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本期的問(wen)題來自于(yu)學員，他(ta)說“領導嫉妒(du)我(wo)(wo)(wo)的能(neng)力，我(wo)(wo)(wo)該(gai)如何調整心(xin)態？” 那關于(yu)這(zhe)個問(wen)題，我(wo)(wo)(wo)能(neng)夠感(gan)受到(dao)，你(ni)心(xin)里(li)一定在(zai)想(xiang)：“我(wo)(wo)(wo)怎么(me)這(zhe)么(me)倒霉，遇到(dao)這(zhe)么(me)一個惡魔主(zhu)管，我(wo)(wo)(wo)該(gai)怎么(me)辦”， ...
如果把(ba)生命分為深度(du)、高(gao)度(du)、寬(kuan)度(du)和溫(wen)度(du)四個(ge)維度(du)，人(ren)生很難四個(ge)維度(du)齊(qi)頭并進。三(san)十(shi)(shi)歲(sui)前追(zhui)求深度(du)成為業務骨干，三(san)十(shi)(shi)到(dao)四十(shi)(shi)歲(sui)追(zhui)求高(gao)度(du)達到(dao)能力上(shang)限，四十(shi)(shi)歲(sui)后追(zhui)求寬(kuan)度(du)和溫(wen)度(du)讓自己和家人(ren)活得更好(hao)。工(gong)資是(shi)非線(xian)性(xing)增長(chang)，是(shi)指數曲線(xian)，初期慢，拐點(dian)后會快(kuai)速(su)增長(chang)，拐點(dian)
每個人職(zhi)業生涯中(zhong)可能會遇(yu)到以下 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒動力，找(zhao)不到成就感。 二、不清楚自己的(de)優勢，找(zhao)不到核心競(jing)爭力。 三、工(gong)作三年以上，但沒有明確的(de)職(zhi)業規劃，對未來感到迷茫，不知道該走(zou)專家路線還是(shi)管理路線。 四(si)、想
許(xu)多人會對公(gong)司邊裁(cai)人邊招(zhao)人感到焦慮迷茫，原因是(shi)公(gong)司想裁(cai)掉薪酬高的老員工，招(zhao)聘(pin)更便宜且精力(li)充(chong)沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工作 5 年后(hou)到 28 歲，能(neng)(neng)力(li)和薪酬都有所提升，但此(ci)后(hou)工作開始重(zhong)復，能(neng)(neng)力(li)難(nan)以繼續提升。
職場開年(nian)規(gui)劃(hua)(hua)這樣(yang)做輕松(song)一(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)應在(zai)合適周(zhou)期進行，不能只是空想 “我要發大財”，那(nei)樣(yang)毫無意義，對(dui)于年(nian)度規(gui)劃(hua)(hua)，可從以下三點思考： 一(yi)、想清楚事情(qing)的短期發展。就像做事先畫圖紙，這樣(yang)會讓事情(qing)變(bian)得得心應手。
有(you)些人在(zai)職業發展中不同境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因，以及哪些慣性(xing)會導致被淘(tao)汰(tai)，還提到在(zai)危機中如何(he)抓(zhua)住機會。 一、不同職業境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因探討(tao)。 1. 現象對比。有(you)的(de)人六十歲還很搶手，有(you)的(de)人三十多歲就面(mian)臨職業危機，探討(tao)其中的(de)規律(lv)和邏(luo)輯。
1.什(shen)么是個(ge)人知識儲備？ 個(ge)人知識儲備是基(ji)于某個(ge)專業方(fang)向進行的(de)有(you)意識知識積累、梳(shu)理(li)及(ji)整合，在職場實操(cao)中， 主要是結合個(ge)人所從事崗位的(de)專業方(fang)向、工(gong)作內容及(ji)業務知識要求，進行系統(tong)積累、多方(fang)學(xue)習，以更(geng)好地完成工(gong)作及(ji)實現個(ge)人社會價值。
外企(qi)(qi)福利、待遇、發展(zhan)、公(gong)平性等方面具有優勢，且對女生友好(hao)，但很多人(ren)因覺(jue)得其要求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只(zhi)要解(jie)決以下四(si)個(ge)問題，普通人(ren)也能進外企(qi)(qi)： 一、篩(shai)選心儀(yi)外企(qi)(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家(jia)地區：優選歐美企(qi)(qi)業，文化氛圍(wei)好(hao)、注重生活儀(yi)式感(gan)、工作(zuo)生
已經年底(di)還(huan)沒找(zhao)到(dao)工作，不能(neng)(neng)錯過最(zui)后幾(ji)個(ge)月，以下四個(ge)求職真相(xiang)越(yue)早(zao)知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底(di)很多公司鎖 HC，12 月是重要節(jie)點(dian)。 二、今年找(zhao)工作面試人(ren)次多，平均三輪以上，大(da)公司從面試到(dao)拿(na) offer 可能(neng)(neng)要兩個(ge)月以上，大(da)廠、外企、
職(zhi)業安全(quan)感這個(ge)話題涉及到(dao)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)人，職(zhi)業安全(quan)的反面是(shi)職(zhi)業危(wei)機(ji)(ji)。沒(mei)有職(zhi)業安全(quan)感，焦(jiao)慮(lv)的本質(zhi)是(shi)職(zhi)業危(wei)機(ji)(ji)、生存危(wei)機(ji)(ji)。影(ying)響安全(quan)感的原因如下(xia)。 一(yi)(yi)(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易(yi)被年(nian)輕人替代，職(zhi)業安全(quan)感越(yue)低，但如果年(nian)齡(ling)和技(ji)能能夠(gou)匹配(pei)則(ze)不一(yi)(yi)(yi)定。例如在(zai)一(yi)(yi)(yi)個(ge)
如果崗(gang)位有以(yi)下特(te)點，要(yao)考慮(lv)看看機(ji)會找備胎： 一、所在業(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門價值不(bu)明：連續兩年講(jiang)不(bu)清楚(chu)部(bu)(bu)門價值和對公(gong)司貢獻，屬于邊緣業(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)或部(bu)(bu)門，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)(bu)門業(ye)績(ji)目標未完(wan)成(cheng)：即(ji)便在核心業(ye)務板(ban)(ban)塊(kuai)和部(bu)(bu)門，若業(ye)績(ji)目標未完(wan)成(cheng)，在公(gong)司為
如果你總是抱(bao)怨努力工(gong)作(zuo)卻晉升(sheng)很慢(man)或得不(bu)到晉升(sheng)。 一、首(shou)先(xian)要(yao)搞清(qing)楚晉升(sheng)所需條(tiao)件。在工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先(xian)把工(gong)作(zuo)做好(hao)，完成公司安排(pai)的(de)(de)任務，不(bu)要(yao)輕(qing)易抱(bao)怨工(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的(de)(de)工(gong)作(zuo)量大且大家都完不(bu)成，那是公司管(guan)理目標的(de)(de)問題。若(ruo)別人能(neng)完成而(er)自己完不(bu)成，就是
未來的(de)工作(zuo)有(you)四種(zhong)類(lei)型。 一、是高技(ji)術、高情(qing)感(gan)，這類(lei)工作(zuo)要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)有(you)高的(de)知識技(ji)能(neng)，同時要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)高的(de)情(qing)感(gan)投(tou)入度，比如心理咨詢師(shi)，既要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)專業技(ji)術支(zhi)撐，又要(yao)(yao)(yao)(yao)有(you)良好的(de)共情(qing)能(neng)力。 二(er)、是高技(ji)術、低情(qing)感(gan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)求(qiu)(qiu)具備高的(de)知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)投(tou)入需求(qiu)(qiu)不(bu)大，像機(ji)
在選(xuan)擇(ze)工(gong)作時，人們常(chang)陷入誤區，要么因錢(qian)接(jie)受不(bu)喜歡(huan)的(de)工(gong)作，要么因錢(qian)少放(fang)棄喜歡(huan)的(de)工(gong)作。但一(yi)個人真(zhen)正做(zuo)成事(shi)的(de)前提是足夠喜歡(huan)和熱愛工(gong)作，即便短期回報不(bu)佳也愿投入時間精力。從這個意義上講，挑選(xuan)工(gong)作主(zhu)要看三點。 一(yi)、是公(gong)司和業務的(de)成長(chang)性。若公(gong)司和
金(jin)(jin)九銀時(shi)到了，無論(lun)你是(shi)正在找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還(huan)是(shi)準備(bei)換工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這八(ba)個(ge)找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)正確步驟，一(yi)(yi)定能夠(gou)用上。 第(di)一(yi)(yi)步，從(cong)我出發，找(zhao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)步，必須是(shi)你自己想清(qing)楚你的(de)(de)(de)職業階段，除了金(jin)(jin)錢回報(bao)對你而言，下層工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最需要(yao)解決的(de)(de)(de)問題(ti)是(shi)什么(me)？有(you)人需要(yao)更大的(de)(de)(de)平臺，有(you)人
超過 35 歲(sui)就(jiu)不配工(gong)作(zuo)了嗎？年齡歧視(shi)真(zhen)的(de)要好好管一(yi)管了。很多(duo)公司在招聘時，超過 35 歲(sui)就(jiu)不考(kao)慮了，在很多(duo)公司看來，超過 35 歲(sui)的(de)老員(yuan)工(gong)就(jiu)意味(wei)著是一(yi)個成(cheng)本支出。前兩(liang)天政(zheng)協委員(yuan)提出如何限制(zhi)把年齡作(zuo)為辭退招聘的(de)紅線，引(yin)起廣大網(wang)友熱議。前一(yi)陣
2024 年不建議裸辭，但(dan)如果工(gong)作(zuo)屬于以下三類(lei)，建議能換則換： 一、“屎上(shang)雕(diao)(diao)花” 類(lei)工(gong)作(zuo)：工(gong)作(zuo)毫無意義，即便做得再出色也(ye)無價值，只是(shi)單純消(xiao)耗勞動時間，如同在大便上(shang)雕(diao)(diao)花，雖精美但(dan)本(ben)質(zhi)依舊(jiu)丑陋(lou)。 二、被不如自(zi)
大多數公(gong)司(si)(si)(si)(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一、優化人(ren)(ren)(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工作能力不強(qiang)或與公(gong)司(si)(si)(si)(si)發展方向不符的員(yuan)(yuan)工，使(shi)公(gong)司(si)(si)(si)(si)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)配置更加合理。為(wei)引入新的、更符合公(gong)司(si)(si)(si)(si)需求的人(ren)(ren)(ren)才(cai)騰(teng)出(chu)空間，將更多的時(shi)間、精力和(he)金錢用于培養和(he)發展新員(yuan)(yuan)工，為(wei)公(gong)
領(ling)導(dao)提拔下屬存在一些潛(qian)規則，99% 的領(ling)導(dao)不會直說，但聰明(ming)的人應牢記(ji)以下五點。 一、職(zhi)場中(zhong)成績突(tu)出(chu)(chu)者往往是先(xian)被領(ling)導(dao)重用(yong)，而非因能力突(tu)出(chu)(chu)才被重用(yong)。 二、領(ling)導(dao)提拔下屬是為貫徹自(zi)己意圖(tu)，能力不是核心，關鍵是能否落實領(ling)導(dao)想(xiang)法(fa)，且不能 &
阻礙職場發展的三個因素如下。 一、缺乏持續學(xue)習(xi)。不主(zhu)動學(xue)習(xi)新知(zhi)識和(he)新技能，難以適應行業變化和(he)職位要求，會(hui)(hui)錯失(shi)晉升和(he)成長機會(hui)(hui)。 二、溝通不暢(chang)。無法有(you)效溝通或避免交流，可能致使團隊合(he)作不順暢(chang)，錯失(shi)協作和(he)學(xue)習(xi)機會(hui)(hui)，影響(xiang)職業形象(xiang)和(he)晉升空
找(zhao)工作(zuo)是否一定要去熱門行業(ye)(ye)(ye)的探討。 一、熱門行業(ye)(ye)(ye)未(wei)必適合普通人(ren)。趨勢如天氣預報，雖有預測但并非絕對，行業(ye)(ye)(ye)趨勢也是如此，站在風(feng)口豬能飛起(qi)來，但不是每只豬都能飛。如新能源行業(ye)(ye)(ye)，今年很(hen)多光伏(fu)和新能源汽車企(qi)業(ye)(ye)(ye)在裁員，老板艱難(nan)員工也受影響。對于(yu)
AI 時代帶來(lai)的崗(gang)位變化如下(xia)。 一(yi)、催生新崗(gang)位。許多企業制定 AI 技(ji)術應用和(he)發展戰略(lve)，產生了如人(ren)工智能產品經理、人(ren)工智能訓練師、基于機(ji)器深(shen)度學習的工程師等急需崗(gang)位。這些崗(gang)位在招聘市場火(huo)爆，薪(xin)酬可觀，發展前景良好(hao)。 二、提升崗(gang)位
如何正(zheng)確把握(wo)跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)關鍵(jian)時(shi)機(ji)(ji)？跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)實際把握(wo)有點(dian)像是(shi)股票投資中的(de)(de)買入(ru)和賣(mai)出點(dian)，不(bu)能頻繁跳(tiao)(tiao)槽和入(ru)職，利益最大(da)化的(de)(de)方式是(shi)選擇(ze)在正(zheng)確的(de)(de)時(shi)機(ji)(ji)出手(shou)，跳(tiao)(tiao)槽過于頻繁會(hui)影響市場溢價(jia)，更(geng)多人是(shi)錯過了最佳跳(tiao)(tiao)槽時(shi)機(ji)(ji)，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)。跳(tiao)(tiao)槽有三個關鍵(jian)
中(zhong)高(gao)級崗位（年薪 40 萬(wan)以上(shang)）求(qiu)職借助獵(lie)頭(tou)(tou)找工作的(de)四個(ge)要(yao)素如下： 一(yi)、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看(kan)到你。中(zhong)高(gao)管人員可能已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)聯(lian)系(xi)方式，若沒有(you)，可梳(shu)理一(yi)份完(wan)整簡歷并曝光在領英(ying)、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或(huo)社(she)交(jiao)平(ping)臺上(shang)，凸顯核心關鍵詞(ci)和(he)關鍵能力(li)，方便獵(lie)頭(tou)(tou)發(fa)現(xian)。
年輕人(ren)在大(da)公(gong)司(si)和(he)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)之(zhi)間(jian)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難，并介(jie)紹了未來(lai)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的(de)發展(zhan)(zhan)趨勢以及如何識(shi)別挑選(xuan)有潛(qian)力的(de)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)與(yu)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)的(de)求(qiu)職選(xuan)擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)認為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)機會多、升(sheng)值快、發展(zhan)(zhan)空間(jian)大(da)。也有人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)不(bu)好
在(zai)考慮要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳(tiao)槽時(shi)，可以回答以下(xia)三個(ge)問題： 一、明年公司(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展會(hui)比今(jin)年更好嗎？公司(si)(si)的(de)發(fa)(fa)展方向決(jue)定個(ge)人未(wei)來，要(yao)(yao)判斷公司(si)(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有紅(hong)利和待(dai)下(xia)去的(de)空間，就像(xiang)賣股票(piao)要(yao)(yao)選(xuan)在(zai)公司(si)(si)業務上(shang)升(sheng)期。 二(er)、我在(zai)這家公司(si)(si)明年會(hui)發(fa)(fa)展得更好嗎？要(yao)(yao)
做好職(zhi)場定位(wei)，務必問(wen)(wen)自(zi)己(ji)(ji)三(san)(san)個(ge)問(wen)(wen)題，定好自(zi)己(ji)(ji)的職(zhi)場目(mu)標，就要科學正確地前(qian)行(xing)(xing)，但(dan)前(qian)行(xing)(xing)前(qian)請務必問(wen)(wen)自(zi)己(ji)(ji)三(san)(san)個(ge)問(wen)(wen)題： 一、環境(jing)。你的職(zhi)場身份是什(shen)么(me)？你在哪？身邊(bian)是些什(shen)么(me)人？在職(zhi)場實(shi)現(xian)你的目(mu)標最關(guan)鍵的人是誰？ 二、行(xing)(xing)為(wei)。每(mei)天在做什(shen)么(me)？絕大多(duo)數
有人抱(bao)怨(yuan)(yuan)老板(ban)壓榨，工作(zuo)量加(jia)但工資不(bu)(bu)漲(zhang)(zhang)。其實老板(ban)壓榨不(bu)(bu)了(le)我們(men)，工資由供求關系決(jue)定。崗位競爭(zheng)激烈導致工作(zuo)量增加(jia)工資不(bu)(bu)漲(zhang)(zhang)，我們(men)抱(bao)怨(yuan)(yuan)是為現(xian)狀找(zhao)合(he)理(li)性。職場發展(zhan)有三個真相。 一、是職業發展(zhan)不(bu)(bu)順時應分析行業、公(gong)司、崗位、自(zi)身認知(zhi)能力問題找(zhao)解決(jue)方(fang)案
有(you) HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工職業(ye)發(fa)展通道(dao)如何設(she)計，不(bu)同性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線有(you)區別，現分(fen)享三種人(ren)才晉升(sheng)通道(dao)。 一、單通道(dao)模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專業(ye)到管理(li)，員(yuan)工只有(you)在管理(li)崗(gang)位任(ren)職才可(ke)能晉升(sheng)到較高職級。如助理(li) / 實習生(sheng)為(wei) 1
人(ren)力(li)外包(bao)行業銷(xiao)售女生想(xiang)轉(zhuan)行，介行業內轉(zhuan)型(xing)的(de)兩條路(lu)線，不用轉(zhuan)行業也可實(shi)現工作價值提升(sheng)。 一(yi)、同行業的(de)財稅(shui)企(qi)業服(fu)務銷(xiao)售或相關(guan)客服(fu)類工作。 1. 人(ren)力(li)外包(bao)是一(yi)種(zhong)勞動(dong)關(guan)系(xi)，包(bao)括勞務派遣和針對技術及智能崗位簽(qian)訂勞動(dong)合同的(de)形(xing)式。很
一個(ge)人入職(zhi)企(qi)業首先應思考(kao)的問題不是公(gong)司發展前(qian)途、如何(he)與(yu)領導相處(chu)或如何(he)做(zuo)好本職(zhi)工作，而是有朝一日(ri)準備(bei)以何(he)種方式離開這家(jia)公(gong)司。進入職(zhi)場(chang)(chang)最終目的是有一天能離開職(zhi)場(chang)(chang)做(zuo)自(zi)己的主人，入職(zhi)時想象離開場(chang)(chang)景是以終為始的思考(kao)，這種思考(kao)才(cai)是對自(zi)己真正負責的態度。