成功項目管理
講師：李新(xin)章 瀏覽次數(shu)：2567
課程(cheng)描述INTRODUCTION
成(cheng)功項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)案例(li)課程大綱 一 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)知識體(ti)系(xi)簡介 ● 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)的歷史(shi) ● *與IPMA組織及其認(ren)證 ● PMBOK的版本(ben)介紹(shao) 案例(li)與研討：動物園(yuan)拆遷案例(li) 二 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)方法論(lun) ● 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)七要素模(mo)型 ● 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)的發展階段 ● 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)(li)辦公室 ● 微軟PROJECT軟件介紹(shao) 三 項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)生(sheng)(sheng)命(ming)期管理(li)(li)(li)(li) ● 過程、階段與項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)里(li)程碑 ● 生(sheng)(sheng)命(ming)期模(mo)板(ban)及作用
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成功項(xiang)目(mu)管(guan)理案例課程大綱
一 項(xiang)目管理知(zhi)識體系簡介
● 項(xiang)目管理的歷史
● *與IPMA組織及其認證
● PMBOK的版本介(jie)紹
案(an)例與研討：動(dong)物園(yuan)拆遷案(an)例
二(er) 項目管理方(fang)法論
● 項目管(guan)理(li)七(qi)要(yao)素模型
● 項(xiang)目管理的發展階段(duan)
● 項目(mu)管(guan)理辦(ban)公(gong)室(shi)
● 微軟PROJECT軟件介紹
三 項(xiang)目生命期管(guan)理
● 過程(cheng)、階段與項目里程(cheng)碑
● 生(sheng)命(ming)期模板(ban)及(ji)作用
案例(li)模(mo)板：項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理全(quan)過程管(guan)(guan)理模(mo)板介紹
四 項目(mu)團隊與(yu)項目(mu)經理
● 三種組織結構形式及用途
● 項目干系人
● 項目經理的能力、角色(se)、職(zhi)責
● 項目(mu)團隊(dui)的激勵、懲罰與有(you)效授(shou)權
五 項目立項與計劃
● 項(xiang)目(mu)選擇的(de)方法(fa)
● 項(xiang)目立項(xiang)及需(xu)求管理
● WBS及案例研討(tao)
案例研討：頭(tou)腦風暴法應用舉例
● 項目時間(jian)計算及案例研討(tao)
● 項目風險管理
案(an)例與研討(tao)： 用PROJECT軟件(jian)演示項目(mu)計劃全案(an)及研討(tao)
六 項目執行與控制
● 項(xiang)(xiang)目(mu)控(kong)制與項(xiang)(xiang)目(mu)例會
研討(tao)：項(xiang)目的團隊溝通技(ji)術
● 掙值分(fen)析(xi)與計算
● 項目時(shi)間成(cheng)本(ben)平(ping)衡及(ji)舉(ju)例
案(an)例研討：某真實大型項目管理過程中的問題分(fen)享
七 項目結尾
● 成(cheng)功項目(mu)管(guan)理案例(li)總結
● 項(xiang)目知(zhi)識管(guan)理
成功項目管理案例培訓師(shi)介紹：
管理培訓(xun)專家
中(zhong)國人民大學特聘教授
北京大學特(te)聘教授
國家行政(zheng)學院(yuan)特聘研究員
中國人民大學(xue)工(gong)商管(guan)理(li)碩(shuo)士
中國教育培訓(xun)協會副(fu)會長
中國人民大學MBA研修項目負責(ze)人
湖北電視(shi)臺職業指南(nan)頻道特邀專家(jia)
SWOT資(zi)源整合模型研發人(ren)
多家企業(ye)管理顧問
主編出版(ban)：《現代視野下的企業管理》
李老師(shi)曾經(jing)兩次創業，一次出任(ren)企(qi)業主(zhu)要負(fu)責人(ren)(ren)，1992年起李老師(shi)在(zai)(zai)世界500強IT企(qi)業“好利獲得”公司從(cong)事大(da)客戶銷售、渠道營銷及大(da)型(xing)軟(ruan)(ruan)件項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)工作，從(cong)事管理(li)(li)(li)和咨詢(xun)工作十余年，主(zhu)持流程優(you)化、績效考核等管理(li)(li)(li)咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)。具有(you)管理(li)(li)(li)軟(ruan)(ruan)件開發項(xiang)(xiang)目(mu)、系統集成項(xiang)(xiang)目(mu)、管理(li)(li)(li)咨詢(xun)項(xiang)(xiang)目(mu)等多個大(da)型(xing)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)實踐經(jing)驗。2005年開始為(wei)企(qi)業和人(ren)(ren)民大(da)學總裁(cai)班(ban)講授(shou)領導力(li)、執行力(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)、員工責任(ren)感、團隊建設等課程。李老師(shi)總結的(de)在(zai)(zai)職(zhi)管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員五步學習法，得到(dao)了(le)500名企(qi)業管理(li)(li)(li)人(ren)(ren)員的(de)學習檢驗，深受好評。
李老師曾(ceng)主(zhu)持或(huo)參與(yu)多項大型(xing)MIS軟(ruan)件開發項目(mu)（北京華普商場、保定人民商場、米(mi)奇妙連(lian)鎖MIS等），主(zhu)持或(huo)參與(yu)多項大型(xing)網絡(luo)系統集成項目(mu)（大慶油田信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)、中(zhong)(zhong)海油信(xin)息中(zhong)(zhong)心(xin)、總后衛(wei)生部）等。
李(li)老師曾(ceng)經主持首信倚(yi)天垃(la)圾郵件過濾系(xi)統(tong)的研發，親(qin)自從公安(an)部申請領(ling)回(hui)網絡(luo)安(an)全產品銷(xiao)售(shou)許可證(zheng)。
李老師(shi)曾經帶領咨詢顧問團隊，為(wei)北(bei)京國電富(fu)通公司提(ti)供全面(mian)管理(li)診斷、組織調整、流程優化、績效(xiao)考(kao)核管理(li)咨詢，并(bing)輔導客(ke)戶(hu)實施(shi)咨詢方案。
李老(lao)師曾經在好利(li)獲得公(gong)司從(cong)事大(da)客戶(hu)項目銷(xiao)售，取得年度(du)銷(xiao)售業(ye)績第一名。
李(li)老師曾經帶領團隊，在三個月(yue)內建(jian)立起(qi)人民大學(xue)衛星MBA項目全國衛星教學(xue)網絡。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/6458.html
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- 李新章
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