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學習戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)析(xi)培訓目(mu)標通過(guo)培訓，使(shi)學員建(jian)立(li)起企(qi)業戰(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)系統(tong)認識，認識到(dao)戰(zhan)(zhan)略(lve)管理是一個戰(zhan)(zhan)略(lve)分(fen)析(xi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)選擇、戰(zhan)(zhan)略(lve)實施(shi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)評(ping)價和調整的(de)動態過(guo)程。使(shi)學員初步掌握戰(zhan)(zhan)略(lve)管理的(de)系列(lie)分(fen)析(xi)工具(ju)和模(mo)型(xing)，能夠針對(dui)具(ju)體(ti)企(qi)
責任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)(de)培訓(xun)培訓(xun)目標通(tong)過培訓(xun)，使學員(yuan)明確企業管理(li)人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)主要(yao)職責之(zhi)一(yi)是培養員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極心態和培育(yu)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)責任(ren)感(gan)；了解員(yuan)工(gong)(gong)(gong)成長的(de)(de)(de)(de)階段，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心態變化的(de)(de)(de)(de)各種表現(xian)。通(tong)過員(yuan)工(gong)(gong)(gong)心態的(de)(de)(de)(de)調整(zheng)、員(yuan)工(gong)(gong)(gong)責任(ren)感(gan)的(de)(de)(de)(de)建立、進而改變員(yuan)工(gong)(gong)(gong)
學習營銷項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)培(pei)訓目(mu)(mu)標(biao)通(tong)過培(pei)訓，針對項(xiang)目(mu)(mu)型(xing)(xing)銷售的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)培(pei)訓需(xu)求(qiu)，使學員對*項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)協會編寫的(de)(de)PMBOK項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)理(li)(li)論體系(xi)有一個完(wan)整的(de)(de)認識，掌握項(xiang)目(mu)(mu)管理(li)(li)的(de)(de)概念，項(xiang)目(mu)(mu)生命期的(de)(de)完(wan)整過程，重點介紹(shao)制定項(xiang)目(mu)(mu)型(xing)(xing)
強勢(shi)領(ling)導(dao)力培訓培訓目標通過(guo)培訓，開發(fa)領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)影響力；提高確定下屬能力和意愿水平的(de)(de)診斷技巧；提高某個情(qing)境下的(de)(de)領(ling)導(dao)風格的(de)(de)應用能力；提高塑(su)造企(qi)業愿景、企(qi)業戰略的(de)(de)能力；掌握(wo)構(gou)建(jian)核心團隊的(de)(de)方法；掌握(wo)有效影響員工
學習資源整合培訓(xun)目標：老板帶(dai)領企業(ye)的(de)(de)核心管(guan)理人員(yuan)，參加你一生(sheng)中不(bu)可錯過(guo)的(de)(de)一次精神上(shang)的(de)(de)洗禮，實戰、實用、極(ji)強針(zhen)對性的(de)(de)原創整合模(mo)型(xing)、分析工具、管(guan)理模(mo)型(xing)、原創成功案例分析和針(zhen)對學員(yuan)企業(ye)的(de)(de)資源整合思路的(de)(de)研討(tao)，
領(ling)導(dao)藝術魅(mei)力(li)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)目標通過培(pei)(pei)(pei)訓(xun)，開(kai)發領(ling)導(dao)者的(de)(de)影響力(li)；提高(gao)領(ling)導(dao)確定下(xia)屬能力(li)和意愿(yuan)水平的(de)(de)診斷技巧；提高(gao)某個(ge)情境下(xia)的(de)(de)領(ling)導(dao)風格的(de)(de)應用(yong)能力(li)；提高(gao)塑造企業(ye)愿(yuan)景、企業(ye)戰略的(de)(de)能力(li)；掌握構(gou)建核心(xin)團隊的(de)(de)方(fang)法(fa)；掌握有效影
成功(gong)項目(mu)管理案(an)例課程大綱(gang) 一 項目(mu)管理知識體系簡(jian)介 ● 項目(mu)管理的歷史 ● *與IPMA組織(zhi)及其認證 ● PMBOK的版本介紹 案(an)例與研討：動(dong)物園拆(chai)遷案(an)例 二 項目(mu)管理方(fang)法論 ● 項目(mu)管理七要素模型