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評(ping)價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水平，除(chu)看團隊(dui)業績外，還要(yao)看部(bu)門人員(yuan)成(cheng)長速度，最重要(yao)的是為公司培養得力(li)干(gan)將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)功是自己成(cheng)長，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)功與他人成(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過成(cheng)就(jiu)他人成(cheng)就(jiu)自己。但有人擔憂徒弟能力(li)超(chao)自己而頂替自己，對此可從
價值觀是(shi)內心(xin)深處對事物(wu)的排(pai)序和取舍。它平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決(jue)策。周五(wu)朋(peng)友(you)小(xiao)麗約(yue)周六相(xiang)聚，因周六要給客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去(qu)醫院(yuan)并與客戶協商改時(shi)間(jian)。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間(jian)是(shi)因認為事業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當(dang)親(qin)情與事業沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇親(qin)情，
管理(li)(li)者每天都在做管理(li)(li)，而(er)什(shen)么是管理(li)(li)是個重要問題(ti)。先講一(yi)個案(an)例，前天接到客戶需求，要在昨天上午 9 點半到青島訪(fang)談，但負責該(gai)區(qu)域的咨(zi)詢顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安排(pai)其休息，必要時讓其
職場中若被領導(dao)(dao)穿小鞋，原因(yin)多為自身服從性、配合度(du)等與領導(dao)(dao)利益或權力沖突(tu)致(zhi)其面子受損。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽薪(xin)等。破解方法(fa)如下。 一、是坦然忍耐。“人(ren)在(zai)江湖飄，哪能不(bu)挨刀”，將其視為職場經驗積(ji)累契
老板存在以(yi)下五種表現會讓(rang)員(yuan)工(gong)心寒(han)，若(ruo)企業有這些(xie)問題(ti)，難(nan)以(yi)留住好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能(neng)力提升，自身價值增加，但工(gong)資始終不(bu)漲，老板卻愿(yuan)花(hua)雙倍薪資招新(xin)人，卻不(bu)給老員(yuan)工(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼色表情不(bu)對等
優(you)秀管理者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思維”，體現在(zai)以下(xia)方面(mian)： 一、直面(mian)現實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)需要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最(zui)終成(cheng)為(wei)強者(zhe)的能力，不逃避、不躲(duo)避。 二、主動(dong)攬責：推(tui)卸責任(ren)、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人心渙散
領導暗中(zhong)幫助(zhu)員工(gong)(gong)的七個表(biao)現。 一、安排(pai)核心(xin)工(gong)(gong)作且詳細指(zhi)導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)作出(chu)錯時，在上級面(mian)前解釋、分擔責任，私下幫助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公(gong)平公(gong)正，維護(hu)員工(gong)(gong)權益。 四、為員工(gong)(gong)制定(ding)職業(ye)發展計劃(hua)，傳授(shou)經驗(yan)
有人(ren)(ren)咨詢，自己學了線(xian)上網課(ke)或(huo)線(xian)下培訓的(de)人(ren)(ren)力(li)資源實(shi)操(cao)后，在崗位上仍(reng)做不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原(yuan)因(yin)(yin)在于(yu)很多時候學習的(de)只是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流(liu)程、操(cao)作(zuo)(zuo)行為、專業術語以及國家相關標準，會流(liu)程不代表能解決(jue)問(wen)題。做任何工(gong)作(zuo)(zuo)都(dou)會遇到(dao)問(wen)題。 一(yi)、首先(xian)要進行分析，找到(dao)原(yuan)因(yin)(yin)后
最近在(zai)幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總(zong)結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每個人的領(ling)(ling)導力(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上(shang)(shang)司(si)過往合作(zuo)中上(shang)(shang)司(si)的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝(gou)通協(xie)作(zuo)
老(lao)(lao)板(ban)一定是狠人，若要成(cheng)(cheng)為(wei)優(you)秀老(lao)(lao)板(ban)需具備以下三點(dian)： 一、目(mu)標感強：在(zai)其面(mian)前只有是非對(dui)錯，不(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入發展，不(bu)盈利立馬砍掉，眼里(li)更(geng)多是目(mu)標達成(cheng)(cheng)，因(yin)為(wei)要活下去，而(er)非殘忍。 二、自律性強：沒(mei)有老(lao)(lao)板(ban)天天好(hao)吃懶做或只想(xiang)著風(feng)花雪
領導為啥會袒護小(xiao)人(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長在(zai)狗(gou)身上而得名，小(xiao)人(ren)能(neng)蹦跶是因(yin)為領導默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞(huai)人(ren)，領導也(ye)一(yi)樣，但壞(huai)人(ren)壞(huai)事總得有(you)人(ren)做。 三、有(you)些人(ren)正(zheng)面(mian)競爭(zheng)不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導耍陰招，
通過觀察領(ling)導的微(wei)表情和微(wei)動(dong)作可洞(dong)悉其真實(shi)意圖，以下(xia)是(shi)具體(ti)細節。 一、上司說(shuo)話(hua)時不(bu)抬頭不(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其無能的不(bu)良(liang)征兆(zhao)。 二、上司從上往(wang)下(xia)看人，表現出優越感，喜好(hao)支(zhi)配(pei)人，高傲(ao)自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等(deng)待(dai)更(geng)
很多老實人不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存(cun)在三個(ge)毛病及(ji)相應(ying)改(gai)正方法。 一、怕得(de)罪人、沒(mei)有原則性。改(gai)正方法是該黑臉時就(jiu)黑臉，布置任(ren)務(wu)一視(shi)同仁，出問題秉公執法，只對事(shi)不(bu)對人。 二、不(bu)敢問、習(xi)慣被動等待、不(bu)喜歡主動溝通(tong)、不(bu)敢爭取(qu)。核心是
一個好的(de)領(ling)導如同好教練、好導師，能點(dian)亮(liang)人(ren)生，即便一無所有(you)也能讓(rang)人(ren)擁有(you)強大(da)力量。一位(wei)職(zhi)場(chang)老炮分享三段(duan)職(zhi)場(chang)經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導非常嚴厲，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導手下學會注重(zhong)細節和嚴謹精神。但領(ling)導的(de)嚴苛(ke)管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最(zui)
身(shen)邊優(you)秀女性朋友企業做得(de)好、生活豐富且(qie)遇(yu)事淡定，她們身(shen)上(shang)的松(song)弛(chi)感由三種能(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能(neng)力(li)，人窮(qiong)時難有松(song)弛(chi)感，如沃(wo)爾(er)夫所說，有固定收入后性情(qing)會變，變得(de)寬容優(you)雅(ya)。女生應賺錢(qian)。不(bu)缺(que)錢(qian)時與(yu)人交(jiao)往、與(yu)客戶溝通會更淡定從(cong)容，更能(neng)堅持原則底
判(pan)斷一(yi)個人是(shi)否厲害，不是(shi)看(kan)(kan)其(qi)自(zi)(zi)吹自(zi)(zi)擂或自(zi)(zi)身(shen)能(neng)力有多(duo)強，而是(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛人。小(xiao)時候看(kan)(kan)《西游(you)記》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力，只會讓悟空救他。如今再看(kan)(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者(zhe)。 一(yi)、目標感強。牢(lao)記初(chu)心，逢人便(bian)說從東土(tu)大(da)唐(tang)來要去西天取經，取經途(tu)中(zhong)雖歷經
在項(xiang)目咨詢中，很多(duo)老板都希望外(wai)聘(pin)(pin)大咖(ka)解決企(qi)業(ye)人(ren)(ren)才(cai)(cai)問(wen)題。企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)會使(shi)對員工要求(qiu)提高(gao)，老板感覺(jue)現有(you)人(ren)(ren)才(cai)(cai)跟不(bu)上發(fa)展(zhan)，便想(xiang)重金(jin)聘(pin)(pin)請大咖(ka)。然而，一個人(ren)(ren)取(qu)得成績(ji)需天時地利人(ren)(ren)和，大咖(ka)雖(sui)順應天時，但平臺是否(fou)適合其施展(zhan)才(cai)(cai)華、現有(you)人(ren)(ren)員與之是否(fou)合拍(pai)都不(bu)確(que)定。其成
判斷一個車間主任(ren)(ren)是(shi)否值得(de)培養，重點看其能否扛事(shi)，主要(yao)體(ti)現在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任(ren)(ren)何工(gong)作到(dao)手，能從目的、目標、關鍵行動路徑、達成計劃到(dao)結果(guo)性評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二(er)、正能量者：遇到(dao)問(wen)題不抱怨(yuan)，積(ji)極想(xiang)辦法(fa)解(jie)決并努力踐行。
主(zhu)要探討(tao)了什么樣的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)值得追隨(sui)，即職(zhi)場(chang)貴(gui)人的(de)特質(zhi)，幫助職(zhi)場(chang)人士識(shi)別(bie)并(bing)(bing)選(xuan)擇有益(yi)自身發展的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)，具體內容如下(xia)。值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)特質(zhi)。 一、重視(shi)下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)并(bing)(bing)給(gei)予(yu)回(hui)報(bao)。真正值得追隨(sui)的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)會惦記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益(yi)，對下(xia)屬(shu)(shu)付出給(gei)予(yu)實(shi)際回(hui)報(bao)。與之相(xiang)反，有些(xie)領(ling)(ling)(ling)導(dao)只
2023 年(nian)與很多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們(men)常感慨(kai)無人替自己分憂。原(yuan)因(yin)主要有以(yi)下(xia)幾點(dian)。 一、首(shou)先，老(lao)(lao)板(ban)不帶團(tuan)隊，其結果是公司(si)能(neng)力(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)能(neng)力(li)高限。 二、其次，存在激勵(li)不相容(rong)問(wen)題，老(lao)(lao)板(ban)掙(zheng)錢而(er)員工(gong)沒掙(zheng)到錢，大家心(xin)思不齊，無法形成力(li)出
空(kong)降的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)若想存(cun)活(huo)，應(ying)去帶團(tuan)隊(dui)(dui)而非單純管(guan)(guan)理(li)(li)。因(yin)(yin)多數空(kong)降管(guan)(guan)理(li)(li)層(ceng)想管(guan)(guan)卻管(guan)(guan)不(bu)好，最(zui)后陷入(ru)困境。來到新團(tuan)隊(dui)(dui)，需了解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)中常(chang)有老油子，難以推動，想動他們可能因(yin)(yin)上級(ji)重視(shi)感情(qing)而受阻；還有可能存(cun)在各(ge)種關系戶(hu)，更(geng)難處理(li)(li)。 二、好不(bu)
之前提到干(gan)部管理流程，干(gan)部勝任標準(zhun)(zhun)是其第一環，建立標準(zhun)(zhun)方法如下。 一、崗位職責(ze)梳理。明(ming)確組織(zhi)對管理者角(jiao)色的(de)具體期待(dai)。 二(er)、制定(ding)能(neng)力模(mo)型。基(ji)于需求分析確定(ding)成功管理者必需的(de)能(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)力（如認知、學習、問(wen)題解(jie)決能(neng)力）、組
所有管(guan)理者要注意，以下(xia)七件(jian)事(shi)千萬別做，不然會(hui)(hui)遭員工(gong)鄙視，員工(gong)雖嘴上不說(shuo)，但內(nei)心分(fen)分(fen)鐘想離開。 一、不會(hui)(hui)向上要資(zi)源只會(hui)(hui)向下(xia)加壓力：員工(gong)會(hui)(hui)覺(jue)得管(guan)理者沒本事(shi)，只是個(ge)擺設。 二、有問題不解決，追責時叨叨不停：員工(gong)會(hui)(hui)認為管(guan)理者單純想打(da)壓人
作為(wei)老板或管理者，可(ke)(ke)能(neng)面(mian)臨被(bei)員工 “開”（員工主(zhu)動離職）的情況。比如雖覺得(de)主(zhu)管能(neng)力不(bu)行但因(yin)無(wu)人(ren)接(jie)替而(er)湊(cou)合使(shi)用。當員工逼加工資否則離職時。若答應(ying)不(bu)合理要(yao)求，可(ke)(ke)能(neng)導致底(di)線(xian)被(bei)擊穿且其他(ta)員工仿(fang)效。預防(fang)此情況，團隊梯隊建(jian)設雖好
優秀員工辭(ci)職對公(gong)司(si)(si)損失(shi)巨大，因其(qi)培養成(cheng)本高，其(qi)離職給公(gong)司(si)(si)敲響三個警鐘(zhong)： 一(yi)、分(fen)(fen)配(pei)機制(zhi)問題(ti)：員工收入與(yu)付出不(bu)(bu)成(cheng)比(bi)例(li)，感(gan)覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，說明公(gong)司(si)(si)分(fen)(fen)配(pei)機制(zhi)可能存在(zai)缺陷。 二、企業文化(hua)(hua)反思(si)(si)：公(gong)司(si)(si)要思(si)(si)考企業文化(hua)(hua)建設是否(fou)為員工生活(huo)和(he)家庭做了(le)貢(gong)獻，
員(yuan)工不服管一招搞定！本(ben)質(zhi)上是因為(wei)他(ta)對(dui)你(ni)的(de)(de)需求，已經(jing)低(di)于(yu)你(ni)對(dui)他(ta)的(de)(de)需求了，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降低(di)對(dui)他(ta)的(de)(de)需求。就(jiu)是要(yao)證明(ming)很多工作沒有他(ta)一樣可以完成(cheng)。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危(wei)機感。 三、減少資源(yuan)的(de)(de)支持。
剛被(bei)提拔為(wei)管理新(xin)手，若想(xiang)快速穩定人心、做出業績并讓領(ling)導刮目相看，可從以下三招入手： 第一招：和(he)上級(ji)同步現階(jie)段工作(zuo)重(zhong)點(dian)。上級(ji)布置工作(zuo)任務時，不管提及幾個任務，新(xin)手管理者(zhe)先鎖定一到兩個重(zhong)要且緊急的項目，因(yin)為(wei)新(xin)手管理百分之九十(shi)九的失敗案例都
很(hen)多公司(si)倒(dao)閉源于(yu)過度(du)管(guan)理，其比無管(guan)理更(geng)可怕，通(tong)常有四(si)大表現： 一(yi)、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)復(fu)(fu)雜(za)：產值未(wei)過億(yi)的企業(ye)，不要(yao)學(xue)世(shi)界(jie)五百強(qiang)搞復(fu)(fu)雜(za)制(zhi)(zhi)度(du)，應專注(zhu)經(jing)營賺錢。 二、制(zhi)(zhi)度(du)過于(yu)嚴苛(ke)：如限制(zhi)(zhi)員工上廁所時(shi)間(jian)。 三、領導過于(yu)手(shou)長：連小事都(dou)要(yao)插手(shou)。
在(zai)一段關(guan)系中(zhong)誰(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)先(xian)受(shou)益，在(zai)職場中(zhong)主動(dong)改變(bian)，上(shang)級也會因之(zhi)改變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢(gong)獻大卻未被(bei)提及，在(zai)團隊壓抑想離(li)職。但換環境未必能遇理(li)想領導(dao)(dao)，所以學會向上(shang)管(guan)理(li)、掌握向上(shang)溝通(tong)主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
空降高管若要(yao)快速(su)存活下來，核心需(xu)做好(hao)三(san)件事： 一、對(dui)齊目標：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘(pin)自(zi)己想解決的問題及企業年(nian)度目標，從中(zhong)提煉當(dang)下工(gong)作(zuo)計劃，與(yu)老板(ban)深(shen)入交流以獲(huo)支持(chi)和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到企業要(yao)對(dui)團隊(dui)和組織摸底，了解人情世故(gu)與(yu)