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學習戰略分析

培訓目標
通(tong)過培(pei)訓，使(shi)學員(yuan)建立起(qi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)系統認(ren)(ren)識，認(ren)(ren)識到(dao)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)是一個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)分(fen)析(xi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)選擇、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)實施、戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)評價(jia)和(he)(he)調整的(de)(de)動態過程(cheng)。使(shi)學員(yuan)初步掌握戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)管(guan)理(li)的(de)(de)系列分(fen)析(xi)工具和(he)(he)模型(xing)，能(neng)夠針對(dui)具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)進行行業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)外(wai)部環境分(fen)析(xi)，行業(ye)(ye)競爭力分(fen)析(xi)，行業(ye)(ye)價(jia)值鏈分(fen)析(xi)，能(neng)夠結合(he)具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)，進行企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)優劣威脅(xie)機會(hui)的(de)(de)SWOT分(fen)析(xi)，結合(he)具體企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)現實條(tiao)件，分(fen)別(bie)就(jiu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)層面(mian)和(he)(he)業(ye)(ye)務層面(mian)制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)，為培(pei)育企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)核心競爭力而制定企(qi)(qi)業(ye)(ye)發(fa)展的(de)(de)中長期發(fa)展戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)(lve)(lve)思路。

培訓方式
系統理(li)論講(jiang)授、視頻分享、情(qing)景摸(mo)擬、案例討論、戰略(lve)計劃(hua)點(dian)評

適用對象
本課程適用于(yu)企(qi)業(ye)董事長、總經理、副總經理、部門總監等中高(gao)層管理人員(yuan)

企業戰略管理課程大綱
第一章戰略管理與戰略競爭力
戰略的基本概念
戰略的緯度
多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次
企業戰略面臨的挑戰
企業戰略的形成
競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型
案例：具體行業五力分析
企業戰略愿景
戰略愿景三要素
其他要素
兩種企業組織形式
戰略管理中的利益相關者
企業領導應該作什么
企業(ye)戰略分(fen)析(xi)的(de)框架(jia)

第二章企業戰略行業分析
外部環境的不確定性分析
行業環境分析
行業中的競爭力量、行業的經濟特性、行業的經濟性質
超越五要素分析
動態競爭和博弈論
行業內分析
競爭關鍵要(yao)素分(fen)析(xi)、產業內的戰略(lve)群(qun)體

第三章企業戰略資源分析
價值創造的原理和戰略
價值鏈分析
供應鏈環境下生產管理新動向、瓶頸理論、企業目標的兩種指標體系
案例：幾個具體行業（機械制造、餐飲等）的價值鏈分析
資源均衡分析
SWOT分析、資源均衡狀態評估、定量戰略計劃矩陣
戰略平衡記分卡
平衡(heng)(heng)(heng)卡中的關鍵衡(heng)(heng)(heng)量(liang)指標、實施平衡(heng)(heng)(heng)記分卡的步(bu)驟

第四章企業戰略與企業核心競爭優勢
業務層次的戰略
低成本領先戰略
差異化戰略
*成本提供戰略
集中化戰略
案例：格蘭仕競爭戰略案例分析
企業層次戰略
聯盟戰略
并購與反并購戰略
多元化戰略
相關與非相關多元化、業務多元化成功的關鍵問題
案例：聯想的多元化戰略案例
垂直整合戰略
前向整合、后向整合、7S模型
外包戰略
企業緊縮戰略
資(zi)產剝離、公司分立、分拆上市

第五章企業如何開展戰略管理規劃
戰略的組織建設
戰略管理的初步計劃
戰略管理咨詢項目的實施
企業(ye)如何(he)與咨詢打交道

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