已加入本站3124天 , 點擊量：25986 次
何謂“超額(e)利(li)潤(run)”？ 比如目標(biao)利(li)潤(run)是(shi)(shi)1000萬(wan)(wan)元，那么這1000萬(wan)(wan)元的(de)利(li)潤(run)之內(nei)的(de)激(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)“在職分紅”；這1000萬(wan)(wan)元利(li)潤(run)之外(wai)的(de)激(ji)勵(li)(li)，是(shi)(shi)“超額(e)利(li)潤(run)激(ji)勵(li)(li)法”。對于1000萬(wan)(wan)
門(men)店(dian)每一個(ge)門(men)店(dian)它(ta)都會(hui)在(zai)某一個(ge)商(shang)圈，在(zai)這個(ge)商(shang)圈里，它(ta)每一個(ge)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)規模(mo)，比如(ru)說它(ta)的(de)(de)(de)占(zhan)地(di)面積，或者說它(ta)的(de)(de)(de)門(men)店(dian)的(de)(de)(de)人數都是不(bu)一樣的(de)(de)(de)。這樣的(de)(de)(de)各個(ge)情況匯集到一起就決定了某一個(ge)門(men)店(dian)它(ta)是有(you)一個(ge)營業額的(de)(de)(de)天花(hua)板的(de)(de)(de)。如(ru)果說真的(de)(de)(de)有(you)一個(ge)門(men)店(dian)，我們也稱之為(wei)利潤中心。它(ta)到
海川(chuan)資本科技(ji)— 中國唯一一家(jia)擁有國家(jia)權(quan)威機(ji)構認證自主知識產(chan)權(quan)的實業資本綜合服務機(ji)構 （專(zhuan)利號：國作登字-K-00372967） 企(qi)業家(jia)=起夜(ye)家(jia)；沒(mei)日沒(mei)夜(ye)忙的幾乎沒(mei)有了(le)家(jia)！ 人才，擦(ca)去眼(yan)
做什(shen)么股權(quan)激勵？我(wo)(wo)每(mei)年(nian)賺多少錢都清楚著(zhu)呢？放到我(wo)(wo)們(men)公(gong)司的(de)(de)(de)實際情況來看的(de)(de)(de)話，我(wo)(wo)認為收支是必須具備的(de)(de)(de)，這是第一大條件。所謂的(de)(de)(de)收就(jiu)是我(wo)(wo)的(de)(de)(de)主營業務收入，我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)財會人員能(neng)不能(neng)算(suan)的(de)(de)(de)清楚，算(suan)的(de)(de)(de)明白，算(suan)的(de)(de)(de)規范，算(suan)的(de)(de)(de)標準算(suan)的(de)(de)(de)合理。然后就(jiu)我(wo)(wo)們(men)通(tong)俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)
股權(quan)激(ji)(ji)勵千萬不(bu)要亂用(yong)，它是企業激(ji)(ji)勵的最高(gao)階(jie)方式。常(chang)規的股權(quan)激(ji)(ji)勵方案(an)，定(ding)時定(ding)人定(ding)價，定(ding)方案(an)定(ding)條件(jian)，看起(qi)來(lai)方案(an)完(wan)美，但(dan)很多企業卻時常(chang)取不(bu)到預期的效果。究其原因，根(gen)本不(bu)是方案(an)的問題(ti)。而是違(wei)背了以下幾個認(ren)知。 1、首先，股權(quan)激(ji)(ji)勵是雙向奔(ben)赴(fu)，不(bu)
合(he)伙(huo)人機制其實(shi)是一種強(qiang)調共(gong)創(chuang)、共(gong)享、共(gong)擔的管理機制，是平臺化戰略在組織層面的體(ti)(ti)現。 合(he)伙(huo)人與公司在合(he)伙(huo)人機制下成(cheng)為(wei)事業共(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)和利益(yi)共(gong)同(tong)(tong)體(ti)(ti)，雙(shuang)方共(gong)同(tong)(tong)經營、共(gong)享收益(yi)，徐(xu)盛燈博士認為(wei)合(he)伙(huo)人機制有效破除了大企業的兩大通病(bing)：層級臃腫、部
釋放核心關(guan)鍵骨干(gan)員工的能動性和潛(qian)力，最大(da)提升組織效能，有什么好的辦(ban)法？我們來分享下員工要不(bu)要成(cheng)為合(he)伙人，哪(na)些員工可以成(cheng)為合(he)伙人？在傳(chuan)統的員工關(guan)系中，老(lao)板和員工無(wu)論(lun)彼此多么信任，都(dou)存(cun)在一個潛(qian)在的問題，員工想要更高的工資(zi)，老(lao)板想要最低的成(cheng)本。最
什(shen)么是(shi)股權激(ji)(ji)勵？ 股權激(ji)(ji)勵是(shi)一(yi)(yi)種通過分享公(gong)(gong)司(si)股權形式,使核心人才以股東的(de)身份參(can)與(yu)企業決策，使其具有主人翁(weng)意識;利潤分享,從(cong)而與(yu)企業形成(cheng)利益(yi)共(gong)同體;承(cheng)擔風險,減少(shao)代理風險,從(cong)而勤(qin)勉盡責地為(wei)公(gong)(gong)司(si)的(de)長期發展服務的(de)一(yi)(yi)種管理手段。通俗的(de)說，就(jiu)是(shi)
克(ke)強總理(li)的(de)一(yi)句：“未來不會有(you)(you)員工(gong)，只有(you)(you)合(he)(he)伙人(ren)”。讓各種機構想要跟這(zhe)句話(hua)搭(da)上點(dian)關系，于是合(he)(he)伙制的(de)信息(xi)滿天飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚(shen)至(zhi)害慘了不少人(ren)，實在忍不住出來科普(pu)一(yi)下(xia)合(he)(he)伙制的(de)真相！ 很多(duo)人(ren)把合(he)(he)伙制講成了股(gu)權激勵、股(gu)東(dong)合(he)(he)
股權激(ji)勵(li)一(yi)(yi)定要(yao)(yao)順人(ren)(ren)性(xing)，但(dan)是千萬不要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的去討好人(ren)(ren)性(xing)。因為(wei)人(ren)(ren)性(xing)就(jiu)像硬幣的兩個面(mian)，一(yi)(yi)面(mian)是善(shan)，它(ta)代表了(le)(le)積極(ji)上進責任使命(ming)等正面(mian)特質(zhi)。另一(yi)(yi)面(mian)是惡代表了(le)(le)自私貪(tan)婪懶惰功利(li)等負面(mian)特質(zhi)。 1、首先，順應人(ren)(ren)性(xing)，就(jiu)是要(yao)(yao)激(ji)發人(ren)(ren)的價值感和(he)創造力。通(tong)過讓員(yuan)工持有
對任何一家(jia)企業來說，最(zui)為重要的(de)(de)事情之一，就是(shi)留住(zhu)那些最(zui)為優秀的(de)(de)員工。思想(xiang)教育(yu)也好，情感(gan)投資也罷，都是(shi)有助于留住(zhu)優秀員工的(de)(de)。但從長期(qi)來看(kan)，無(wu)論(lun)你(ni)(ni)的(de)(de)思想(xiang)教育(yu)有多好，也無(wu)論(lun)你(ni)(ni)的(de)(de)情感(gan)投資有多大，員工最(zui)終一定會做出(chu)對自己的(de)(de)人生最(zui)負(fu)責任的(de)(de)選(xuan)擇。也就是(shi)說
我(wo)覺得(de)創業公司學(xue)(xue)大(da)廠(chang)學(xue)(xue)不來(lai)。我(wo)和(he)(he)大(da)家舉個例子，在杭州前(qian)幾年特別流行(xing)學(xue)(xue)習阿里的三板斧(fu)，但是大(da)部分公司啊就是學(xue)(xue)了(le)一個寂寞，因(yin)為上完課回去該(gai)干嘛還干嘛。到底通(tong)過(guo)三板斧(fu)想(xiang)解(jie)決什(shen)么問(wen)題，能解(jie)決什(shen)么問(wen)題，后續有(you)什(shen)么計劃，通(tong)通(tong)都沒有(you)，這個和(he)(he)玩了(le)一個劇本殺
海川資本科技—— 中國唯一一家(jia)獲得國家(jia)知識產權局企(qi)業資本運(yun)營(ying)系(xi)統認(ren)證的專業服務機構！ 最近筆者發現(xian)國內現(xian)在培(pei)訓市場最火爆(bao)的培(pei)訓主題之(zhi)一為“股權激勵(li)&rd
隨著全球(qiu)化(hua)重構與(yu)經濟(ji)數字化(hua)進程的加(jia)速，全球(qiu)經濟(ji)正在(zai)發(fa)生產業鏈(lian)、供應(ying)鏈(lian)與(yu)價值鏈(lian)的重構，這(zhe)場(chang)變革帶來了兩大趨勢(shi)。 第一個趨勢(shi)是，無論(lun)是傳統企業還是科技巨頭(tou)，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通(tong)吃”的頭(tou)部效應(ying)越(yue)來越(yue)明顯(xian)。在(zai)這(zhe)種
創業(ye)期老板想(xiang)要管理好自己的企業(ye)，人才(cai)骨干和如何授權，才(cai)是(shi)創業(ye)期企業(ye)生(sheng)存的根本之道。那么(me)具(ju)體應(ying)該怎么(me)做呢？下面股權專家(jia)徐(xu)盛燈博士(shi)來給(gei)你解答。 一、 小公(gong)司如何留住(zhu)(zhu)骨干： 骨干員(yuan)工是(shi)小型公(gong)司初期發展(zhan)的重要資源，留住(zhu)(zhu)他們就
很多老板都(dou)以為(wei)把股權分(fen)出去能(neng)夠解決企(qi)業(ye)所(suo)有的(de)管理問題，我(wo)們說股權激(ji)勵(li)是(shi)企(qi)業(ye)激(ji)勵(li)的(de)最高(gao)級工具，但它不能(neng)替代企(qi)業(ye)的(de)所(suo)有激(ji)勵(li)。企(qi)業(ye)在(zai)實(shi)施股權激(ji)勵(li)時還要(yao)(yao)附帶做好以下四個因素。 1、薪酬因素。首先股權激(ji)勵(li)是(shi)薪酬構成之一，它屬(shu)于中長期(qi)激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要(yao)(yao)
海川資本科(ke)技—— 中國唯一一家擁(yong)有國家權威機(ji)構認證自主知識產(chan)權的(de)實(shi)業(ye)資本綜合服(fu)務機(ji)構 （專利號：國作登字(zi)-K-00372967） 商業(ye)環境變化(hua)速度太快，企(qi)業(ye)經營和(he)管理(li)
我(wo)們(men)來分(fen)(fen)享一(yi)下員(yuan)(yuan)工(gong)持股計劃，員(yuan)(yuan)工(gong)持股計劃是(shi)指(zhi)企(qi)業內部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)出資認購本企(qi)業的(de)部(bu)分(fen)(fen)股權，并委托企(qi)業進行集(ji)中管理(li)的(de)產權組織形式，為了吸引、保留和激勵員(yuan)(yuan)工(gong)。企(qi)業通過讓員(yuan)(yuan)工(gong)持有股票(piao)，使員(yuan)(yuan)工(gong)享有剩余的(de)索取權和經營的(de)決策(ce)權。根據(ju)我(wo)國有關政策(ce)規(gui)定(ding)，允許參與(yu)員(yuan)(yuan)
股(gu)(gu)權，狹(xia)義(yi)來講(jiang)是指股(gu)(gu)東從公(gong)司(si)獲得(de)經(jing)濟利益并參與公(gong)司(si)經(jing)營管理(li)的(de)權利，廣義(yi)來講(jiang)則(ze)是指股(gu)(gu)東得(de)以(yi)向公(gong)司(si)主張的(de)各種權利。因(yin)此以(yi)股(gu)(gu)權作(zuo)(zuo)為激(ji)勵(li)(li)物，它(ta)(ta)比常規的(de)激(ji)勵(li)(li)措(cuo)施例如各類(lei)獎(jiang)金分紅，其(qi)激(ji)勵(li)(li)的(de)作(zuo)(zuo)用(yong)自然寬廣和深遠得(de)許多。但它(ta)(ta)也是把雙刃劍，企業也要同時向賦予的(de)
大家好(hao)，這(zhe)一(yi)期我(wo)們來討(tao)論一(yi)下企(qi)業進行(xing)(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)的最(zui)佳(jia)時間點與價(jia)格問題，也就是(shi)企(qi)業究竟在(zai)哪個時間點進行(xing)(xing)股權(quan)激(ji)勵(li)比(bi)較合(he)適(shi)，而且該(gai)股權(quan)要不(bu)要收錢？ 我(wo)們可(ke)能在(zai)網上看到太多關于(yu)股權(quan)激(ji)勵(li)的方式方法(fa)，但是(shi)大家有(you)沒有(you)看到過關于(yu)企(qi)業究竟應該(gai)在(zai)哪
萬科總裁(cai)郁亮曾說(shuo)(shuo)，雇(gu)傭時代(dai)已(yi)經過去，合(he)(he)(he)伙人(ren)時代(dai)已(yi)經到來！得(de)(de)合(he)(he)(he)伙人(ren)，得(de)(de)天(tian)下！ 這話被網絡上引用(yong)瘋了，粒(li)粒(li)招卻不完全(quan)認(ren)同(tong)。說(shuo)(shuo)得(de)(de)輕巧，合(he)(he)(he)伙制(zhi)自古就有，天(tian)下合(he)(he)(he)伙做(zuo)事、做(zuo)生意的人(ren)無數，結局還(huan)是失(shi)敗居多。這說(shuo)(shuo)明得(de)(de)合(he)(he)(he)伙人(ren)不一(yi)定得(de)(de)天(tian)下。凡成大(da)事者(zhe)必須把握
股權(quan)激(ji)勵(li)(li)是企(qi)業(ye)為了激(ji)勵(li)(li)和(he)留住核心人才，而推行的(de)一(yi)種(zhong)長(chang)期激(ji)勵(li)(li)機制。有條件(jian)的(de)給(gei)予激(ji)勵(li)(li)對(dui)象(xiang)部分(fen)股東權(quan)益，使其與(yu)企(qi)業(ye)結(jie)成利(li)益共同體，從而實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)長(chang)期目標。 如今，股權(quan)激(ji)勵(li)(li)不止適用于(yu)企(qi)業(ye)內部員(yuan)工，還(huan)可(ke)以被廣泛地運(yun)用于(yu)激(ji)勵(li)(li)合
進(jin)入互聯(lian)網(wang)(wang)時(shi)代(dai)，企業(ye)(ye)的市(shi)場邊界已經失效。 科技(ji)、信息、互聯(lian)網(wang)(wang)的快速(su)發展，如同架起了一座可以(yi)暢通于任(ren)何行業(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)的橋梁，使得各個(ge)行業(ye)(ye)相互融合、相互滲(shen)透。特別(bie)是那些擁有互聯(lian)網(wang)(wang)背(bei)景的新
一個員(yuan)工(gong)真正的創(chuang)造力和(he)沖勁，在(zai)頭兩(liang)年；三(san)年后基本是老(lao)油條了。 對于新(xin)員(yuan)工(gong)，從入職(zhi)第一天(tian)開始就能清(qing)晰地(di)知道我努(nu)力了將獲(huo)得怎么的回報(bao)？能否擁有公(gong)司的虛擬股及實股？我的晉(jin)升的通道在(zai)哪里(li)？ 對于老(lao)員(yuan)工(gong)，如(ru)何讓(rang)他老(lao)樹發新(xin)芽？ 這些離不開機制的設
微(wei)信提現前幾天剛(gang)提出要收費，微(wei)信公(gong)眾號付費閱讀就馬上(shang)(shang)來了！ 微(wei)信團隊(dui)發布(bu)(bu)公(gong)告，宣(xuan)布(bu)(bu)自2016年3月1日(ri)起，微(wei)信支付將(jiang)對從零錢(qian)到銀行卡的(de)超額提現收取手(shou)續費，而微(wei)信“付費閱讀”也即將(jiang)要上(shang)(shang)線(xian)。這都是微(wei)信在探索商業化道路(lu)上(shang)(shang)
上周(zhou)我(wo)剛剛勸(quan)說(shuo)了一位創業(ye)的朋友先不(bu)要分(fen)公(gong)(gong)司的股權，我(wo)覺得(de)時機未到(dao)，他最(zui)終呢也(ye)采納我(wo)的建議。我(wo)認為(wei)所有(you)的機制啊他都不(bu)能簡單(dan)的抄襲和復制，不(bu)是別人做股權你也(ye)要做，你沒(mei)有(you)掌握(wo)背后的原理和方法，做出來的東(dong)西呢可能適得(de)其反。現(xian)在(zai)創業(ye)公(gong)(gong)司分(fen)股權，特別是
老(lao)師，我想(xiang)(xiang)讓幾個(ge)核心(xin)的(de)員工成(cheng)為公司的(de)股東，您(nin)看這樣(yang)行不行？這是(shi)一位企業老(lao)板給我發來的(de)信息，我提出了幾個(ge)問題，來我們一起來幫他(ta)分析(xi)一下這個(ge)想(xiang)(xiang)法(fa)是(shi)不是(shi)可行。 1、首先我們這幾名員工是(shi)資源互補(bu)性，還是(shi)基本(ben)上他(ta)們都是(shi)健身教練？他(ta)說都是(shi)教練。
中國(guo)唯(wei)一一家擁有(you)國(guo)家權(quan)威機構(gou)認證自主(zhu)知識產(chan)權(quan)的(de)實業資本綜合服務機構(gou) （專(zhuan)利號：國(guo)作登字-K-00372967） 2017年(nian)3月22日，百(bai)度首(shou)席科學家吳恩達發布(bu)公開信，宣布(bu)將從百(bai)度離(li)職(zhi) 2017年(nian)3月20
眾(zhong)所周(zhou)知，任正非(fei)作(zuo)為華為領(ling)袖(xiu)所占的(de)股份在所有(you)的(de)企(qi)業(ye)創始人(ren)中是出奇的(de)少，只(zhi)有(you)區區1.42%，可是他卻(que)牢(lao)牢(lao)地掌控(kong)著華為，而同(tong)樣是企(qi)業(ye)掌舵人(ren)，萬科(ke)王(wang)石，格(ge)力(li)董明珠等卻(que)被(bei)“野蠻人(ren)”攪局攪得無比心慌，疲于奔命(ming)應付，更有(you)甚(shen)者南玻(bo)
《董(dong)事會》雜志曾經就(jiu)阿里巴巴和(he)華(hua)為的(de)股權(quan)結構問題，專(zhuan)門采訪過我。首先我們來看一(yi)下(xia)上(shang)一(yi)節(jie)就(jiu)有提(ti)到的(de)華(hua)為公(gong)司(si)。 1988年成立的(de)華(hua)為，現在年銷售額高(gao)達4000億(yi)人民幣(bi)，堪(kan)稱(cheng)中國第一(yi)企(qi)業。這家公(gong)司(si)的(de)成功，股權(quan)共(gong)享(xiang)機制是非常(chang)重要的(de)關鍵。早(zao)在1