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老板真的不知(zhi)道(dao)誰(shui)在(zai)干(gan)活誰(shui)在(zai)摸魚嗎(ma)？主要有(you)兩種(zhong)情(qing)況： 第一種(zhong)情(qing)況，公(gong)司(si)太大、人太多，老板顧不上每個人、每一處細(xi)節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司(si)里老板只能抓大放(fang)小，因為(wei)(wei)有(you)管理者為(wei)(wei)其分擔工作，老板只關心部(bu)門整體效(xiao)應，若真正(zheng)干(gan)活的人被逼走，各項指標會變(bian)差(cha)，這時
很(hen)多事情我們(men)(men)會因害怕不(bu)(bu)確定性結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)(ke)能了。那些百(bai)分百(bai)能做(zuo)到的(de)事大概率無法讓我們(men)(men)提升層次，因為那是重(zhong)復(fu)。而具有未知可(ke)(ke)能性的(de)東西能讓我們(men)(men)提升，這叫迭代(dai)。所(suo)以遇到能提升但不(bu)(bu)確定的(de)事，我們(men)(men)可(ke)(ke)以更有鈍感力(li)。既然是不(bu)(bu)可(ke)(ke)控因素，干脆(cui)不(bu)(bu)管(guan)
電商總監首先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環(huan)境(jing)下，要解決諸(zhu)如(ru)找(zhao)誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如(ru)何(he)調(diao)(diao)品調(diao)(diao)話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾(zhong)多平臺(tai)和(he)對手(shou)
管(guan)理者每(mei)天都在做管(guan)理，而什(shen)么是管(guan)理是個(ge)重要問題。先講(jiang)一個(ge)案例，前天接到(dao)客戶需求(qiu)，要在昨天上午 9 點半到(dao)青島訪(fang)談，但負責該(gai)區域的咨詢顧問嚴(yan)重感冒，可能無法前往。“我” 了解其(qi)身體狀況后安排其(qi)休息，必要時讓其(qi)
優秀管(guan)理(li)者(zhe)具備(bei) “強者(zhe)思(si)維”，體現在(zai)以(yi)下(xia)方(fang)面(mian)(mian)： 一、直面(mian)(mian)現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面(mian)(mian)需要(yao)勇(yong)氣(qi)，堅(jian)持下(xia)來成為習慣(guan)，最(zui)終成為強者(zhe)的(de)能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二(er)、主動攬責(ze)：推卸責(ze)任、甩鍋(guo)給下(xia)屬會使人心渙散(san)
老板存在(zai)以下(xia)五種(zhong)表(biao)現會讓員工(gong)(gong)心寒，若企業(ye)有這些問(wen)題，難(nan)以留住(zhu)好員工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千年不(bu)變：員工(gong)(gong)能力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍(bei)薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老員工(gong)(gong)加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報晚交一小時、員工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)對等(deng)
有(you)人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的(de)人力資源(yuan)實操后，在崗位上仍做不好工作(zuo)。原因在于很多(duo)時候(hou)學習(xi)的(de)只是表面的(de)工作(zuo)流程、操作(zuo)行為、專業術語以及國(guo)家相關標準，會(hui)流程不代表能解(jie)決(jue)問題。做任何工作(zuo)都會(hui)遇(yu)到問題。 一(yi)、首先要進行分(fen)析(xi)，找到原因后
在職(zhi)場中培養做事和做人(ren)兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的(de)(de)人(ren)有以(yi)下明顯表現。 一、是做事角色轉換快、效(xiao)率高、執行(xing)力(li)強且結果導向。 二、是溝通無障(zhang)礙(ai)，遇到障(zhang)礙(ai)也能以(yi)解決問題為出發(fa)點(dian)進(jin)行(xing)良(liang)好溝通。 三、是有自己獨有的(de)(de)工(gong)作方式且學習(xi)能力(li)
優秀員工(gong)辭職(zhi)對公司損(sun)失巨(ju)大，因其培養成本高，其離(li)職(zhi)給公司敲響三個警(jing)鐘： 一、分配(pei)機(ji)(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不成比例(li)，感覺不公平，說明公司分配(pei)機(ji)(ji)制可(ke)能存在缺(que)陷。 二、企(qi)業文(wen)化反思：公司要思考企(qi)業文(wen)化建設是否為員工(gong)生活和家庭(ting)做了貢獻，
評價管理(li)(li)(li)者(zhe)管理(li)(li)(li)水平，除看(kan)團隊業績外，還要(yao)(yao)看(kan)部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最重要(yao)(yao)的是為(wei)(wei)公司培養(yang)得力(li)干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)管理(li)(li)(li)者(zhe)后(hou)成(cheng)(cheng)功與他(ta)人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管理(li)(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他(ta)人成(cheng)(cheng)就(jiu)自(zi)己。但有人擔憂徒弟能力(li)超自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可從
作為老板或管(guan)(guan)理(li)者，可(ke)能面臨(lin)被員工 “開(kai)”（員工主(zhu)動離(li)(li)職）的(de)情況(kuang)。比(bi)如雖覺得主(zhu)管(guan)(guan)能力不行但因無人接(jie)替而湊(cou)合使用。當(dang)員工逼加工資否則離(li)(li)職時(shi)。若(ruo)答應不合理(li)要求，可(ke)能導致(zhi)底(di)線被擊穿且(qie)其他(ta)員工仿效(xiao)。預防此情況(kuang)，團隊梯隊建設雖好
遇到好領(ling)導(dao)能助員工發展，而(er)無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般(ban)有(you)以下九大特征。 一、自己不懂還瞎指(zhi)揮。 二、凡事(shi)都過問(wen)都要(yao)管。 三、只管要(yao)結果(guo)不給指(zhi)導(dao)。 四(si)、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五(wu)、不容員工提意見，獨斷專行(xing)。
領(ling)導暗中幫(bang)助員(yuan)工(gong)的(de)七(qi)個表現。 一、安(an)排核心工(gong)作且詳細指導，創(chuang)造(zao)完成條件(jian)。 二、工(gong)作出錯時，在上級(ji)面前解釋、分擔責任，私下幫(bang)助成長(chang)。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平公正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為(wei)員(yuan)工(gong)制定(ding)職業(ye)發展計劃，傳授經驗
身邊優秀(xiu)女性朋友(you)企業做(zuo)得好、生活豐富且遇事淡定，她(ta)們身上(shang)的松(song)弛(chi)感由三(san)種能力支(zhi)撐。 一(yi)、是賺錢(qian)能力，人(ren)窮時(shi)難有松(song)弛(chi)感，如沃爾夫所說(shuo)，有固定收入(ru)后性情會變，變得寬容優雅。女生應賺錢(qian)。不缺(que)錢(qian)時(shi)與人(ren)交往、與客(ke)戶溝通會更淡定從容，更能堅持原則底
價值觀是(shi)內心深處對(dui)(dui)事(shi)物的(de)排序和(he)取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影(ying)響(xiang)決策。周五(wu)朋友小麗約周六相(xiang)聚，因(yin)周六要給客(ke)戶講課便改約。當(dang)晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫不猶(you)豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間。對(dui)(dui)朋友沒(mei)時(shi)間是(shi)因(yin)認為事(shi)業比朋友重要，當(dang)親情與事(shi)業沖突時(shi)選擇親情，
在項(xiang)目咨詢中(zhong)，很多老板都(dou)希望外聘大(da)咖(ka)(ka)解決企業(ye)人(ren)才問(wen)題(ti)。企業(ye)發展會使對(dui)員工(gong)要求提(ti)高，老板感覺現(xian)有(you)人(ren)才跟不上發展，便想重(zhong)金聘請大(da)咖(ka)(ka)。然而，一個人(ren)取得成績需天時(shi)地利人(ren)和，大(da)咖(ka)(ka)雖(sui)順應天時(shi)，但平臺(tai)是(shi)否(fou)適合其施展才華、現(xian)有(you)人(ren)員與之是(shi)否(fou)合拍都(dou)不確(que)定。其成
主要探討了什(shen)么樣(yang)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)，即職場貴人(ren)的(de)(de)特質(zhi)(zhi)，幫(bang)助職場人(ren)士(shi)識別并選擇有益自身發(fa)展的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)，具體內容如下。值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)特質(zhi)(zhi)。 一、重視下屬利益并給予(yu)回(hui)報。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得(de)追隨(sui)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)會惦記下屬利益，對下屬付(fu)出給予(yu)實際回(hui)報。與之相反，有些領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)只
一(yi)個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教(jiao)練(lian)、好(hao)導(dao)師，能點亮人(ren)生，即便一(yi)無所(suo)有也能讓人(ren)擁(yong)有強大力量。一(yi)位職場老炮(pao)分(fen)享三段(duan)職場經歷。 一(yi)、其(qi)第(di)一(yi)任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被(bei)罵，他(ta)在此領(ling)導(dao)手下(xia)學會注(zhu)重細節和(he)嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神(shen)經緊繃，最
事必躬親(qin)的管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)是不(bu)(bu)(bu)稱職(zhi)的，越忙(mang)(mang)越難出成(cheng)績，繼續這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四(si)大惡果： 一、士氣低(di)下：自己忙(mang)(mang)得不(bu)(bu)(bu)可開交，底(di)下人沒有成(cheng)就感，取得成(cheng)績是管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)的，出問題(ti)也歸咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)。 二、效率低(di)下：什么(me)事都(dou)需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)請(qing)示(shi)匯報，下屬(shu)不(bu)(bu)(bu)敢做決策，久
很多公司倒閉源于(yu)過(guo)(guo)度(du)管(guan)理，其比無(wu)管(guan)理更可(ke)怕(pa)，通常有(you)四大表現： 一、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)復雜：產值(zhi)未過(guo)(guo)億的(de)企業，不要學世(shi)界五(wu)百強(qiang)搞復雜制度(du)，應專注經營賺錢。 二、制度(du)過(guo)(guo)于(yu)嚴苛：如限制員(yuan)工上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)(guo)于(yu)手(shou)長：連(lian)小事都要插手(shou)。
管理(li)者(zhe)需具備信息辨(bian)別能力(li)，親眼所(suo)見(jian)親耳(er)所(suo)聞(wen)之事未必為真，傳聞(wen)更需謹慎對待。上一家公司(si)有位姓吳的銷(xiao)售，在公司(si)五(wu)年，前兩年做技術表現一般(ban)，轉(zhuan)銷(xiao)售后如開掛般(ban)。第三個(ge)月起幾乎每月是銷(xiao)冠，轉(zhuan)銷(xiao)售第二年業績占公司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但(dan)因
空(kong)降的管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)若想存活，應(ying)去(qu)帶團(tuan)隊而非單純管(guan)理(li)(li)(li)。因多數空(kong)降管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)想管(guan)卻管(guan)不(bu)好，最后陷(xian)入困境。來到(dao)新團(tuan)隊，需了解其(qi)情(qing)況。 一、團(tuan)隊中常有老油(you)子，難以推動，想動他們(men)可能因上級重視感情(qing)而受阻；還有可能存在(zai)各種關系(xi)戶，更(geng)難處理(li)(li)(li)。 二、好不(bu)
員工(gong)不服管一招搞定！本質上是因為(wei)他對你的需(xu)求，已經低于你對他的需(xu)求了(le)，要(yao)從以下四個方面解決： 一、降(jiang)低對他的需(xu)求。就(jiu)是要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)他一樣可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新(xin)人。安排在(zai)他身(shen)邊，讓他有(you)危(wei)機感。 三、減少資源的支持。
很多人對老板不可(ke)或缺的能(neng)力有(you)不同看法，實際(ji)上老板真(zhen)正不可(ke)或缺的能(neng)力有(you)三個： 一、戰略眼(yan)光：要能(neng)了解未來(lai)趨(qu)勢，從中發(fa)現(xian)(xian)與自(zi)身能(neng)力和資源匹配的商(shang)機，如同雷軍所說站在風口上豬都(dou)能(neng)飛(fei)起來(lai)，老板要有(you)發(fa)現(xian)(xian)風口的能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找到商(shang)機
空降高管(guan)若要快速存(cun)活下來，核心需做好三件事： 一(yi)、對(dui)齊目標(biao)(biao)：具備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招聘自己(ji)想(xiang)解(jie)(jie)決(jue)的(de)問題(ti)及(ji)企業年度目標(biao)(biao)，從中提煉當下工(gong)作(zuo)計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資源。 二(er)、盤(pan)點團(tuan)隊：新到企業要對(dui)團(tuan)隊和(he)組織摸底，了(le)解(jie)(jie)人情世故與
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)人(ren)(ren)？ 一(yi)(yi)、狗腿子(zi)因長在狗身上而(er)得(de)名(ming)，小(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)默許(xu)，一(yi)(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞(huai)(huai)人(ren)(ren)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)也一(yi)(yi)樣，但壞(huai)(huai)人(ren)(ren)壞(huai)(huai)事總(zong)得(de)有人(ren)(ren)做(zuo)。 三(san)、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過小(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)耍(shua)陰招，
在一(yi)段關系(xi)中誰(shui)先(xian)改變誰(shui)先(xian)受益，在職場中主(zhu)動(dong)改變，上級也會因之改變。朋友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡溜須拍馬之人，自(zi)己貢獻(xian)大卻未(wei)被提及(ji)，在團隊壓抑想(xiang)(xiang)離職。但換環境未(wei)必(bi)能(neng)遇(yu)理想(xiang)(xiang)領導，所以學會向上管理、掌握(wo)向上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一(yi)、管
在職場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)的類型對個人(ren)發展至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能營造(zao)良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職業道路充(chong)滿坎坷(ke)。以下(xia)是五種會帶慢(man)員(yuan)(yuan)工(gong)節奏(zou)、不(bu)值得跟隨的領(ling)(ling)導(dao)(dao)類型： 一、不(bu)誠(cheng)信(xin)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)(ling)導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)
所(suo)有管理者(zhe)要注意，以下(xia)七(qi)件事千萬別(bie)做，不(bu)然會遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖(sui)嘴上(shang)不(bu)說，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)會向上(shang)要資源只會向下(xia)加壓力：員(yuan)工會覺(jue)得管理者(zhe)沒本事，只是個擺設。 二、有問題不(bu)解決，追責時(shi)叨叨不(bu)停(ting)：員(yuan)工會認(ren)為管理者(zhe)單(dan)純想打壓人
職場(chang)中(zhong)若被領導(dao)穿小(xiao)鞋，原因多為自身服從性、配合度等(deng)與領導(dao)利(li)益或權力沖突致(zhi)其面(mian)子受損。表現為故意挑錯(cuo)、冷暴力、不(bu)(bu)支持、釜底抽薪等(deng)。破解方(fang)法如下。 一(yi)、是坦然(ran)忍(ren)耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不(bu)(bu)挨刀”，將其視為職場(chang)經(jing)驗積累契