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奉勸(quan)各(ge)位，若遇(yu)到具有以下四種(zhong)特(te)征的管理者，應(ying)果斷開掉(diao)，否則對團(tuan)隊和公司危(wei)害(hai)極大： 一(yi)、亂發脾(pi)氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名(ming)火起，想辯駁，整個團(tuan)隊會(hui)被(bei)攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制欲(yu)：時刻(ke)糾正員工，表面是細節控實則控制欲(yu)強(qiang)，
有同學在人(ren)才(cai)盤點(dian)后發(fa)現(xian)人(ren)崗匹配結果(guo)不理想，這是(shi)因為人(ren)才(cai)盤點(dian)前(qian)缺少組(zu)織(zhi)盤點(dian)環(huan)節。組(zu)織(zhi)盤點(dian)包括三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略確(que)定后，從業務價值(zhi)鏈(lian)角度(du)，按照戰略目標要求對研發(fa)能(neng)(neng)力(li)(li)、市場能(neng)(neng)力(li)(li)、生(sheng)產能(neng)(neng)力(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管理能(neng)(neng)力(li)(li)等(deng)進行評估，找出差
在(zai)企業中(zhong)，提拔干部常看重績效，許多業務能力強的人(ren)被(bei)提拔為管(guan)理者，但部分人(ren)轉型會很(hen)痛苦，小(xiao)愛(ai)便(bian)是(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在(zai)公(gong)司(si)有千人(ren)規模，她入(ru)職七(qi)年(nian)(nian)從職場小(xiao)白成長為銷冠，年(nian)(nian)銷售額達五百萬(wan)，年(nian)(nian)收入(ru)從五萬(wan)漲至三十萬(wan)，其目標是(shi)五年(nian)(nian)內年(nian)(nian)薪達三百萬(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
有同學(xue)因(yin)公(gong)司干(gan)部管理(li)問題不知如(ru)何下手，現分享干(gan)部管理(li)思路。從(cong)人才管理(li)循環看(kan)，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標準。是干(gan)部選拔基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔
管理者需具備(bei)信息辨(bian)別(bie)能力(li)，親眼所(suo)見親耳所(suo)聞之事未必為真，傳聞更需謹慎對待(dai)。上(shang)一(yi)家公(gong)司(si)(si)有(you)位姓(xing)吳的銷售(shou)，在公(gong)司(si)(si)五年(nian)，前兩年(nian)做(zuo)技術表(biao)現一(yi)般(ban)(ban)，轉銷售(shou)后如(ru)開掛般(ban)(ban)。第三(san)個(ge)月起(qi)幾(ji)乎每(mei)月是銷冠，轉銷售(shou)第二年(nian)業績占(zhan)公(gong)司(si)(si)總量 30%。他(ta)性格直(zhi)爽受不得委屈，但(dan)因
空(kong)降的管理(li)層若想(xiang)存(cun)(cun)活，應去帶團(tuan)隊(dui)而(er)非單純管理(li)。因多數(shu)空(kong)降管理(li)層想(xiang)管卻(que)管不(bu)好，最(zui)后陷入困境(jing)。來到新(xin)團(tuan)隊(dui)，需了(le)解其情(qing)況。 一、團(tuan)隊(dui)中常(chang)有(you)老油子，難以(yi)推動，想(xiang)動他們(men)可(ke)(ke)能因上級重視感情(qing)而(er)受阻(zu)；還有(you)可(ke)(ke)能存(cun)(cun)在(zai)各種關系戶(hu)，更(geng)難處理(li)。 二、好不(bu)
最(zui)近(jin)在幫助(zhu)企業(ye)做(zuo)(zuo)年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績(ji)復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)(guan)理者領導力(li)(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我復盤。每個(ge)人的領導力(li)(li)和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理能力(li)(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)(he)團隊協(xie)作。管(guan)(guan)理者要(yao)從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司(si)過往(wang)合作中(zhong)上司(si)的具體需求，以及如(ru)何溝通協(xie)作
價值觀是內心深處對事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周五朋(peng)友(you)小麗(li)約周六相聚，因(yin)周六要(yao)給客戶講課便改約。當晚媽媽眩暈癥發(fa)作，毫不猶(you)豫送(song)媽媽去醫院并與(yu)客戶協(xie)商(shang)改時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒(mei)時(shi)間是因(yin)認為事業比朋(peng)友(you)重要(yao)，當親情與(yu)事業沖(chong)突時(shi)選(xuan)擇親情，
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