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呂波老師長期致力于“企業管理”的研究及實踐培訓工作，純正的中國內陸成長起來的企業人力資源管理者，擁有15年的培訓管理工作經驗，對企業人力資源管理有獨特的見解，所講內容通俗易懂，形成了特有的授課風格，現兼任多家培訓咨詢機構合作講師。
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在項(xiang)目咨詢中(zhong)，很多老(lao)板都(dou)希望(wang)外聘大咖解決企業人(ren)(ren)(ren)才(cai)問題。企業發展會使對員工要求(qiu)提高，老(lao)板感覺(jue)現(xian)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)跟不上發展，便想(xiang)重金聘請大咖。然而，一個人(ren)(ren)(ren)取(qu)得成績(ji)需天時地利(li)人(ren)(ren)(ren)和(he)，大咖雖順(shun)應天時，但(dan)平臺是否適合(he)其施展才(cai)華、現(xian)有人(ren)(ren)(ren)員與之(zhi)是否合(he)拍都(dou)不確(que)定。其成
管(guan)理者發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)比解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能(neng)力(li)(li)更(geng)重要(yao)，主(zhu)要(yao)有(you)(you)兩個原因： 一、解決(jue)問(wen)(wen)題(ti)(ti)有(you)(you) 4 個步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連(lian)發現(xian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如何分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者在現(xian)場見慣了(le)，對很多問(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常而發現(xian)不(bu)了(le)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時就需
很多公司(si)倒閉源于(yu)過(guo)度管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有(you)四大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復雜：產(chan)值未過(guo)億(yi)的企業，不要學(xue)世界五(wu)百強搞復雜制度，應專注經營賺錢。 二、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工(gong)上廁所時間。 三、領(ling)導過(guo)于(yu)手(shou)長：連(lian)小事(shi)都要插手(shou)。
空降高管若(ruo)要快速存活下來，核(he)心(xin)需做(zuo)好三件(jian)事： 一、對齊目標：具(ju)備老板(ban)思(si)維，明確老板(ban)招聘自己想(xiang)解決(jue)的問題及企業年(nian)度目標，從中提煉(lian)當下工作計劃，與老板(ban)深入交流以獲支持和(he)資(zi)源。 二、盤(pan)點團隊：新到企業要對團隊和(he)組(zu)織摸(mo)底，了解人情世故與
組(zu)織管理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)并非越少越好(hao)，需做(zuo)好(hao)四個方面(mian)匹(pi)配。 一(yi)、扁平化管理(li)(li)(li)與(yu)管理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組(zu)織結(jie)構設計時，希望實現扁平化管理(li)(li)(li)，因其管理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)少、組(zu)織結(jie)構簡(jian)單(dan)，能使管理(li)(li)(li)指令快(kuai)速傳(chuan)達到執行(xing)一(yi)線，提高管理(li)(li)(li)效率。而管理(li)(li)(li)層級(ji)(ji)過多(duo)會
在企業中(zhong)(zhong)，提(ti)拔干部(bu)常(chang)看(kan)重績效(xiao)，許(xu)多業務能力強的人(ren)被提(ti)拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉型會很痛(tong)苦，小(xiao)(xiao)愛便是其中(zhong)(zhong)一員。小(xiao)(xiao)愛所在公(gong)司有千人(ren)規模，她入(ru)職七年(nian)從職場小(xiao)(xiao)白成長(chang)為銷冠，年(nian)銷售額達五(wu)(wu)百(bai)(bai)萬，年(nian)收入(ru)從五(wu)(wu)萬漲(zhang)至三十萬，其目標是五(wu)(wu)年(nian)內年(nian)薪達三百(bai)(bai)萬。然(ran)而(er)，小(xiao)(xiao)愛
所有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以(yi)下七件事千萬別做，不(bu)然會(hui)遭(zao)員(yuan)工(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)雖嘴上不(bu)說，但內心分分鐘(zhong)想離開。 一、不(bu)會(hui)向上要(yao)資源只(zhi)會(hui)向下加壓力：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)覺得管理(li)者(zhe)沒本事，只(zhi)是個(ge)擺設。 二、有(you)問題(ti)不(bu)解決，追責時叨叨不(bu)停：員(yuan)工(gong)(gong)會(hui)認為管理(li)者(zhe)單純想打壓人
2023 年與(yu)很多企(qi)業(ye)老(lao)板交流，老(lao)板們常感慨(kai)無人(ren)替自己分憂。原因主要(yao)有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)板不帶團隊，其(qi)結果是公司能力上限(xian)取決(jue)于老(lao)板能力高限(xian)。 二、其(qi)次，存在激勵不相容問題，老(lao)板掙錢而員工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形(xing)成力出
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