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空降的(de)管理層若(ruo)想存活，應去帶團隊(dui)而非(fei)單純管理。因(yin)多數空降管理層想管卻(que)管不好，最后陷入(ru)困境。來到新團隊(dui)，需了(le)解其(qi)情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老油子，難以推(tui)動，想動他們可能因(yin)上(shang)級(ji)重視(shi)感情(qing)而受阻；還(huan)有可能存在各種關系戶，更難處理。 二(er)、好不
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部(bu)門管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響目(mu)標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司的具體(ti)需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)并非越少越好，需(xu)做好四(si)個方(fang)面匹配。 一(yi)、扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)與管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)關系(xi)。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)理(li)(li)，因其管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡(jian)單，能(neng)使管(guan)(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一(yi)線(xian)，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)級(ji)過多會
之(zhi)前提到干部(bu)管(guan)理流(liu)程，干部(bu)勝任標(biao)(biao)準是其第一(yi)環，建立標(biao)(biao)準方法如下。 一(yi)、崗位職責梳(shu)理。明(ming)確組(zu)(zu)織對管(guan)理者角色的(de)(de)具(ju)體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基(ji)(ji)于需求分(fen)析(xi)確定成功(gong)管(guan)理者必需的(de)(de)能(neng)力(li)素質(zhi)，一(yi)般分(fen)為基(ji)(ji)礎能(neng)力(li)（如認知(zhi)、學習、問題(ti)解決能(neng)力(li)）、組(zu)(zu)
有人(ren)咨詢，自己學了線(xian)(xian)上(shang)網(wang)課或(huo)線(xian)(xian)下培(pei)訓的(de)人(ren)力資源實操后，在(zai)崗位上(shang)仍做不(bu)好(hao)工作(zuo)。原(yuan)(yuan)因在(zai)于(yu)很多(duo)時候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作(zuo)流(liu)程、操作(zuo)行為、專業術語以及國家(jia)相關標(biao)準，會(hui)流(liu)程不(bu)代表能解決問(wen)題(ti)。做任何工作(zuo)都會(hui)遇到(dao)問(wen)題(ti)。 一、首(shou)先要(yao)進行分(fen)析，找到(dao)原(yuan)(yuan)因后
遇到好領(ling)導(dao)(dao)(dao)能助員工發展，而無能領(ling)導(dao)(dao)(dao)則(ze)會(hui)帶來(lai)諸多(duo)問題。無能領(ling)導(dao)(dao)(dao)一般有(you)以(yi)下九大特(te)征(zheng)。 一、自己不懂還瞎(xia)指揮。 二、凡事都過問都要(yao)(yao)管。 三、只管要(yao)(yao)結果(guo)不給(gei)指導(dao)(dao)(dao)。 四、事情搞砸就怪下屬(shu)。 五、不容員工提意(yi)見，獨斷專行。
當下(xia)屬(shu)工作(zuo)未達預期時(shi)，管理者不(bu)應(ying)只是批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)共(gong)同(tong)探(tan)尋問題(ti)原因，多(duo)問幾個 “為什么(me)”。具體做法如(ru)下(xia)： 一、在(zai)(zai)內(nei)部找(zhao)(zhao)原因：不(bu)要(yao)總(zong)是從外部找(zhao)(zhao)問題(ti)，而應(ying)著(zhu)眼(yan)于內(nei)部。 二、在(zai)(zai)主觀上找(zhao)(zhao)問題(ti)：避免在(zai)(zai)客觀方面找(zhao)(zhao)借
身邊(bian)優秀女性(xing)朋友企業做得(de)好(hao)、生活豐富且遇事(shi)淡(dan)定(ding)，她們身上的(de)松弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時難有松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有固定(ding)收(shou)入后性(xing)情會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人(ren)交往、與客戶溝通會更(geng)淡(dan)定(ding)從(cong)容，更(geng)能堅持(chi)原則(ze)底
管(guan)理者發現問題(ti)(ti)的(de)能力比解(jie)決問題(ti)(ti)的(de)能力更重要，主要有(you)兩個原(yuan)因： 一(yi)、解(jie)決問題(ti)(ti)有(you) 4 個步(bu)驟，是從發現問題(ti)(ti)開(kai)始的(de)，如(ru)果連發現問題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上后面如(ru)何分析(xi)問題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現場見慣了(le)，對很多問題(ti)(ti)習(xi)以為(wei)常而發現不(bu)了(le)問題(ti)(ti)，這(zhe)時(shi)就需
判斷(duan)一個車間主任是否(fou)值得培養(yang)，重點看其能否(fou)扛事(shi)，主要體現在(zai)以下四個方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃(hua)到結果性評價(jia)指標設(she)定快速拆解。 二、正能量者：遇(yu)到問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦(ban)法(fa)解決并努力(li)踐行。
一(yi)個好的領(ling)導如同(tong)好教(jiao)練、好導師(shi)，能點(dian)(dian)亮人生，即便一(yi)無所有也能讓人擁(yong)有強大力量。一(yi)位職(zhi)場(chang)老炮分享三段職(zhi)場(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領(ling)導非常嚴厲(li)，PPT 有標點(dian)(dian)錯(cuo)誤都會被(bei)罵，他在此領(ling)導手下學會注重細(xi)節和嚴謹精(jing)神。但領(ling)導的嚴苛(ke)管理(li)讓他神經緊(jin)繃，最
優秀員工(gong)辭職對(dui)公(gong)司(si)損(sun)失巨(ju)大(da)，因(yin)其(qi)培養(yang)成本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)敲(qiao)響三個警鐘(zhong)： 一、分(fen)配機(ji)制問題：員工(gong)收(shou)入與付出不成比例，感覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司(si)分(fen)配機(ji)制可能存在缺(que)陷。 二、企業文化(hua)反思：公(gong)司(si)要思考(kao)企業文化(hua)建設是否(fou)為員工(gong)生活(huo)和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
在(zai)一段(duan)關系中誰先(xian)改變誰先(xian)受(shou)益(yi)，在(zai)職場中主(zhu)動(dong)改變，上(shang)級(ji)也(ye)會因之改變。朋友訴(su)苦稱(cheng)領導(dao)外行、不明(ming)辨是(shi)非、喜歡溜須(xu)拍馬之人，自己貢(gong)獻大(da)卻未(wei)被提及，在(zai)團(tuan)隊(dui)壓抑想離職。但換(huan)環境未(wei)必能遇理想領導(dao)，所以學會向(xiang)上(shang)管理、掌握向(xiang)上(shang)溝通(tong)主(zhu)動(dong)權(quan)很(hen)重要。 一、管
所(suo)有管(guan)理(li)者要注意，以下七件事(shi)(shi)千萬(wan)別做，不然會遭員工(gong)鄙(bi)視，員工(gong)雖嘴上(shang)不說，但內心分分鐘想(xiang)(xiang)離開。 一、不會向上(shang)要資源只會向下加壓力：員工(gong)會覺得管(guan)理(li)者沒本事(shi)(shi)，只是個擺設(she)。 二、有問(wen)題不解決，追(zhui)責(ze)時叨叨不停：員工(gong)會認為管(guan)理(li)者單純想(xiang)(xiang)打壓人
主要探討了什么樣的(de)(de)(de)(de)領導(dao)值得追隨，即職場貴人的(de)(de)(de)(de)特質(zhi)，幫助職場人士識別(bie)并(bing)選擇有益自身發(fa)展的(de)(de)(de)(de)領導(dao)，具體(ti)內容如(ru)下。值得追隨的(de)(de)(de)(de)領導(dao)特質(zhi)。 一、重視下屬(shu)利(li)益并(bing)給(gei)(gei)予回報(bao)。真(zhen)正值得追隨的(de)(de)(de)(de)領導(dao)會惦記下屬(shu)利(li)益，對下屬(shu)付出(chu)給(gei)(gei)予實際回報(bao)。與之相反，有些領導(dao)只
在(zai)職場(chang)中培(pei)養(yang)做事和做人(ren)兩(liang)種能力最重(zhong)要。職場(chang)中優秀(xiu)的(de)人(ren)有(you)以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做事角色轉換快、效(xiao)率高(gao)、執行(xing)力強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障(zhang)(zhang)礙，遇到障(zhang)(zhang)礙也能以解(jie)決問題為出發點(dian)進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且學習(xi)能力
剛被提(ti)拔為(wei)管(guan)理新(xin)(xin)(xin)手，若想快速(su)穩定人心、做出業績并讓領導刮目相(xiang)看，可從以下三招入手： 第一(yi)招：和上級(ji)同步現階段(duan)工作重點。上級(ji)布置工作任(ren)務時，不管(guan)提(ti)及幾個任(ren)務，新(xin)(xin)(xin)手管(guan)理者先鎖定一(yi)到(dao)兩(liang)個重要(yao)且緊急(ji)的項(xiang)目，因為(wei)新(xin)(xin)(xin)手管(guan)理百分之(zhi)九十九的失敗案例(li)都(dou)
老板(ban)存在以(yi)(yi)下(xia)五種表現會讓員(yuan)工心寒，若(ruo)企業有這些問題，難以(yi)(yi)留住(zhu)好員(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不(bu)(bu)變：員(yuan)工能力提升(sheng)，自身價(jia)值增加，但(dan)工資(zi)始終不(bu)(bu)漲，老板(ban)卻愿花雙(shuang)倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)(bu)給老員(yuan)工加薪(xin)。 二、死(si)摳(kou)細節：對周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工眼色表情不(bu)(bu)對等
在(zai)職場上，領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)類型對(dui)個人發展至關重要。好領(ling)(ling)導(dao)能營造(zao)良好團隊(dui)氛圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領(ling)(ling)導(dao)則會使職業道路(lu)充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種(zhong)會帶(dai)慢員工節奏、不值得跟隨的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)類型： 一、不誠信的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。這(zhe)類領(ling)(ling)導(dao)喜歡說(shuo)大話、畫大餅(bing)，承諾(nuo)無法兌(dui)現(xian)，讓員工在(zai)工
價值觀是內(nei)心深(shen)處對事物的(de)排(pai)序(xu)和(he)取(qu)舍。它平(ping)時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周五朋友(you)(you)小(xiao)麗約(yue)周六(liu)相聚，因周六(liu)要(yao)給客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽媽眩暈癥(zheng)發作(zuo)，毫不猶豫送媽媽去醫院并與客戶協商(shang)改時(shi)間。對朋友(you)(you)沒時(shi)間是因認為(wei)事業比朋友(you)(you)重要(yao)，當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
判斷一(yi)個人是否厲害，不是看(kan)其(qi)自吹自擂或(huo)自身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊有(you)無牛人。小時候看(kan)《西(xi)游記(ji)》嫌棄唐僧，覺得他沒能力，只會讓悟(wu)空救他。如今(jin)再(zai)看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越領導者。 一(yi)、目(mu)標感強。牢記(ji)初心(xin)，逢人便(bian)說從東土大(da)唐來要去西(xi)天(tian)取經，取經途(tu)中雖(sui)歷經
高管若患病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽力下降(jiang)：現場有問(wen)題卻不(bu)去查看(kan)(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽匯報(bao)就做(zuo)決定，失去三現主義精神，聽不(bu)到(dao)員工真實聲音，易做(zuo)出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看(kan)(kan)不(bu)到(dao)機(ji)會和危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判斷而錯過(guo)，危機(ji)來臨(lin)
很(hen)多老實人不(bu)(bu)容易被提(ti)拔當領導(dao)是因為身上(shang)存在三個毛病及相應改(gai)正方法。 一(yi)、怕(pa)得(de)罪人、沒有原則性。改(gai)正方法是該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一(yi)視(shi)同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法，只(zhi)對事(shi)不(bu)(bu)對人。 二、不(bu)(bu)敢(gan)問(wen)、習慣被動等待、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取(qu)。核心是
2023 年與很(hen)多企(qi)業(ye)老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感(gan)慨(kai)無人(ren)替自己分憂。原因主要有以下幾(ji)點。 一、首先，老板(ban)不(bu)帶團隊，其結果是公(gong)司(si)能(neng)力(li)(li)上(shang)限取決于老板(ban)能(neng)力(li)(li)高限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容問題，老板(ban)掙(zheng)錢(qian)而員工沒(mei)掙(zheng)到(dao)錢(qian)，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)(li)出
在項目咨詢中，很多老(lao)板都希望外聘(pin)大咖(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發(fa)展會使對員工(gong)要求提高(gao)，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上發(fa)展，便想重金(jin)聘(pin)請(qing)大咖(ka)。然而(er)，一個人(ren)取得(de)成績需天時(shi)地利人(ren)和，大咖(ka)雖順應天時(shi)，但平臺是否適(shi)合其施展才華、現有人(ren)員與之是否合拍都不確定。其成
在巨變時代(dai)，面對動蕩環境，如如不(bu)動伺機(ji)而動很重要。當下(xia)十億(yi)人(ren)(ren)工作養(yang)四(si)億(yi)人(ren)(ren)，三十年后將是(shi)六(liu)億(yi)人(ren)(ren)養(yang)五(wu)億(yi)人(ren)(ren)，打工人(ren)(ren)內卷使白領人(ren)(ren)工變便(bian)宜，藍領工價變貴。如國(guo)內裝電(dian)視與(yu)美(mei)國(guo)價格(ge)差異、國(guo)內與(yu)香港麥當勞外賣價格(ge)變化等(deng)例子所示。判斷趨勢比預(yu)測(ce)未來容易，20
員工不(bu)服(fu)管一招(zhao)搞定(ding)！本(ben)質上是(shi)(shi)因為他對(dui)(dui)你的需(xu)求，已經低(di)于你對(dui)(dui)他的需(xu)求了，要從以(yi)下四個方面(mian)解決： 一、降低(di)對(dui)(dui)他的需(xu)求。就是(shi)(shi)要證明很多工作沒有(you)他一樣(yang)可以(yi)完成(cheng)。 二、大膽啟用(yong)新人。安排(pai)在他身邊(bian)，讓他有(you)危機(ji)感。 三、減少資源的支持。
空降高(gao)管若要(yao)快速存活下來，核心(xin)需做(zuo)好三(san)件事(shi)： 一、對齊(qi)目標：具備老板思維(wei)，明確老板招聘自己(ji)想解(jie)決的問題及企(qi)業(ye)年(nian)度目標，從中提煉當下工作計(ji)劃，與(yu)(yu)老板深入交(jiao)流(liu)以獲支持和(he)(he)資源。 二(er)、盤(pan)點團隊(dui)：新到企(qi)業(ye)要(yao)對團隊(dui)和(he)(he)組織摸底(di)，了解(jie)人情世故與(yu)(yu)
事必躬親的(de)管理者(zhe)是不(bu)稱職的(de)，越(yue)忙越(yue)難出(chu)成(cheng)績，繼(ji)續這(zhe)樣管理會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣(qi)低下(xia)：自己忙得不(bu)可(ke)開交，底下(xia)人沒有(you)成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管理者(zhe)的(de)，出(chu)問題也(ye)歸(gui)咎于管理者(zhe)。 二、效率(lv)低下(xia)：什么事都需向管理者(zhe)請(qing)示匯報(bao)，下(xia)屬不(bu)敢做(zuo)決策，久
通(tong)過觀察(cha)領導的(de)微表情和(he)微動(dong)作可洞悉其真實意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)說(shuo)話時不(bu)抬頭不(bu)看(kan)人，是(shi)輕視(shi)下(xia)屬、認為其無能的(de)不(bu)良征兆。 二(er)、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)人，表現出優越感，喜好支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久(jiu)(jiu)久(jiu)(jiu)盯住下(xia)屬看(kan)，是(shi)在等待更