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一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)團隊執行力(li)差，這(zhe)才(cai)(cai)是老板最頭疼的(de)事(shi)情。因(yin)為下(xia)面的(de)員工很多是踢(ti)一(yi)下(xia)動一(yi)下(xia)，推一(yi)下(xia)才(cai)(cai)走(zou)一(yi)下(xia)。但是一(yi)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)執行力(li)的(de)好(hao)壞又決定了(le)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連(lian)經營之神松(song)下(xia)幸(xing)之助都說企(qi)(qi)業(ye)的(de)成功百分之二(er)十在于(yu)決策，而百分之八十都在于(yu)執行。一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)永遠只做(zuo)
有很多(duo)人說(shuo)，老師你能不(bu)能給我們員工(gong)培訓，開個(ge)(ge)會，提(ti)高一下他的執(zhi)(zhi)行能力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話(hua)題，首先你這(zhe)么(me)說(shuo)的話(hua)，它(ta)是(shi)個(ge)(ge)偽命(ming)題。我說(shuo)執(zhi)(zhi)行能力它(ta)不(bu)屬(shu)于個(ge)(ge)人能力，是(shi)我們管理體(ti)系中所反射出來的一個(ge)(ge)東西，一個(ge)(ge)執(zhi)(zhi)行體(ti)系知道吧(ba)？一件事兒沒(mei)有達到(dao)執(zhi)(zhi)行結(jie)果(guo)有三個(ge)(ge)原因。
讓你(ni)的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有(you)執(zhi)行(xing)力，那就做(zuo)(zuo)好以下九點，一(yi)定(ding)要看到(dao)最后。 1、管理是盯出來的(de)(de)。俗話說得好，萬事(shi)不跟蹤(zong)，到(dao)頭一(yi)場空。員(yuan)工(gong)不一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，但一(yi)定(ding)會做(zuo)(zuo)領導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)。換(huan)句(ju)話說，員(yuan)工(gong)不喜歡做(zuo)(zuo)領導(dao)安排(pai)的(de)(de)事(shi)，喜歡做(zuo)(zuo)跟自己(ji)的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)情(qing)。潛(qian)力是
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單(dan)來說就是(shi)做(zuo)事的(de)態(tai)度(du)加能(neng)(neng)力(li)，拿到(dao)任(ren)務之(zhi)后，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)積極努力(li)的(de)去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度(du)，能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做(zuo)好(hao)，這是(shi)能(neng)(neng)力(li)。我以(yi)前帶過一個(ge)銷售(shou)，很有悟(wu)性，教(jiao)的(de)東西一學就會(hui)銷售(shou)技巧，專業知(zhi)識都掌握的(de)很好(hao)，學歷高(gao)，口才(cai)也好(hao)，人才(cai)難得，所(suo)以(yi)我把它當做(zuo)重點來培
執(zhi)行力(li)到(dao)底是什么(me)(me)呢？你會發現一個(ge)事(shi)情啊(a)(a)，就是好(hao)多公司哈(ha)，他在(zai)做這個(ge)主(zhu)管的(de)需求(qiu)調查的(de)時候(hou)，培訓(xun)(xun)需求(qiu)調查的(de)時候(hou)，都會說到(dao)他的(de)下屬呢需要執(zhi)行力(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)(xun)課程都有這個(ge)員工贏在(zai)執(zhi)行啊(a)(a)，執(zhi)行力(li)怎么(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)著(zhu)的(de)哈(ha)，這些培訓(xun)(xun)為什么(me)(me)我們經理級為什么(me)(me)
執(zhi)行(xing)不(bu)到位，一切都是零。領導(dao)安(an)排工作下(xia)去，讓員(yuan)工按照(zhao)計劃和目標執(zhi)行(xing)，等(deng)到驗收時卻(que)得(de)不(bu)到想(xiang)要的(de)(de)結(jie)果，公(gong)司也實(shi)現不(bu)了效益的(de)(de)轉化。任(ren)務下(xia)達，沒有人做出(chu)詳細(xi)的(de)(de)布置，無法導(dao)致每個環節都確切，實(shi)施過程(cheng)中也沒人進(jin)行(xing)監(jian)督。 最后(hou)，員(yuan)工努力了，但卻(que)只是
在銷(xiao)售培(pei)訓行(xing)業(ye)(ye)出(chu)現 “執行(xing)力” 這(zhe)個詞，意味著(zhu)行(xing)業(ye)(ye)執行(xing)力不(bu)強。例如(ru)讓學(xue)員做提高業(ye)(ye)績相(xiang)關(guan)的事，如(ru)發(fa)朋友圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學(xue)員第(di)一反應往往是質疑而(er)非接(jie)受。就像在《慶余(yu)年(nian)》中(zhong)主(zhu)角讓大家(jia)買國債，大家(jia)因看不(bu)到未來(lai)收益而(er)不(bu)
執(zhi)行力不(bu)夠(gou)，是(shi)很(hen)多管理者最頭痛的(de)(de)(de)問題之一，明明是(shi)一個很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)想(xiang)法，但是(shi)在團隊(dui)就是(shi)無法順利的(de)(de)(de)執(zhi)行。比較認同軍(jun)隊(dui)是(shi)最有執(zhi)行力的(de)(de)(de)組織，但是(shi)企業他不(bu)是(shi)軍(jun)隊(dui)，沒有辦(ban)法用軍(jun)法來要(yao)求員工，在這種情況下，怎么樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)(de)執(zhi)行力？其實辦(ban)法很(hen)簡單，那(nei)就是(shi)提倡
員工(gong)執行(xing)(xing)力差怎么辦？牢記下(xia)面的(de)五句管理(li)口訣(jue)(jue)，激發工(gong)作(zuo)熱情。 1、第一句口訣(jue)(jue)不(bu)會(hui)做是(shi)能(neng)力問題(ti)，要(yao)搞(gao)培(pei)訓(xun)。公司內部選拔培(pei)訓(xun)師，選擇部門領導或者有(you)豐富經驗、品行(xing)(xing)兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第二(er)個(ge)口訣(jue)(jue)不(bu)愿做是(shi)心態問題(ti)，要(yao)給激勵(li)。兌現到位就是(shi)公
日本經(jing)營之圣(sheng)，松下(xia)幸之助認為一個企業(ye)的(de)成(cheng)功20%在戰(zhan)略，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企業(ye)永遠就是要做兩件事情。一是戰(zhan)略，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分戰(zhan)略定(ding)天下(xia)，七(qi)分執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起一流的(de)戰(zhan)略和三流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)三流的(de)戰(zhan)略和一流的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不(bu)如(ru)做起來，
<p>能做到(dao)這兩句話(hua)都(dou)有執行力，自然就(jiu)提(ti)升了。用(yong)制(zhi)度管人(ren)，用(yong)習(xi)慣做事。咱(zan)們先(xian)講第一(yi)句，什么叫用(yong)制(zhi)度管人(ren)。我給大家舉個(ge)(ge)例(li)子，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個(ge)(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟二人(ren)父(fu)母(mu)雙(shuang)亡(wang)，艱難度日，食(shi)不果腹(fu)，衣不遮體，過著艱辛的日子。有一(yi)天，鄰居家
如果我們(men)發現我們(men)的(de)團(tuan)隊(dui)執行力差，主要(yao)(yao)有(you)五(wu)大原因，最(zui)后一點尤(you)為重(zhong)要(yao)(yao)。 1、是(shi)(shi)目標不清晰(xi)。員工不知道要(yao)(yao)干什么，或者是(shi)(shi)干到(dao)什么樣一個標準(zhun)才(cai)叫工作(zuo)到(dao)位(wei)，久(jiu)(jiu)而久(jiu)(jiu)之就(jiu)變成了公司交給他(ta)的(de)任何工作(zuo)，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行應付(fu)了事。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不得力。你的(de)員
每(mei)一個(ge)企業(ye)都希望(wang)物色到執行力(li)強(qiang)的管理人(ren)(ren)員。一個(ge)人(ren)(ren)的執行力(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他(ta)的性(xing)(xing)格(ge)有(you)沒有(you)關系？回答是肯定(ding)的。我們(men)知道有(you)很多職業(ye)性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)的方法，比如(ru)說DISS的四型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)、九(jiu)型人(ren)(ren)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)，MBTI16型性(xing)(xing)格(ge)測(ce)試(shi)(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)(shi)的目的都是一樣(yang)，也就是通
管理當中，執(zhi)(zhi)行力是必(bi)不可少的因素。那什么是執(zhi)(zhi)行力呢？執(zhi)(zhi)行力就是思維和行動(dong)，也就是一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零做到一(yi)(yi)的這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結(jie)果，這(zhe)期間(jian)必(bi)須(xu)要(yao)有(you)執(zhi)(zhi)行力，沒有(you)執(zhi)(zhi)行力，所(suo)有(you)的想(xiang)法(fa)都為零。那如何能最大程(cheng)度去(qu)體現執(zhi)(zhi)行力？ 第(di)一(yi)(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
高執行力有(you)兩個(ge)前提(ti)，一(yi)(yi)個(ge)是任務分(fen)配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理，另一(yi)(yi)個(ge)是執行結果(guo)的(de)監控和獎懲機制(zhi)。我們來聊一(yi)(yi)下第一(yi)(yi)個(ge)關于任務分(fen)配(pei)及(ji)資(zi)源配(pei)置(zhi)合(he)理給大家分(fen)享幾點。 1、決策要嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安(an)排之(zhi)前要深思熟(shu)慮，不能拍(pai)腦袋，更不能朝令夕改，科學的(de)決策
介紹一個直播平臺創業公(gong)司(si)的(de)案例(li)，該公(gong)司(si)規(gui)模不(bu)大(da)、員工(gong)不(bu)多，但執行力(li)很強。其管(guan)理方(fang)式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明(ming)確每個人(ren)的(de)工(gong)作范圍、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培(pei)訓學(xue)(xue)習。為員工(gong)提供(gong)學(xue)(xue)習機會和資源，以(yi)提高員工(gong)技能和能力(li)。 這(zhe)種(zhong)強調責任分工(gong)、
團隊(dui)執行(xing)力差(cha)是管(guan)(guan)(guan)理者急需(xu)解決的(de)(de)難題，執行(xing)力差(cha)的(de)(de)原因大(da)概有以(yi)下幾點。 一、管(guan)(guan)(guan)理者根本(ben)就(jiu)講(jiang)不(bu)清楚(chu)。要求太空(kong)洞、抽象(xiang)，員工沒法操作，如爸媽讓孩(hai)子(zi)把書讀好(hao)但沒具體標準。要想(xiang)執行(xing)好(hao)，必(bi)須(xu)先說(shuo)清楚(chu)，讓下屬明白如何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)(guan)理者講(jiang)清楚(chu)了(le)目
很多(duo)企業老(lao)板(ban)(ban)抱(bao)怨(yuan)團(tuan)隊的(de)執行力不夠，各種(zhong)目標研(yan)討會(hui)、定期(qi)例會(hui)、專題(ti)會(hui)議(yi)上，老(lao)板(ban)(ban)和團(tuan)隊要(yao)達成的(de)共識，要(yao)做(zuo)的(de)事情有很多(duo)，但是往往最終執行的(de)效果很差。責任人匯報(bao)的(de)時候，又能解釋(shi)出很多(duo)理由。其實所有的(de)經營(ying)管理的(de)本質就是規劃到執行，規劃決定了我們希望做(zuo)
<p>為(wei)什(shen)么文盲能做成的事情，專家(jia)卻做不成？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有(you)意思，沒錢的人給有(you)錢人講(jiang)怎么理財，不炒股的人，給炒股的人預測哪只會漲(zhang)。講(jiang)心理學的專家(jia)自(zi)己心里(li)就有(you)毛病，講(jiang)一個領(ling)導藝術的專家(jia)，連老婆孩子(zi)都領(ling)導不了，號稱是經
為什么團(tuan)隊(dui)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)差(cha)，首要責(ze)任(ren)是(shi)老(lao)(lao)板呢？老(lao)(lao)板作(zuo)為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公(gong)司(si)整(zheng)體的(de)(de)工作(zuo)執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)(de)時(shi)候，他一(yi)(yi)定(ding)會(hui)去(qu)追究具體負責(ze)人的(de)(de)責(ze)任(ren)。但是(shi)時(shi)間長了，這(zhe)樣(yang)的(de)(de)結果(guo)就是(shi)大(da)(da)家都會(hui)皮，其實沒有什么積極(ji)的(de)(de)改變。如果(guo)一(yi)(yi)個公(gong)司(si)一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)執行(xing)力(li)(li)差(cha)的(de)(de)話，那(nei)么最(zui)大(da)(da)的(de)(de)責(ze)
員工(gong)(gong)不會做(zuo)你希望(wang)他(ta)做(zuo)的(de)，但一定會做(zuo)，你會去(qu)檢(jian)查的(de)事(shi)情。下屬(shu)的(de)執行力(li)差，你安排(pai)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)，自(zi)己有去(qu)檢(jian)查過(guo)嗎？有去(qu)跟進過(guo)嗎？他(ta)不以為然的(de)說啊，都是熟門熟路的(de)工(gong)(gong)作(zuo)了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯然他(ta)給下屬(shu)安排(pai)工(gong)(gong)作(zuo)，基本(ben)上就是大(da)手一揮你們去(qu)做(zuo)，而自(zi)己這(zhe)下就輕松
我觀察(cha)下(xia)來，身邊有很(hen)多(duo)牛(niu)人(ren)都(dou)有一(yi)個共(gong)性(xing)，就(jiu)是有了目(mu)標之后不猶豫，不等待，馬(ma)上去干，用結(jie)果(guo)來驗證(zheng)目(mu)標是否(fou)可行。他(ta)們(men)的(de)執行力和做事效率都(dou)很(hen)驚(jing)人(ren)，并(bing)且擁(yong)有了非常深刻的(de)閉(bi)環(huan)思維，效果(guo)不好(hao)(hao)，就(jiu)復盤優化，繼續努力。效果(guo)好(hao)(hao)，就(jiu)乘(cheng)勝追擊，不斷生根，直(zhi)到最(zui)終(zhong)
執(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)表象，管(guan)理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本質。我們在企業管(guan)理(li)過程中經(jing)常會抱(bao)怨，下(xia)屬(shu)(shu)總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)行(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)要(yao)求(qiu)做，在給你的(de)下(xia)屬(shu)(shu)貼上執(zhi)行(xing)力差的(de)標簽(qian)前，我們先不(bu)妨問自己(ji)幾個問題(ti)，誰沒有執(zhi)行(xing)？哪些動(dong)作沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？是(shi)(shi)什么原因(yin)導致下(xia)屬(shu)(shu)沒有執(zhi)行(xing)呢(ni)？最(zui)后你又是(shi)(shi)怎么處(chu)
為什(shen)么(me)我(wo)已經跟團(tuan)隊做(zuo)了很(hen)(hen)詳細的(de)(de)目(mu)標的(de)(de)拆解(jie)共識，甚至(zhi)在(zai)考核中間也做(zuo)了相關的(de)(de)一些(xie)規定，但為什(shen)么(me)還是達不(bu)到我(wo)的(de)(de)預期呢？是不(bu)是團(tuan)隊的(de)(de)執(zhi)行力不(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分享(xiang)一下，很(hen)(hen)多時(shi)候(hou)并不(bu)是目(mu)標力的(de)(de)問(wen)題，而是他處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自(zi)于內(nei)在(zai)，他對這個(ge)事(shi)情沒有
作(zuo)為(wei)管(guan)理者，上至老板，下至基層員(yuan)工(gong)(gong)，常常都會抱(bao)怨員(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)好，明(ming)(ming)明(ming)(ming)工(gong)(gong)作(zuo)已(yi)經安排了(le)，可就是(shi)沒(mei)有(you)(you)(you)結果，不(bu)僅沒(mei)有(you)(you)(you)結果，中(zhong)途還沒(mei)有(you)(you)(you)過程(cheng)匯報。但是(shi)絕大部(bu)分(fen)的團隊執(zhi)行(xing)力(li)不(bu)好的根因都在于團隊的領導者，由于他們(men)缺乏領導力(li)，沒(mei)有(you)(you)(you)制定管(guan)理規范，工(gong)(gong)作(zuo)要求不(bu)具體
員(yuan)工(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)問題(ti)？我(wo)認(ren)為是(shi)(shi)管理者的(de)問題(ti)，但是(shi)(shi)大部(bu)分人都認(ren)為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)問題(ti)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)，我(wo)們會拍桌子，會把下屬狠狠的(de)批評一頓(dun)，甚至以罰(fa)(fa)代管，你(ni)不(bu)(bu)(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)，員(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)(bu)(bu)服。還(huan)碰到過(guo)從(cong)兜里掏(tao)出一千塊錢來(lai)，說給你(ni)你(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)說不(bu)(bu)(bu)能罰(fa)(fa)，但
執(zhi)行(xing)(xing)力是每一個人，都要想要擁有的技能(neng)，項目經理(li)(li)如何(he)提高執(zhi)行(xing)(xing)力，有三點建議。 第一，認清自(zi)(zi)己(ji)的局限，善用自(zi)(zi)己(ji)的極限值，可以(yi)嘗試一下，把自(zi)(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)的時間加起來，看看每天(tian)能(neng)夠多(duo)么高效，專(zhuan)注(zhu)于我們的時間，然后合理(li)(li)進行(xing)(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)(xing)力的
你想提升自(zi)己的(de)行(xing)動(dong)力嗎(ma)？如果只講一個(ge)方法(fa)，我只告訴(su)你一個(ge)點叫兩分(fen)(fen)鐘原則。商業(ye)當(dang)中往往最簡單的(de)就是(shi)最優(you)秀，認真聽照(zhao)著做，我相信你的(de)行(xing)動(dong)力一定會有所改善。兩分(fen)(fen)鐘原則包含兩個(ge)方面。 1、如果你很(hen)想養成某(mou)一個(ge)習慣，不要(yao)一下子給自(zi)己設一個(ge)很(hen)宏偉
如何提高(gao)團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
很多(duo)人認(ren)為(wei)提升(sheng)公司的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)提升(sheng)，就會變得一點都(dou)不難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)個人而言(yan)，它就是(shi)辦事的(de)(de)能(neng)力，對(dui)于(yu)團隊而言(yan)，他就是(shi)戰斗(dou)力，而執(zhi)(zhi)行(xing)力對(dui)于(yu)企(qi)業而言(yan)，它就是(shi)經(jing)營的(de)(de)能(neng)力。那么又(you)如何(he)來提高執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以下八(ba)個要點。