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最近(jin)在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤做了闡(chan)述，但忽略了部門管(guan)(guan)(guan)理(li)者領導力(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通(tong)協作
作(zuo)為老板(ban)或管理(li)者，可能面臨被(bei)員(yuan)工(gong)(gong) “開”（員(yuan)工(gong)(gong)主動離(li)職）的情(qing)況。比(bi)如雖(sui)覺得主管能力(li)不行(xing)但(dan)因無(wu)人(ren)接替而湊合使用。當(dang)員(yuan)工(gong)(gong)逼加工(gong)(gong)資否(fou)則離(li)職時。若答應不合理(li)要(yao)求，可能導(dao)致底線(xian)被(bei)擊(ji)穿且其他員(yuan)工(gong)(gong)仿效。預防(fang)此情(qing)況，團隊梯隊建設雖(sui)好(hao)
很多人對(dui)老(lao)板(ban)不可(ke)或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)不同看法(fa)，實際上老(lao)板(ban)真正不可(ke)或(huo)(huo)缺的能(neng)(neng)力(li)有(you)(you)(you)三個： 一(yi)、戰(zhan)略眼光(guang)：要能(neng)(neng)了解未來趨(qu)勢，從中發現(xian)與自身(shen)能(neng)(neng)力(li)和(he)資源(yuan)匹(pi)配的商(shang)機(ji)，如同雷(lei)軍所說站在風(feng)口(kou)上豬(zhu)都能(neng)(neng)飛起來，老(lao)板(ban)要有(you)(you)(you)發現(xian)風(feng)口(kou)的能(neng)(neng)力(li)。 二、組織能(neng)(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機(ji)
在職(zhi)場上，領(ling)導(dao)(dao)的類(lei)型(xing)對個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)導(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)導(dao)(dao)則會(hui)使職(zhi)業道路充滿(man)坎坷。以下是五(wu)種會(hui)帶慢(man)員(yuan)工節奏、不值得跟隨的領(ling)導(dao)(dao)類(lei)型(xing)： 一(yi)、不誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在工
奉勸各位，若遇(yu)到具(ju)有以(yi)下(xia)四種(zhong)特征的管理者，應果斷開掉，否則對(dui)團隊和(he)公司危害極大(da)： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒(xu)不(bu)穩(wen)定：員工一聽其說(shuo)話就(jiu)無名火起(qi)，想辯駁(bo)，整個團隊會被攪得雞犬不(bu)寧。 二(er)、極強(qiang)的控(kong)制(zhi)欲：時刻糾正員工，表(biao)面是細節(jie)控(kong)實則控(kong)制(zhi)欲強(qiang)，
主要探討(tao)了(le)什(shen)么樣的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)值得(de)追隨(sui)，即(ji)職(zhi)場貴人的(de)(de)(de)特(te)(te)質，幫助職(zhi)場人士(shi)識(shi)別并(bing)選擇有益自身發展的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，具體內容如(ru)下(xia)。值得(de)追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)特(te)(te)質。 一、重(zhong)視下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益并(bing)給予(yu)(yu)回(hui)報(bao)。真正值得(de)追隨(sui)的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)會惦(dian)記下(xia)屬(shu)(shu)利(li)益，對下(xia)屬(shu)(shu)付(fu)出給予(yu)(yu)實際回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)并(bing)非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做(zuo)好四個(ge)方(fang)面(mian)匹配(pei)。 一、扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時，希(xi)望實(shi)現扁平化(hua)管(guan)(guan)理(li)，因其(qi)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)(guan)理(li)指令快速(su)傳達到執(zhi)行一線，提(ti)高管(guan)(guan)理(li)效率。而(er)管(guan)(guan)理(li)層(ceng)級(ji)過多會
很多事(shi)情我(wo)們(men)會(hui)因(yin)害怕不(bu)(bu)確定性(xing)結果(guo)而停止行動，這樣就(jiu)沒可能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到的事(shi)大概率無(wu)法讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是(shi)重復。而具有未知可能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我(wo)們(men)提(ti)升(sheng)，這叫迭代。所以遇(yu)到能(neng)提(ti)升(sheng)但(dan)不(bu)(bu)確定的事(shi)，我(wo)們(men)可以更有鈍感力。既然是(shi)不(bu)(bu)可控(kong)因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
在(zai)一(yi)段關(guan)系中誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在(zai)職場中主動改(gai)變(bian)，上級也會因之(zhi)改(gai)變(bian)。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻(xian)大卻(que)未被提及，在(zai)團隊壓抑想離職。但換環(huan)境未必能(neng)遇理(li)(li)想領導，所以學會向上管理(li)(li)、掌握向上溝通(tong)主動權很重要。 一(yi)、管
判斷一個(ge)車間主任是否值(zhi)得培養，重點看(kan)其能(neng)否扛事，主要體(ti)現在以下(xia)四個(ge)方面： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目的、目標、關鍵(jian)行(xing)動路徑(jing)、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆解。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱怨，積(ji)極想辦法解決并努力踐行(xing)。
職場中(zhong)若被領導(dao)穿小鞋，原因多為(wei)自(zi)身服(fu)從性、配合度等(deng)與領導(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受損(sun)。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等(deng)。破解方法(fa)如(ru)下。 一、是坦(tan)然忍(ren)耐。“人(ren)在江(jiang)湖飄，哪能(neng)不挨(ai)刀”，將(jiang)其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
有同(tong)學在人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點后(hou)發(fa)現人崗匹配結果不理(li)想(xiang)，這是(shi)因為(wei)人才(cai)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點前缺少組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點環節。組織(zhi)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點包括三(san)方面(mian)內容(rong)。 一、組織(zhi)能(neng)力(li)盤(pan)(pan)(pan)(pan)點。公司(si)戰略確定后(hou)，從業務價值鏈角(jiao)度，按照戰略目標要(yao)求對(dui)研發(fa)能(neng)力(li)、市場能(neng)力(li)、生產能(neng)力(li)和人才(cai)管理(li)能(neng)力(li)等(deng)進行評(ping)估，找出差
老板(ban)一(yi)定是(shi)(shi)狠人，若要(yao)成為(wei)優秀(xiu)老板(ban)需具備以下三點： 一(yi)、目(mu)標感強(qiang)(qiang)：在其面前只(zhi)有是(shi)(shi)非(fei)對錯，不(bu)糾結。項(xiang)目(mu)盈利則快速投入發(fa)展，不(bu)盈利立馬(ma)砍(kan)掉，眼里更(geng)多(duo)是(shi)(shi)目(mu)標達成，因(yin)為(wei)要(yao)活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)(qiang)：沒有老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風花(hua)雪
在(zai)職場中培養做事和做人兩(liang)種能(neng)(neng)力(li)最重要。職場中優(you)秀(xiu)的人有以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到(dao)障礙也能(neng)(neng)以解(jie)決(jue)問題為出發(fa)點進行(xing)良好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工(gong)作方式且學習能(neng)(neng)力(li)
所(suo)有管理者(zhe)要(yao)注意，以下(xia)七件(jian)事千萬(wan)別做，不(bu)然會(hui)(hui)遭員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上(shang)不(bu)說，但(dan)內心分分鐘想(xiang)離開(kai)。 一、不(bu)會(hui)(hui)向(xiang)上(shang)要(yao)資源(yuan)只(zhi)會(hui)(hui)向(xiang)下(xia)加壓力：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)覺得管理者(zhe)沒(mei)本事，只(zhi)是個擺設。 二(er)、有問(wen)題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)會(hui)(hui)認為管理者(zhe)單純想(xiang)打壓人(ren)
老板(ban)真的不知(zhi)道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況： 第一(yi)種(zhong)情況，公司太大(da)、人太多，老板(ban)顧(gu)不上(shang)每(mei)(mei)個人、每(mei)(mei)一(yi)處(chu)細節，在這種(zhong)公司里老板(ban)只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有(you)管理者為其分擔工作，老板(ban)只(zhi)關心(xin)部門整體效應，若(ruo)真正干活(huo)的人被逼走，各項指標會變差，這時
身(shen)邊優秀女性(xing)朋友企業做(zuo)得好、生(sheng)活豐富且遇事淡(dan)定(ding)，她們(men)身(shen)上的松弛感由三種能(neng)(neng)力支撐。 一、是賺錢能(neng)(neng)力，人(ren)窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫(fu)所(suo)說，有固定(ding)收(shou)入后性(xing)情會變，變得寬容(rong)優雅。女生(sheng)應賺錢。不缺錢時(shi)與(yu)(yu)人(ren)交往、與(yu)(yu)客戶溝通(tong)會更(geng)淡(dan)定(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)(neng)堅(jian)持原則底
事(shi)必躬親的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是不稱職(zhi)的，越(yue)忙(mang)越(yue)難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣(yang)管(guan)(guan)理(li)會造(zao)成(cheng)四(si)大惡(e)果： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)：自己忙(mang)得(de)不可開(kai)交，底下(xia)(xia)人沒有成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的，出問題也歸咎(jiu)于管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)。 二、效(xiao)率低(di)下(xia)(xia)：什么事(shi)都需向管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)請示匯報，下(xia)(xia)屬不敢做決策，久
管(guan)理(li)者發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重要，主要有兩個原因： 一、解(jie)決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟(zou)，是從(cong)發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如果連發現(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后面如何(he)分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)者在現(xian)場(chang)見慣(guan)了，對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而發現(xian)不了問(wen)題(ti)(ti)，這時就(jiu)需
判斷(duan)一個(ge)人是否厲(li)害，不是看(kan)其自吹(chui)自擂或自身能力有(you)多強，而是看(kan)身邊(bian)有(you)無牛(niu)人。小時候看(kan)《西(xi)游記》嫌(xian)棄(qi)唐僧，覺得(de)他沒能力，只會讓(rang)悟空救他。如今再看(kan)，唐僧是卓(zhuo)越(yue)領導者。 一、目(mu)標感(gan)強。牢記初心，逢人便說(shuo)從東土(tu)大唐來(lai)要去西(xi)天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中(zhong)雖歷(li)經(jing)
通過觀察領導的(de)微(wei)表情和微(wei)動作(zuo)可洞悉其(qi)真實意圖，以(yi)下(xia)是(shi)具體細節。 一、上司說(shuo)話(hua)時不(bu)(bu)抬頭不(bu)(bu)看人，是(shi)輕視下(xia)屬、認為其(qi)無(wu)能的(de)不(bu)(bu)良征兆(zhao)。 二(er)、上司從上往下(xia)看人，表現(xian)出(chu)優越(yue)感(gan)，喜(xi)好支配人，高傲自負。 三、上司久久盯住下(xia)屬看，是(shi)在等待更(geng)
剛被提拔為(wei)管理(li)新(xin)手(shou)(shou)，若想(xiang)快速穩定人(ren)心、做出業績(ji)并讓領導刮目(mu)相看(kan)，可從以下三招入(ru)手(shou)(shou)： 第(di)一招：和上級(ji)同步現(xian)階段工作重(zhong)(zhong)點。上級(ji)布置工作任(ren)務(wu)時，不管提及(ji)幾個任(ren)務(wu)，新(xin)手(shou)(shou)管理(li)者先鎖定一到(dao)兩(liang)個重(zhong)(zhong)要(yao)且緊急的項目(mu)，因為(wei)新(xin)手(shou)(shou)管理(li)百分之九(jiu)十九(jiu)的失敗案例都(dou)
空降高管若要(yao)快速存活下來，核(he)心需做好三件事： 一(yi)、對齊目標(biao)：具備老板思維，明確老板招聘自己(ji)想(xiang)解決(jue)的問題及(ji)企(qi)業年度目標(biao)，從中提煉當(dang)下工作計劃，與老板深入交(jiao)流(liu)以獲支持(chi)和資源。 二(er)、盤點團隊：新到企(qi)業要(yao)對團隊和組(zu)織摸底(di)，了解人(ren)情(qing)世故與
當下(xia)屬工作(zuo)未達(da)預期時(shi)，管(guan)理(li)者不(bu)應只是批評，而(er)應與下(xia)屬共(gong)同(tong)探(tan)尋問題原因(yin)(yin)，多(duo)問幾(ji)個 “為(wei)什么(me)”。具體做法如下(xia)： 一(yi)、在(zai)(zai)內部找(zhao)原因(yin)(yin)：不(bu)要總是從(cong)外部找(zhao)問題，而(er)應著眼于內部。 二、在(zai)(zai)主(zhu)觀(guan)上找(zhao)問題：避免在(zai)(zai)客觀(guan)方面(mian)找(zhao)借
有同學(xue)因公司干部管(guan)理(li)(li)問題不知如(ru)何下手，現分(fen)享干部管(guan)理(li)(li)思路(lu)。從(cong)人才管(guan)理(li)(li)循(xun)環(huan)看，包(bao)括選(xuan)拔(ba)(ba)、培育(yu)、評價和流用。 一、選(xuan)拔(ba)(ba)機制。 1. 選(xuan)拔(ba)(ba)標準(zhun)。是干部選(xuan)拔(ba)(ba)基礎，衡量(liang)是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔(ba)(ba)
人(ren)在(zai)各種(zhong)關系溝通中(zhong)(zhong)(zhong)有秘訣，即向(xiang)上溝通有膽量、平行溝通有胸懷、向(xiang)下溝通講良心。人(ren)會在(zai)不(bu)同系統中(zhong)(zhong)(zhong)切(qie)換身份(fen)，關系可分(fen)為上續(xu)位（與(yu)(yu)上級領導(dao)、父母）、中(zhong)(zhong)(zhong)續(xu)位（與(yu)(yu)朋友、同事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)位（與(yu)(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中(zhong)(zhong)(zhong)，能扛(kang)事(shi)、解決問題、打(da)勝仗的(de)人(ren)受歡(huan)迎，
電商總監首先要(yao)(yao)有(you)細(xi)節(jie)才(cai)能具備戰略能力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要(yao)(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打(da)平(ping) ROI 的大專場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平(ping)臺和對手
價值觀是內心深處對事物的排序(xu)和取(qu)舍。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影(ying)響決策。周五朋(peng)友(you)(you)小(xiao)麗約周六相聚，因周六要(yao)給客(ke)戶講(jiang)課(ke)便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥(zheng)發作，毫不(bu)猶(you)豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院并(bing)與客(ke)戶協(xie)商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)(you)沒時(shi)間是因認為(wei)事業比朋(peng)友(you)(you)重要(yao)，當親情(qing)與事業沖突時(shi)選(xuan)擇親情(qing)，
2023 年與很(hen)多(duo)企業老(lao)板交流，老(lao)板們常(chang)感慨無人替自己分憂(you)。原因主要有以(yi)下(xia)幾點。 一、首先，老(lao)板不(bu)帶(dai)團隊，其(qi)結果是公司(si)能力(li)上限取決于老(lao)板能力(li)高限。 二、其(qi)次(ci)，存(cun)在激勵(li)不(bu)相容問(wen)題，老(lao)板掙(zheng)錢而員工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無法形成力(li)出(chu)
管理者需具備(bei)信息辨別能力，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必(bi)為真，傳聞更(geng)需謹慎對待。上(shang)一家(jia)公司(si)(si)有(you)位姓吳的(de)銷(xiao)(xiao)售(shou)，在公司(si)(si)五年，前兩年做(zuo)技術表現一般，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)后如開掛般。第三個月起幾乎每月是銷(xiao)(xiao)冠，轉銷(xiao)(xiao)售(shou)第二(er)年業績占公司(si)(si)總量(liang) 30%。他性格(ge)直(zhi)爽受不得委屈，但因