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國家職業經理人，十年酒店實戰，演練教練，楊智國際培訓機構講師，曾任職福建多家星級酒店副總經理、顧問，在企業系統建設、品牌戰略規劃、加盟連鎖營運戰略規劃，為企業打造卓越團隊方面有著豐富的經驗。【點擊詳細】
你的(de)(de)企(qi)(qi)業和團隊，如果遇(yu)到(dao)(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來(lai)之后，到(dao)(dao)了執行層面，員工都在(zai)想(xiang)思考為什么(me)要這(zhe)(zhe)樣做，這(zhe)(zhe)樣做有(you)什么(me)樣的(de)(de)問題等等的(de)(de)時候。于是老板為了及時得到(dao)(dao)結果，不得不自己采取行動(dong)，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)問題你會怎么(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)現(xian)象，根(gen)本原因有(you)兩個，一是企(qi)(qi)業分不清戰(zhan)略(lve)和
作(zuo)為(wei)管理(li)者(zhe)，上至老板，下至基層員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)(bu)好，明明工作(zuo)已經安排了，可就是(shi)沒有(you)(you)結果(guo)，不(bu)(bu)僅沒有(you)(you)結果(guo)，中途(tu)還沒有(you)(you)過程匯報。但(dan)是(shi)絕大(da)部分的團隊執行力不(bu)(bu)好的根因都(dou)在于團隊的領導者(zhe)，由(you)于他們缺乏領導力，沒有(you)(you)制定管理(li)規范(fan)，工作(zuo)要(yao)求不(bu)(bu)具體
工廠管(guan)理者如何正確抓執(zhi)行(xing)力？ 一(yi)、細化任務。告訴員工要做(zuo)(zuo)什么，不能(neng)夠誤(wu)以為把行(xing)政(zheng)的(de)權力，以及崗位的(de)職能(neng)、職責，講清楚以后，定清楚以后，員工就能(neng)夠全部執(zhi)行(xing)好，在強調抓執(zhi)行(xing)的(de)時候，首先(xian)要把安(an)排下屬做(zuo)(zuo)什么弄清楚，怎(zen)么弄清楚，通過任務的(de)細化，
對付拖延癥(zheng)的四大(da)絕招，合理的自我(wo)管(guan)理和懶(lan)惰的自己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)說帶團隊最(zui)重要的是什么？沒錯，就執(zhi)(zhi)行(xing)力。一個團隊要是沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力，做不到令行(xing)禁止(zhi)，必然難成(cheng)大(da)事。執(zhi)(zhi)行(xing)力翻(fan)譯過來(lai)也可(ke)以叫做自律。古往今來(lai)，每一個成(cheng)功的人(ren)都有(you)著非常(chang)強(qiang)的自律性(xing)，他們(men)知道
<p>能做(zuo)到這兩句話(hua)都有執行力，自然就(jiu)提(ti)升了。用制度(du)管(guan)(guan)人(ren)，用習(xi)慣(guan)做(zuo)事。咱們(men)先講第一句，什么叫用制度(du)管(guan)(guan)人(ren)。我給大家(jia)舉個例子，《笑林廣(guang)記》中的一個笑話(hua)，說(shuo)兄弟二人(ren)父母雙亡，艱難(nan)度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子。有一天，鄰居家(jia)
如何激勵自己去做那些很(hen)難(nan)很(hen)無趣但(dan)是很(hen)有(you)意義的(de)(de)事兒(er)。你(ni)有(you)沒有(you)認真(zhen)的(de)(de)思(si)考過，為什么你(ni)可以(yi)一連看幾個小(xiao)時的(de)(de)劇，刷(shua)幾個小(xiao)時的(de)(de)短(duan)視頻，或者不吃不喝的(de)(de)玩一通宵的(de)(de)游(you)戲。但(dan)是你(ni)甚至都不能專(zhuan)心的(de)(de)看20分鐘(zhong)(zhong)的(de)(de)書(shu)，跑十(shi)分鐘(zhong)(zhong)的(de)(de)步，花五分鐘(zhong)(zhong)做做學(xue)習(xi)，總結(jie)商(shang)業(ye)策劃。即
當談及(ji)組織或者團隊的(de)成功的(de)時候(hou)，往往會強調領(ling)(ling)導力和(he)執行(xing)(xing)力的(de)重要性，而在這兩(liang)者之間(jian)，領(ling)(ling)導力被認為是決(jue)定執行(xing)(xing)力的(de)關鍵因(yin)素，為什(shen)么會如此呢？ 第一，領(ling)(ling)導力可以為執行(xing)(xing)力提(ti)供方向和(he)動力。一位優秀的(de)領(ling)(ling)導者能(neng)(neng)夠為團隊設立明確的(de)目標(biao)和(he)愿景(jing)，并有能(neng)(neng)力激
管理當中，執行(xing)(xing)力是必不可少的(de)(de)因(yin)素。那(nei)什么是執行(xing)(xing)力呢(ni)？執行(xing)(xing)力就是思維(wei)和行(xing)(xing)動，也就是一(yi)個(ge)從(cong)零(ling)做到一(yi)的(de)(de)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)過(guo)程(cheng)，要(yao)想(xiang)拿到一(yi)這(zhe)(zhe)(zhe)樣一(yi)個(ge)結果(guo)，這(zhe)(zhe)(zhe)期間必須要(yao)有(you)執行(xing)(xing)力，沒有(you)執行(xing)(xing)力，所有(you)的(de)(de)想(xiang)法(fa)都為零(ling)。那(nei)如何能最大程(cheng)度去體現(xian)執行(xing)(xing)力？ 第一(yi)點，要(yao)有(you)一(yi)個(ge)
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