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如何做(zuo)好中層(ceng)領導？首先(xian)你得掌(zhang)握以下三點。 1、不要有害怕心理，要盡快(kuai)適(shi)應崗位。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)兵(bing)，善不為官。作為一個管理者(zhe)，首先(xian)不是(shi)學(xue)會(hui)管人(ren)，而是(shi)學(xue)會(hui)敢(gan)管人(ren)。領導被下屬輕(qing)視，原因往往是(shi)過度(du)仁慈(ci)、軟弱，這樣的領導就很難帶(dai)出一支好的隊伍。作
有一句話叫做贏在中層(ceng)(ceng)(ceng)，企業的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者，就像是一個人(ren)的(de)脊(ji)柱(zhu)和腰，脊(ji)柱(zhu)直了，腰板硬了才能打通(tong)任(ren)督二脈。那如何培養(yang)中層(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者呢？這個方(fang)法值得好好思考一下。首先，如何判斷中層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)能力(li)，用考試？用測評？看績效？告訴(su)大家一個秘訣，管理(li)者好不(bu)好不(bu)是看管理(li)
中層管(guan)理者應(ying)具備哪些能力 中層管(guan)理者應(ying)具備哪些能力 一、目標指向力 1、干部必須具備的第(di)一種(zhong)能力，是目標指向力。 2、現(xian)代的干部不是“傭人(ren)”。只要是與(yu)自己負責的事情有(you)(you)關，不管(guan)公司(si)多大，沒有(you)(you)人(ren)比自己更了(le)解(jie)這(zhe)件事了(le)，這(zhe)種(zhong)意識(shi)非常重(zhong)要
當企業制定了總體(ti)目(mu)標后，分(fen)解成(cheng)各個(ge)(ge)(ge)部門目(mu)標，最后再到員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)目(mu)標，這(zhe)個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)當中就會產生目(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)。部門之(zhi)(zhi)間(jian)目(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)，員工(gong)個(ge)(ge)(ge)人(ren)之(zhi)(zhi)間(jian)目(mu)標的(de)矛(mao)盾性(xing)。比如(ru)說公司(si)計劃今(jin)年(nian)要(yao)提高盈(ying)利，需要(yao)提高銷售額和降低成(cheng)本(ben)。倉儲部門要(yao)求降低庫存(cun)，銷售部要(yao)求供貨
做好團隊管理同(tong)步(bu)協作(zuo)的(de)(de)三個問(wen)題 如果一個團隊的(de)(de)運(yun)作(zuo)要保持(chi)同(tong)步(bu)，那么(me)成員的(de)(de)工作(zuo)是做不完的(de)(de)。群體同(tong)步(bu)不是一勞(lao)永逸的(de)(de)事情(qing)，它(ta)需要持(chi)續的(de)(de)激(ji)勵和(he)關注。一個步(bu)調一致(zhi)的(de)(de)團隊意味著你要定期(qi)維護，每(mei)周或至少(shao)每(mei)月就要問(wen)一次以(yi)下三個問(wen)題: 1.我們是否頭腦清
職場(chang)中層(ceng)管(guan)理的(de)三個策略，不管(guan)是(shi)(shi)要使用還是(shi)(shi)要利用，這四點(dian)永遠(yuan)是(shi)(shi)最(zui)(zui)核心并且(qie)是(shi)(shi)最(zui)(zui)有(you)(you)效(xiao)(xiao)的(de)。 一、挑選和培養嫡系(xi)。沒有(you)(you)經驗的(de)管(guan)理者喜(xi)歡和諧，喜(xi)歡講(jiang)公(gong)(gong)平(ping)，年(nian)終獎均分，績效(xiao)(xiao)晉升按資歷(li)，覺得(de)這樣(yang)(yang)子(zi)才是(shi)(shi)公(gong)(gong)平(ping)，這樣(yang)(yang)子(zi)讓每(mei)個人都(dou)沒有(you)(you)怨言(yan)，實際(ji)上資源他一定是(shi)(shi)
在新(xin)晉管理(li)者的(de)培(pei)訓課堂中(zhong)，大家都希望自己能快速的(de)進(jin)入(ru)角(jiao)色，能夠帶領團隊按(an)時完(wan)成公司下達的(de)任務。那么大家首先(xian)要考(kao)慮(lv)的(de)是自己打算采用什么樣的(de)管理(li)方(fang)式。如果不考(kao)慮(lv)這個問題，我們可(ke)能會不斷地碰壁，浪費很多時
將職場中的中層(ceng)管理(li)者分(fen)為(wei)五類，并(bing)分(fen)析各(ge)類管理(li)者的特(te)點及(ji)晉(jin)升機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅(jian)定，對(dui)下屬(shu)先講理(li)后(hou)動 “緊箍(gu)咒”，領導信任，員工喜歡，容易晉(jin)升。 二、孫悟(wu)空型(xing)。有小(xiao)脾氣但能(neng)(neng)力強，遇到大事能(neng)(neng)頂(ding)上(shang)，受領導
假如公(gong)司的一(yi)(yi)個軟(ruan)件工程師主動(dong)提出系統中(zhong)存在(zai)一(yi)(yi)個很大的漏洞，他說，自己可以(yi)在(zai)三個月內完成(cheng)這(zhe)一(yi)(yi)漏洞的修復。然后(hou)，順理成(cheng)章地把這(zhe)一(yi)(yi)光(guang)榮的使命交與給他。可是(shi)，沒想到(dao)這(zhe)個過(guo)程卻持續了9個月。這(zhe)時，你可犯愁(chou)：究(jiu)竟(jing)是(shi)獎(jiang)勵他主動(dong)創新呢(ni)？還是(shi)追究(jiu)未(wei)能按期
基層(ceng)(ceng)管(guan)理者上面就是中層(ceng)(ceng)管(guan)理者，一個(ge)(ge)中層(ceng)(ceng)往往要(yao)面對(dui)著(zhu)五(wu)六個(ge)(ge)基層(ceng)(ceng)，人員再多，精力有限(xian)，便顧不(bu)過來。你很(hen)勤(qin)奮，每天把(ba)基層(ceng)(ceng)管(guan)理者的(de)工作跟進的(de)緊(jin)緊(jin)的(de)，但總(zong)是不(bu)會變動，調整，高層(ceng)(ceng)還要(yao)經常看著(zhu)你的(de)進度，給你指點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)找到(dao)了一個(ge)(ge)更好的(de)人來代替(ti)你，拍拍你
1、愛抱怨。老板交代的(de)(de)事(shi)情沒(mei)有完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)(bu)會客(ke)觀(guan)的(de)(de)去(qu)分析沒(mei)有完(wan)成(cheng)的(de)(de)原(yuan)因。然后(hou)復盤(pan)下次做的(de)(de)更好，而(er)是(shi)跟老板抱怨什(shen)么部署不(bu)(bu)(bu)配(pei)合，能(neng)力不(bu)(bu)(bu)行，資源也不(bu)(bu)(bu)足(zu)，反正自己(ji)都(dou)沒(mei)有任(ren)何的(de)(de)責(ze)任(ren)，那都(dou)是(shi)別人在拖后(hou)腿。 2、不(bu)(bu)(bu)愿意當配(pei)角。過分的(de)(de)英(ying)雄(xiong)主義(yi)，你看一個
中層干(gan)部(bu)怎么當？中層干(gan)部(bu)呢(ni)確實不太容(rong)易，就(jiu)你夾在中間吧，你感覺呢(ni)又不完(wan)全是做策略部(bu)署，同時呢(ni)又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦(ban)呢(ni)？中國的文(wen)化呀博大精深。孔子呢(ni)曾經呢(ni)就(jiu)做過如何做好中層管理者(zhe)一個很(hen)有(you)效的論述。咱們(men)用現代表述方式，四個字，
我們說中層(ceng)領導(dao)是(shi)干什(shen)(shen)么(me)的(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)價(jia)值是(shi)拆解(jie)目(mu)標(biao)分解(jie)任(ren)務(wu)的(de)，是(shi)跟進進度(du)落實結(jie)果(guo)的(de)。大老板以結(jie)果(guo)為導(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下(xia)面的(de)人要什(shen)(shen)么(me)結(jie)果(guo)為導(dao)向？如果(guo)他們都(dou)能(neng)把全(quan)年(nian)的(de)目(mu)標(biao)計劃全(quan)能(neng)吃透，那(nei)你(ni)還有什(shen)(shen)么(me)用？現在(zai)很(hen)多中層(ceng)領導(dao)完全(quan)不會(hui)做管理(li)
制定相(xiang)對清晰的(de)部門與崗(gang)位(wei)(wei)職責，各(ge)位(wei)(wei)同事們，為什么說(shuo)這個事兒對干部來說(shuo)非(fei)常關鍵。你發現(xian)當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該把人從哪里(li)培養。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該訓練他應該具(ju)備什么能力。當(dang)(dang)崗(gang)位(wei)(wei)職責不(bu)(bu)清楚的(de)時(shi)候(hou)，我們都(dou)不(bu)(bu)知道該讓
<p>管理(li)當中不(bu)要當一個(ge)傳聲(sheng)筒(tong)，是個(ge)人(ren)都知(zhi)道，可是很少人(ren)能夠理(li)解傳聲(sheng)筒(tong)和承上啟(qi)下真正的區(qu)別在哪里。假設今(jin)天(tian)有一個(ge)下屬打破(po)了一片玻(bo)(bo)璃，這個(ge)玻(bo)(bo)璃大概需要2000塊錢。按(an)公(gong)司的規定，他(ta)需要賠償。但是這個(ge)下屬剛剛工作(zuo)沒多久，收入也(ye)不(bu)高(gao)。
領導者的(de)任務很簡單(dan)：完成(cheng)工(gong)作，發展人才(cai)。但(dan)時間與(yu)成(cheng)本(ben)的(de)壓(ya)力限制了后者，現在教(jiao)練型(xing)領導則能(neng)夠(gou)帶來雙(shuang)重的(de)效果(guo)(guo)。教(jiao)練是情商的(de)實踐，需要領導者表現出極高的(de)素質(zhi)：同理(li)心(xin)、正直和(he)平(ping)衡(heng)，以及在大多數情況下從根本(ben)上采取不同的(de)方式(shi)來對待員(yuan)工(gong)的(de)意(yi)愿。如果(guo)(guo)想讓(rang)教(jiao)
<p>中層干部最頭痛的(de)就是有三個得不到(dao)<br /> 一、是得不到(dao)上級(ji)信任<br /> 二、是得不到(dao)下級(ji)體(ti)諒<br /> 三、是得不到(dao)同級(ji)的(de)支持和配(pei)合<br /> 看(kan)一下身邊那些(xie)優秀
大橫(heng)琴集(ji)團第二期培訓師“戰隼”計(ji)劃訓練營(ying)《關鍵人才能力復制(zhi)學(xue)習(xi)項目》歷時近4個(ge)月于4月下旬(xun)在培訓學(xue)院順利結營(ying)，集(ji)團領(ling)導(dao)、培訓學(xue)院特聘顧問通用(yong)管理首席專家何焰老師及訓練營(ying)學(xue)員們共同見證這(zhe)重要(yao)的(de)時刻 大橫(heng)琴集(ji)團領(ling)導(dao)
各位老板(ban)們(men)(men)(men)，我(wo)們(men)(men)(men)對(dui)于咱(zan)公司的(de)中層應該考(kao)(kao)察(cha)(cha)哪些(xie)(xie)能力呢(ni)？談論這個話題，可能很多(duo)人會說需要考(kao)(kao)察(cha)(cha)員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激勵(li)，已經流程過程的(de)打造(zao)。當(dang)然這些(xie)(xie)非常(chang)重要，它尤其(qi)是對(dui)高(gao)層，尤其(qi)是我(wo)們(men)(men)(men)的(de)老板(ban)非常(chang)重要。但(dan)是對(dui)我(wo)們(men)(men)(men)的(de)中層還不(bu)應該著重看這些(xie)(xie)，應該看的(de)有(you)
一(yi)、很多(duo)老板會喜歡業務(wu)標(biao)兵，但實際上業務(wu)標(biao)兵以外呢，什(shen)么樣(yang)的(de)(de)(de)人(ren)適合做中(zhong)層。我有(you)幾個比較好的(de)(de)(de)問題分(fen)享給你。 二、結合今年的(de)(de)(de)業務(wu)目標(biao)，你是怎(zen)么考慮(lv)團隊配置的(de)(de)(de)，看他(ta)組(zu)建團隊的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。阿里(li)培養基層干部，最(zui)重要的(de)(de)(de)就是要學(xue)會這(zhe)個。 三(san)、面臨一(yi)
我(wo)們(men)發現育人(ren)(ren)，我(wo)們(men)經(jing)常講(jiang)一句(ju)話(hua)叫忠(zhong)(zhong)誠(cheng)勝(sheng)于能力(li)。這句(ju)話(hua)其實在(zai)企業管理(li)界被好多人(ren)(ren)去作為非常重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)黃金(jin)經(jing)典(dian)。那么忠(zhong)(zhong)誠(cheng)重(zhong)(zhong)不重(zhong)(zhong)要(yao)？當然重(zhong)(zhong)要(yao)，尤其對(dui)民營企業來去講(jiang)，我(wo)們(men)每(mei)家企業都(dou)特別期望干(gan)部對(dui)公司忠(zhong)(zhong)誠(cheng)。但是(shi)忠(zhong)(zhong)誠(cheng)是(shi)相互的(de)，什么是(shi)相互的(de)？叫做你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
一個(ge)公(gong)司(si)從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來(lai)解(jie)決(jue)(jue)這個(ge)公(gong)司(si)的(de)成長過程當中，遇到的(de)這些問題呢？這里邊核心重要(yao)(yao)的(de)關(guan)鍵點是干(gan)部。我們看(kan)到為(wei)什么干(gan)部那么重要(yao)(yao)呢？說沒有干(gan)部為(wei)什么解(jie)決(jue)(jue)問題呢？各位看(kan)一看(kan)，一個(ge)公(gong)司(si)只(zhi)有有優(you)秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員，優(you)秀的(de)管(guan)理(li)人(ren)(ren)員是干(gan)嘛的(de)？
若問(wen)誰在(zai)公(gong)司里最受氣(qi)，往往是中層管理者，為什么？因為總在(zai)夾縫中生存，上(shang)級持續給壓力，下屬(shu)動不動有怨氣(qi)，協作部門時不時陰(yin)陽怪氣(qi)，外部的(de)客戶的(de)挑(tiao)剔就從來(lai)都(dou)沒(mei)停過。你就一會兒(er)的(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒(er)你就很想躺平擺爛，搞得自(zi)己都(dou)快精(jing)神分(fen)裂(lie)了。你看真的(de)是
在企業管理(li)中(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)他的(de)作用是非常重要(yao)的(de)。那怎么樣能成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，或者說怎么做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，不能說我(wo)的(de)業績(ji)好，就(jiu)可以成(cheng)為中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)，也不能說我(wo)的(de)業績(ji)穩(wen)定，就(jiu)算(suan)是做(zuo)好中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)了(le)，不能這(zhe)么簡單的(de)理(li)解(jie)。中(zhong)(zhong)層(ceng)干部(bu)(bu)在企業中(zhong)(zhong)主要(yao)起到一個承(cheng)上啟下的(de)作用，承(cheng)
職場中(zhong)我(wo)們難(nan)免會遇到很多(duo)的(de)(de)(de)問題，而這之(zhi)中(zhong)90%的(de)(de)(de)問題源自(zi)于人與(yu)人之(zhi)間的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)。作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)你，或(huo)許(xu)與(yu)上(shang)司的(de)(de)(de)溝(gou)(gou)通(tong)中(zhong)也會有或(huo)多(duo)或(huo)少的(de)(de)(de)問題。對于上(shang)司而言，職位賦(fu)予他更高(gao)的(de)(de)(de)權(quan)力。而作為中(zhong)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)我(wo)們，權(quan)責是非(fei)常有限(xian)的(de)(de)(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們又該怎么(me)
一個(ge)(ge)單位的中層領導用一個(ge)(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為帥，中層為將(jiang)，員工(gong)為兵(bing)。作為這么一個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何(he)做好(hao)選(xuan)擇尤(you)為重要(yao)。學會五“力(li)”不費力(li)。 1、參謀力(li)。你不參與(yu)決(jue)策，但(dan)參與(yu)決(jue)策
一個(ge)單位(wei)的(de)(de)中(zhong)層到底應(ying)該怎么當(dang)。孔子(zi)(zi)團隊中(zhong)最有(you)(you)心(xin)機最聰明(ming)的(de)(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在史(shi)記當(dang)中(zhong)記載了子(zi)(zi)貢(gong)的(de)(de)一段故事，叫存(cun)魯亂(luan)齊亡吳而霸越(yue)子(zi)(zi)貢(gong)一出天(tian)下亂(luan)。這子(zi)(zi)貢(gong)特別(bie)有(you)(you)整合(he)能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)說(shuo)服能(neng)力，特別(bie)有(you)(you)溝通交流的(de)(de)方法。 有(you)(you)一天(tian)子(zi)(zi)貢(gong)向孔子(zi)(zi)來匯報(bao)好消息，說(shuo)國君任命
作為(wei)一(yi)個中層管理(li)者，我就(jiu)(jiu)給你(ni)四(si)個角色。 一(yi)、你(ni)要成為(wei)一(yi)個合(he)格(ge)的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，優秀的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，杰出的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)，成為(wei)一(yi)個好的(de)(de)(de)(de)下(xia)屬(shu)。這就(jiu)(jiu)要求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)之間建立一(yi)些良(liang)性的(de)(de)(de)(de)人(ren)際互動。你(ni)要跟你(ni)老板(ban)(ban)之間要保持同(tong)道， 1、價(jia)值觀要趨同(tong)。也就(jiu)(jiu)是說組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀就(jiu)(jiu)
首(shou)先這(zhe)(zhe)個(ge)老(lao)板要有一個(ge)意(yi)識，就是(shi)(shi)說(shuo)我跟(gen)中(zhong)層領導是(shi)(shi)一條(tiao)船(chuan)上的(de)人(ren)，我們共同在創這(zhe)(zhe)個(ge)事業要轉(zhuan)變一個(ge)理念，不(bu)能有身(shen)份上的(de)歧(qi)視。我是(shi)(shi)老(lao)板，中(zhong)層不(bu)管(guan)你多有能力，你是(shi)(shi)打(da)工的(de)，你們是(shi)(shi)事業的(de)合(he)伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合(he)伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外一回事，但就事業本身(shen)來說(shuo)
下面我們來看看MTW公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是如何做期望激勵的(de)(de)(de)： 它的(de)(de)(de)建設始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)文化。 MTW的(de)(de)(de)員工就(jiu)好比它的(de)(de)(de)“賭金保管人”，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)財富的(de)(de)(de)積(ji)累完全取(qu)決于他們是否能(neng)很