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在企業中，提(ti)拔干部(bu)常看重(zhong)績效，許多業務(wu)能力強的人被提(ti)拔為(wei)管理者，但部(bu)分人轉型會很痛(tong)苦(ku)，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其(qi)中一員(yuan)。小(xiao)愛所在公司(si)有千人規模(mo)，她入職七(qi)年(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成(cheng)長(chang)為(wei)銷冠，年(nian)(nian)銷售(shou)額(e)達五百(bai)萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)收入從(cong)五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其(qi)目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪(xin)達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛
所有管(guan)理者(zhe)要注意(yi)，以下(xia)七件(jian)事千萬別做，不然會遭員工(gong)鄙視(shi)，員工(gong)雖(sui)嘴上(shang)不說，但內心(xin)分分鐘想離開(kai)。 一、不會向(xiang)上(shang)要資源(yuan)只(zhi)(zhi)會向(xiang)下(xia)加壓(ya)力：員工(gong)會覺得(de)管(guan)理者(zhe)沒本(ben)事，只(zhi)(zhi)是個擺設。 二、有問題不解(jie)決，追責時(shi)叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)理者(zhe)單純想打壓(ya)人
當(dang)下屬工(gong)作未達(da)預期時(shi)，管理(li)者不應只是批(pi)評，而應與下屬共同探尋問(wen)(wen)題原因，多問(wen)(wen)幾個(ge) “為什么”。具體做法(fa)如(ru)下： 一、在(zai)內部(bu)找(zhao)(zhao)原因：不要總是從外部(bu)找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題，而應著眼于內部(bu)。 二、在(zai)主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問(wen)(wen)題：避免在(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)(zhao)借
管理(li)者(zhe)(zhe)發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)比解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)的(de)能力(li)更重要，主要有(you)兩個(ge)原因： 一、解(jie)(jie)決問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是從發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)開始(shi)的(de)，如果連發(fa)現(xian)問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理(li)者(zhe)(zhe)在現(xian)場見慣了，對很多問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)習(xi)以(yi)為常而發(fa)現(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)(ti)(ti)，這時就需
管理(li)者每天(tian)都在(zai)(zai)做管理(li)，而(er)什(shen)么是管理(li)是個重(zhong)要問題。先講一個案例，前(qian)天(tian)接到客戶需求(qiu)，要在(zai)(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青(qing)島訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧問嚴重(zhong)感(gan)冒，可能無法前(qian)往。“我” 了解(jie)其(qi)身體(ti)狀況后安排其(qi)休息，必要時讓(rang)其(qi)
之前提到干部管理流程(cheng)，干部勝任(ren)標(biao)準(zhun)是其第(di)一環，建立標(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位(wei)職責梳理。明確組(zu)織(zhi)對(dui)管理者(zhe)角色的具體期(qi)待。 二、制定能力模(mo)型(xing)。基(ji)于(yu)需求分析確定成功管理者(zhe)必需的能力素質(zhi)，一般分為基(ji)礎(chu)能力（如(ru)認(ren)知(zhi)、學習(xi)、問題解決能力）、組(zu)
優秀管理者(zhe)具(ju)備(bei) “強者(zhe)思維”，體現(xian)在以下方面： 一、直面現(xian)實：困難和問題在職場常見，敢于(yu)直面需(xu)要(yao)勇氣，堅持下來成(cheng)為(wei)習慣(guan)，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動攬責(ze)：推卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下屬會使(shi)人(ren)心渙散
員工不(bu)服(fu)管一招搞定！本質上是(shi)因(yin)為他(ta)對(dui)你(ni)的(de)需(xu)(xu)(xu)求，已經低(di)于你(ni)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)(xu)求了，要(yao)從以下四個方面解(jie)決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)需(xu)(xu)(xu)求。就(jiu)是(shi)要(yao)證明很(hen)多工作沒有他(ta)一樣可以完成。 二、大(da)膽(dan)啟(qi)用(yong)新人。安排在(zai)他(ta)身邊，讓他(ta)有危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持(chi)。
有(you)人(ren)咨詢，自己學(xue)了線上網課或(huo)線下培訓的人(ren)力資源實操后(hou)，在(zai)(zai)崗(gang)位上仍(reng)做不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在(zai)(zai)于(yu)很多時候學(xue)習的只(zhi)是表面的工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為、專業術語以(yi)及國家(jia)相關標準(zhun)，會流程不代表能解決問(wen)題。做任何工作(zuo)(zuo)都會遇到問(wen)題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析(xi)，找到原(yuan)因(yin)(yin)后(hou)
管理者需具(ju)備信息辨別(bie)能(neng)力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞(wen)之(zhi)事(shi)未必為真，傳聞(wen)更需謹(jin)慎對待(dai)。上一(yi)家公(gong)司有位姓吳的銷(xiao)售(shou)，在公(gong)司五年，前兩年做技術表現一(yi)般，轉銷(xiao)售(shou)后如開掛(gua)般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售(shou)第二年業績(ji)占(zhan)公(gong)司總量 30%。他性格直爽受(shou)不(bu)得委屈，但(dan)因
領導(dao)暗中幫助員(yuan)工(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心工(gong)(gong)作且詳(xiang)細指(zhi)導(dao)，創造(zao)完成(cheng)條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時(shi)，在上級面前(qian)解釋、分擔責任，私下幫助成(cheng)長。 三、處理跨(kua)部門爭執時(shi)，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定職業發展計劃，傳(chuan)授經(jing)驗
剛被提拔為(wei)管(guan)(guan)理(li)新(xin)手(shou)，若(ruo)想快速穩(wen)定人心、做出業績并(bing)讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從(cong)以下三招(zhao)入手(shou)： 第一招(zhao)：和(he)上級同步(bu)現階(jie)段工(gong)作(zuo)重點。上級布置工(gong)作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管(guan)(guan)提及幾個任(ren)務，新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)者先鎖定一到兩(liang)個重要且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)管(guan)(guan)理(li)百(bai)分之九十九的失敗案例都
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司(si)(si)損失巨大，因其培(pei)養成(cheng)本(ben)高(gao)，其離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員(yuan)工收(shou)入(ru)與付(fu)出不(bu)(bu)成(cheng)比例，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)(si)分(fen)配(pei)機制可能存在(zai)缺陷。 二、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是否(fou)為員(yuan)工生活和(he)家庭(ting)做(zuo)了貢(gong)獻，
在職場(chang)上，領(ling)(ling)導的(de)(de)類型(xing)對個人發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導能(neng)營造良好(hao)團隊氛圍、提升(sheng)工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)(ling)導則會使職業道路(lu)充滿坎坷(ke)。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得(de)跟(gen)隨的(de)(de)領(ling)(ling)導類型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)(de)領(ling)(ling)導。這類領(ling)(ling)導喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌(dui)現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好(hao)，需做好(hao)四個方面匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構設計時，希(xi)望實(shi)現(xian)扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構簡單，能使(shi)管(guan)(guan)理(li)指令快速傳達到執(zhi)行一線(xian)，提(ti)高(gao)管(guan)(guan)理(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
部(bu)(bu)門(men)設置的五(wu)類常見(jian)問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門(men)設置的重要性。 1. 部(bu)(bu)門(men)是組織完成任務(wu)(wu)而設的有權管轄(xia)事務(wu)(wu)的機構(gou)，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人員專業化提(ti)供可能(neng)，明確其分工(gong)與(yu)職責是提(ti)高(gao)組織效(xiao)率(lv)和(he)促進團(tuan)隊協(xie)作(zuo)的關鍵(jian)。 二、五(wu)類
判(pan)斷一(yi)個人是否厲害(hai)，不是看其(qi)自吹自擂或自身能力有多強，而是看身邊有無牛人。小時候看《西游記(ji)》嫌棄唐僧(seng)，覺得(de)他(ta)沒能力，只會讓悟空救他(ta)。如今再(zai)看，唐僧(seng)是卓越領導(dao)者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記(ji)初心，逢人便說從(cong)東土大唐來要去西天取經，取經途中雖歷經
在職場中(zhong)培(pei)養做(zuo)事和做(zuo)人兩種能(neng)力最重要。職場中(zhong)優秀的人有以下明顯表現。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效率高、執行(xing)力強且結果導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以解決問題為(wei)出發點進行(xing)良好溝通。 三、是有自己獨(du)有的工作方(fang)式且學(xue)習(xi)能(neng)力
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)力有(you)(you)不(bu)(bu)同(tong)看法，實(shi)際上老(lao)板(ban)真正(zheng)不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)能(neng)力有(you)(you)三個： 一、戰略眼光(guang)：要能(neng)了(le)解未來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)現與自(zi)身能(neng)力和資(zi)源匹配的(de)商機，如(ru)同(tong)雷軍所說站在風(feng)口上豬都能(neng)飛(fei)起來(lai)，老(lao)板(ban)要有(you)(you)發(fa)現風(feng)口的(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到商機
事必躬親的(de)管理(li)者(zhe)(zhe)是不(bu)稱(cheng)職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)(chu)成績，繼續這(zhe)樣管理(li)會造成四(si)大惡果： 一、士氣低(di)下：自己(ji)忙得不(bu)可開交，底(di)下人沒有成就感，取(qu)得成績是管理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，出(chu)(chu)問題也歸咎于管理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率(lv)低(di)下：什么事都需(xu)向(xiang)管理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報(bao)，下屬不(bu)敢(gan)做(zuo)決(jue)策，久
有同學在(zai)人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為人(ren)才盤點(dian)(dian)(dian)(dian)前缺(que)少(shao)組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)(dian)環節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)(dian)(dian)(dian)包(bao)括(kuo)三(san)方面內(nei)容。 一(yi)、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)盤點(dian)(dian)(dian)(dian)。公司(si)戰略確定后(hou)，從業務價(jia)值鏈角(jiao)度，按照戰略目標(biao)要求對研發能(neng)(neng)力(li)、市場能(neng)(neng)力(li)、生產能(neng)(neng)力(li)和(he)人(ren)才管(guan)理能(neng)(neng)力(li)等進行評估，找(zhao)出差
遇(yu)到好領導(dao)(dao)能(neng)助員工(gong)發展，而(er)無能(neng)領導(dao)(dao)則會帶(dai)來(lai)諸(zhu)多問題(ti)。無能(neng)領導(dao)(dao)一(yi)般有以(yi)下九大(da)特(te)征。 一(yi)、自(zi)己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡(fan)事都過問都要管。 三、只管要結(jie)果不給指(zhi)導(dao)(dao)。 四、事情搞(gao)砸(za)就怪(guai)下屬。 五、不容員工(gong)提意見，獨斷專行。
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板交(jiao)流，老(lao)(lao)板們常感慨無人替自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先，老(lao)(lao)板不(bu)帶團隊，其結果(guo)是(shi)公司能(neng)力(li)上限(xian)取決于(yu)老(lao)(lao)板能(neng)力(li)高限(xian)。 二、其次(ci)，存在激(ji)勵不(bu)相容問題，老(lao)(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大(da)家心思(si)不(bu)齊(qi)，無法形(xing)成力(li)出
通(tong)過(guo)觀察領(ling)導的(de)微表情和微動作(zuo)可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下(xia)(xia)是具體細節。 一、上(shang)司說話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人(ren)，是輕視下(xia)(xia)屬(shu)、認為其(qi)無能(neng)的(de)不(bu)良征(zheng)兆。 二、上(shang)司從上(shang)往(wang)下(xia)(xia)看(kan)人(ren)，表現出優越感，喜好支配人(ren)，高傲(ao)自負(fu)。 三、上(shang)司久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)看(kan)，是在等待更
評價管理者管理水平(ping)，除看團隊業績外(wai)，還要看部門人(ren)員成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要的(de)是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相(xiang)關，管理者通過成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人(ren)擔憂徒弟能力超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
在(zai)(zai)一段關系中(zhong)誰(shui)(shui)先改(gai)變(bian)誰(shui)(shui)先受(shou)益(yi)，在(zai)(zai)職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改(gai)變(bian)，上級也會因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非(fei)、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻(xian)大卻(que)未(wei)(wei)被提及(ji)，在(zai)(zai)團隊(dui)壓抑想(xiang)離職(zhi)。但換(huan)環境(jing)未(wei)(wei)必能遇理(li)想(xiang)領導，所(suo)以學會向(xiang)上管(guan)(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權(quan)很(hen)重要。 一、管(guan)(guan)
領(ling)導(dao)為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因長在狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶(da)是因為領(ling)導(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡(huan)當壞人(ren)，領(ling)導(dao)也一樣，但(dan)壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依附(fu)領(ling)導(dao)耍陰招，
奉勸各位，若(ruo)遇到(dao)具(ju)有以下四(si)種特征(zheng)的管理(li)者(zhe)，應果斷開掉，否則對團隊(dui)和公司危害極大(da)： 一(yi)、亂發(fa)脾氣、情(qing)緒不穩(wen)定(ding)：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團隊(dui)會被攪得(de)雞犬不寧。 二、極強的控制欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是細節控實(shi)則控制欲強，
老板(ban)存在(zai)以下五(wu)種表現會讓員(yuan)工心寒，若企(qi)業有這(zhe)些問題，難以留住(zhu)好員(yuan)工： 一、工資(zi)千年(nian)不(bu)變：員(yuan)工能力(li)提升(sheng)，自身(shen)價值(zhi)增加，但工資(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工加薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報晚交(jiao)一小時、員(yuan)工眼色(se)表情不(bu)對(dui)等
老板(ban)(ban)真的(de)不(bu)知道誰(shui)(shui)在干(gan)活(huo)誰(shui)(shui)在摸魚嗎？主(zhu)要(yao)有(you)兩種情況(kuang)： 第一(yi)種情況(kuang)，公(gong)(gong)司(si)太(tai)大(da)、人(ren)太(tai)多，老板(ban)(ban)顧(gu)不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在這(zhe)種公(gong)(gong)司(si)里老板(ban)(ban)只能抓大(da)放小，因為有(you)管(guan)理(li)者為其分(fen)擔工作，老板(ban)(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真正干(gan)活(huo)的(de)人(ren)被逼走(zou)，各項指標會(hui)變差，這(zhe)時