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學習資源整合

培訓目標：
老板帶(dai)領企(qi)業的(de)(de)核(he)心管(guan)理(li)(li)人員(yuan)，參(can)加你一(yi)生中不可錯過(guo)的(de)(de)一(yi)次精神上的(de)(de)洗禮，實(shi)(shi)戰、實(shi)(shi)用、極強針(zhen)對(dui)性的(de)(de)原創整(zheng)(zheng)合模型、分析(xi)工具、管(guan)理(li)(li)模型、原創成功案例分析(xi)和針(zhen)對(dui)學員(yuan)企(qi)業的(de)(de)資源(yuan)整(zheng)(zheng)合思(si)路的(de)(de)研討，將顛覆(fu)你的(de)(de)思(si)維誤區(qu)，徹底放大你的(de)(de)理(li)(li)想，掌握資源(yuan)整(zheng)(zheng)合的(de)(de)方法(fa)，突破你的(de)(de)事(shi)(shi)業發展(zhan)瓶(ping)頸，為你未來十年找到十倍(bei)速事(shi)(shi)業發展(zhan)的(de)(de)方法(fa)和思(si)路！

培訓方式：
整合模型講授、案例研(yan)討(tao)、分(fen)組討(tao)論(lun)、學員(yuan)(yuan)企(qi)業分(fen)析、學員(yuan)(yuan)分(fen)享、現場(chang)資源整合、訓后跟(gen)蹤計劃

適用對象：
本課程適用于成(cheng)長性企業董事長、總經理(li)、副總、總監、部(bu)門經理(li)、大(da)區經理(li)等

課程大綱：
一、企業家成功理念
1.老板要會看大勢
2.全局觀念
3.老板思維
4.做事三原則
5.合作共贏

二、企業十年發展目標與愿景
1.企業發展階段分析
2.企業產品和服務發展階段分析
3.企業未來十年目標和愿景
4.價值觀分析
5.學員企業核心(xin)價值觀梳理

三、行業價值鏈分析
1.價值鏈模型
2.價值鏈分析案例
3.學員企業所在行業分析
4.學員企業產(chan)品價值鏈(lian)分(fen)析

四、企業核心競爭力分析
1.什么是核心競爭力
2.2.企業核心競爭力分析
3.如何培育企業核(he)心競爭力

五、商業模式與盈利模式
1.六要素商業模式模型
麥當勞、百麗賺錢的本質
2.如何找到市場核心需求
3.如何找到關鍵能力
4.中國市場十種推薦盈利模式
5.商業模式的重構方法
如家、居泰隆公司案例
6.學員企業(ye)商業(ye)模(mo)式重(zhong)構研討

六、怎樣進行資源整合
1.SWOT資源整合模型
2.企業資源整合的類型
3.資源整合案例分析
分眾、神州泰岳公司案例
4.如何整合核心人才
5.如何整合硬資源
6.如何整合軟資源
7.學員企業資源整合思路研討
8.訓后跟(gen)蹤(zong)計劃

學習資源整合