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之前提(ti)到(dao)干部管理流程，干部勝任標(biao)準是(shi)其第(di)一環，建立標(biao)準方(fang)法如下(xia)。 一、崗位職責梳理。明確(que)組織對管理者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于需求分(fen)析確(que)定成功管理者(zhe)必需的能力(li)素質，一般分(fen)為基(ji)礎能力(li)（如認知、學習(xi)、問(wen)題解決能力(li)）、組
在(zai)職場中培養做事和做人(ren)兩種能力(li)最(zui)重(zhong)要。職場中優(you)秀(xiu)的人(ren)有(you)(you)以下明顯(xian)表現。 一、是(shi)(shi)做事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)強(qiang)且結果導向(xiang)。 二、是(shi)(shi)溝(gou)通無障(zhang)礙，遇(yu)到障(zhang)礙也能以解決問題為(wei)出(chu)發點(dian)進行良(liang)好(hao)溝(gou)通。 三、是(shi)(shi)有(you)(you)自己獨(du)有(you)(you)的工作方式且學習能力(li)
在職場上，領導的(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好(hao)領導能(neng)營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)效率，而跟錯領導則會使職業道路充滿坎坷。以下是五種會帶(dai)慢員工(gong)節奏、不值得跟隨(sui)的(de)領導類型： 一、不誠信的(de)領導。這類領導喜(xi)歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工(gong)在工(gong)
電(dian)商總(zong)監首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等(deng)當下電(dian)商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能打(da)(da)平(ping) ROI 的大專(zhuan)場、直播間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談(tan)戰略(lve)如重視打(da)(da)波或自播無意(yi)義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠道(dao)碎片化(hua)，有眾多平(ping)臺和對手
事必躬(gong)親的(de)(de)(de)管(guan)理(li)者是(shi)(shi)不稱職的(de)(de)(de)，越忙(mang)(mang)越難出成績，繼續這樣管(guan)理(li)會(hui)造成四(si)大(da)惡果(guo)： 一、士氣低(di)(di)下：自己(ji)忙(mang)(mang)得不可(ke)開交，底下人沒有成就感(gan)，取得成績是(shi)(shi)管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)，出問(wen)題也歸咎于管(guan)理(li)者。 二、效率低(di)(di)下：什么事都需(xu)向管(guan)理(li)者請(qing)示匯報，下屬不敢做決策，久
員(yuan)工不(bu)服管一(yi)招(zhao)搞定！本質(zhi)上是因為(wei)他(ta)(ta)對你(ni)的需(xu)求，已經低于(yu)你(ni)對他(ta)(ta)的需(xu)求了，要從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低對他(ta)(ta)的需(xu)求。就是要證明很多(duo)工作沒有他(ta)(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二(er)、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身邊，讓他(ta)(ta)有危機(ji)感。 三(san)、減少(shao)資源(yuan)的支持(chi)。
有同學因(yin)公司干(gan)(gan)部管理問(wen)題不知如何下手(shou)，現分享干(gan)(gan)部管理思路。從人才管理循環看，包(bao)括(kuo)選拔(ba)(ba)、培(pei)育、評價和流用。 一、選拔(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)標準。是干(gan)(gan)部選拔(ba)(ba)基礎(chu)，衡量是否符合(he)崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔(ba)(ba)
管理(li)者需(xu)具備信(xin)息辨別(bie)能力，親眼所見親耳所聞(wen)之事未必為真，傳(chuan)聞(wen)更(geng)需(xu)謹(jin)慎對(dui)待。上一家公司有(you)位姓(xing)吳的銷(xiao)(xiao)售，在公司五年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售后如開掛般。第三個月(yue)起幾乎(hu)每(mei)月(yue)是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售第二年(nian)(nian)業績(ji)占公司總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受不得(de)委屈，但因
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績(ji)復盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者領導力和管(guan)理(li)能(neng)力的(de)自(zi)我(wo)復盤(pan)。每個人的(de)領導力和管(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目標(biao)完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體(ti)需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)
老板(ban)存(cun)在以下五種表(biao)現會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有(you)這些問題(ti)，難以留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年(nian)不(bu)(bu)變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力提升，自身價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不(bu)(bu)給老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細(xi)節：對周報晚(wan)交一小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不(bu)(bu)對等
領導(dao)暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的(de)七個(ge)表現。 一、安(an)排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳細指(zhi)導(dao)，創造完成條件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益(yi)。 四(si)、為員(yuan)工(gong)制(zhi)定職(zhi)業發展計劃，傳授經驗
管(guan)理(li)者發(fa)現(xian)問題(ti)的能力(li)(li)比解(jie)決問題(ti)的能力(li)(li)更重(zhong)要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問題(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問題(ti)開始的，如果連發(fa)現(xian)問題(ti)都做(zuo)不到(dao)，就(jiu)談不上后面(mian)如何(he)分析(xi)問題(ti)。 二(er)、管(guan)理(li)者在(zai)現(xian)場見慣了，對很多問題(ti)習以為(wei)常(chang)而發(fa)現(xian)不了問題(ti)，這時就(jiu)需
領導(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)人？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名(ming)，小(xiao)人能蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一個字(zi) “絕”。 二、沒(mei)人喜(xi)歡當壞人，領導(dao)也(ye)一樣，但壞人壞事總得有人做。 三、有些人正面競爭不過小(xiao)人，便依附領導(dao)耍陰招，
很多人對老(lao)(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力有不同看(kan)法，實際上老(lao)(lao)板(ban)真正(zheng)不可(ke)或(huo)缺的(de)能(neng)力有三個(ge)： 一(yi)、戰略眼光：要能(neng)了解(jie)未來(lai)趨勢(shi)，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)力和資(zi)源匹配的(de)商(shang)(shang)機，如同雷軍所說站在(zai)風口上豬都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)(lao)板(ban)要有發(fa)現風口的(de)能(neng)力。 二、組織(zhi)能(neng)力：找到(dao)商(shang)(shang)機
一個好(hao)的(de)領導如(ru)同好(hao)教(jiao)練、好(hao)導師，能點(dian)亮人生，即(ji)便(bian)一無所有(you)也能讓(rang)人擁有(you)強大力量。一位職(zhi)場老炮分享三段(duan)職(zhi)場經歷。 一、其第一任(ren)領導非(fei)常嚴厲，PPT 有(you)標點(dian)錯誤都會被罵，他在(zai)此領導手下學(xue)會注重細節和嚴謹(jin)精神(shen)。但領導的(de)嚴苛管理讓(rang)他神(shen)經緊繃，最
所有管理(li)(li)者要(yao)注意，以下七(qi)件(jian)事千萬(wan)別做(zuo)，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)雖嘴上不(bu)(bu)說，但內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)會(hui)覺(jue)得管理(li)(li)者沒本(ben)事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)(bu)解決，追責時(shi)叨(tao)叨(tao)不(bu)(bu)停(ting)：員(yuan)工(gong)會(hui)認(ren)為管理(li)(li)者單純(chun)想打壓(ya)人
奉(feng)勸各位，若遇(yu)到具有以下四種特(te)征的管理者，應(ying)果斷(duan)開(kai)掉，否則對團隊(dui)和公司危害極(ji)大： 一(yi)(yi)、亂發脾(pi)氣、情緒不穩(wen)定：員工(gong)一(yi)(yi)聽其說話就無(wu)名火起，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得(de)雞犬不寧。 二、極(ji)強的控(kong)制欲(yu)：時刻糾(jiu)正員工(gong)，表面(mian)是(shi)細節控(kong)實則控(kong)制欲(yu)強，
通(tong)過(guo)觀察領導的(de)微(wei)表(biao)情和微(wei)動作可洞悉其真(zhen)實意圖，以下是(shi)具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)(si)說話時不抬(tai)頭不看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下屬(shu)、認為其無能的(de)不良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下看(kan)(kan)人，表(biao)現出優(you)越(yue)感，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等待更
評價管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)管(guan)理(li)水平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門(men)人員成(cheng)長(chang)(chang)速(su)度，最(zui)重要(yao)的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)前(qian)成(cheng)功(gong)(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)后成(cheng)功(gong)(gong)與他人成(cheng)長(chang)(chang)相關，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)通過成(cheng)就他人成(cheng)就自己(ji)。但有人擔(dan)憂(you)徒(tu)弟能(neng)力超自己(ji)而頂替自己(ji)，對此(ci)可從
很多老實人(ren)不(bu)(bu)容易被(bei)提拔當(dang)領導(dao)是因(yin)為身上存在三個毛(mao)病(bing)及相(xiang)應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布置任(ren)務一視同仁，出問題秉(bing)公執法，只(zhi)對事(shi)不(bu)(bu)對人(ren)。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)(bu)喜(xi)歡主動(dong)溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心(xin)是
組(zu)織(zhi)(zhi)管理層級(ji)(ji)并非越(yue)少(shao)越(yue)好(hao)，需做好(hao)四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管理與管理層級(ji)(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行(xing)組(zu)織(zhi)(zhi)結構設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化管理，因其管理層級(ji)(ji)少(shao)、組(zu)織(zhi)(zhi)結構簡單，能(neng)使管理指令快速傳(chuan)達(da)到(dao)執行(xing)一線，提高管理效率。而管理層級(ji)(ji)過(guo)多(duo)會
在(zai)(zai)一(yi)(yi)段關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益(yi)，在(zai)(zai)職場中主動改變，上級也(ye)會因(yin)之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及，在(zai)(zai)團(tuan)隊壓抑想(xiang)離職。但換環(huan)境未必能遇(yu)理(li)想(xiang)領導，所以學會向(xiang)上管理(li)、掌(zhang)握(wo)向(xiang)上溝(gou)通主動權很重要。 一(yi)(yi)、管
價值觀是(shi)(shi)內心深處對(dui)事(shi)(shi)物的(de)排序(xu)和取舍。它平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講(jiang)課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不猶豫(yu)送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商(shang)改時(shi)(shi)間。對(dui)朋友沒(mei)時(shi)(shi)間是(shi)(shi)因認為事(shi)(shi)業比(bi)朋友重(zhong)要，當(dang)親情與事(shi)(shi)業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情，
優(you)秀管理者(zhe)具(ju)備 “強者(zhe)思維(wei)”，體現在以下方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問題在職(zhi)場常見，敢(gan)于直面(mian)需要勇氣(qi)，堅持下來成為習慣，最終成為強者(zhe)的能(neng)力，不(bu)逃避、不(bu)躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸責(ze)任、甩鍋給下屬會使人心渙(huan)散
身(shen)邊(bian)優(you)(you)秀女性朋友企(qi)業做(zuo)得(de)好(hao)、生活豐富且遇事淡定，她們(men)身(shen)上(shang)的松弛感(gan)由三種(zhong)能力(li)支(zhi)撐(cheng)。 一(yi)、是賺錢(qian)能力(li)，人(ren)窮時難(nan)有(you)松弛感(gan)，如(ru)沃爾夫(fu)所說，有(you)固定收(shou)入后性情會變，變得(de)寬容優(you)(you)雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通(tong)會更淡定從容，更能堅持原則底
在企業中，提拔干部常看重績(ji)效，許多業務能力強的人被(bei)提拔為管理者(zhe)，但(dan)部分人轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛便(bian)是其中一員(yuan)。小(xiao)愛所(suo)在公(gong)司有千人規(gui)模，她入(ru)職七年從職場(chang)小(xiao)白成長為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售(shou)額達五百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標是五年內年薪達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
2023 年與很多企業老(lao)板(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)們(men)常感慨無人替(ti)自己分(fen)憂。原因(yin)主(zhu)要有(you)以下(xia)幾點。 一(yi)、首(shou)先，老(lao)板(ban)(ban)不帶團隊，其結果(guo)是公(gong)司能(neng)力上限(xian)取決于老(lao)板(ban)(ban)能(neng)力高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激(ji)勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)掙(zheng)錢(qian)而(er)員工沒掙(zheng)到錢(qian)，大家心思(si)不齊，無法形成力出
有同學在人才(cai)盤點后發(fa)現人崗匹(pi)配結果不理想，這(zhe)是(shi)因為人才(cai)盤點前缺少(shao)組(zu)織(zhi)盤點環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤點包括三方(fang)面內(nei)容。 一、組(zu)織(zhi)能力(li)(li)盤點。公(gong)司戰略確定(ding)后，從業務價(jia)值(zhi)鏈角度(du)，按照戰略目標要求對研發(fa)能力(li)(li)、市場能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人才(cai)管理能力(li)(li)等進行評估，找出差
主要(yao)探討(tao)了什么樣的領(ling)導值得追(zhui)隨，即職場(chang)貴人(ren)的特質，幫助職場(chang)人(ren)士識別(bie)并(bing)(bing)選擇有益(yi)自身發展的領(ling)導，具體內容如下。值得追(zhui)隨的領(ling)導特質。 一、重(zhong)視(shi)下屬(shu)(shu)利(li)(li)益(yi)并(bing)(bing)給予回報(bao)。真正值得追(zhui)隨的領(ling)導會惦(dian)記下屬(shu)(shu)利(li)(li)益(yi)，對下屬(shu)(shu)付出(chu)給予實際回報(bao)。與(yu)之相反(fan)，有些領(ling)導只
作(zuo)為老板或管(guan)理(li)者(zhe)，可能(neng)面(mian)臨被員工 “開(kai)”（員工主動離(li)(li)職(zhi)）的情況。比如雖覺得主管(guan)能(neng)力不行但(dan)因無人接替而湊(cou)合使用。當員工逼加(jia)工資否則離(li)(li)職(zhi)時。若答應不合理(li)要求，可能(neng)導致底線被擊穿且其他員工仿效(xiao)。預防此情況，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖好