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2020年10月31日，姜上泉導師蒞(li)臨(lin)全球企業500強(qiang)山(shan)東鋼鐵(tie)(tie)集(ji)團(tuan)萊蕪鋼鐵(tie)(tie)進行精益(yi)(yi)班(ban)(ban)組經驗(yan)交流，特鋼事(shi)業部(bu)精煉班(ban)(ban)組以及(ji)梅蘭竹菊(ju)班(ban)(ban)組分別分享了其精益(yi)(yi)班(ban)(ban)組建設的(de)成功經驗(yan)和做(zuo)法(fa)。 山(shan)東鋼鐵(tie)(tie)集(ji)團(tuan)
有人(ren)擔心(xin)，生產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)在短時期內大幅提升，會不會有什么(me)風險？其(qi)實這個擔心(xin)是(shi)可以理解的。 但是(shi)，當明白(bai)了(le)(le)生產(chan)人(ren)均產(chan)量(liang)提升的構成，就(jiu)不會有這個擔心(xin)了(le)(le)。在這里我(wo)先提一個問(wen)題，當人(ren)均產(chan)量(liang)提升A%(我(wo)們(men)假(jia)設100%，這樣(yang)后面好闡述)時，生產(chan)線(xian)的
導讀：這(zhe)10多年來，利(li)用工(gong)作之便與(yu)數家(jia)央企(qi)及(ji)行業冠軍企(qi)業的(de)管理人(ren)員(yuan)交流(liu)、探討過班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設，發(fa)現不少企(qi)業的(de)管理人(ren)員(yuan)將(jiang)班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設混為一(yi)談(tan)。 班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培訓(xun)與(yu)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設的(de)差別是(shi)什么(me)？班(ban)組(zu)(zu)(zu)長培訓(xun)是(shi)教(jiao)管理者怎(zen)么(me)做(zuo)，而(er)班(ban)組(zu)(zu)(zu)建(jian)(jian)設則(ze)是(shi)教(jiao)管理
大(da)(da)家(jia)好(hao)，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至講壇的小編，歡迎大(da)(da)家(jia)閱讀本期益(yi)至講壇的內容(rong)。我(wo)(wo)們歡迎工(gong)廠企業(ye)帶著(zhu)問題來參與我(wo)(wo)們每周(zhou)六開展的免(mian)費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 在生產制(zhi)造行業(ye)快速發達(da)的今天，有很(hen)多(duo)工(gong)廠企業(ye)都意識到，沒有基層(ceng)班組(zu)的規范(fan)管理，任何戰略目標
精益班(ban)組(zu)建(jian)設的(de)五大要點。 1、“練”出來(lai)的(de)學(xue)(xue)習型班(ban)組(zu)，創建(jian)學(xue)(xue)習型班(ban)組(zu)，就(jiu)是(shi)讓員(yuan)工建(jian)立終身學(xue)(xue)習的(de)理(li)念，提高綜合素(su)質，爭做知識型學(xue)(xue)員(yuan)，把(ba)班(ban)組(zu)當成學(xue)(xue)員(yuan)刻苦學(xue)(xue)習，增強素(su)質與(yu)技能(neng)的(de)平(ping)臺與(yu)搖籃。 2、“禁
班組長需(xu)要是(shi)多能(neng)工(gong)，原因主要有以(yi)下四(si)點： 一、新員工(gong)培(pei)訓：新員工(gong)入職后需(xu)班組長培(pei)訓，班組長若(ruo)不(bu)(bu)會(hui)每道工(gong)序，便(bian)無(wu)法(fa)培(pei)養新員工(gong)。 二、返(fan)(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)指導(dao)：現場每天(tian)會(hui)產(chan)生很多不(bu)(bu)良品需(xu)返(fan)(fan)(fan)工(gong)返(fan)(fan)(fan)修(xiu)，若(ruo)班組長不(bu)(bu)是(shi)多能(neng)工(gong)，就無(wu)法(fa)指導(dao)此(ci)項工(gong)作。
大(da)家(jia)好，歡迎(ying)大(da)家(jia)閱讀本(ben)期益至講壇的內(nei)容。我(wo)們歡迎(ying)工廠企(qi)業帶(dai)著問題來參與我(wo)們每(mei)周六開展的免費精(jing)益研討沙龍(long)。 - 1 - 班組長最基層(ceng)的管理者(zhe)、組織者(zhe)、教育者(zhe)、領導者(zhe)、指揮者(zhe)，而班組管理是實現安全(quan)生(sheng)產(chan)的基礎，因(yin)為(wei)班組是一(yi)個企(qi)業的細胞
一(yi)線班(ban)(ban)組(zu)(zu)長的(de)七種類型(xing)，你屬于哪(na)一(yi)種？ 一(yi)、生產技術(shu)(shu)型(xing)。這類的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，大多(duo)是業務尖(jian)子，技術(shu)(shu)高超，處理生產異常(chang)(chang)的(de)能力很(hen)強，但缺乏人際關系的(de)協調(diao)能力，工作方法(fa)通常(chang)(chang)比較(jiao)簡單，常(chang)(chang)常(chang)(chang)用對待(dai)技術(shu)(shu)的(de)方法(fa)來對待(dai)人，對這一(yi)類的(de)班(ban)(ban)組(zu)(zu)長，有必要進行(xing)人際關系管
班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，是(shi)(shi)個(ge)(ge)工廠(chang)中很(hen)常見的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)崗位，但(dan)是(shi)(shi)能把班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)干好的(de)(de)(de)卻不是(shi)(shi)很(hen)多，最(zui)常見的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)三個(ge)(ge)字(zi)，“忙(mang)、盲(mang)、芒”。 如(ru)何(he)成為(wei)優秀的(de)(de)(de)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)，可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)大(da)家(jia)解決遇到的(de)(de)(de)問題(ti)。主要包(bao)含四個(ge)(ge)部分，分別是(shi)(shi)班(ban)組(zu)(zu)長(chang)(chang)的(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)(zuo)職責和工作(zuo)(zuo)(zuo)
做到這三點，你就是(shi)工(gong)廠需(xu)要的(de)班組長。 第(di)一，班組長要會管(guan)事(shi)敢(gan)(gan)管(guan)事(shi)，以(yi)理服人，比如能(neng)(neng)夠(gou)在(zai)關(guan)鍵時(shi)刻做出(chu)正確(que)的(de)決策，有(you)效(xiao)的(de)執(zhi)行決策，能(neng)(neng)夠(gou)和(he)團隊成員保(bao)持良(liang)好的(de)溝通和(he)交流，善于化(hua)解員工(gong)矛盾，敢(gan)(gan)于承擔(dan)責(ze)任(ren)和(he)壓(ya)力，在(zai)困難和(he)壓(ya)力面(mian)前不退(tui)縮，能(neng)(neng)夠(gou)堅定的(de)
經常有(you)老板(ban)說(shuo)基層管(guan)理很(hen)薄弱，班組長文化程度不高，缺乏(fa)管(guan)理意識(shi)和技能，照著這個(ge)工作清單堅持做，不出(chu)一個(ge)月，一定能夠培養出(chu)一批優秀的班組長。 一、開早會。重點總(zong)結昨日(ri)(ri)的生(sheng)產完成情(qing)況，包括產量、克數、生(sheng)產品質異常通報，并宣(xuan)導(dao)今日(ri)(ri)的任(ren)務安(an)排情(qing)
新晉升的班(ban)組長，一定要(yao)抓(zhua)好這(zhe)四大工作(zuo)(zuo)重點。很多(duo)班(ban)組長做普通(tong)員(yuan)工干得很優秀(xiu)，而被提拔(ba)成了班(ban)組長以后，反而有(you)很大的不適應，很大一個原因，就是(shi)(shi)工作(zuo)(zuo)重點沒有(you)抓(zhua)住。因為(wei)班(ban)組長的工作(zuo)(zuo)是(shi)(shi)在一線，在基層，所以工作(zuo)(zuo)內容最為(wei)繁瑣，工作(zuo)(zuo)環境也比較艱苦，人(ren)員(yuan)管(guan)理比
班組作為企業生(sheng)產(chan)第一線的(de)(de)(de)基層組織，是(shi)(shi)控制各(ge)類事(shi)故(gu)的(de)(de)(de)前沿陣地，是(shi)(shi)企業能否(fou)實現安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)(de)(de)基礎，從(cong)以往生(sheng)產(chan)中諸(zhu)多發生(sheng)的(de)(de)(de)事(shi)故(gu)原因分析(xi)來看，多是(shi)(shi)由于班組安(an)全(quan)意識淡薄、安(an)全(quan)管理(li)不到(dao)位、安(an)全(quan)責任落(luo)實不到(dao)位、執(zhi)行規程措(cuo)施打折扣造成的(de)(de)(de)。“沒有規矩
大家(jia)好，我(wo)是益至(zhi)講壇的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀(du)本(ben)期益至(zhi)講壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著問題來參(can)與(yu)我(wo)們每(mei)周六開(kai)展的(de)免費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組(zu)(zu)管理是工廠(chang)企業(ye)的(de)基礎管理工作(zuo)，因為(wei)班組(zu)(zu)是安全生產之(zhi)基，是事故發生之(zhi)源，是安全生產之(zhi)本(ben)，
大家好，歡(huan)(huan)迎大家閱讀(du)本期(qi)益至講壇的(de)內(nei)容。我們歡(huan)(huan)迎工廠企業帶著問題來參與我們每周六開展的(de)免(mian)費精(jing)益研討沙龍。 - 1 - 班組管理是(shi)工廠企業改革與發(fa)展各項措施的(de)最終落(luo)實手段，上面千條線、下面一根(gen)針，更(geng)是(shi)凸現了班組管理建設工作的(de)重要性(xing)
1、產(chan)(chan)量指標，計(ji)算班組產(chan)(chan)量按照時間維度做推移圖，制定產(chan)(chan)量提升的(de)目(mu)標與(yu)措(cuo)施(shi)，最終提升人均產(chan)(chan)量。 2、是質量指標，計(ji)算制成(cheng)(cheng)的(de)一(yi)次檢驗，合格率(lv)(lv)，統計(ji)質量、損失成(cheng)(cheng)本。以一(yi)次檢驗合格率(lv)(lv)和質量損失成(cheng)(cheng)本的(de)目(mu)標，制定可開展(zhan)的(de)短期措(cuo)施(shi)和長期對策，持續提
大家(jia)好，我是益至講(jiang)(jiang)壇的(de)小編，歡(huan)(huan)迎大家(jia)閱讀(du)本期益至講(jiang)(jiang)壇的(de)內容。我們(men)(men)歡(huan)(huan)迎工(gong)廠企業(ye)帶(dai)著問題(ti)來參與我們(men)(men)每(mei)周(zhou)六開展(zhan)的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產車間是工(gong)廠企業(ye)的(de)核心命脈(mo)，一個(ge)管理良好的(de)生產車間除了需(xu)要(yao)能(neng)力強大的(de)
新手也好(hao)(hao)，老手也罷，車(che)間(jian)主任要想(xiang)管好(hao)(hao)車(che)間(jian)，吃透這幾點就夠了。 第一點，上(shang)班(ban)前，要做到提(ti)前20分鐘(zhong)進入工(gong)廠，檢查所(suo)管理區域的環境(jing)衛(wei)生，確認(ren)當(dang)天(tian)的產前準備工(gong)作(zuo)是否(fou)完(wan)善，當(dang)天(tian)目(mu)標(biao)和(he)工(gong)作(zuo)計(ji)劃的再度(du)確認(ren)。 第二(er)點，上(shang)班(ban)中(zhong)，要追(zhui)蹤查看是否(fou)所(suo)
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的本期(qi)內容。我們(men)歡迎工廠(chang)企業(ye)帶著(zhu)問題來參(can)與我們(men)每周六開展的免費(fei)精(jing)益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 班組(zu)管理(li)對(dui)于工廠(chang)企業(ye)來說是十分重要的管理(li)工作，因為班組(zu)是一個企業(ye)為完成生產經營任務而(er)設臵(ge)的一個最(zui)小單元，也是企
工(gong)廠里班(ban)組長崗位難做，原因(yin)主(zhu)要有以下(xia)四個方(fang)面： 一(yi)、工(gong)作(zuo)壓(ya)力(li)(li)大(da)：每天生產(chan)任務明確，不完成會影響下(xia)道(dao)工(gong)序或出貨，承受(shou)出貨壓(ya)力(li)(li)。 二、管理(li)難度大(da)：一(yi)線(xian)員工(gong)素(su)質參(can)差(cha)不齊，要管理(li)好(hao)員工(gong)情緒，一(yi)個員工(gong)不高興(xing)就可能影響一(yi)天產(chan)量，工(gong)作(zuo)需事無巨
生(sheng)產(chan)(chan)管理之班組長(chang)(chang)車間的(de)班組長(chang)(chang)是公(gong)司(si)與生(sheng)產(chan)(chan)員工(gong)的(de)主要溝通橋梁。公(gong)司(si)班組長(chang)(chang)的(de)管理好(hao)壞，將直接影響(xiang)公(gong)司(si)產(chan)(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)(chan)進度(du)和產(chan)(chan)品質量(liang)。 班組是企業(ye)組織生(sheng)產(chan)(chan)經營活動
中國(guo)制(zhi)造如(ru)何(he)培養“工(gong)匠精神”？（一） 慧(hui)潤原(yuan)創 歡迎(ying)轉載(zai) 目錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現(xian)況 ??????? 中國(guo)企(qi)業培養工(gong)匠精神的方向(xiang) ??????? 精益簡(jian)述與精
班組(zu)長每日必做的(de)七件事 第(di)(di)一、班組(zu)早會布(bu)置任務，強化要(yao)求(qiu)。 第(di)(di)二、首(shou)樣檢驗，確保(bao)一開始(shi)就做對。 第(di)(di)三、生產(chan)巡線發現(xian)問題，掌握進度(du)，優化管理(li)動作(zuo)。 第(di)(di)四、5S管理(li)，保(bao)持良(liang)好的(de)作(zuo)業環(huan)境。 第(di)(di)五、報表(biao)填寫，及時填寫信(xin)息流動。 第(di)(di)六、解
班組建設是一個工(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)最基礎(chu)、最核心的(de)管理工(gong)作(zuo)，一切生(sheng)(sheng)產(chan)業(ye)(ye)務(wu)的(de)開(kai)始、管理活動(dong)的(de)落實均源于班組、踐行于班組。班組作(zuo)為企(qi)業(ye)(ye)基本(ben)組成部分，其(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)效率、執行力、活躍(yue)度等是整個企(qi)業(ye)(ye)的(de)企(qi)業(ye)(ye)形(xing)象、管理水平和精(jing)神面貌的(de)綜合反映(ying)。
大家好，我是益至講壇(tan)的小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀(du)本(ben)期(qi)益至講壇(tan)的內容。 - 1 - 在(zai)(zai)工廠企業(ye)(ye)的管(guan)理人員(yuan)對于開展(zhan)班組管(guan)理工作來管(guan)理基(ji)層人員(yuan)都不會陌生，但是我們在(zai)(zai)開展(zhan)班組建設時，有清楚(chu)班組建設要達(da)成的目標是什(shen)么嗎？因此(ci)其實(shi)很多工廠企業(ye)(ye)都只是
金牌班組長現場管(guan)(guan)理(li)就是干好(hao)這六件事： 一、人員激(ji)勵(li)。提升人員的(de)(de)(de)向心力，維持高昂的(de)(de)(de)士氣。 二(er)、生產管(guan)(guan)控。制定完善的(de)(de)(de)工作計劃，并安排協助執行，準備(bei)(bei)每(mei)日的(de)(de)(de)生產活動跟催作業(ye)處理(li)停(ting)線(xian)事務，準備(bei)(bei)新產品導入生產線(xian)等(deng)等(deng)。 三、質量管(guan)(guan)控。維
企業(ye)的所(suo)有生(sheng)產活動(dong)都(dou)在(zai)班組(zu)中進行(xing)，所(suo)以(yi)班組(zu)管(guan)理(li)工作的好壞直(zhi)接關系著企業(ye)經營的成敗，只有班組(zu)管(guan)理(li)充滿了(le)勃(bo)勃(bo)生(sheng)機，企業(ye)才(cai)會有旺盛的活力(li)，才(cai)能在(zai)激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。 班組(zu)長要想(xiang)獲得(de)管(guan)理(li)上的成功，就一定要培
大家(jia)好，我(wo)是(shi)益至講壇的小編(bian)，歡(huan)迎大家(jia)閱讀本(ben)期(qi)益至講壇的內容。我(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我(wo)們每(mei)周六開展的免(mian)費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 對于工廠企(qi)業來(lai)說，維(wei)持工廠運行依(yi)靠的是(shi)一線生產(chan)員(yuan)工和生產(chan)設備，而要提高工廠企(qi)業的戰斗能(neng)力，
導讀：2021年6月(yue)10日(ri)(ri)，深(shen)圳巴斯(si)(si)巴科(ke)技(ji)組(zu)(zu)裝部班組(zu)(zu)在(zai)車間(jian)舉行班組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)發(fa)表會，雖然班組(zu)(zu)長們的(de)發(fa)表做不到行云流水、游刃(ren)有余(yu)、收放自如(ru)，但卻十分(fen)實在(zai)、接地氣，現在(zai)，我們總結班組(zu)(zu)日(ri)(ri)清(qing)管理的(de)一些(xie)知識點與(yu)您共饗。 6月(yue)10日(ri)(ri)，巴斯(si)(si)巴科(ke)技(ji)
單件流(liu)培訓(xun)強調的(de)(de)是(shi)(shi)一個(ge)(ge)整體效益，生產線要追(zhui)求(qiu)的(de)(de)是(shi)(shi)整體效益上(shang)平衡(heng)，也(ye)就(jiu)是(shi)(shi)說，每(mei)個(ge)(ge)員工(gong)的(de)(de)效益是(shi)(shi)相等的(de)(de)，不(bu)允許(xu)出現(xian)員工(gong)之(zhi)間效益不(bu)平衡(heng)；傳統生產模式并(bing)沒(mei)有這(zhe)方面的(de)(de)要求(qiu)，所以實際計算的(de)(de)是(shi)(shi)個(ge)(ge)人的(de)(de)效益，這(zhe)樣公司與員工(gong)都(dou)沒(mei)有好處。 &nb