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職場(chang)中若被領(ling)導穿小鞋，原因多(duo)為自(zi)身服從(cong)性(xing)、配合度等與領(ling)導利益或權(quan)力沖突致其面(mian)子受損(sun)。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不支(zhi)持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下。 一(yi)、是坦然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪(na)能不挨刀”，將其視為職場(chang)經驗(yan)積累契
之前提到(dao)干(gan)(gan)部(bu)管(guan)理(li)(li)流程，干(gan)(gan)部(bu)勝任(ren)標準是其(qi)第一環，建(jian)立(li)標準方法(fa)如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明(ming)確(que)組織對(dui)管(guan)理(li)(li)者角色的(de)具體期待(dai)。 二(er)、制定能力(li)(li)模(mo)型。基(ji)于需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)確(que)定成功管(guan)理(li)(li)者必需(xu)的(de)能力(li)(li)素質，一般(ban)分(fen)為(wei)基(ji)礎(chu)能力(li)(li)（如(ru)認知、學(xue)習、問題解決(jue)能力(li)(li)）、組
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到(dao)具有以下四種特征的(de)管理(li)者(zhe)，應果斷開掉(diao)，否則對團隊和公(gong)司危害極大： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)(gong)一聽其(qi)說話就無名火起，想(xiang)辯駁，整個(ge)團隊會被攪(jiao)得雞犬(quan)不(bu)寧。 二、極強的(de)控制欲：時(shi)刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)(gong)，表面是細節控實則控制欲強，
當下(xia)屬(shu)工作未達預(yu)期時，管理者不(bu)應只(zhi)是批評，而應與(yu)下(xia)屬(shu)共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個 “為什么”。具體做法如下(xia)： 一、在(zai)(zai)(zai)內(nei)部(bu)找(zhao)原因：不(bu)要總是從外(wai)部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題，而應著眼于內(nei)部(bu)。 二(er)、在(zai)(zai)(zai)主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)(zai)(zai)客觀(guan)方面找(zhao)借
部門(men)設置的(de)五(wu)類常見問題及應對。 一、部門(men)設置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組織(zhi)(zhi)完成任務而設的(de)有(you)權管轄事務的(de)機構，能將業(ye)務工作(zuo)歸(gui)類，為崗(gang)位人員專業(ye)化提供可(ke)能，明確其(qi)分工與職責是提高組織(zhi)(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊(dui)協作(zuo)的(de)關鍵。 二、五(wu)類
評價管(guan)理(li)者管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最(zui)重(zhong)要的是為公司培(pei)養得力干將。杰(jie)克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)為管(guan)理(li)者前成(cheng)功是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)者后成(cheng)功與他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)者通過(guo)成(cheng)就(jiu)他(ta)人(ren)成(cheng)就(jiu)自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超(chao)自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從(cong)
通過觀察領導的微表情和微動作(zuo)可洞悉(xi)其真實意圖，以(yi)下是具體細節。 一、上司說話(hua)時不(bu)抬頭(tou)不(bu)看(kan)人，是輕(qing)視下屬、認(ren)為其無能的不(bu)良征(zheng)兆。 二、上司從(cong)上往下看(kan)人，表現(xian)出(chu)優越感，喜好支配人，高(gao)傲(ao)自(zi)負(fu)。 三、上司久久盯住下屬看(kan)，是在等待更
2023 年與很(hen)多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先，老板(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司能力(li)上限(xian)取(qu)決(jue)于老板(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其(qi)次，存在(zai)激勵不相容問題(ti)，老板(ban)掙錢而(er)員工沒(mei)掙到(dao)錢，大家心思不齊，無法形成力(li)出
很多老實人不(bu)容(rong)易(yi)被提拔當領導是因(yin)為身(shen)上存(cun)在三個毛病(bing)及相應改正(zheng)方法(fa)。 一(yi)、怕得罪人、沒(mei)有原則(ze)性。改正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)臉時就(jiu)黑(hei)臉，布置(zhi)任務(wu)一(yi)視(shi)同仁，出(chu)問題秉公執(zhi)法(fa)，只(zhi)對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等(deng)待(dai)、不(bu)喜歡主動溝通、不(bu)敢爭取。核心是
在企(qi)業中，提拔(ba)干部常(chang)看重績效(xiao)，許多業務(wu)能(neng)力強的人(ren)(ren)被(bei)提拔(ba)為管理(li)者，但部分(fen)人(ren)(ren)轉型會(hui)很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是其(qi)中一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人(ren)(ren)規模，她(ta)入職(zhi)七年(nian)從(cong)(cong)職(zhi)場小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年(nian)銷(xiao)售額(e)達(da)五百萬(wan)，年(nian)收入從(cong)(cong)五萬(wan)漲至三(san)十(shi)萬(wan)，其(qi)目標是五年(nian)內年(nian)薪達(da)三(san)百萬(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因長在(zai)狗身(shen)上而得名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因為領導(dao)默許，一(yi)(yi)個(ge)字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)(ren)，領導(dao)也(ye)一(yi)(yi)樣，但壞(huai)人(ren)(ren)壞(huai)事總得有人(ren)(ren)做。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小人(ren)(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
管理者發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)兩個(ge)原因： 一(yi)、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到(dao)，就(jiu)談不(bu)上后面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場(chang)見(jian)慣了(le)，對很(hen)多(duo)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習(xi)以(yi)為(wei)常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
身(shen)邊優(you)秀(xiu)女(nv)性(xing)朋(peng)友企(qi)業做得好(hao)、生(sheng)活(huo)豐(feng)富(fu)且遇事淡定(ding)(ding)，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由三種能(neng)(neng)力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能(neng)(neng)力，人窮時(shi)難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)(ding)收入(ru)后(hou)性(xing)情會(hui)變，變得寬容(rong)優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時(shi)與人交往(wang)、與客戶溝通會(hui)更(geng)(geng)淡定(ding)(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)(geng)能(neng)(neng)堅持(chi)原則底
老板(ban)一定是狠(hen)人，若(ruo)要(yao)成(cheng)為優秀老板(ban)需具備(bei)以下三點： 一、目(mu)標(biao)感(gan)強：在其面前只(zhi)有是非(fei)對錯，不糾結(jie)。項目(mu)盈利(li)則快速投入發展，不盈利(li)立馬砍掉(diao)，眼里更多是目(mu)標(biao)達(da)成(cheng)，因(yin)為要(yao)活下去(qu)，而非(fei)殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老板(ban)天天好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風(feng)花雪
老(lao)板(ban)(ban)存在以下五種(zhong)表現會讓員工(gong)心寒，若企業有這些(xie)問題，難以留住好員工(gong)： 一(yi)(yi)、工(gong)資千(qian)年不(bu)變：員工(gong)能力提升，自身(shen)價值增(zeng)加，但工(gong)資始(shi)終不(bu)漲(zhang)，老(lao)板(ban)(ban)卻愿花雙倍薪資招新人，卻不(bu)給老(lao)員工(gong)加薪。 二(er)、死摳細節：對周報晚交一(yi)(yi)小時、員工(gong)眼色表情不(bu)對等
在巨(ju)變(bian)時代，面(mian)對動蕩環境，如如不(bu)動伺(si)機而動很重要。當下十億(yi)人(ren)(ren)工作養四億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將(jiang)是六億(yi)人(ren)(ren)養五億(yi)人(ren)(ren)，打(da)工人(ren)(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)(ren)工變(bian)便(bian)宜，藍領工價變(bian)貴(gui)。如國(guo)內(nei)裝電(dian)視與美國(guo)價格(ge)差(cha)異、國(guo)內(nei)與香(xiang)港(gang)麥(mai)當勞外賣價格(ge)變(bian)化等例子(zi)所示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
有(you)同學因公司干部(bu)(bu)管理(li)問題不(bu)知(zhi)如何下(xia)手，現分享(xiang)干部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選(xuan)拔(ba)機(ji)制。 1. 選(xuan)拔(ba)標準。是干部(bu)(bu)選(xuan)拔(ba)基礎，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔(ba)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級并非越少越好，需做好四個方面匹配。 一(yi)、扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級關系。 1. 進行組織(zhi)結(jie)(jie)構設計時，希(xi)望實(shi)現(xian)扁平化管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級少、組織(zhi)結(jie)(jie)構簡單，能使管(guan)(guan)理(li)(li)(li)指令(ling)快速傳達(da)到(dao)執行一(yi)線，提高(gao)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)效(xiao)率。而(er)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)級過多會(hui)
管(guan)理者(zhe)需(xu)具備(bei)信息(xi)辨別(bie)能力(li)，親眼所見(jian)親耳所聞(wen)(wen)之事(shi)未必為真(zhen)，傳(chuan)聞(wen)(wen)更需(xu)謹慎(shen)對待。上(shang)一家公(gong)司(si)(si)有(you)位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現(xian)一般(ban)，轉銷(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般(ban)。第(di)三個月起幾(ji)乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第(di)二年(nian)(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他性格直爽(shuang)受不(bu)得委屈，但因
事必躬親的(de)管理者(zhe)是不(bu)(bu)稱職的(de)，越忙越難(nan)出成績(ji)，繼續這樣管理會造成四(si)大惡果： 一(yi)、士氣(qi)低(di)下：自(zi)己忙得不(bu)(bu)可(ke)開(kai)交(jiao)，底(di)下人沒有成就感，取得成績(ji)是管理者(zhe)的(de)，出問題(ti)也歸咎于管理者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事都(dou)需向(xiang)管理者(zhe)請示匯報，下屬(shu)不(bu)(bu)敢做決策，久
在項目咨詢中，很(hen)多老板都(dou)希(xi)望外聘大(da)咖解(jie)決企(qi)業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企(qi)業發展(zhan)(zhan)會使(shi)對員(yuan)工要(yao)求提高，老板感覺現(xian)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不(bu)上發展(zhan)(zhan)，便(bian)想重金聘請大(da)咖。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取得(de)成績需天時(shi)地(di)利(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)，大(da)咖雖順應天時(shi)，但平臺是(shi)否(fou)適合其施展(zhan)(zhan)才(cai)華(hua)、現(xian)有人(ren)(ren)(ren)員(yuan)與之是(shi)否(fou)合拍都(dou)不(bu)確定。其成
判斷(duan)一個人是(shi)(shi)否厲害，不是(shi)(shi)看其(qi)自吹自擂或自身能力有(you)多(duo)強，而(er)是(shi)(shi)看身邊有(you)無(wu)牛人。小(xiao)時(shi)候看《西游記》嫌(xian)棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟空救他。如今再看，唐僧是(shi)(shi)卓越(yue)領導者。 一、目標(biao)感強。牢記初心(xin)，逢人便說從(cong)東土大唐來要(yao)去西天取經(jing)，取經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注(zhu)意，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)(bu)(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)工鄙視(shi)，員(yuan)工雖嘴上(shang)不(bu)(bu)(bu)說，但(dan)內(nei)心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)(bu)(bu)會(hui)(hui)向上(shang)要(yao)資源只會(hui)(hui)向下加壓(ya)力：員(yuan)工會(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)理者(zhe)沒本事，只是個(ge)擺(bai)設。 二、有問題不(bu)(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)工會(hui)(hui)認為(wei)管(guan)理者(zhe)單純(chun)想打壓(ya)人(ren)
有人(ren)咨詢，自己學(xue)了(le)線上網課或線下培訓的(de)人(ren)力(li)資源實操后(hou)，在崗位(wei)上仍做不好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)。原因在于(yu)很多時候學(xue)習的(de)只是表面(mian)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標(biao)準，會流程(cheng)不代表能解(jie)決(jue)問題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇到問題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析(xi)，找到原因后(hou)
判斷(duan)一個車間主任(ren)是否(fou)值(zhi)得(de)培養，重(zhong)點看其能否(fou)扛事，主要(yao)體現在以(yi)下四個方面(mian)： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何(he)工作到手，能從目的(de)、目標、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果性評價(jia)指標設(she)定快速拆解(jie)。 二(er)、正能量者：遇到問題不抱怨，積極想辦法解(jie)決并努(nu)力踐行。
主要探討了什么樣的領導(dao)(dao)(dao)值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴人(ren)的特質，幫助職(zhi)場(chang)人(ren)士識別并(bing)選擇有益(yi)自(zi)身發展的領導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下(xia)(xia)。值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬利益(yi)并(bing)給(gei)予回報(bao)。真正值(zhi)得(de)(de)追隨(sui)的領導(dao)(dao)(dao)會惦記下(xia)(xia)屬利益(yi)，對下(xia)(xia)屬付出給(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)(dao)(dao)只
空降高(gao)管若要快速存活下來，核心(xin)需做好三(san)件事(shi)： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老(lao)板(ban)(ban)思(si)維(wei)，明確老(lao)板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題及企業(ye)年(nian)度(du)目標(biao)，從中提(ti)煉當下工作(zuo)計劃，與(yu)老(lao)板(ban)(ban)深(shen)入交流(liu)以獲支持和(he)資源。 二、盤點團隊(dui)：新到企業(ye)要對團隊(dui)和(he)組織摸底，了解人情世(shi)故與(yu)
很多公司倒(dao)閉(bi)源于(yu)過(guo)(guo)度管(guan)理，其比無管(guan)理更可怕(pa)，通常有四大表現： 一、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)復雜(za)(za)：產值未過(guo)(guo)億的企(qi)業(ye)，不要學世界(jie)五百(bai)強(qiang)搞復雜(za)(za)制(zhi)度，應專注經營賺錢(qian)。 二、制(zhi)度過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制(zhi)員(yuan)工上廁(ce)所時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手長：連小事都要插手。
高(gao)管若(ruo)患(huan)病(bing)則難治，通常有(you)(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力(li)(li)下降：現場有(you)(you)問題(ti)卻不去查看(kan)，只(zhi)在辦公室(shi)看(kan)報告、聽(ting)匯報就做(zuo)決定，失去三現主義精神(shen)，聽(ting)不到員工真(zhen)實聲音，易做(zuo)出錯誤決策(ce)。 二、視力(li)(li)下降：看(kan)不到機(ji)(ji)會(hui)和危機(ji)(ji)，機(ji)(ji)會(hui)來臨(lin)時憑經驗(yan)判斷而錯過，危機(ji)(ji)來臨(lin)
遇到好領導能(neng)助員(yuan)(yuan)工發展(zhan)，而無能(neng)領導則會帶(dai)來諸多問題。無能(neng)領導一(yi)(yi)般有以下九(jiu)大特(te)征。 一(yi)(yi)、自己(ji)不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問都要管。 三、只(zhi)管要結果不(bu)給指導。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪下屬。 五、不(bu)容(rong)員(yuan)(yuan)工提意見，獨斷專行(xing)。