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2023 年與(yu)很多企(qi)業老(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感(gan)慨無人(ren)替(ti)自己分憂(you)。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團隊，其結果是公司(si)能(neng)力上限取(qu)決于老(lao)板(ban)(ban)(ban)能(neng)力高(gao)限。 二、其次，存在(zai)激勵不相容問題，老(lao)板(ban)(ban)(ban)掙(zheng)錢而(er)員工沒掙(zheng)到錢，大家(jia)心思不齊，無法形成力出
組織管(guan)理層(ceng)級并(bing)非(fei)越(yue)少越(yue)好，需做好四個方面匹配。 一、扁平化管(guan)理與管(guan)理層(ceng)級關(guan)系。 1. 進行(xing)組織結構設計時，希(xi)望(wang)實現(xian)扁平化管(guan)理，因其管(guan)理層(ceng)級少、組織結構簡單，能使管(guan)理指令快(kuai)速傳達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)理效率。而管(guan)理層(ceng)級過多會
管理(li)者每天(tian)都在(zai)做管理(li)，而什(shen)么是(shi)管理(li)是(shi)個重(zhong)要(yao)問題。先(xian)講一個案(an)例，前天(tian)接到客戶需求，要(yao)在(zai)昨天(tian)上(shang)午 9 點半到青島訪談，但負責該區域的咨詢顧(gu)問嚴重(zhong)感冒(mao)，可能無法前往。“我” 了解(jie)其身體狀況后安排其休息，必要(yao)時讓其
人(ren)(ren)(ren)在各種關系溝(gou)通(tong)(tong)中(zhong)有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽(dan)量、平行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷(huai)、向下溝(gou)通(tong)(tong)講良(liang)心(xin)。人(ren)(ren)(ren)會在不同系統中(zhong)切換身份，關系可分為上續(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領導(dao)、父(fu)母）、中(zhong)續(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同事(shi)、愛(ai)人(ren)(ren)(ren)）、下續(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩(hai)子）。在企(qi)業(ye)中(zhong)，能扛事(shi)、解決問題、打勝仗的人(ren)(ren)(ren)受歡迎，
主要(yao)探(tan)討了什么樣的(de)領(ling)導(dao)值得(de)追(zhui)隨(sui)，即職(zhi)場貴人的(de)特(te)(te)質(zhi)，幫助職(zhi)場人士識別并選擇有益自身發展(zhan)的(de)領(ling)導(dao)，具(ju)體內容如下(xia)。值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)特(te)(te)質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益并給予回報。真正值得(de)追(zhui)隨(sui)的(de)領(ling)導(dao)會惦記(ji)下(xia)屬(shu)利益，對下(xia)屬(shu)付出給予實際回報。與之相反，有些領(ling)導(dao)只
老板(ban)一(yi)定是狠人，若要(yao)成為優秀老板(ban)需具備以下(xia)三點： 一(yi)、目(mu)標感(gan)強：在其面前只(zhi)有(you)是非對錯(cuo)，不糾結。項目(mu)盈(ying)利則快速投入發展，不盈(ying)利立馬砍掉，眼里更(geng)多是目(mu)標達成，因為要(yao)活下(xia)去，而(er)非殘忍(ren)。 二、自律性強：沒有(you)老板(ban)天天好吃(chi)懶做或只(zhi)想著風(feng)花雪
有(you)同學在(zai)人才盤(pan)點(dian)后發(fa)(fa)現(xian)人崗匹配結果不理(li)想，這是因為人才盤(pan)點(dian)前(qian)缺(que)少組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)環節(jie)。組(zu)織(zhi)盤(pan)點(dian)包括(kuo)三方面內容。 一、組(zu)織(zhi)能力盤(pan)點(dian)。公司戰略確(que)定后，從(cong)業務價(jia)值鏈角度，按照戰略目標要求對研發(fa)(fa)能力、市場(chang)能力、生產(chan)能力和人才管理(li)能力等進行評估，找出差
職(zhi)場中若被領導穿(chuan)小鞋(xie)，原因(yin)多為(wei)自身(shen)服從性、配合度等與領導利益或權(quan)力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)故(gu)意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解(jie)方法如下(xia)。 一(yi)、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職(zhi)場經(jing)驗積累契
員工不服(fu)管一招(zhao)搞定(ding)！本質上是(shi)(shi)因(yin)為他(ta)(ta)對你(ni)(ni)的(de)需求，已(yi)經低于你(ni)(ni)對他(ta)(ta)的(de)需求了，要(yao)從以(yi)下(xia)四(si)個方面解決： 一、降低對他(ta)(ta)的(de)需求。就是(shi)(shi)要(yao)證明很多工作沒有(you)他(ta)(ta)一樣可以(yi)完(wan)成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)(ta)身(shen)邊，讓(rang)他(ta)(ta)有(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
價值(zhi)觀是內心(xin)深處對事物的排序和取舍(she)。它平時(shi)低調，關(guan)鍵(jian)時(shi)刻影(ying)響決策。周(zhou)(zhou)(zhou)五朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)(zhou)(zhou)六相聚，因周(zhou)(zhou)(zhou)六要(yao)給客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈(yun)癥發作，毫不(bu)猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫(yi)院并與客戶協商改時(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)間是因認為事業比(bi)朋友(you)重(zhong)要(yao)，當(dang)親(qin)情與事業沖突時(shi)選擇(ze)親(qin)情，
電(dian)商總監首先(xian)要有細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直播(bo)(bo)間(jian)如何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略如重視打波或(huo)自播(bo)(bo)無意義。 中(zhong)國線上(shang)零(ling)售(shou)競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平臺和對手
在企(qi)業中，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務(wu)能力強的人被提拔為(wei)管理(li)者，但(dan)部(bu)分(fen)人轉型會很痛苦，小愛(ai)便是其中一員。小愛(ai)所在公(gong)司有千人規(gui)模，她入(ru)職(zhi)七年(nian)從職(zhi)場小白成長為(wei)銷冠，年(nian)銷售額達五百(bai)萬(wan)(wan)(wan)，年(nian)收入(ru)從五萬(wan)(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)(wan)，其目標是五年(nian)內年(nian)薪達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)(wan)。然而，小愛(ai)
之(zhi)前提到干部管理(li)流(liu)程，干部勝(sheng)任標(biao)準是其第一環，建(jian)立標(biao)準方(fang)法如下。 一、崗位(wei)職責(ze)梳理(li)。明(ming)確組織對管理(li)者角色的具體(ti)期待(dai)。 二、制定能力(li)模型。基(ji)于需求分(fen)析確定成功管理(li)者必需的能力(li)素質(zhi)，一般分(fen)為基(ji)礎能力(li)（如認知、學習、問(wen)題解決能力(li)）、組
管理者(zhe)需具備信息(xi)辨別能力，親眼所見親耳所聞(wen)之(zhi)事未(wei)必為真，傳(chuan)聞(wen)更(geng)需謹慎對待。上一家公司(si)有位(wei)姓吳的(de)銷售(shou)(shou)，在公司(si)五年(nian)，前(qian)兩(liang)年(nian)做技(ji)術表現(xian)一般(ban)，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)后如開掛(gua)般(ban)。第(di)三個月(yue)起幾乎每(mei)月(yue)是(shi)銷冠(guan)，轉(zhuan)銷售(shou)(shou)第(di)二年(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性(xing)格直爽受不得委屈，但因
老板存在以(yi)下(xia)五(wu)種表(biao)現會(hui)讓員(yuan)(yuan)工心寒，若企業有這些(xie)問題(ti)，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)千(qian)年不(bu)變(bian)：員(yuan)(yuan)工能力(li)提(ti)升(sheng)，自身價值(zhi)增(zeng)加，但工資(zi)始終不(bu)漲，老板卻愿花雙倍薪資(zi)招新人(ren)，卻不(bu)給老員(yuan)(yuan)工加薪。 二、死摳(kou)細節：對周報(bao)晚交一小時(shi)、員(yuan)(yuan)工眼色表(biao)情不(bu)對等
判斷一個車間主(zhu)任(ren)是否值得培(pei)養，重點(dian)看其(qi)能(neng)否扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯(ji)性強：任(ren)何工作到手(shou)，能(neng)從目的、目標(biao)(biao)、關(guan)鍵行動路徑、達成計劃到結果性評價指標(biao)(biao)設定快(kuai)速拆解。 二(er)、正能(neng)量(liang)者：遇到問題不抱怨，積極想辦法(fa)解決(jue)并努力(li)踐行。
在職場中培(pei)養(yang)做事和做人(ren)兩種能(neng)(neng)力最重(zhong)要。職場中優秀的人(ren)有以下明顯表現。 一、是(shi)做事角色轉換(huan)快、效率(lv)高、執(zhi)行力強且(qie)結(jie)果導(dao)向。 二(er)、是(shi)溝(gou)通無障礙，遇到障礙也能(neng)(neng)以解決問(wen)題為出發點進行良(liang)好溝(gou)通。 三、是(shi)有自己獨有的工(gong)作(zuo)方(fang)式且(qie)學習能(neng)(neng)力
有同學因公司(si)干(gan)(gan)部(bu)管理(li)(li)問題不知(zhi)如何下手，現分(fen)享干(gan)(gan)部(bu)管理(li)(li)思(si)路(lu)。從人才管理(li)(li)循環看，包括選(xuan)(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)(xuan)拔標準。是干(gan)(gan)部(bu)選(xuan)(xuan)拔基(ji)礎，衡(heng)量是否(fou)符合崗(gang)位(wei)要求。 2. 外(wai)部(bu)招聘甄選(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)拔
身邊優秀女性(xing)朋友(you)企業(ye)做(zuo)得(de)好、生活(huo)豐富且(qie)遇(yu)事淡定，她們身上的松弛感由三種能力支(zhi)撐。 一、是賺錢(qian)(qian)能力，人窮時(shi)難有松弛感，如沃爾夫所說，有固定收入后性(xing)情(qing)會變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女生應賺錢(qian)(qian)。不缺錢(qian)(qian)時(shi)與人交往、與客戶(hu)溝通會更(geng)淡定從容，更(geng)能堅持原則底
作為(wei)老(lao)板或管(guan)理者，可能面臨被員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主(zhu)動離職(zhi)）的(de)情(qing)況。比如雖覺得主(zhu)管(guan)能力不行但因(yin)無人接替而湊合使用(yong)。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若(ruo)答應不合理要求，可能導致底線被擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿(fang)效。預防此情(qing)況，團隊梯隊建設雖好
一個好(hao)的領(ling)導(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)師(shi)，能點(dian)亮人生(sheng)，即(ji)便一無所(suo)有(you)(you)也能讓人擁有(you)(you)強(qiang)大力量。一位(wei)職場(chang)老炮分(fen)享(xiang)三段職場(chang)經(jing)歷。 一、其第一任領(ling)導(dao)非常嚴(yan)厲，PPT 有(you)(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵，他(ta)在(zai)此領(ling)導(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)的嚴(yan)苛管理讓他(ta)神經(jing)緊繃，最(zui)
空降(jiang)高管若要(yao)快速存活下來(lai)，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標：具(ju)備老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自己想解決的問題及企(qi)業年度目標，從(cong)中提煉(lian)當(dang)下工作計劃，與老板(ban)(ban)深入(ru)交(jiao)流(liu)以獲支持和資源。 二、盤點團隊：新到企(qi)業要(yao)對(dui)團隊和組織摸底，了解人情世故與
在一段關系(xi)中誰先(xian)(xian)改(gai)變(bian)誰先(xian)(xian)受益，在職場中主動改(gai)變(bian)，上級也會因之改(gai)變(bian)。朋友訴(su)苦稱領導外行、不(bu)明辨是非、喜歡溜須拍馬(ma)之人，自己貢獻大(da)卻未被提(ti)及，在團隊壓抑想離職。但換環境未必(bi)能遇(yu)理(li)想領導，所以學會向上管理(li)、掌握向上溝通主動權(quan)很重要(yao)。 一、管
在職場(chang)上，領(ling)(ling)(ling)導的(de)類(lei)型對個人發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)(ling)(ling)導能營造良好(hao)團隊(dui)氛(fen)圍(wei)、提(ti)升(sheng)工(gong)作效率，而(er)跟錯領(ling)(ling)(ling)導則會(hui)使(shi)職業(ye)道路充滿坎坷(ke)。以(yi)下是五種會(hui)帶慢員(yuan)(yuan)工(gong)節奏、不值(zhi)得跟隨的(de)領(ling)(ling)(ling)導類(lei)型： 一、不誠信的(de)領(ling)(ling)(ling)導。這類(lei)領(ling)(ling)(ling)導喜歡(huan)說大(da)話、畫(hua)大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)(yuan)工(gong)在工(gong)
剛(gang)被(bei)提(ti)拔為(wei)管(guan)(guan)理新手，若想(xiang)快速穩定(ding)(ding)人(ren)心、做(zuo)出(chu)業(ye)績并(bing)讓領導(dao)刮目相(xiang)看，可從以(yi)下三招入手： 第一(yi)招：和上(shang)級同步現階段工(gong)作重點(dian)。上(shang)級布置工(gong)作任務(wu)時，不(bu)管(guan)(guan)提(ti)及幾(ji)個任務(wu)，新手管(guan)(guan)理者先(xian)鎖定(ding)(ding)一(yi)到兩(liang)個重要且緊急的項目，因為(wei)新手管(guan)(guan)理百分之九十九的失(shi)敗(bai)案例都(dou)
遇(yu)到好領(ling)導能助員(yuan)工發展，而無能領(ling)導則(ze)會(hui)帶來諸多問題。無能領(ling)導一般有以下九大特(te)征。 一、自己不(bu)懂(dong)還瞎(xia)指揮。 二、凡(fan)事都(dou)過問都(dou)要管。 三、只管要結果不(bu)給(gei)指導。 四、事情搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工提(ti)意見，獨斷專行。
老(lao)板(ban)真的不(bu)知道誰在(zai)干活(huo)誰在(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一(yi)種情況，公司太大(da)、人(ren)太多，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一(yi)處細節，在(zai)這種公司里老(lao)板(ban)只能抓大(da)放(fang)小，因為有管理者為其分擔(dan)工作，老(lao)板(ban)只關心部門整體效(xiao)應，若真正干活(huo)的人(ren)被(bei)逼走，各項指(zhi)標會變差，這時
領導(dao)為啥(sha)會(hui)袒護小(xiao)人(ren)？ 一、狗(gou)腿子因(yin)(yin)長在狗(gou)身上而得(de)(de)名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是因(yin)(yin)為領導(dao)默許，一個字(zi) “絕(jue)”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領導(dao)也一樣，但壞人(ren)壞事總得(de)(de)有人(ren)做。 三、有些(xie)人(ren)正面競爭不過小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招，
評(ping)價(jia)管(guan)理者(zhe)管(guan)理水平，除看團隊業績外，還要看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)速(su)度，最(zui)重要的是為公司培養得(de)力干將。杰克(ke)?韋爾(er)奇說過，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)前成(cheng)(cheng)(cheng)功是自(zi)己成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)(cheng)為管(guan)理者(zhe)后成(cheng)(cheng)(cheng)功與(yu)他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)理者(zhe)通過成(cheng)(cheng)(cheng)就他(ta)人(ren)(ren)成(cheng)(cheng)(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)(ren)擔憂(you)徒弟(di)能力超(chao)自(zi)己而(er)頂替自(zi)己，對此可(ke)從
高管若(ruo)患病(bing)則難治(zhi)，通常(chang)有(you)(you)三種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場有(you)(you)問題卻不去查看，只在辦公室看報告、聽(ting)匯(hui)報就做決定，失(shi)去三現(xian)主義精(jing)神，聽(ting)不到(dao)員(yuan)工真(zhen)實(shi)聲音(yin)，易做出(chu)錯誤決策。 二、視力下(xia)降：看不到(dao)機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑(ping)經(jing)驗判斷而(er)錯過，危機(ji)來臨(lin)