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*領導力和瓶頸突破專家
國內少數出國講課的管理專家之一
中國人民大學特聘教授
國家行政學院特聘研究員
中國人民大學工商管理碩士
中國教育培訓協會副會長
奉化市中小企業經濟信息促進會顧問
湖北電視臺職業指南頻道特邀專家
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有人咨詢，自己學了線上(shang)網課或線下(xia)培訓(xun)的(de)人力資源實操(cao)后，在(zai)崗位上(shang)仍做不好工作(zuo)。原(yuan)(yuan)因在(zai)于很多時候學習的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程(cheng)、操(cao)作(zuo)行(xing)為、專業術(shu)語以及國(guo)家相關(guan)標準，會流程(cheng)不代表能解決問(wen)題。做任(ren)何工作(zuo)都會遇到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原(yuan)(yuan)因后
作為老板或管理(li)者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離職）的情(qing)況。比如雖(sui)覺(jue)得(de)主管能力不行但因無人接替而湊合使(shi)用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資(zi)否則(ze)離職時。若答應不合理(li)要求，可能導致底線被(bei)擊(ji)穿(chuan)且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預(yu)防(fang)此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好
之前提到干部管(guan)理流(liu)程(cheng)，干部勝任標準是其(qi)第(di)一(yi)環(huan)，建立(li)標準方法如(ru)下。 一(yi)、崗位職責梳理。明確組織對管(guan)理者(zhe)(zhe)角色的具體期待。 二(er)、制定(ding)(ding)能(neng)力模型。基(ji)于需求分析確定(ding)(ding)成功(gong)管(guan)理者(zhe)(zhe)必需的能(neng)力素質，一(yi)般分為基(ji)礎(chu)能(neng)力（如(ru)認(ren)知、學習、問題解(jie)決(jue)能(neng)力）、組
管(guan)理者需具備(bei)信息辨別能力(li)，親眼所見親耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公司(si)(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)售(shou)，在(zai)公司(si)(si)五(wu)年，前(qian)兩年做技術(shu)表現一(yi)般，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三(san)個月(yue)起幾乎每月(yue)是(shi)銷(xiao)(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他(ta)性格直爽受不(bu)得(de)委屈，但(dan)因
電(dian)(dian)商總監(jian)首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力(li)。在(zai)抖音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)(dian)商環(huan)境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播間如(ru)何調品調話術等實(shi)際問題，空(kong)談戰略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對(dui)手
身(shen)邊優(you)秀女(nv)性(xing)朋友(you)企業(ye)做得(de)好、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡(dan)定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛(chi)感(gan)由三種(zhong)能力支(zhi)撐。 一、是賺錢能力，人窮(qiong)時難有松(song)弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入后(hou)性(xing)情會(hui)變，變得(de)寬容優(you)雅。女(nv)生(sheng)應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往、與(yu)客(ke)戶溝(gou)通會(hui)更淡(dan)定從容，更能堅持(chi)原則底
有同(tong)學因公司干(gan)部(bu)管理(li)問(wen)題不知如何(he)下手，現分享干(gan)部(bu)管理(li)思路。從(cong)人才管理(li)循環看，包括選(xuan)拔、培育、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準。是干(gan)部(bu)選(xuan)拔基礎(chu)，衡量是否符(fu)合崗位(wei)要求。 2. 外部(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
老板存在以(yi)下(xia)五種表現會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難(nan)以(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能力提(ti)升，自身價值增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花雙(shuang)倍薪資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一小(xiao)時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表情不(bu)對等
王雯雯
陳強（LDL）
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