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職場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因(yin)多為自身服從(cong)性、配(pei)合度等(deng)與(yu)領導利益(yi)或權(quan)力沖(chong)突致其面子受損(sun)。表現為故意挑(tiao)錯、冷暴力、不(bu)支持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人(ren)在江湖(hu)飄，哪能不(bu)挨刀”，將(jiang)其視為職場(chang)經(jing)驗積累契
管(guan)理(li)者需具備信息辨別能力(li)，親(qin)(qin)眼所(suo)見親(qin)(qin)耳所(suo)聞(wen)之事未(wei)必為真(zhen)，傳(chuan)聞(wen)更需謹慎(shen)對待。上一家(jia)公司(si)有位姓(xing)吳(wu)的銷(xiao)售，在公司(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技術(shu)表現一般，轉銷(xiao)售后如開(kai)掛般。第(di)三個月起(qi)幾(ji)乎每(mei)月是(shi)銷(xiao)冠，轉銷(xiao)售第(di)二年(nian)(nian)業績占公司(si)總量 30%。他性格直(zhi)爽(shuang)受(shou)不得(de)委屈，但因(yin)
老(lao)板(ban)一定是狠人，若(ruo)要成為優(you)秀老(lao)板(ban)需具備以下(xia)三點： 一、目(mu)(mu)(mu)標感(gan)強(qiang)：在(zai)其面前只有是非對錯，不糾結。項目(mu)(mu)(mu)盈(ying)利(li)則快速投入(ru)發展，不盈(ying)利(li)立馬砍掉，眼里(li)更多是目(mu)(mu)(mu)標達成，因為要活下(xia)去，而非殘忍。 二、自律性(xing)強(qiang)：沒有老(lao)板(ban)天天好吃懶(lan)做或(huo)只想著風花雪(xue)
空(kong)降高管若要快(kuai)速存活下(xia)來(lai)，核心需做好三件(jian)事： 一、對(dui)齊目標(biao)：具(ju)備老(lao)板思(si)維(wei)，明確老(lao)板招聘(pin)自己想解決的問題及企業年度目標(biao)，從中提(ti)煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二(er)、盤點團隊(dui)：新到(dao)企業要對(dui)團隊(dui)和組織(zhi)摸底(di)，了解人情世故(gu)與
在(zai)職場(chang)(chang)中培(pei)養做(zuo)事(shi)(shi)和做(zuo)人兩種能(neng)力最重(zhong)要。職場(chang)(chang)中優秀(xiu)的人有以下(xia)明顯表現。 一、是(shi)做(zuo)事(shi)(shi)角色(se)轉換快(kuai)、效率(lv)高、執行力強且結果(guo)導向。 二、是(shi)溝通(tong)無障礙，遇到障礙也能(neng)以解決(jue)問題(ti)為(wei)出發點進行良好溝通(tong)。 三(san)、是(shi)有自己獨有的工作(zuo)方式且學習能(neng)力
所有(you)管理(li)者(zhe)要(yao)注意，以(yi)下七件事(shi)千萬(wan)別做，不然會(hui)遭員(yuan)工(gong)(gong)(gong)鄙視，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)雖(sui)嘴上不說，但內心分分鐘想離(li)開(kai)。 一(yi)、不會(hui)向(xiang)上要(yao)資源只會(hui)向(xiang)下加壓(ya)力：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)覺得(de)管理(li)者(zhe)沒本事(shi)，只是個擺設。 二、有(you)問題不解(jie)決，追責時叨(tao)(tao)叨(tao)(tao)不停：員(yuan)工(gong)(gong)(gong)會(hui)認為管理(li)者(zhe)單(dan)純想打壓(ya)人
有同學因公司(si)干部(bu)管(guan)理問題不知如何下手，現分(fen)享干部(bu)管(guan)理思路。從(cong)人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培育(yu)、評(ping)價和流用(yong)。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準(zhun)。是(shi)干部(bu)選(xuan)拔基礎，衡(heng)量(liang)是(shi)否符合崗(gang)位要求(qiu)。 2. 外部(bu)招(zhao)聘(pin)甄(zhen)選(xuan)。選(xuan)拔
人(ren)在(zai)各種關(guan)系溝(gou)通(tong)(tong)中有秘訣，即向上溝(gou)通(tong)(tong)有膽量、平(ping)行溝(gou)通(tong)(tong)有胸懷、向下溝(gou)通(tong)(tong)講良心(xin)。人(ren)會在(zai)不同(tong)系統中切換身(shen)份，關(guan)系可分為上續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)上級(ji)領導、父(fu)母）、中續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)朋友、同(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續(xu)(xu)位(wei)（與(yu)下屬、孩子）。在(zai)企業中，能扛事(shi)、解決問(wen)題、打勝仗的人(ren)受歡迎(ying)，
老(lao)(lao)(lao)板真(zhen)的不(bu)知道誰(shui)在干活(huo)誰(shui)在摸魚(yu)嗎？主(zhu)要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老(lao)(lao)(lao)板顧不(bu)上每個人、每一處細(xi)節，在這種公司里老(lao)(lao)(lao)板只能抓大放小，因為有管理者為其分(fen)擔工作，老(lao)(lao)(lao)板只關心部(bu)門整體效應，若真(zhen)正干活(huo)的人被逼走，各項指標會變差，這時
很多老實人(ren)不(bu)容(rong)易被(bei)提拔當領導(dao)是因為(wei)身(shen)上存在三個(ge)毛(mao)病(bing)及相應(ying)改正(zheng)方法。 一、怕得罪人(ren)、沒(mei)有原(yuan)則性(xing)。改正(zheng)方法是該黑(hei)臉(lian)時就黑(hei)臉(lian)，布置任務一視同仁，出問(wen)題秉公執法，只對事不(bu)對人(ren)。 二、不(bu)敢(gan)(gan)問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡主動(dong)溝通、不(bu)敢(gan)(gan)爭取。核心是
最近在幫助企業做年度總(zong)結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管(guan)(guan)理能力(li)會影響目標完成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)(guan)理者要從三個維度思考。 一、反思與上(shang)司過往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如(ru)何溝通協作(zuo)
空降的(de)管(guan)理層若想存活，應去帶團隊(dui)而非(fei)單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層想管(guan)卻管(guan)不好(hao)，最后陷入困境。來到新團隊(dui)，需(xu)了解其情(qing)況。 一、團隊(dui)中常有老(lao)油子(zi)，難以(yi)推動，想動他(ta)們可能(neng)因上級(ji)重視感(gan)情(qing)而受阻；還有可能(neng)存在各種(zhong)關系(xi)戶，更難處(chu)理。 二、好(hao)不
管理者每天(tian)都在(zai)(zai)做(zuo)管理，而(er)什么是管理是個(ge)重要問題。先講一個(ge)案例，前天(tian)接到客(ke)戶需(xu)求，要在(zai)(zai)昨天(tian)上午 9 點半到青島訪談，但負(fu)責該區域(yu)的咨(zi)詢顧(gu)問嚴(yan)重感冒(mao)，可能無法(fa)前往。“我” 了(le)解其身體狀(zhuang)況(kuang)后安(an)排其休息(xi)，必要時讓其
電商總監首先(xian)要有細節才(cai)能具備(bei)戰略能力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰做能打(da)平(ping) ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話(hua)術(shu)等實際(ji)問(wen)題，空(kong)談戰略如(ru)重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中(zhong)國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手
很多事(shi)情我(wo)們(men)(men)(men)會因(yin)害怕(pa)不(bu)(bu)確(que)定性(xing)結果而(er)停(ting)止行動，這(zhe)樣就沒可(ke)能(neng)了。那(nei)些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)大(da)概率無法(fa)讓我(wo)們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)層次，因(yin)為那(nei)是重復。而(er)具有未(wei)知(zhi)可(ke)能(neng)性(xing)的東西能(neng)讓我(wo)們(men)(men)(men)提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)(bu)確(que)定的事(shi)，我(wo)們(men)(men)(men)可(ke)以更(geng)有鈍感(gan)力。既(ji)然是不(bu)(bu)可(ke)控因(yin)素，干脆不(bu)(bu)管
當下屬工作未(wei)達(da)預(yu)期時，管理(li)者不應(ying)只是批(pi)評(ping)，而(er)應(ying)與下屬共同探尋問(wen)(wen)題(ti)原(yuan)因(yin)，多問(wen)(wen)幾(ji)個 “為(wei)什么(me)”。具體做(zuo)法如下： 一、在(zai)(zai)內部(bu)找(zhao)原(yuan)因(yin)：不要總是從外部(bu)找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)，而(er)應(ying)著眼于內部(bu)。 二、在(zai)(zai)主觀(guan)上找(zhao)問(wen)(wen)題(ti)：避(bi)免在(zai)(zai)客觀(guan)方(fang)面找(zhao)借
價值觀(guan)是(shi)(shi)內(nei)心深處對事物(wu)的(de)排序和取(qu)舍(she)。它平時(shi)低調，關鍵時(shi)刻影響決策(ce)。周五朋友小(xiao)麗約周六(liu)相聚，因(yin)周六(liu)要給客(ke)戶講(jiang)課便改(gai)約。當(dang)晚媽媽眩暈癥發作，毫不猶豫送(song)媽媽去醫院并與客(ke)戶協商(shang)改(gai)時(shi)間(jian)。對朋友沒時(shi)間(jian)是(shi)(shi)因(yin)認為事業比朋友重要，當(dang)親情與事業沖(chong)突(tu)時(shi)選擇親情，
之(zhi)前提(ti)到干(gan)部管(guan)理(li)流程(cheng)，干(gan)部勝任標準(zhun)是其第一(yi)環，建立標準(zhun)方法如下。 一(yi)、崗位職(zhi)責梳理(li)。明(ming)確組(zu)織(zhi)對管(guan)理(li)者角色的具體期待。 二、制定能(neng)力(li)模型。基(ji)于需求分(fen)析(xi)確定成功管(guan)理(li)者必(bi)需的能(neng)力(li)素質，一(yi)般(ban)分(fen)為基(ji)礎(chu)能(neng)力(li)（如認知、學(xue)習、問題解決能(neng)力(li)）、組(zu)
領導暗中幫(bang)助(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)的七個表現。 一、安排核(he)心工(gong)(gong)作且詳細指導，創造(zao)完成條件。 二、工(gong)(gong)作出錯時，在上(shang)級面前解釋、分擔(dan)責任，私下幫(bang)助(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)(gong)制定(ding)職業發展計劃(hua)，傳(chuan)授經驗
2023 年與(yu)很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨無人替(ti)自己分憂。原因主要有以下幾點。 一(yi)、首先(xian)，老板(ban)(ban)不帶團隊，其(qi)結果是公司(si)能力(li)上(shang)限取(qu)決于老板(ban)(ban)能力(li)高限。 二、其(qi)次(ci)，存(cun)在(zai)激勵不相容問題(ti)，老板(ban)(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒(mei)掙到(dao)錢(qian)，大家心思不齊，無法形成力(li)出
管(guan)理(li)(li)者發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力比解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)的能力更(geng)重要，主要有兩(liang)個原因(yin)： 一、解決(jue)問(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個步(bu)驟，是從發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連發(fa)現問(wen)題(ti)(ti)(ti)都做(zuo)不(bu)到，就(jiu)(jiu)談不(bu)上后面(mian)如何分析問(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二、管(guan)理(li)(li)者在(zai)現場(chang)見慣(guan)了(le)，對很(hen)多問(wen)題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發(fa)現不(bu)了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)時就(jiu)(jiu)需
部(bu)門設置的五類(lei)(lei)常見(jian)問題及(ji)應(ying)對。 一、部(bu)門設置的重要性。 1. 部(bu)門是組織(zhi)完成任務(wu)而(er)設的有權管(guan)轄事務(wu)的機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類(lei)(lei)，為崗位人(ren)員專業化提供可能(neng)，明(ming)確其分工與職責(ze)是提高組織(zhi)效率(lv)和促(cu)進團隊協作的關(guan)鍵。 二、五類(lei)(lei)
有人咨詢，自(zi)己學了線上網課(ke)或(huo)線下培訓的(de)人力資源實操后(hou)(hou)，在(zai)崗位上仍做(zuo)(zuo)不好工作(zuo)。原因(yin)在(zai)于很多(duo)時候(hou)學習的(de)只是表(biao)面(mian)的(de)工作(zuo)流程(cheng)、操作(zuo)行(xing)為、專業(ye)術語以及國家相關(guan)標準，會流程(cheng)不代表(biao)能解決問題。做(zuo)(zuo)任(ren)何工作(zuo)都(dou)會遇到問題。 一、首先要進行(xing)分析，找到原因(yin)后(hou)(hou)
很多人對老板(ban)不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)不(bu)同(tong)看(kan)法(fa)，實際上(shang)老板(ban)真正不(bu)可或缺的能(neng)力(li)有(you)三個： 一(yi)、戰略眼光(guang)：要(yao)(yao)能(neng)了解未來趨(qu)勢，從(cong)中發現(xian)與(yu)自身能(neng)力(li)和(he)資源匹配的商(shang)機(ji)，如同(tong)雷(lei)軍所(suo)說站在(zai)風口(kou)上(shang)豬(zhu)都能(neng)飛起來，老板(ban)要(yao)(yao)有(you)發現(xian)風口(kou)的能(neng)力(li)。 二、組織能(neng)力(li)：找到(dao)商(shang)機(ji)
事必躬(gong)親(qin)的管(guan)(guan)(guan)理(li)者是(shi)(shi)不稱(cheng)職的，越忙越難出成(cheng)績，繼續(xu)這(zhe)樣管(guan)(guan)(guan)理(li)會造成(cheng)四大惡(e)果(guo)： 一、士(shi)氣低下(xia)(xia)：自(zi)己(ji)忙得(de)不可開交，底下(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)就感，取(qu)得(de)成(cheng)績是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)者的，出問(wen)題(ti)也(ye)歸(gui)咎于管(guan)(guan)(guan)理(li)者。 二、效率低下(xia)(xia)：什么事都(dou)需向(xiang)管(guan)(guan)(guan)理(li)者請示匯(hui)報，下(xia)(xia)屬不敢做(zuo)決策，久
在(zai)職場上，領(ling)導(dao)的(de)類(lei)(lei)型(xing)對個人發(fa)展至關(guan)重要(yao)。好(hao)領(ling)導(dao)能(neng)營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)則會使職業道路充滿坎坷。以(yi)下是五種會帶慢員工節奏(zou)、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導(dao)類(lei)(lei)型(xing)： 一、不(bu)誠信(xin)的(de)領(ling)導(dao)。這類(lei)(lei)領(ling)導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無法兌現(xian)，讓員工在(zai)工
評價管(guan)理(li)(li)者(zhe)管(guan)理(li)(li)水(shui)平，除看(kan)團隊業績外，還(huan)要(yao)看(kan)部(bu)門人(ren)員(yuan)成(cheng)(cheng)長速度(du)，最重(zhong)要(yao)的是(shi)(shi)為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾(er)奇(qi)說過(guo)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)前成(cheng)(cheng)功是(shi)(shi)自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)后成(cheng)(cheng)功與他人(ren)成(cheng)(cheng)長相關(guan)，管(guan)理(li)(li)者(zhe)通過(guo)成(cheng)(cheng)就(jiu)他人(ren)成(cheng)(cheng)就(jiu)自己(ji)(ji)。但有(you)人(ren)擔憂徒弟能力超自己(ji)(ji)而(er)頂替(ti)自己(ji)(ji)，對(dui)此可從
在一段關系中(zhong)誰先改(gai)變(bian)誰先受益，在職場中(zhong)主動(dong)改(gai)變(bian)，上(shang)級也會(hui)因(yin)之改(gai)變(bian)。朋友(you)訴苦(ku)稱領導外行、不(bu)明辨是非(fei)、喜歡溜(liu)須拍馬(ma)之人，自己貢(gong)獻大(da)卻未被提及，在團隊壓(ya)抑想(xiang)離職。但換環境未必能遇理想(xiang)領導，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一、管(guan)
很多公(gong)司倒閉源(yuan)于過度(du)管理，其比(bi)無管理更(geng)可(ke)怕(pa)，通常有(you)四大表現(xian)： 一、制度(du)過于復(fu)雜(za)：產值未過億的企業(ye)，不要學世界五百強(qiang)搞復(fu)雜(za)制度(du)，應(ying)專注經營賺(zhuan)錢。 二(er)、制度(du)過于嚴苛：如限(xian)制員(yuan)工上廁(ce)所時間。 三(san)、領導過于手長(chang)：連(lian)小事都要插手。
優秀管理者具備(bei) “強(qiang)者思維”，體現在以下方面： 一、直(zhi)面現實(shi)：困難和問題在職場常(chang)見(jian)，敢于直(zhi)面需要(yao)勇氣，堅(jian)持下來成(cheng)為(wei)習慣，最終(zhong)成(cheng)為(wei)強(qiang)者的能力，不逃避(bi)、不躲避(bi)。 二、主動(dong)攬責：推卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下屬會使人心渙散