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蘇州大學管理心理學碩士
德國洪堡學者（Since 2007）
德國聯邦總理獎獲得者
參著《管理心智》獲第5屆中國軟科學獎
國家自然科學基金項目兩個子項目負責人
曾任：蘇州天力集團丨董事總經理
曾任：德國弗萊堡大學丨戰略研究員
曾任【點擊詳細】
領導(dao)暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)的七個(ge)表現。 一(yi)、安(an)排(pai)核(he)心(xin)工(gong)作且詳細指導(dao)，創(chuang)造完成(cheng)條件。 二、工(gong)作出(chu)錯(cuo)時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔責任，私(si)下(xia)幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處理跨部(bu)門爭(zheng)執時，公平公正(zheng)，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員工(gong)制(zhi)定(ding)職業發展計(ji)劃(hua)，傳(chuan)授經(jing)驗
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為管(guan)(guan)理新(xin)手(shou)(shou)，若(ruo)想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導(dao)刮目相看(kan)，可從以下三招入手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同(tong)步現階段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工(gong)作任(ren)務時，不管(guan)(guan)提(ti)及幾(ji)個任(ren)務，新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理者先鎖定一到兩個重(zhong)要(yao)且(qie)緊急的(de)項目，因為新(xin)手(shou)(shou)管(guan)(guan)理百分之九(jiu)十(shi)九(jiu)的(de)失敗案(an)例都
遇到好領導能(neng)助(zhu)員工發展，而(er)無能(neng)領導則會(hui)帶(dai)來諸多問題。無能(neng)領導一般有以下(xia)(xia)九大特征。 一、自己不(bu)(bu)懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事都過(guo)問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)(bu)給指導。 四、事情搞砸就怪下(xia)(xia)屬。 五、不(bu)(bu)容員工提意見，獨斷(duan)專行。
老板(ban)一定是狠人，若要(yao)成(cheng)為優秀老板(ban)需(xu)具備以下三點： 一、目標(biao)感強(qiang)：在(zai)其(qi)面前(qian)只(zhi)有(you)(you)是非對(dui)錯，不(bu)糾結(jie)。項(xiang)目盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里更多是目標(biao)達成(cheng)，因為要(yao)活下去，而非殘忍(ren)。 二、自律性強(qiang)：沒(mei)有(you)(you)老板(ban)天天好吃懶做或只(zhi)想著風花雪
身邊(bian)優(you)秀女性朋(peng)友企業做得(de)好、生活豐富且(qie)遇事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人窮時難(nan)有松弛感，如沃爾夫所(suo)說，有固定收入(ru)后性情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優(you)雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺(que)錢(qian)(qian)時與人交往、與客戶(hu)溝通會更淡定從容，更能堅持原則底(di)
很多老實人(ren)不容易(yi)被提拔當領導是因為(wei)身(shen)上存在三個毛(mao)病及相應改(gai)(gai)正(zheng)方法(fa)。 一、怕(pa)得罪(zui)人(ren)、沒有原則性(xing)。改(gai)(gai)正(zheng)方法(fa)是該黑(hei)臉時就黑(hei)臉，布(bu)置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣被動等待、不喜歡主動溝通、不敢(gan)爭取。核(he)心(xin)是
電商(shang)總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰(zhan)略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品(pin)調(diao)話(hua)術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化(hua)，有(you)眾多(duo)平臺和對手
評價管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者管(guan)(guan)理(li)(li)(li)水平，除(chu)看團隊業績外(wai)，還要(yao)(yao)看部門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)(yao)的是為(wei)公司(si)培養得力干將(jiang)。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者前(qian)成(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者后成(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者通過成(cheng)就他人(ren)成(cheng)就自(zi)己。但(dan)有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
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