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導讀：《跟豐田(tian)學員(yuan)工(gong)管理》這篇(pian)文章原創于2009年(nian)1月，后來，我(wo)也到(dao)過豐田(tian)的(de)(de)多(duo)個生產基地；今天(tian)，再次細(xi)讀這篇(pian)文章，仍然(ran)能感覺到(dao)豐田(tian)員(yuan)工(gong)管理的(de)(de)大智(zhi)慧、大思想。 由若松義人先生編著的(de)(de)《誰都能成為一(yi)流員(yuan)工(gong)》是(shi)我(wo)見到(dao)過無(wu)數不(bu)多(duo)的(de)(de)好書(shu)，該書(shu)全(quan)面闡述
海信(xin)集團旗下擁(yong)有海信(xin)（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與(yu)ASKO等(deng)多(duo)個品牌。2020年營(ying)業收入1409億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，利潤總額98.3億(yi)(yi)(yi)元(yuan)，實繳稅金103.5億(yi)(yi)(yi)元(yuan)。20
“我(wo)們無(wu)法用過去來(lai)預測(ce)未來(lai)，因為(wei)(wei)市(shi)場在變，而且節奏越來(lai)越快(kuai)。” 《世界(jie)經理人》出版(ban)人裴(pei)克為(wei)(wei)在最近的(de)“智•勝未來(lai)出口系(xi)列論壇”上(shang)，公布了最新《中國制造(zao)企業智能(neng)制造(zao)現狀報告》。
股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權專(zhuan)家徐盛燈博士的(de)書中(zhong)講過： AB股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)制度，即同(tong)(tong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不同(tong)(tong)權，指上市公司可以同(tong)(tong)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)不同(tong)(tong)權，通常是一般股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)一票，但公司少數股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)可以一股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)數票。在雙重股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)權結構中(zhong)，股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)份(fen)通常被(bei)劃分為高(gao)、低(di)兩(liang)種投票權，高(gao)投票權的(de)股(gu)(gu)(gu)(gu)(gu)票擁有更多的(de)決(jue)策(ce)權。
作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一家(jia)集(ji)團(tuan)化(hua)運作(zuo)(zuo)的(de)(de)企(qi)業，一個(ge)集(ji)團(tuan)總部下面(mian)管(guan)理的(de)(de)企(qi)業家(jia)甚至十幾家(jia)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司，每家(jia)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司業務情況(kuang)各(ge)異(yi)，地區(qu)分(fen)(fen)(fen)布廣泛(fan)，股權結構(gou)復雜。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)母公(gong)司的(de)(de)集(ji)團(tuan)總部，在(zai)這種復雜的(de)(de)局面(mian)下，如何做好(hao)集(ji)團(tuan)管(guan)控工(gong)作(zuo)(zuo)，管(guan)理好(hao)下屬的(de)(de)分(fen)(fen)(fen)子(zi)公(gong)司呢？為(wei)(wei)了化(hua)繁為(wei)(wei)簡，接下來(lai)我們(men)
?5月18日(ri)，著名互聯網專(zhuan)家、資深戰(zhan)略執行顧(gu)問何(he)萬斌老(lao)師，作為重要嘉賓出席(xi)了蔚藍生物舉(ju)辦(ban)的“與變化共舞”農牧(mu)行業(ye)論壇。此次大會(hui)上，陳春花老(lao)師發表了《激(ji)活組(zu)織》的主
<p>先講一(yi)個故事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星期(qi)五，31個年輕人前來(lai)攀(pan)登珠(zhu)峰。峰頂附近(jin)的風速達(da)到(dao)100英里/小(xiao)時(shi)、極度(du)嚴寒，而(er)且能見(jian)度(du)為(wei)零。登山(shan)過程中突然(ran)一(yi)陣(zhen)猛烈的風暴席卷而(er)來(lai)，讓很(hen)多(duo)登山(shan)者陷入困境。
稻盛(sheng)和夫(fu)曾經(jing)說過：“什么(me)是企業經(jing)營？對于我來(lai)說，經(jing)營就是日益提高自(zi)己(ji)的哲(zhe)學理念。”從“佛道”到“人(ren)道”再到“商道”，稻盛(sheng)和夫(fu)總結出(chu)了人(ren)生至(zhi)臻境界
“領(ling)先經理(li)人”的(de)提出： 中國工業合作協會(hui)與中研(yan)(yan)管理(li)咨詢專家委(wei)員會(hui)在(zai)2016年(nian)11月創新培訓開(kai)發(fa)研(yan)(yan)討會(hui)上(shang)提出了(le)“領(ling)先經理(li)人”的(de)培養；是響(xiang)應(ying)“十三(san)五”規劃(hua)提出：&ld
曾幾(ji)何時家樂(le)福在(zai)上海(hai)的(de)門店基本(ben)家家火爆(bao)，尤其古(gu)北(bei)、金橋、南方(fang)等(deng)店的(de)銷售(shou)額更是長期霸占上海(hai)零售(shou)賣(mai)場(chang)的(de)前幾(ji)名。如(ru)果(guo)說家樂(le)福曾經一度是中國零售(shou)連鎖賣(mai)場(chang)的(de)標桿和翹楚(chu)，相信沒(mei)有人質疑！甚至包括(kuo)后(hou)來的(de)淘(tao)寶、天貓等(deng)平(ping)臺的(de)盈利模(mo)式本(ben)質上與這些(xie)連鎖賣(mai)場(chang)并沒(mei)有
集團企業(ye)在組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構設計(ji)中(zhong)存在的(de)(de)問題，我們(men)在設計(ji)的(de)(de)時候就應該幫(bang)助企業(ye)來解決(jue)這些問題，首先我們(men)看在組(zu)織(zhi)(zhi)結(jie)構設計(ji)過程當中(zhong)的(de)(de)誤(wu)區。第一個就是和現(xian)(xian)代企業(ye)的(de)(de)運(yun)行模式不符。第二個是組(zu)織(zhi)(zhi)不能(neng)成(cheng)為戰(zhan)略的(de)(de)有效載體。大家都知(zhi)道戰(zhan)略決(jue)定組(zu)織(zhi)(zhi)，組(zu)織(zhi)(zhi)要實現(xian)(xian)支撐戰(zhan)略的(de)(de)作
2019年10月(yue)28—30日，姜上泉在北京(jing)大(da)學(xue)燕園與60多名工業企業的董事長、總經(jing)理分享《利潤(run)空間—降本增(zeng)效系(xi)統》，姜上泉就企業在不同發(fa)展階段增(zeng)效（經(jing)營）與降本（管理）的重點做了闡釋(shi)和剖析(xi)（以下(xia)有部分句段為演(yan)講的內容(rong)
克強總(zong)理的一(yi)句(ju)：“未(wei)來(lai)不會有員工，只有合(he)(he)伙人”。讓(rang)各種機(ji)構想要跟這句(ju)話搭上(shang)點關系(xi)，于是(shi)合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)的信(xin)息滿天飛，沸沸揚揚的，甚至害(hai)慘(can)了不少人，實在忍不住出來(lai)科普一(yi)下合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)的真相！ 很(hen)多人把合(he)(he)伙制(zhi)(zhi)講成了股(gu)權(quan)激(ji)勵、股(gu)東合(he)(he)
降低人力資源(yuan)成本，絕不(bu)僅僅就是“減員增(zeng)效(xiao)”或(huo)“控員增(zeng)效(xiao)”那么簡單，更何況“減員未必(bi)就一定(ding)能增(zeng)效(xiao)”，“科學的(de)減員也不(bu)是簡單的(de)用(yong)機器
2020年(nian)12月(yue)23日(ri)，廣東(dong)三(san)維家信息(xi)科技經(jing)(jing)管(guan)人員及三(san)維家部分端(duan)終客戶經(jing)(jing)管(guan)人員共計(ji)60多人共同研習《年(nian)度(du)經(jing)(jing)營規(gui)劃》，姜(jiang)上泉導師就企業發(fa)展(zhan)戰略梳理、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目(mu)標制(zhi)定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃制(zhi)定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)(jing)營目(mu)標達成做了剖(pou)析(xi)。
<p>企業(ye)的(de)(de)(de)規模逐步(bu)變大，到了公司化(hua)后，老(lao)(lao)(lao)板減少(shao)對事情的(de)(de)(de)關注，增加對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)關注！關注人(ren)(ren)了，就一定能找到解決人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企業(ye)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)最終都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，很多(duo)老(lao)(lao)(lao)板因(yin)為個性和習慣(guan)，不(bu)喜歡考(kao)慮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，如果老(lao)(lao)(lao)
2021年2月(yue)20—22日，100億級(ji)上(shang)市公司富(fu)煌集團(tuan)中高層管(guan)理人員(集團(tuan)董事長(chang)、總(zong)裁、副總(zong)裁；各分(fen)公司總(zong)經理、總(zong)監、部長(chang)）100多人參與《利潤空間—降本(ben)增(zeng)效系統(tong)》研習訓(xun)練，本(ben)次研修為期3天2夜，為富(fu)煌集團(tuan)2021年
李克強總理的(de)(de)一句：“未來(lai)(lai)不(bu)會有員工，只有合伙(huo)人”。讓各種機構想要跟這句話搭上點(dian)關系，于是合伙(huo)制的(de)(de)信息滿天飛(fei)，沸沸揚揚的(de)(de)，甚至(zhi)害慘了(le)不(bu)少(shao)人，實在忍(ren)不(bu)住出來(lai)(lai)科普一下合伙(huo)制的(de)(de)真相！ 很多人把合伙(huo)制講成了(le)股權激勵、股東
又是歲末年(nian)(nian)初(chu)，各(ge)家企(qi)業(ye)都做(zuo)(zuo)完(wan)了年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營預算，其實，多數(shu)企(qi)業(ye)在做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃和(he)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營預算時都會繞(rao)不(bu)開年(nian)(nian)度(du)增(zeng)效(xiao)與年(nian)(nian)度(du)降本的話題 企(qi)業(ye)在做(zuo)(zuo)年(nian)(nian)度(du)經(jing)(jing)營計(ji)劃時，會使用到SWOT、波(bo)士頓矩(ju)陣、GE矩(ju)陣、安(an)索夫矩(ju)陣、波(bo)特(te)五力(li)模
平臺化是人(ren)力密集服(fu)務業的(de)(de)發展趨勢 ——實例看未來 疫情似乎有好(hao)轉的(de)(de)跡象，但對(dui)(dui)經(jing)濟的(de)(de)影響(xiang)、對(dui)(dui)企(qi)業的(de)(de)影響(xiang)已經(jing)深遠(yuan)…… 期間，和一(yi)個客戶商討一(yi)些問題，談到他(ta)們今年的(de)(de)業務之痛，突然讓我想
2021年1月5日(ri)(ri)—8日(ri)(ri)，全球(qiu)企業500強山(shan)東鋼(gang)鐵集(ji)團山(shan)鋼(gang)股份(fen)召開黨(dang)的(de)十九屆五中全會專題輔導(dao)班，山(shan)東省委黨(dang)校(xiao)、濟南市(shi)經信(xin)委、山(shan)東鋼(gang)鐵黨(dang)校(xiao)的(de)老師(shi)分別做了專題分享，姜上泉導(dao)師(shi)在期間主(zhu)講了《年度增效與降本規(gui)劃》，40多位處(chu)級干部(bu)參加了
2021年3月9日，應阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)釘(ding)釘(ding)平臺的邀(yao)請(qing)，姜(jiang)(jiang)上泉導師(shi)(shi)為(wei)釘(ding)釘(ding)平臺的3000多家客戶企業(ye)2萬(wan)多名企業(ye)管理人員直播(bo)分享《利(li)潤空間—降本(ben)增效(xiao)系統》之人力資源降本(ben)增效(xiao)。 姜(jiang)(jiang)上泉導師(shi)(shi)首先剖析了今年企業(ye)面臨最(zui)大的
導(dao)讀：如果脫離全面(mian)成(cheng)本管理來談管理會(hui)計(ji)（Management Accounting），顯然是(shi)(shi)有(you)失偏頗的，如果說財務(wu)會(hui)計(ji)是(shi)(shi)修(xiu)練(lian)外(wai)功，那么，管理會(hui)計(ji)就是(shi)(shi)修(xiu)練(lian)內功。? 多年前(qian)在上海(hai)財經(jing)大學(xue)研(yan)習過管理會(hui)計(ji)，后來又去(qu)學(xue)習過阿
我們曾經總結過(guo)集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式三種典型形態。應該說(shuo)集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式是(shi)統率集(ji)(ji)團(tuan)總部(bu)構建人(ren)力資源管(guan)控(kong)體系的綱領，因此對集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)模(mo)(mo)式設計的合理與否，將會直接決(jue)定集(ji)(ji)團(tuan)人(ren)力資源管(guan)控(kong)效率與效果。
當(dang)我們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變(bian)大的(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)的(de)(de)(de)總部需(xu)要(yao)(yao)對(dui)分(fen)子公(gong)司進(jin)行相應的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理，我們(men)(men)很(hen)多管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)需(xu)要(yao)(yao)通過我們(men)(men)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)集團管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)方式來做(zuo)一(yi)個(ge)下(xia)(xia)達(da)，但還是(shi)會有管(guan)(guan)控(kong)不(bu)下(xia)(xia)去的(de)(de)(de)情(qing)況。不(bu)妨(fang)我們(men)(men)也從三個(ge)方面(mian)來進(jin)行解(jie)釋。 1、首先我們(men)(men)還要(yao)(yao)判(pan)斷的(de)(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)(de)方向(xiang)對(dui)了沒
導讀：優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶結構，優(you)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)結構是企業(ye)降本(ben)增效的(de)首要(yao)任務；而(er)要(yao)優(you)化(hua)(hua)客(ke)戶與(yu)優(you)化(hua)(hua)產(chan)品(pin)，就必須(xu)從戰略上(shang)下手，采用(yong)聚焦(jiao)戰略與(yu)差異(yi)化(hua)(hua)戰略，以達到既降本(ben)又增效的(de)目的(de)。 產(chan)品(pin)聚焦(jiao)、客(ke)戶聚焦(jiao)、市場聚焦(jiao)、資源聚焦(jiao)。優(you)勢來自聚焦(jiao)，聚焦(jiao)產(chan)生極致(zhi)，極致(zhi)才會創
2020年12月17日，中國降本增效咨(zi)詢領導(dao)(dao)者、著(zhu)名精(jing)益(yi)運營(ying)專(zhuan)家姜上泉導(dao)(dao)師(shi)在(zai)廣州市美(mei)麗(li)豪大酒(jiu)店分(fen)享《精(jing)益(yi)管(guan)理與財務(wu)管(guan)理的協(xie)同》，來自全國各地的1000多名精(jing)益(yi)管(guan)理人(ren)員(yuan)聆聽(ting)了分(fen)享。 精(jing)益(yi)推行(xing)人(ren)員(yuan)如何運用財務(wu)知識做好(hao)精(jing)益(yi)改善，從而使企業獲得良
導讀：近期，我們調研了幾(ji)個大型(xing)裝(zhuang)配(pei)式(shi)建筑EPC項目，這幾(ji)個項目的(de)總(zong)承包商為(wei)鋼結構總(zong)包特級(ji)資質企業，技(ji)術(shu)水平在(zai)(zai)行業領先。 技(ji)術(shu)能(neng)力在(zai)(zai)企業降(jiang)本增效中的(de)作用(yong)不(bu)言而喻，尤其(qi)是針對工(gong)(gong)廠預制，工(gong)(gong)地安裝(zhuang)的(de)工(gong)(gong)業化裝(zhuang)配(pei)式(shi)建筑。 然而，只(zhi)注重技(ji)術(shu)能(neng)
在阿米(mi)巴經營(ying)，怎樣做才算是(shi)合格(ge)的(de)經營(ying)者和(he)阿米(mi)巴的(de)領導者？將(jiang)這個問題(ti)弄明白很重要(yao)。僅僅業績好，作(zuo)為領導者來講是(shi)不全(quan)面的(de)。更重要(yao)的(de)是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受人尊重，是(shi)不是(shi)能夠(gou)理解并(bing)實(shi)踐(jian)作(zuo)為行為規(gui)范的(de)我們的(de)經營(ying)哲學(xue)。
; 導讀(du)：算起來(lai)，我也(ye)應該(gai)是國內(nei)最早一批從事班(ban)(ban)組建設咨(zi)詢的咨(zi)詢師，記(ji)得10年前做班(ban)(ban)組建設的訓練，就可以(yi)做到12天108小時(shi)訓練內(nei)容(rong)不重復，雖(sui)然近些年主(zhu)要從事降本增效和精益管(guan)理(li)的咨(zi)詢，但(dan)依然感(gan)覺(jue)到班(ban)(ban)組建設對企