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日本(ben)經營之圣，松下(xia)幸之助認為(wei)一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業的(de)成功(gong)20%在戰略(lve)，80%在執(zhi)行(xing)(xing)，企(qi)業永遠就是要做(zuo)兩件事情。一(yi)(yi)是戰略(lve)，二是執(zhi)行(xing)(xing)。三分(fen)戰略(lve)定天(tian)下(xia)，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)決輸贏。比起(qi)一(yi)(yi)流(liu)的(de)戰略(lve)和三流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)，明顯的(de)三流(liu)的(de)戰略(lve)和一(yi)(yi)流(liu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)會更(geng)合(he)適企(qi)業。想得再多(duo)，不如做(zuo)起(qi)來(lai)，
讓你的(de)(de)員(yuan)工(gong)更有執(zhi)行力(li)(li)，那就做(zuo)(zuo)(zuo)好以下(xia)九(jiu)點，一(yi)(yi)定要看到(dao)最后。 1、管(guan)理是(shi)盯(ding)出來的(de)(de)。俗話(hua)說得好，萬事(shi)(shi)(shi)不跟蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)場空(kong)。員(yuan)工(gong)不一(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，但一(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)檢查的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)。換(huan)句話(hua)說，員(yuan)工(gong)不喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)領(ling)導(dao)安(an)排的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)，喜歡(huan)做(zuo)(zuo)(zuo)跟自己的(de)(de)相關的(de)(de)事(shi)(shi)(shi)情。潛(qian)力(li)(li)是(shi)
班(ban)組(zu)長如何提(ti)高班(ban)組(zu)的執(zhi)行力(li)(li)？四個重點。 第(di)一，讓班(ban)組(zu)的每一個人，都(dou)明確目(mu)標與計劃。目(mu)標越(yue)具(ju)體，執(zhi)行力(li)(li)度越(yue)強大，目(mu)標的制定要滿足這四個點：內容清晰、可(ke)以量化，符合企業方向，與主(zhu)計劃保持(chi)一致(zhi)。 第(di)二，用(yong)事(shi)實和(he)數(shu)據說話(hua)。換句話(hua)把(ba)執(zhi)行力(li)(li)
員工(gong)(gong)不會(hui)做你希望他做的，但一定(ding)會(hui)做，你會(hui)去檢(jian)查的事情。下屬的執行力差(cha)，你安排的工(gong)(gong)作，自(zi)己(ji)有(you)去檢(jian)查過(guo)嗎？有(you)去跟進過(guo)嗎？他不以為然(ran)的說啊，都是熟(shu)門熟(shu)路的工(gong)(gong)作了，不用怎么檢(jian)查了吧。顯然(ran)他給下屬安排工(gong)(gong)作，基本(ben)上就是大手一揮你們(men)去做，而自(zi)己(ji)這下就輕松
執(zhi)(zhi)行(xing)力是每一個人，都要(yao)(yao)想要(yao)(yao)擁有的技能，項(xiang)目經(jing)理(li)如(ru)何提高執(zhi)(zhi)行(xing)力，有三點建議。 第一，認(ren)清(qing)自(zi)己的局限，善用(yong)自(zi)己的極限值，可(ke)以嘗試一下(xia)，把(ba)自(zi)己專注的時(shi)間加起來(lai)，看看每天能夠(gou)多么高效(xiao)，專注于我們(men)的時(shi)間，然(ran)后(hou)合(he)理(li)進行(xing)提升。 第二，執(zhi)(zhi)行(xing)力的
員(yuan)工執行(xing)力(li)差怎么(me)辦？牢記下面的(de)五句管理口(kou)訣，激(ji)發(fa)工作熱情。 1、第(di)一句口(kou)訣不(bu)會(hui)做(zuo)是能力(li)問題，要搞培訓(xun)。公司內部(bu)選拔培訓(xun)師，選擇部(bu)門領導或者(zhe)有豐(feng)富(fu)經驗、品行(xing)兼優(you)的(de)骨干(gan)員(yuan)工。 2、第(di)二(er)個口(kou)訣不(bu)愿做(zuo)是心態問題，要給激(ji)勵。兌現到(dao)位就是公
員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力差是(shi)(shi)誰的(de)(de)問(wen)題(ti)？我(wo)認為是(shi)(shi)管理(li)者的(de)(de)問(wen)題(ti)，但(dan)是(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)問(wen)題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，我(wo)們(men)會拍桌子，會把(ba)下屬狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評(ping)一(yi)頓，甚(shen)至以(yi)罰(fa)代管，你不執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)我(wo)就處罰(fa)你，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)肯定(ding)不服。還碰到過從兜里(li)掏出(chu)一(yi)千(qian)塊錢來(lai)，說給你你慢(man)慢(man)罰(fa)，不是(shi)(shi)說不能罰(fa)，但(dan)
<p>如何提升員工的(de)(de)執行力？<br /> 1、老(lao)板給員工的(de)(de)目標(biao)必須明確，盡量(liang)深(shen)化細化。如果自(zi)己(ji)太忙(mang)，就(jiu)交給自(zi)己(ji)的(de)(de)助手去深(shen)化細化，然后自(zi)己(ji)檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執行人(ren)員開(kai)一個
小團隊(dui)執(zhi)行力差的致(zhi)命(ming)(ming)的原因是機(ji)制缺(que)乏，是機(ji)制的缺(que)乏。我們分別(bie)講(jiang)了小團隊(dui)執(zhi)行力差的原因，第(di)一個(ge)(ge)(ge)是員(yuan)工(gong)的意愿不足(zu)，第(di)二(er)個(ge)(ge)(ge)是員(yuan)工(gong)的能力挑戰。那我們接下來來講(jiang)小團隊(dui)，小公司執(zhi)行力差的第(di)三個(ge)(ge)(ge)原因，也是致(zhi)命(ming)(ming)的原因就是你(ni)的機(ji)制的缺(que)乏。 想要讓(rang)員(yuan)工(gong)動
如果我們發現我們的(de)團隊執(zhi)行力(li)(li)差，主(zhu)要(yao)有五(wu)大原因，最后一(yi)(yi)點(dian)尤為重要(yao)。 1、是(shi)目標不清晰(xi)。員工不知道(dao)要(yao)干什么(me)，或者是(shi)干到什么(me)樣一(yi)(yi)個標準才叫工作(zuo)到位，久而久之就變成了(le)公司(si)交給他的(de)任何工作(zuo)，他就是(shi)進(jin)行應付了(le)事。 2、是(shi)推進(jin)不得力(li)(li)。你的(de)員
團隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)是管(guan)(guan)理者急需解決的難題，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差(cha)的原因大(da)概有以下幾點。 一、管(guan)(guan)理者根本就講(jiang)不清楚(chu)。要求(qiu)太(tai)空洞、抽象，員工沒(mei)法操作，如(ru)爸媽讓孩子把書讀(du)好但沒(mei)具體標準(zhun)。要想(xiang)執(zhi)行(xing)(xing)好，必須先(xian)說清楚(chu)，讓下屬明白如(ru)何執(zhi)行(xing)(xing)。 二、管(guan)(guan)理者講(jiang)清楚(chu)了目
介紹一(yi)個直播平臺(tai)創(chuang)業公司(si)的案(an)例，該(gai)公司(si)規(gui)模不大、員(yuan)工不多，但(dan)執(zhi)行力(li)(li)很強(qiang)。其(qi)管理方式類似儒家思想，將(jiang)工作(zuo)任務(wu)細化，明確每個人的工作(zuo)范圍、職(zhi)責、重點和目標，注重培訓學習。為員(yuan)工提供學習機會和資源，以提高員(yuan)工技能和能力(li)(li)。 這種強(qiang)調(diao)責任分工、
如何提(ti)高團隊的執行力？（姚俊(jun)(jun)杰） 姚俊(jun)(jun)杰 ??
<p>能做到(dao)這兩句(ju)話都有執(zhi)行力(li)，自然就提升(sheng)了。用(yong)制度(du)管(guan)人，用(yong)習慣做事(shi)。咱們(men)先講第(di)一(yi)(yi)句(ju)，什么(me)叫用(yong)制度(du)管(guan)人。我給大家舉個例子，《笑林廣(guang)記》中的一(yi)(yi)個笑話，說兄弟二人父母雙亡，艱難度(du)日(ri)(ri)，食不(bu)果腹(fu)，衣不(bu)遮體，過著艱辛(xin)的日(ri)(ri)子。有一(yi)(yi)天，鄰居家
執行不到(dao)(dao)位，一(yi)切(qie)都(dou)是零(ling)。領導安排工作下去，讓員(yuan)工按照(zhao)計劃和(he)目(mu)標執行，等到(dao)(dao)驗收時卻得不到(dao)(dao)想要(yao)的(de)結果(guo)，公司也(ye)(ye)實現不了效益的(de)轉化。任務下達(da)，沒有人做(zuo)出詳細的(de)布(bu)置(zhi)，無法導致每個環(huan)節(jie)都(dou)確切(qie)，實施過程(cheng)中也(ye)(ye)沒人進行監督。 最后(hou)，員(yuan)工努力了，但(dan)卻只是
高執行(xing)(xing)力有兩個(ge)前提，一個(ge)是(shi)任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理，另一個(ge)是(shi)執行(xing)(xing)結果的監控和(he)獎懲機制。我們來聊一下(xia)第一個(ge)關于任務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置(zhi)(zhi)合理給大家分享幾點。 1、決策要(yao)嚴謹。給員(yuan)工下(xia)達工作(zuo)安排之前要(yao)深思熟(shu)慮，不能拍腦袋，更不能朝令夕(xi)改，科學的決策
團(tuan)隊的執行力太差，三(san)天能(neng)完成(cheng)的事情(qing)要拖一(yi)(yi)周(zhou)，完成(cheng)的質(zhi)量也不高，感(gan)覺團(tuan)隊的人太難帶了。我給你出三(san)招，使用一(yi)(yi)個星期，就(jiu)能(neng)感(gan)覺團(tuan)隊的執行力有明顯的提升(sheng)，現(xian)在我把這三(san)個方法分享(xiang)給大家。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作(zuo)任務(wu)。作(zuo)為(wei)團(tuan)隊領導最關鍵的一(yi)(yi)件
經(jing)常(chang)有(you)(you)老板跟我(wo)說，員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，注意(yi)不是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力，而是(shi)(shi)員(yuan)(yuan)工在你(ni)手下沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力。員(yuan)(yuan)工為什么(me)沒(mei)(mei)有(you)(you)執(zhi)行(xing)(xing)力？是(shi)(shi)因為老板和(he)中高(gao)層管理(li)者懶，有(you)(you)的領導會說，我(wo)每天(tian)加班到十(shi)一二點(dian)，一天(tian)只睡五個小時，都快(kuai)累(lei)成狗了，你(ni)說我(wo)懶，真(zhen)是(shi)(shi)胡(hu)說八道。沒(mei)(mei)錯，你(ni)每天(tian)
很(hen)多(duo)企業(ye)執(zhi)(zhi)行力(li)不強，就是沒有(you)解決這兩個(ge)問題。 第一個(ge)問題，重設計輕落實。很(hen)多(duo)企業(ye)在流(liu)程制度方(fang)案的(de)設計上，下了很(hen)大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認(ren)為(wei)只(zhi)要文件(jian)設計的(de)足夠(gou)(gou)完美和合理，員工就能執(zhi)(zhi)行到位，實際上一個(ge)企業(ye)能夠(gou)(gou)把十(shi)至二十(shi)份的(de)流(liu)程文件(jian)執(zhi)(zhi)行到位，整個(ge)經
執行力(li)是(shi)啥呢？簡單(dan)來說就(jiu)是(shi)做(zuo)事的態(tai)度加能(neng)力(li)，拿到(dao)任務之(zhi)后，能(neng)不能(neng)積極(ji)努力(li)的去做(zuo)，這是(shi)態(tai)度，能(neng)不能(neng)做(zuo)好，這是(shi)能(neng)力(li)。我(wo)以前帶過一(yi)個(ge)銷售，很有悟(wu)性，教的東西一(yi)學就(jiu)會銷售技(ji)巧，專業知(zhi)識都掌握的很好，學歷高，口才(cai)也好，人(ren)才(cai)難得(de)，所以我(wo)把它當做(zuo)重(zhong)點(dian)來培
作為管理者，上(shang)至老板，下至基層員工(gong)(gong)，常常都會抱怨(yuan)員工(gong)(gong)執行力不好(hao)，明明工(gong)(gong)作已經(jing)安排了，可就是(shi)沒(mei)(mei)有結(jie)果，不僅(jin)沒(mei)(mei)有結(jie)果，中途(tu)還沒(mei)(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部分的團隊執行力不好(hao)的根因都在于(yu)團隊的領導者，由于(yu)他們缺乏(fa)領導力，沒(mei)(mei)有制定(ding)管理規范，工(gong)(gong)作要求不具體
不靠責任心和狀態(tai)，靠什么提升(sheng)員工的(de)執(zhi)行力？經營管(guan)理(li)者的(de)高(gao)度(du)是(shi)由(you)雙手決定(ding)的(de)，而不是(shi)由(you)思想決定(ding)的(de)，在工作中，總是(shi)計(ji)劃的(de)很完美，目(mu)標定(ding)的(de)很具(ju)體，但落地(di)執(zhi)行卻一塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執(zhi)行力，再(zai)好(hao)的(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)也只是(shi)紙上談兵，最終等于零(ling)，那么怎(zen)
為(wei)什么(me)團隊的(de)(de)(de)(de)執行(xing)力差(cha)，首要責(ze)任是(shi)老板呢？老板作(zuo)為(wei)企業的(de)(de)(de)(de)最高領導者，當公(gong)司整體(ti)的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)執行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，他一(yi)定會去追(zhui)究具體(ti)負責(ze)人的(de)(de)(de)(de)責(ze)任。但是(shi)時(shi)間長了(le)，這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)結果就是(shi)大家都會皮，其實沒(mei)有什么(me)積極的(de)(de)(de)(de)改(gai)變。如果一(yi)個公(gong)司一(yi)個團隊執行(xing)力差(cha)的(de)(de)(de)(de)話，那么(me)最大的(de)(de)(de)(de)責(ze)
<p>如何成為執行(xing)力超人？<br /> 第一(yi)種情況，別把這(zhe)(zhe)件事(shi)想的(de)那(nei)(nei)么(me)(me)復雜，然(ran)后不(bu)要把那(nei)(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)(nei)么(me)(me)大。<br /> 第一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第二點(dian)，很多時候(hou)大家在做這(zhe)(zhe)件事(shi)的(de)時候(hou)，
每一(yi)(yi)個企業都希望物色到執(zhi)行力強的(de)(de)管理人員。一(yi)(yi)個人的(de)(de)執(zhi)行力強與不(bu)強，跟(gen)他的(de)(de)性(xing)格有(you)沒有(you)關(guan)系？回答是肯(ken)定的(de)(de)。我們(men)知道有(you)很多職業性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)方法(fa)，比如說DISS的(de)(de)四型(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)、九型(xing)人格測(ce)(ce)試(shi)，MBTI16型(xing)性(xing)格測(ce)(ce)試(shi)等等。這些測(ce)(ce)試(shi)的(de)(de)目的(de)(de)都是一(yi)(yi)樣，也就是通(tong)
員工執(zhi)(zhi)行力(li)(li)差(cha)，多半是管理(li)出了問題。我們先來理(li)解一(yi)下(xia)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)，執(zhi)(zhi)行和執(zhi)(zhi)行力(li)(li)其實是兩回事，職場中大多數(shu)的(de)(de)人是沒有(you)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)，一(yi)個人接(jie)受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，完成任(ren)(ren)務(wu)，這是執(zhi)(zhi)行，而不是執(zhi)(zhi)行力(li)(li)。現(xian)在搞清楚(chu)了嗎？什么是執(zhi)(zhi)行力(li)(li)呢(ni)？一(yi)群(qun)人接(jie)受(shou)任(ren)(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行動(dong)，而且有(you)貫徹(che)
你(ni)想提(ti)升自己的(de)行(xing)動(dong)力嗎(ma)？如果(guo)只(zhi)講一(yi)(yi)(yi)個(ge)方(fang)法，我(wo)只(zhi)告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)點叫兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)則。商業當中往(wang)(wang)往(wang)(wang)最簡單的(de)就是最優(you)秀，認真聽(ting)照著做(zuo)，我(wo)相信你(ni)的(de)行(xing)動(dong)力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會(hui)有所改(gai)善。兩(liang)分(fen)鐘原(yuan)則包含兩(liang)個(ge)方(fang)面。 1、如果(guo)你(ni)很想養成某一(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)下子給自己設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很宏偉
很多人認為(wei)提(ti)升(sheng)公司的執(zhi)(zhi)(zhi)行力非常難(nan)，其(qi)實不(bu)然，掌握了方法，執(zhi)(zhi)(zhi)行力的提(ti)升(sheng)，就(jiu)(jiu)會變(bian)得一(yi)點都不(bu)難(nan)。執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)(yu)個人而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是辦事的能力，對于(yu)(yu)團隊而(er)言(yan)，他(ta)就(jiu)(jiu)是戰(zhan)斗力，而(er)執(zhi)(zhi)(zhi)行力對于(yu)(yu)企業而(er)言(yan)，它就(jiu)(jiu)是經營的能力。那么又如何來提(ti)高(gao)執(zhi)(zhi)(zhi)行力？關注以(yi)下八個要點。
俗話說(shuo)，三分(fen)(fen)(fen)戰略，七(qi)分(fen)(fen)(fen)執行(xing)，可見執行(xing)力(li)(li)對(dui)于企業(ye)的重(zhong)要(yao)性。那(nei)么，怎(zen)樣才能(neng)提高企業(ye)的執行(xing)力(li)(li)呢(ni)？抓住以(yi)下(xia)六個(ge)關鍵點，就能(neng)提高企業(ye)的執行(xing)力(li)(li)。 1、目標明確(que)。首先要(yao)確(que)認(ren)目標，在確(que)定(ding)衡量目標是否實現，應采用的考核指標，并(bing)予以(yi)分(fen)(fen)(fen)解落實到團隊中。每個(ge)
<p>為什(shen)么(me)文盲能做成的(de)(de)事情，專家(jia)卻(que)做不成？大家(jia)看看我們現在培訓(xun)舞(wu)臺非常有(you)意(yi)思，沒錢(qian)的(de)(de)人給(gei)有(you)錢(qian)人講怎(zen)么(me)理(li)財，不炒(chao)股的(de)(de)人，給(gei)炒(chao)股的(de)(de)人預(yu)測哪只會(hui)漲。講心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)專家(jia)自(zi)己心(xin)里(li)就有(you)毛病，講一個領導(dao)藝(yi)術的(de)(de)專家(jia)，連(lian)老婆孩子都領導(dao)不了(le)，號稱是(shi)經(jing)