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我(wo)們(men)(men)都知道(dao)任(ren)何(he)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)都是(shi)由不同的(de)部件組成(cheng)，一(yi)塊(kuai)一(yi)塊(kuai)的(de)模(mo)(mo)塊(kuai)或者叫模(mo)(mo)組。如(ru)果我(wo)們(men)(men)不能(neng)夠把產(chan)品(pin)進行模(mo)(mo)塊(kuai)化的(de)設計的(de)話(hua)，就(jiu)會(hui)(hui)導致我(wo)們(men)(men)的(de)零部件的(de)種(zhong)類會(hui)(hui)非(fei)常(chang)多。給大家(jia)舉一(yi)個(ge)例子，比如(ru)像寶馬汽(qi)車的(de)3系(xi)、5系(xi)跟7系(xi)，他們(men)(men)在(zai)高度(du)的(de)相近的(de)地方(fang)進行模(mo)(mo)塊(kuai)化。比如(ru)說
對于(yu)項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)本而言(yan)，是(shi)有(you)效衡量項(xiang)目(mu)(mu)成(cheng)敗(bai)的(de)(de)一(yi)個(ge)重要的(de)(de)因(yin)素，如(ru)果項(xiang)目(mu)(mu)超支，不(bu)能按(an)照預(yu)期的(de)(de)預(yu)算(suan)來(lai)完成(cheng)，公(gong)司(si)的(de)(de)領導會很不(bu)開心，那如(ru)何管控？ 一(yi)、在(zai)意識上面，項(xiang)目(mu)(mu)經理要具備成(cheng)本有(you)效管控的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)思想，是(shi)需要能夠精打(da)細算(suan)的(de)(de)過日子。 二(er)、建立(li)
要有效的降低研(yan)發(fa)設(she)計成(cheng)本。我們(men)提(ti)(ti)(ti)出(chu)了五化(hua)的概念(nian)。是(shi)需求市(shi)場化(hua)。所謂需求市(shi)場化(hua)，前面我們(men)講到了很多企業(ye)的研(yan)發(fa)設(she)計需求，業(ye)務可以提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)，市(shi)場部可以提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)，總(zong)經理可以提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)，客(ke)戶可以提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)，高管也可以提(ti)(ti)(ti)出(chu)來(lai)(lai)。這個時候由于需求線非常多的時候，導致我
現(xian)(xian)金儲(chu)備(bei)對(dui)于中小(xiao)企(qi)業來講非常重要(yao)，一般重要(yao)的(de)企(qi)業至少要(yao)儲(chu)備(bei)六個(ge)月的(de)現(xian)(xian)金，企(qi)業才能相對(dui)安(an)全(quan)，我們做好哪(na)些方法能夠保證我們相對(dui)安(an)全(quan)呢(ni)？ 1、重新審(shen)視投(tou)資布局，對(dui)發展慢(man)、投(tou)資長、回報慢(man)的(de)項目要(yao)盡量暫(zan)停。 2、企(qi)業的(de)成本(ben)費用(yong)優先(xian)化，在經
2024年6月(yue)20日(ri)—6月(yue)22日(ri)，姜上泉導師(shi)在鄭州主講第239期《利潤空(kong)間—降本(ben)增效系統》3天2夜方案訓戰營。雙匯、中國聯通、天海(hai)電器、新鄉投資集團等(deng)多(duo)家大型企業集團的經管人(ren)員參加了3天2夜《利潤空(kong)間—降
如果還(huan)在期(qi)望財(cai)務人(ren)員(yuan)做降本增(zeng)效的話，還(huan)是(shi)洗洗睡吧，尤其是(shi)制造型的企業(ye)的降本增(zeng)效，雖然搞得像(xiang)真的一樣，但是(shi)財(cai)務人(ren)員(yuan)確實沒有這個能力，原因主要有兩個。 第一，財(cai)務人(ren)員(yuan)不懂(dong)技術。 第二，財(cai)務人(ren)員(yuan)也(ye)不懂(dong)工業(ye)。 可以毫不夸張的說(shuo)，在
公司是一(yi)家制(zhi)造型企業，因(yin)市場競(jing)爭加(jia)劇(ju)加(jia)大培(pei)(pei)訓(xun)投入。但(dan)高額培(pei)(pei)訓(xun)費用給財務部門帶來壓(ya)力(li)，管(guan)理層(ceng)希望(wang)在保(bao)證培(pei)(pei)訓(xun)質量(liang)的同時(shi)控制(zhi)成本，優化建議如下。 一(yi)、優化培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳(shu)理現有培(pei)(pei)訓(xun)項(xiang)目(mu)，合并相似課程，減少重復培(pei)(pei)訓(xun)，合理安(an)排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避免短時(shi)間內
企業里總會出現這(zhe)樣的(de)業務高(gao)手，非常善(shan)于人際關系(xi)，特別是對外(wai)客(ke)戶關系(xi)搞得非常好。雖然業績(ji)也(ye)不錯，但是公(gong)司(si)在(zai)他所有(you)的(de)客(ke)戶身上(shang)，利潤卻越來(lai)越薄。為什么呢？公(gong)司(si)有(you)促銷，有(you)政策，他第一時間通知到他的(de)客(ke)戶做人情往來(lai)，公(gong)司(si)暫時沒有(you)優惠(hui)，他能夠讓(rang)客(ke)戶少定(ding)些
主(zhu)要講(jiang)述了企業如何降本(ben)增效，核心觀點如下。 一、降本(ben)不(bu)能犧(xi)牲品質(zhi)和(he)(he)安全。以某生產(chan)制造型企業為例，其采購(gou)部門為降本(ben)采用劣質(zhi)煤(mei)，雖(sui)采購(gou)成本(ben)降低，但管(guan)道清洗和(he)(he)設備維修成本(ben)大幅上(shang)升(sheng)，得不(bu)償(chang)失。所以降本(ben)不(bu)能以犧(xi)牲品質(zhi)和(he)(he)安全為代(dai)價。 二、增
下周(zhou)很多(duo)公(gong)司啊(a)就陸(lu)陸(lu)續續的開始復(fu)產復(fu)工了，而我(wo)相信上(shang)班的第一天，老板的第一個(ge)(ge)會(hui)，一定會(hui)把所(suo)有(you)的員工叫上(shang)開一個(ge)(ge)大會(hui)，就是討論(lun)我(wo)們今年(nian)該如(ru)何(he)實現銷售額(e)，如(ru)何(he)實現利潤，并讓各個(ge)(ge)部門啊(a)開始建言獻策(ce)。那這里啊(a)可能(neng)會(hui)有(you)朋友問了，說我(wo)又不是干銷售的，我(wo)也(ye)
我們(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)管理費(fei)用已經(jing)降不下來了(le)，產(chan)(chan)量增加(jia)(jia)多少(shao)比例，我們(men)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)就(jiu)跟著(zhu)增加(jia)(jia)多少(shao)比例就(jiu)是(shi)(shi)了(le)，這是(shi)(shi)在定(ding)(ding)義(yi)生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)目標的(de)時候，你會(hui)經(jing)常(chang)聽到的(de)話(hua)。真的(de)是(shi)(shi)這樣嗎？那肯定(ding)(ding)不是(shi)(shi)了(le)，對(dui)于生(sheng)產(chan)(chan)成本(ben)，為了(le)確保毛利料工費(fei)的(de)目標，不能是(shi)(shi)隨著(zhu)產(chan)(chan)量比例的(de)增加(jia)(jia)而增
利(li)潤(run)等于(yu)銷(xiao)售收(shou)入減(jian)去企業的(de)銷(xiao)售成本(ben)(ben)和費(fei)用，影響(xiang)銷(xiao)售收(shou)入的(de)主要(yao)職能部門(men)通常是營銷(xiao)，而影響(xiang)銷(xiao)售成本(ben)(ben)和費(fei)用的(de)主要(yao)職能部門(men)一般是采購(gou)與供應管理(li)。因為在絕大(da)多數類(lei)型(xing)的(de)企業里，銷(xiao)售成本(ben)(ben)中，采購(gou)來的(de)材料與服務成本(ben)(ben)通常占到整(zheng)個銷(xiao)售成本(ben)(ben)的(de)50%到80%，甚至(zhi)
邊(bian)界(jie)利(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)和毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)是(shi)一(yi)樣的(de)嗎(ma)？首先一(yi)個，我們(men)看(kan)到(dao)毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)對(dui)應的(de)它(ta)是(shi)一(yi)個成本的(de)概念。我們(men)看(kan)到(dao)大(da)部分的(de)企業最大(da)的(de)一(yi)筆(bi)變(bian)動費(fei)率(lv)就是(shi)你(ni)的(de)成本。但是(shi)我們(men)的(de)邊(bian)界(jie)利(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)指的(de)是(shi)減(jian)去所有變(bian)動費(fei)率(lv)的(de)一(yi)個，它(ta)比(bi)毛(mao)(mao)利(li)(li)潤(run)(run)(run)率(lv)更加全面，它(ta)包含了毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)，但是(shi)它(ta)不止毛(mao)(mao)利(li)(li)率(lv)
有三個字(zi)的(de)(de)老板(ban)們最愛(ai)掛在(zai)嘴邊(bian)，降成(cheng)本(ben)，天天喊降下(xia)來(lai)了嗎？沒有。成(cheng)本(ben)降不下(xia)來(lai)，主意就只能打在(zai)差旅費(fei)、辦公費(fei)，這些極(ji)(ji)其(qi)挫傷員工積(ji)極(ji)(ji)性的(de)(de)小(xiao)錢兒上，那會計(ji)上的(de)(de)成(cheng)本(ben)和費(fei)用在(zai)管理上都稱(cheng)為成(cheng)本(ben)，成(cheng)本(ben)少說幾十甚至上百(bai)項，損(sun)益表(biao)只是非常粗(cu)顆粒的(de)(de)列出的(de)(de)其(qi)他(ta)成(cheng)本(ben)
研(yan)究一(yi)個高檔羊(yang)湯，賣(mai)貴的(de)，我(wo)們(men)這(zhe)塊羊(yang)肉是120每斤，他就(jiu)賣(mai)180每斤的(de)羊(yang)肉，就(jiu)賣(mai)羊(yang)肉中的(de)高檔的(de)。我(wo)說(shuo)結果(guo)我(wo)現(xian)在不(bu)知道怎(zen)么辦了，我(wo)說(shuo)那(nei)就(jiu)很(hen)簡單，我(wo)說(shuo)120賣(mai)，180也(ye)賣(mai)就(jiu)完了唄。120的(de)你(ni)(ni)活(huo)著，180你(ni)(ni)活(huo)得(de)更(geng)好，你(ni)(ni)說(shuo)有道理，我(wo)說(shuo)那(nei)我(wo)再問你(ni)(ni)一(yi)個
必須要制定利(li)(li)(li)潤(run)目標，獲取利(li)(li)(li)潤(run)是(shi)企業生存的(de)根本，你(ni)不制定利(li)(li)(li)潤(run)目標，你(ni)拿什(shen)么來分錢？在探討銷售目標的(de)時候，就要同時探討產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)以及毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，包含(han)老(lao)(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)老(lao)(lao)(lao)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，老(lao)(lao)(lao)客(ke)(ke)戶(hu)新產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)，毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)，新客(ke)(ke)戶(hu)老(lao)(lao)(lao)產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)新客(ke)(ke)戶(hu)新產(chan)品(pin)的(de)價(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)(mao)利(li)(li)(li)以及新市(shi)
成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)只能控制(zhi)(zhi)，不(bu)能壓(ya)制(zhi)(zhi)，費用(yong)(yong)(yong)可(ke)以控制(zhi)(zhi)可(ke)以壓(ya)制(zhi)(zhi)，降(jiang)本(ben)(ben)(ben)增效先動懂什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)費用(yong)(yong)(yong)？工(gong)人(ren)工(gong)資屬(shu)(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，掃地阿姨(yi)工(gong)資屬(shu)(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)費用(yong)(yong)(yong)，購(gou)買原料屬(shu)(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)，購(gou)買辦公(gong)設備屬(shu)(shu)(shu)(shu)于(yu)(yu)費用(yong)(yong)(yong)，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)有(you)屬(shu)(shu)(shu)(shu)性是(shi)(shi)有(you)形物資可(ke)以結轉，費用(yong)(yong)(yong)無屬(shu)(shu)(shu)(shu)性花了沒了不(bu)可(ke)以結轉，但是(shi)(shi)一項特別，制(zhi)(zhi)
成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)一定(ding)要切實(shi)注意五(wu)大(da)問題，我(wo)們天天在做成(cheng)(cheng)本管控，但實(shi)際上(shang)我(wo)們的(de)(de)思路(lu)并不(bu)清晰(xi)，接下來和大(da)家來分(fen)享成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)的(de)(de)五(wu)大(da)問題。 1、我(wo)們一定(ding)要有客觀的(de)(de)、準確的(de)(de)、清晰(xi)的(de)(de)、適用的(de)(de)我(wo)們的(de)(de)成(cheng)(cheng)本控制(zhi)(zhi)標準，一定(ding)要有量化標準。 2、我(wo)們要鼓勵員工參
研(yan)發(fa)部門的員(yuan)工不關(guan)心(xin)銷售收(shou)入(ru)(ru)，也不關(guan)心(xin)研(yan)發(fa)的成(cheng)本，這(zhe)個問題(ti)怎么處理(li)。其實要解(jie)決這(zhe)個問題(ti)非(fei)常(chang)簡(jian)單(dan)，只剩下一招就(jiu)(jiu)可以(yi)讓研(yan)發(fa)人員(yuan)關(guan)注(zhu)銷售收(shou)入(ru)(ru)，關(guan)注(zhu)產品成(cheng)本。這(zhe)一招就(jiu)(jiu)是實行內部虛擬核算，將研(yan)發(fa)人員(yuan)的收(shou)入(ru)(ru)跟研(yan)發(fa)部門的虛擬利(li)潤來進行管(guan)理(li)。也就(jiu)(jiu)是要想(xiang)增加(jia)
對老板來說，企(qi)(qi)業(ye)有三(san)大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，有人(ren)說是(shi)財務成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、資本(ben)(ben)(ben)(ben)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)或者是(shi)人(ren)力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，這是(shi)表象(xiang)，不(bu)是(shi)核心。真正(zheng)的三(san)大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)是(shi)溝通(tong)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、決策成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)、試錯(cuo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)，這三(san)個成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)才是(shi)當今企(qi)(qi)業(ye)家(jia)面臨(lin)的最(zui)大成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)。企(qi)(qi)業(ye)家(jia)最(zui)怕的是(shi)什么？決策錯(cuo)誤，為了使(shi)大家(jia)試錯(cuo)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)減(jian)少，我(wo)們(men)提前(qian)就(jiu)
中小微(wei)企業最常見的(de)降本(ben)手段。 1、是(shi)降低(di)人力(li)成(cheng)本(ben)。員工(gong)的(de)工(gong)資獎金能少發就少發，福利待遇能減(jian)則減(jian)。這樣做的(de)結果造成(cheng)優秀員工(gong)蠢蠢欲動，隨時準備跳槽。因為他們認為公(gong)司是(shi)真不行了，走下(xia)坡路，看不見未來，普(pu)通員工(gong)會更(geng)加肆(si)無忌憚摸魚混(hun)日子等著公(gong)司
你知(zhi)道員工(gong)流失的成本(ben)有(you)多高嗎？盡(jin)管大多數企(qi)(qi)業(ye)都知(zhi)道，團隊(dui)要有(you)一定(ding)的穩定(ding)性，但是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)(qi)業(ye)過(guo)上(shang)小半年(nian)你再去，基本(ben)上(shang)全是(shi)(shi)(shi)新人老人換了一茬，這種企(qi)(qi)業(ye)能有(you)什么前景(jing)呢？現在的人才市場可(ke)不(bu)是(shi)(shi)(shi)挑三揀(jian)四，尤其是(shi)(shi)(shi)中(zhong)小型(xing)的民(min)營企(qi)(qi)業(ye)，咱沒有(you)那(nei)么多時間和金錢用(yong)來消耗
如何(he)真正做到(dao)開源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)流？我們(men)常說(shuo)開源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)流，原意(yi)是(shi)指(zhi)努力(li)開拓(tuo)財政收入的來源(yuan)(yuan)(yuan)，并(bing)且(qie)盡量節(jie)省一切不必要的支出。事實上呢開源(yuan)(yuan)(yuan)節(jie)流易說(shuo)難(nan)做，如何(he)才能(neng)做到(dao)真正意(yi)義的開源(yuan)(yuan)(yuan)呢？在我看來，只有當我們(men)開管(guan)理(li)之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、效(xiao)率之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、服(fu)務之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、溝(gou)通之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)、文化(hua)之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)甚至風氣(qi)之(zhi)源(yuan)(yuan)(yuan)
不(bu)裁員不(bu)降薪(xin)控(kong)制人力成(cheng)本可(ke)從以下方面入手。 一、提高工(gong)作效率。 1. 優化流程。過去(qu)市場好時企業管理粗放，存在(zai)(zai)交叉和重復工(gong)作，應把流程搞順暢(chang)。把合適的(de)人放在(zai)(zai)合適崗位，讓其(qi)做(zuo)擅(shan)長的(de)事。例如讓擅(shan)長商務談(tan)判的(de)人專注于此，基礎
告訴你一個(ge)90&HR都不知道(dao)(dao)，但(dan)都應(ying)該知道(dao)(dao)的(de)(de)人(ren)力資源管(guan)理小(xiao)知識(shi)，企業的(de)(de)人(ren)工(gong)成本(ben)是什(shen)么？又應(ying)該如何核算？只要想在HR領域有發(fa)展，那么這個(ge)技能就(jiu)一定(ding)用得著。人(ren)工(gong)成本(ben)是指企業在生產經(jing)營過程當中，應(ying)使用員(yuan)工(gong)的(de)(de)勞動力而發(fa)生的(de)(de)所有費用總和，注意(yi)
你們家(jia)是(shi)真正的(de)在展開降(jiang)本增(zeng)效嗎？搞不好，就是(shi)在做(zuo)做(zuo)樣子。開源節流，系統(tong)化的(de)展開分析與改進，才是(shi)真正的(de)降(jiang)本增(zeng)效。降(jiang)本增(zeng)效，必須增(zeng)強四個力(li)(li)，銷售(shou)(shou)力(li)(li)、服務(wu)力(li)(li)、產品(pin)(pin)研發力(li)(li)以(yi)及交付力(li)(li)。 1、銷售(shou)(shou)力(li)(li)包含如何用(yong)經濟的(de)方式擴大(da)銷售(shou)(shou)額，如何提升產品(pin)(pin)的(de)銷
很多小企(qi)業算(suan)不清(qing)楚自己的運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本，這(zhe)就很可怕。因(yin)為算(suan)不清(qing)楚，所以銷(xiao)售提成(cheng)(cheng)(cheng)干脆就按照直接成(cheng)(cheng)(cheng)本扣除分潤。這(zhe)種(zhong)做法銷(xiao)售業績(ji)越好，企(qi)業失血越多。我用(yong)一(yi)個小生意(yi)的案例(li)，形(xing)象的列(lie)舉一(yi)下企(qi)業的成(cheng)(cheng)(cheng)本都(dou)可能(neng)包含哪(na)些內容，幫助你學著算(suan)公司運營(ying)成(cheng)(cheng)(cheng)本！很多企(qi)業對于
工作中如(ru)何推動成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)管(guan)理，在企業管(guan)理中，我(wo)們(men)的成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)總共包括(kuo)三(san)個(ge)方(fang)面(mian)。 1、材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)。材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)是(shi)企業的重要(yao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)組成(cheng)(cheng)(cheng)部分(fen)，我(wo)們(men)降低材料(liao)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)，可以(yi)從(cong)四個(ge)方(fang)面(mian)來開展。第(di)(di)一研發過程(cheng)。第(di)(di)二(er)，營銷(xiao)過程(cheng)。第(di)(di)三(san)，采購過程(cheng)。第(di)(di)四生產(chan)過程(cheng)。但是(shi)我(wo)們(men)很多人(ren)，以(yi)
有的企業(ye)生意還不(bu)錯，流量也挺好，為(wei)什么(me)到月底一算沒有利潤呢(ni)？那(nei)就(jiu)是(shi)兩大核心。 1、運營(ying)成(cheng)本(ben)過高，你(ni)的人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)是(shi)吧？你(ni)看你(ni)水電(dian)、燃氣、暖低值易耗品，這個成(cheng)本(ben)基本(ben)上上下浮(fu)動(dong)不(bu)太大，做好掌(zhang)控就(jiu)行，包括成(cheng)本(ben)是(shi)固定(ding)的人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben)。所以現在你(ni)看跟我(wo)們
前不(bu)久，任正非發表了(le)一(yi)篇內部講話，主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)是關(guan)于(yu)未來(lai)(lai)經營方針問題。任總要(yao)(yao)求(qiu)要(yao)(yao)從追求(qiu)規模轉(zhuan)向追求(qiu)利潤和(he)現金流。任總同(tong)時提(ti)到要(yao)(yao)把活(huo)下來(lai)(lai)作(zuo)為未來(lai)(lai)的(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)綱領，邊緣(yuan)業務(wu)全線收集和(he)關(guan)閉，要(yao)(yao)把寒氣傳遞(di)(di)給(gei)華為每一(yi)個人，標桿企業的(de)聲音，其實就(jiu)傳遞(di)(di)了(le)一(yi)個信號，未來(lai)(lai)