動作(zuo)可(ke)洞悉其真實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)(shi)(shi)具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話時不抬頭不看人(ren)，是(shi)(shi)(shi)輕視下(xia)屬、認為其無(wu)能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)看人(ren)，表現出優越感，喜好支配(pei)人(ren)，高傲(ao)自負。 三、上(shang)司(si)(si)久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬看，是(shi)(shi)(shi)在等待更
優秀(xiu)員工辭職(zhi)對公司(si)損失巨大(da)，因其培養成(cheng)本高，其離職(zhi)給(gei)公司(si)敲響(xiang)三(san)個警(jing)鐘： 一(yi)、分配機(ji)制問(wen)題：員工收入與付出(chu)不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公平，說明(ming)公司(si)分配機(ji)制可能存(cun)在缺陷(xian)。 二、企業文化(hua)反思：公司(si)要思考企業文化(hua)建設是否為員工生(sheng)活和家庭做了貢獻，
很(hen)多公司倒閉源于(yu)(yu)過度(du)(du)管理，其比無管理更可怕，通常有四大表現： 一、制度(du)(du)過于(yu)(yu)復(fu)雜(za)：產值未過億(yi)的(de)企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度(du)(du)，應專注(zhu)經營(ying)賺錢。 二、制度(du)(du)過于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限制員工上廁所時間(jian)。 三、領導過于(yu)(yu)手長：連小事都要插手。
管理(li)者(zhe)發現問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)的(de)能力更(geng)重要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從(cong)發現問(wen)(wen)題(ti)開始的(de)，如果連發現問(wen)(wen)題(ti)都做不(bu)到，就(jiu)談不(bu)上后面(mian)如何(he)分(fen)析問(wen)(wen)題(ti)。 二、管理(li)者(zhe)在(zai)現場見(jian)慣了，對很多(duo)問(wen)(wen)題(ti)習以(yi)為常而發現不(bu)了問(wen)(wen)題(ti)，這時就(jiu)需
在(zai)一段(duan)關系中(zhong)誰先改(gai)變誰先受(shou)益，在(zai)職(zhi)場中(zhong)主動(dong)改(gai)變，上級也(ye)會(hui)因之(zhi)改(gai)變。朋友訴苦稱領(ling)(ling)導外行、不明辨是非、喜歡(huan)溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻(xian)大卻未(wei)被提(ti)及，在(zai)團隊壓抑想離職(zhi)。但(dan)換(huan)環(huan)境(jing)未(wei)必(bi)能(neng)遇(yu)理(li)想領(ling)(ling)導，所(suo)以學會(hui)向上管(guan)理(li)、掌握向上溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
在巨變(bian)時代，面(mian)對(dui)動蕩環境，如如不(bu)動伺(si)機而動很重(zhong)要。當下(xia)十億(yi)人(ren)工作(zuo)養四億(yi)人(ren)，三十年后將是六(liu)億(yi)人(ren)養五億(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)(nei)卷使白領(ling)人(ren)工變(bian)便宜，藍領(ling)工價(jia)變(bian)貴。如國(guo)內(nei)(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)差異(yi)、國(guo)內(nei)(nei)與香港(gang)麥當勞外賣(mai)價(jia)格(ge)變(bian)化等例(li)子所示。判斷趨(qu)勢比(bi)預測未來容易，20
老(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會(hui)讓員工(gong)心(xin)寒，若企業(ye)有(you)這(zhe)些問題(ti)，難以(yi)留住好(hao)員工(gong)： 一、工(gong)資(zi)千年不(bu)(bu)(bu)變：員工(gong)能(neng)力(li)提升，自(zi)身價(jia)值增加，但工(gong)資(zi)始終(zhong)不(bu)(bu)(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)(bu)給老(lao)員工(gong)加薪(xin)(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周(zhou)報晚交(jiao)一小時、員工(gong)眼色表情不(bu)(bu)(bu)對(dui)等
一(yi)個(ge)好(hao)的(de)領導(dao)如同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導(dao)師，能(neng)點(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能(neng)讓人擁有強大力(li)量。一(yi)位職場(chang)老炮分享三(san)段職場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任(ren)領導(dao)非(fei)常(chang)嚴厲(li)，PPT 有標點(dian)錯誤都(dou)會(hui)被罵，他(ta)在此領導(dao)手下(xia)學會(hui)注重細節和嚴謹精神(shen)。但領導(dao)的(de)嚴苛管理讓他(ta)神(shen)經緊(jin)繃(beng)，最