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生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理之(zhi)班(ban)組(zu)長車間的(de)班(ban)組(zu)長是公(gong)司與生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)員工的(de)主要(yao)溝通橋梁(liang)。公(gong)司班(ban)組(zu)長的(de)管(guan)理好壞，將直接影(ying)響公(gong)司產(chan)(chan)品(pin)的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)進度和產(chan)(chan)品(pin)質量(liang)。 班(ban)組(zu)是企業(ye)組(zu)織(zhi)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)經營活動
導讀：這10多年來，利用工作之便與(yu)(yu)數家央企(qi)及行業冠(guan)軍企(qi)業的(de)管理人(ren)員交流(liu)、探討過班(ban)(ban)組(zu)建設(she)，發(fa)現不少企(qi)業的(de)管理人(ren)員將班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)建設(she)混為(wei)一談。 班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)班(ban)(ban)組(zu)建設(she)的(de)差別(bie)是(shi)什么(me)？班(ban)(ban)組(zu)長培(pei)(pei)訓是(shi)教管理者怎(zen)么(me)做，而班(ban)(ban)組(zu)建設(she)則是(shi)教管理
工(gong)廠里班組(zu)長崗位難(nan)做，原因主(zhu)要(yao)有以(yi)下四(si)個方面： 一(yi)、工(gong)作(zuo)壓(ya)力大(da)：每天生(sheng)產任(ren)務(wu)明確，不(bu)完成會影響(xiang)(xiang)下道工(gong)序或出貨，承受(shou)出貨壓(ya)力。 二(er)、管(guan)理難(nan)度(du)大(da)：一(yi)線員(yuan)工(gong)素質參差不(bu)齊(qi)，要(yao)管(guan)理好員(yuan)工(gong)情緒，一(yi)個員(yuan)工(gong)不(bu)高興就可能(neng)影響(xiang)(xiang)一(yi)天產量(liang)，工(gong)作(zuo)需事無巨(ju)
三(san)會(hui) 第一會(hui)：會(hui)說(shuo) 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長在管理班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)內部工作時一定(ding)要(yao)(yao)會(hui)說(shuo)，其體表現(xian)在： (1)開班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)議時會(hui)說(shuo)。 在班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)會(hui)上(shang)，班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長要(yao)(yao)言簡(jian)意賅、切中要(yao)(yao)害。這(zhe)需要(yao)(yao)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)長在會(hui)前做好(hao)充分的準(zhun)備，如就會(hui)議內容(rong)與班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)員(yuan)工交(jiao)流要(yao)(yao)點，或在工作薄(bo)上(shang)記下(xia)
中國(guo)制造(zao)如何培(pei)養“工匠精神”？（一） 慧(hui)潤原創 歡迎轉載 目錄(lu)： ??????? 中國(guo)制造(zao)現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養工匠精神的(de)方(fang)向 ??????? 精益簡述與精
大(da)家好，歡(huan)(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。我們歡(huan)(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著問題來(lai)參與我們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班組管理(li)是(shi)工(gong)廠(chang)企業改革與發展各項(xiang)措(cuo)施的(de)最(zui)終(zhong)落實手段，上面千條線、下(xia)面一根(gen)針，更是(shi)凸現了班組管理(li)建設工(gong)作的(de)重要(yao)性(xing)
大家好，我是益(yi)至(zhi)講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇的內容。我們歡迎工廠(chang)企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來(lai)參與我們每周六(liu)開(kai)展的免費精(jing)益(yi)研討沙龍(long)。 - 1 - 班(ban)組管(guan)理(li)(li)是工廠(chang)企業(ye)的基礎管(guan)理(li)(li)工作，因為班(ban)組是安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)之基，是事故發(fa)生(sheng)之源，是安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)之本，
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益至講壇的(de)(de)(de)本期內容。我們(men)歡迎工(gong)(gong)廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我們(men)每周六開展的(de)(de)(de)免費精(jing)益研(yan)討(tao)沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)管(guan)理(li)對(dui)于工(gong)(gong)廠企(qi)業來說(shuo)是十分(fen)重要的(de)(de)(de)管(guan)理(li)工(gong)(gong)作，因為班(ban)組(zu)是一個(ge)企(qi)業為完成(cheng)生產(chan)經營任務而(er)設臵的(de)(de)(de)一個(ge)最小單元(yuan)，也是企(qi)
做到這三點，你就是工(gong)(gong)廠(chang)需要(yao)(yao)的(de)(de)班組(zu)(zu)長。 第(di)一，班組(zu)(zu)長要(yao)(yao)會管事(shi)(shi)敢管事(shi)(shi)，以(yi)理服人，比如能(neng)夠在關(guan)鍵時刻(ke)做出正確的(de)(de)決(jue)策，有效的(de)(de)執行決(jue)策，能(neng)夠和團(tuan)隊成員保持良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)和交(jiao)流(liu)，善于化解(jie)員工(gong)(gong)矛盾，敢于承擔責任和壓(ya)力(li)，在困難和壓(ya)力(li)面前不退縮，能(neng)夠堅(jian)定的(de)(de)
班組長每日必做(zuo)的(de)七(qi)件事 第一、班組早會(hui)布(bu)置任務，強化(hua)(hua)要求(qiu)。 第二、首樣檢驗，確保(bao)(bao)一開始就做(zuo)對。 第三、生產巡(xun)線(xian)發現(xian)問題，掌握進度，優化(hua)(hua)管理動(dong)作。 第四、5S管理，保(bao)(bao)持良(liang)好(hao)的(de)作業環(huan)境(jing)。 第五、報(bao)表填寫，及(ji)時(shi)填寫信息(xi)流動(dong)。 第六、解
1、產(chan)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算(suan)班組產(chan)量(liang)(liang)按照時(shi)間(jian)維度(du)做推移圖，制(zhi)(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)(liang)提(ti)升的目(mu)標(biao)(biao)與(yu)措(cuo)施，最終提(ti)升人(ren)均產(chan)量(liang)(liang)。 2、是質(zhi)量(liang)(liang)指標(biao)(biao)，計(ji)算(suan)制(zhi)(zhi)成(cheng)的一次(ci)檢驗(yan)，合格(ge)率，統(tong)計(ji)質(zhi)量(liang)(liang)、損失(shi)成(cheng)本。以一次(ci)檢驗(yan)合格(ge)率和質(zhi)量(liang)(liang)損失(shi)成(cheng)本的目(mu)標(biao)(biao)，制(zhi)(zhi)定(ding)可(ke)開展的短期措(cuo)施和長(chang)期對策，持續提(ti)
經常(chang)有老板說基層管理很薄弱，班(ban)組長文化程度不高，缺乏管理意識和技能，照著這(zhe)個工作清單堅持(chi)做(zuo)，不出(chu)一(yi)(yi)個月(yue)，一(yi)(yi)定(ding)能夠培養(yang)出(chu)一(yi)(yi)批優秀的班(ban)組長。 一(yi)(yi)、開(kai)早會。重點總結昨日的生產完成情況，包括(kuo)產量、克數、生產品質(zhi)異常(chang)通報(bao)，并宣導今日的任(ren)務安排情
班(ban)(ban)組(zu)建設是(shi)一(yi)個工廠(chang)企業(ye)(ye)最(zui)基礎、最(zui)核心的(de)(de)(de)(de)管(guan)理工作，一(yi)切生產(chan)業(ye)(ye)務的(de)(de)(de)(de)開始(shi)、管(guan)理活動(dong)的(de)(de)(de)(de)落實均源于(yu)班(ban)(ban)組(zu)、踐行(xing)于(yu)班(ban)(ban)組(zu)。班(ban)(ban)組(zu)作為(wei)企業(ye)(ye)基本(ben)組(zu)成部(bu)分，其生產(chan)效率、執行(xing)力(li)、活躍(yue)度等(deng)是(shi)整個企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)形象、管(guan)理水平和精神面貌的(de)(de)(de)(de)綜合反映。
生(sheng)產(chan)管理之班(ban)(ban)組長(chang)車間的班(ban)(ban)組長(chang)是公司(si)與生(sheng)產(chan)員工的主(zhu)要溝通橋梁。公司(si)班(ban)(ban)組長(chang)的管理好壞，將直(zhi)接影響公司(si)產(chan)品的生(sheng)產(chan)進(jin)度和(he)產(chan)品質量。 班(ban)(ban)組是企業組織生(sheng)產(chan)經營活動
班(ban)組(zu)作(zuo)為企(qi)業生(sheng)(sheng)產第一線的(de)(de)基層組(zu)織(zhi)，是控(kong)制(zhi)各類(lei)事故(gu)的(de)(de)前(qian)沿(yan)陣地，是企(qi)業能否實現安(an)全生(sheng)(sheng)產的(de)(de)基礎，從以(yi)往生(sheng)(sheng)產中諸多(duo)發(fa)生(sheng)(sheng)的(de)(de)事故(gu)原因分析來(lai)看，多(duo)是由(you)于班(ban)組(zu)安(an)全意(yi)識淡薄、安(an)全管(guan)理(li)不到位、安(an)全責(ze)任(ren)落實不到位、執行規程措施打折扣造成的(de)(de)。“沒有規矩
大家好(hao)，我(wo)是益至講壇的(de)小編(bian)，歡迎大家閱(yue)讀本期益至講壇的(de)內(nei)容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業(ye)帶著問題來參與我(wo)們(men)每周(zhou)六開(kai)展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長是工廠企業(ye)的(de)兵頭將尾，在車間組(zu)織(zhi)生產(chan)中的(de)地位(wei)舉足輕重。班(ban)組(zu)長是生產(chan)現場直(zhi)接管理生產(chan)作
大(da)家好，我是益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講壇的(de)(de)(de)內(nei)容。我們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企業帶著(zhu)問題來參與我們(men)每周六開展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍(long)。 - 1 - 對于工(gong)廠企業來說，維(wei)持工(gong)廠運(yun)行依靠的(de)(de)(de)是一線(xian)生(sheng)產員工(gong)和(he)生(sheng)產設備，而要(yao)提(ti)高(gao)工(gong)廠企業的(de)(de)(de)戰斗能力(li)，
單(dan)件(jian)流(liu)培訓強調的(de)是一個整體效(xiao)益，生(sheng)產(chan)線要追求的(de)是整體效(xiao)益上平衡(heng)，也就是說(shuo)，每個員工的(de)效(xiao)益是相等的(de)，不允許出(chu)現員工之間效(xiao)益不平衡(heng)；傳(chuan)統(tong)生(sheng)產(chan)模式并(bing)沒有這方面的(de)要求，所(suo)以實(shi)際計算的(de)是個人(ren)的(de)效(xiao)益，這樣公(gong)司(si)與員工都沒有好處。 &nb
大家好，歡(huan)迎大家閱(yue)讀(du)本期益至(zhi)講壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠企業帶(dai)著(zhu)問題來參(can)與我(wo)們(men)每周六開展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組長最(zui)基層的管(guan)理者(zhe)、組織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組管(guan)理是(shi)實(shi)現安全生產的基礎，因為班組是(shi)一(yi)個企業的細胞
企(qi)(qi)業的(de)所有(you)生產活動都在班組(zu)中(zhong)進行(xing)，所以班組(zu)管(guan)理(li)工作的(de)好壞直接關系(xi)著企(qi)(qi)業經(jing)營的(de)成(cheng)敗，只有(you)班組(zu)管(guan)理(li)充滿了勃勃生機，企(qi)(qi)業才會有(you)旺盛(sheng)的(de)活力，才能(neng)在激烈的(de)市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)長久地立于(yu)不敗之地。 班組(zu)長要想獲得(de)管(guan)理(li)上的(de)成(cheng)功，就一定要培
大家好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大家閱(yue)讀本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。 - 1 - 在(zai)工(gong)廠企業(ye)的(de)管(guan)理(li)人員對(dui)于開展班(ban)組(zu)管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)來管(guan)理(li)基層(ceng)人員都不會陌生，但是我(wo)們在(zai)開展班(ban)組(zu)建設時，有清(qing)楚班(ban)組(zu)建設要達成的(de)目標是什(shen)么嗎(ma)？因此其實很(hen)多(duo)工(gong)廠企業(ye)都只是
大家好，歡迎大家閱(yue)讀益至講壇(tan)的本期(qi)內容。我們(men)(men)歡迎工(gong)(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題來參與我們(men)(men)每周(zhou)六開展(zhan)的免費(fei)精益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)管理，既(ji)是(shi)企業(ye)執行力的基(ji)石(shi)，還是(shi)基(ji)石(shi)的修筑者。在企業(ye)員工(gong)(gong)里班組(zu)長是(shi)“最難”之人，而(er)
新手也好(hao)，老手也罷，車間主任要(yao)想管(guan)好(hao)車間，吃透這幾點(dian)就(jiu)夠(gou)了。 第(di)(di)一(yi)點(dian)，上(shang)班前，要(yao)做(zuo)到提前20分(fen)鐘進入(ru)工廠(chang)，檢查所管(guan)理(li)區域的環境衛生，確認(ren)當(dang)天的產前準備工作是(shi)否(fou)完善，當(dang)天目標和工作計劃的再(zai)度確認(ren)。 第(di)(di)二(er)點(dian)，上(shang)班中，要(yao)追蹤(zong)查看是(shi)否(fou)所
精益班(ban)組建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)(xue)(xue)習型(xing)班(ban)組，創建(jian)學(xue)(xue)(xue)習型(xing)班(ban)組，就是讓員(yuan)工建(jian)立終身學(xue)(xue)(xue)習的(de)理念，提高綜合(he)素(su)質(zhi)(zhi)，爭做知識型(xing)學(xue)(xue)(xue)員(yuan)，把班(ban)組當成學(xue)(xue)(xue)員(yuan)刻苦學(xue)(xue)(xue)習，增強素(su)質(zhi)(zhi)與技能的(de)平(ping)臺與搖籃(lan)。 2、“禁
有人(ren)(ren)擔(dan)(dan)心，生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量在(zai)(zai)短時(shi)期(qi)內(nei)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)(sheng)，會不(bu)會有什么風(feng)險？其(qi)實這個(ge)擔(dan)(dan)心是(shi)(shi)可(ke)以理解的(de)。 但是(shi)(shi)，當明白了生產(chan)(chan)人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)的(de)構成，就不(bu)會有這個(ge)擔(dan)(dan)心了。在(zai)(zai)這里(li)我(wo)先提(ti)一個(ge)問題，當人(ren)(ren)均(jun)產(chan)(chan)量提(ti)升(sheng)(sheng)A%(我(wo)們假設100%，這樣后面好(hao)闡(chan)述)時(shi)，生產(chan)(chan)線的(de)
一線班組長(chang)(chang)的(de)七種類型(xing)，你屬(shu)于哪(na)一種？ 一、生(sheng)產技術(shu)型(xing)。這(zhe)(zhe)類的(de)班組長(chang)(chang)，大(da)多(duo)是業務尖子，技術(shu)高超，處理生(sheng)產異(yi)常(chang)的(de)能力(li)很強，但缺乏(fa)人(ren)際關(guan)系的(de)協調(diao)能力(li)，工(gong)作方法(fa)通常(chang)比較(jiao)簡單(dan)，常(chang)常(chang)用對(dui)(dui)待(dai)技術(shu)的(de)方法(fa)來(lai)對(dui)(dui)待(dai)人(ren)，對(dui)(dui)這(zhe)(zhe)一類的(de)班組長(chang)(chang)，有(you)必(bi)要進行人(ren)際關(guan)系管(guan)
2020年(nian)10月31日，姜上泉導師蒞臨全球企業500強(qiang)山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進行(xing)精(jing)益班(ban)組(zu)經(jing)驗交流，特鋼(gang)事業部(bu)精(jing)煉班(ban)組(zu)以及(ji)梅(mei)蘭竹菊班(ban)組(zu)分(fen)別(bie)分(fen)享(xiang)了其精(jing)益班(ban)組(zu)建設的(de)成功經(jing)驗和做法。 山東(dong)鋼(gang)鐵(tie)集團(tuan)
大(da)(da)家好(hao)，歡迎大(da)(da)家閱讀(du)益(yi)(yi)(yi)至講壇的本(ben)(ben)期內容。我們專(zhuan)注(zhu)于(yu)分享(xiang)傳播(bo)精益(yi)(yi)(yi)理念，歡迎大(da)(da)家加(jia)入到益(yi)(yi)(yi)咨會，一起(qi)學(xue)精益(yi)(yi)(yi)，勤思考(kao)，讓精益(yi)(yi)(yi)行動(dong)起(qi)來(lai)！ - 1 - 班組是企業(ye)生產管理的基本(ben)(ben)單元(yuan)，班組管理直接影響企業(ye)的生產經營，通(tong)過(guo)細化管理措施，加(jia)強班組
新晉升的班組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓(zhua)好這四大(da)(da)工(gong)作(zuo)重(zhong)點。很(hen)(hen)多班組(zu)長(chang)做普通員工(gong)干得很(hen)(hen)優(you)秀，而(er)被提拔成(cheng)了班組(zu)長(chang)以(yi)后，反而(er)有(you)很(hen)(hen)大(da)(da)的不(bu)適(shi)應，很(hen)(hen)大(da)(da)一(yi)個(ge)原因，就是工(gong)作(zuo)重(zhong)點沒有(you)抓(zhua)住。因為(wei)班組(zu)長(chang)的工(gong)作(zuo)是在一(yi)線，在基層，所以(yi)工(gong)作(zuo)內(nei)容最為(wei)繁(fan)瑣，工(gong)作(zuo)環境也比較艱苦，人(ren)員管理比
大家好，我(wo)是益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)小編，歡迎大家閱讀本期益(yi)(yi)至(zhi)講(jiang)壇(tan)(tan)的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠企業帶著問題來參與我(wo)們每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)(yi)研討沙龍。 - 1 - 生產(chan)車(che)間是工廠企業的(de)核心命脈，一個(ge)管理良好的(de)生產(chan)車(che)間除了需要能力強大的(de)