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【資歷與背景介紹】
體驗式培訓的倡導者、設計師及導師。
“商業智慧”沙盤模擬培訓課程系列導師。
原人眾人教育高級培訓師、區域經理。
歷任盟誠集團高級學習顧問；朗法博博學院院長。
阿里巴巴橙功營合作培訓師。
【點擊詳細】
價值觀是(shi)內(nei)心深處(chu)對事(shi)物(wu)的排序和取(qu)舍。它(ta)平時低調，關鍵時刻影響決(jue)策(ce)。周(zhou)五(wu)朋(peng)友小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客戶講課便(bian)改約(yue)。當晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發(fa)作，毫不猶豫(yu)送媽(ma)媽(ma)去醫院(yuan)并與客戶協商改時間。對朋(peng)友沒時間是(shi)因認為事(shi)業(ye)比朋(peng)友重要，當親(qin)情(qing)與事(shi)業(ye)沖突時選擇親(qin)情(qing)，
很多老實人(ren)不容易被提拔(ba)當領導(dao)是(shi)因為(wei)身(shen)上存在三(san)個毛病及相應改(gai)正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任(ren)務一視同仁，出(chu)問題秉(bing)公執法，只對事不對人(ren)。 二、不敢(gan)問、習慣被動(dong)等待、不喜歡(huan)主(zhu)動(dong)溝通、不敢(gan)爭取(qu)。核(he)心是(shi)
領導暗中幫(bang)助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的七個表現。 一(yi)、安排核心工(gong)(gong)(gong)作且(qie)詳細指導，創造完成條件。 二(er)、工(gong)(gong)(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋(shi)、分(fen)擔(dan)責任，私下幫(bang)助成長。 三、處理跨部門爭執時，公平(ping)公正，維護員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)權益(yi)。 四、為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃，傳授經(jing)驗
電(dian)商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等(deng)實際問(wen)題，空談戰(zhan)略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺(tai)和對手
在職(zhi)場(chang)中(zhong)培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)力最重(zhong)要。職(zhi)場(chang)中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以(yi)下明顯(xian)表現(xian)。 一、是做(zuo)事角色轉換快、效(xiao)率高、執行力強且結(jie)果(guo)導向。 二、是溝通無障礙，遇到障礙也能(neng)以(yi)解決問(wen)題為出發點進行良好溝通。 三、是有(you)自己獨(du)有(you)的工作方(fang)式且學習能(neng)力
人(ren)在(zai)(zai)各種(zhong)關系(xi)溝通(tong)中有(you)秘訣，即(ji)向上(shang)溝通(tong)有(you)膽量、平行溝通(tong)有(you)胸懷、向下(xia)溝通(tong)講良(liang)心。人(ren)會在(zai)(zai)不同系(xi)統中切(qie)換身份，關系(xi)可分為上(shang)續(xu)位（與(yu)(yu)上(shang)級領導、父母）、中續(xu)位（與(yu)(yu)朋友(you)、同事(shi)、愛人(ren)）、下(xia)續(xu)位（與(yu)(yu)下(xia)屬、孩子(zi)）。在(zai)(zai)企業中，能扛事(shi)、解決(jue)問(wen)題(ti)、打勝仗的人(ren)受歡迎，
判斷一(yi)個人(ren)是(shi)(shi)否(fou)厲害，不是(shi)(shi)看其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力有多(duo)強，而是(shi)(shi)看身邊有無牛人(ren)。小時候看《西游記》嫌棄唐僧，覺(jue)得他沒能(neng)力，只會(hui)讓悟(wu)空救他。如今(jin)再看，唐僧是(shi)(shi)卓越領(ling)導者。 一(yi)、目標感強。牢記初心，逢(feng)人(ren)便說(shuo)從東土大(da)唐來(lai)要去(qu)西天取經(jing)，取經(jing)途中雖(sui)歷經(jing)
高管(guan)若患病(bing)則(ze)難治，通常有(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有(you)問(wen)題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室(shi)看報告、聽(ting)匯(hui)報就做決定，失(shi)去(qu)三現(xian)主義(yi)精(jing)神，聽(ting)不(bu)到員工真(zhen)實(shi)聲音，易做出錯誤決策。 二、視力下降(jiang)：看不(bu)到機會(hui)和(he)危(wei)機，機會(hui)來(lai)(lai)臨時憑(ping)經驗判斷而錯過(guo)，危(wei)機來(lai)(lai)臨
陳飛（SZGL）
陳強（LDL）
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高源（BJJX）
吳文亮
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吳昊（BJGL）
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