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為(wei)(wei)什么(me)(me)不(bu)讀書的(de)人也(ye)認(ren)識(shi)范冰冰，100%的(de)企業(ye)管理者認(ren)識(shi)愛因斯坦，卻只有30%的(de)老(lao)(lao)板(ban)認(ren)識(shi)彼得·德魯克？ 為(wei)(wei)什么(me)(me)老(lao)(lao)板(ban)傾心于(yu)單打獨斗是錯的(de)，老(lao)(lao)板(ban)很苦很累也(ye)是錯的(de)？ 為(wei)(wei)什么(me)(me)企業(ye)按(an)部就班地實現營收入增長，肯定不(bu)是優秀的(de)企業(ye)？
2020年(nian)12月25日，應惠(hui)州市(shi)仲愷(kai)高新區政(zheng)府的(de)邀請，降本(ben)增效云學院（深圳市(shi)財(cai)智(zhi)菁(jing)英管理咨詢）姜上泉導師在惠(hui)州市(shi)仲愷(kai)高新區分享(xiang)《年(nian)度增效與降本(ben)規劃》，30多家企業的(de)近100名(ming)經管人員參加了研習。 惠(hui)
導讀：優(you)(you)化(hua)客(ke)戶(hu)(hu)結(jie)構，優(you)(you)化(hua)產品(pin)結(jie)構是企業降本增效的首要任務(wu)；而要優(you)(you)化(hua)客(ke)戶(hu)(hu)與優(you)(you)化(hua)產品(pin)，就(jiu)必須(xu)從(cong)戰略(lve)上下手，采用聚(ju)焦(jiao)戰略(lve)與差異(yi)化(hua)戰略(lve)，以(yi)達(da)到既(ji)降本又增效的目(mu)的。 產品(pin)聚(ju)焦(jiao)、客(ke)戶(hu)(hu)聚(ju)焦(jiao)、市場聚(ju)焦(jiao)、資源聚(ju)焦(jiao)。優(you)(you)勢來自聚(ju)焦(jiao)，聚(ju)焦(jiao)產生極(ji)致(zhi)，極(ji)致(zhi)才會創
當我們(men)(men)的(de)(de)(de)企業變大的(de)(de)(de)時(shi)候，我們(men)(men)的(de)(de)(de)總(zong)部需要對分子公司進行相應的(de)(de)(de)管(guan)理，我們(men)(men)很多(duo)管(guan)理的(de)(de)(de)政(zheng)策需要通過(guo)我們(men)(men)的(de)(de)(de)一些(xie)集團管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)一些(xie)方式來做一個下(xia)達，但還是(shi)(shi)會有管(guan)控(kong)不下(xia)去的(de)(de)(de)情(qing)況。不妨我們(men)(men)也從三(san)個方面來進行解釋(shi)。 1、首先我們(men)(men)還要判斷的(de)(de)(de)是(shi)(shi)管(guan)控(kong)的(de)(de)(de)方向對了沒
“我們(men)無法用過去來(lai)預測未來(lai)，因為(wei)市場在變，而且節奏越來(lai)越快(kuai)。” 《世界經理人(ren)》出版人(ren)裴克(ke)為(wei)在最(zui)近的“智•勝未來(lai)出口系列論壇(tan)”上，公布了最(zui)新《中國制造(zao)企業智能制造(zao)現狀報告》。
導讀(du)：這(zhe)篇文(wen)章原創于2018年(nian)，被新浪財經和多家權威平(ping)臺(tai)(tai)刊載過(guo)，在有(you)些(xie)平(ping)臺(tai)(tai)上的(de)閱讀(du)量(liang)高達(da)20多萬人(ren)；也有(you)些(xie)平(ping)臺(tai)(tai)對(dui)文(wen)章進行(xing)了篡改，流傳出多個版本。今(jin)天，對(dui)這(zhe)篇文(wen)章進行(xing)修訂，再(zai)次刊載。 比刀鋒還薄的(de)利潤，投機政策性強的(de)行(xing)業，短債(zhai)長
我們(men)來(lai)(lai)聊關于集團化(hua)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，很多企業發展到一定規模(mo)的(de)時候，就(jiu)變成(cheng)了(le)一個(ge)集團公司，對業務進行多元化(hua)的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)過程必然會面臨管(guan)(guan)(guan)控的(de)問(wen)題，接下來(lai)(lai)我們(men)來(lai)(lai)聊到管(guan)(guan)(guan)控問(wen)題的(de)三個(ge)方面。第一個(ge)是管(guan)(guan)(guan)控的(de)模(mo)式，第二個(ge)是管(guan)(guan)(guan)控的(de)能力，第三個(ge)是管(guan)(guan)(guan)控的(de)時機。 1、是管(guan)(guan)(guan)
海信集團旗(qi)下擁有(you)海信（Hisense）、東(dong)芝(zhi)電視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科(ke)龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等(deng)多個(ge)品牌。2020年營(ying)業收(shou)入1409億元(yuan)(yuan)，利潤總(zong)額98.3億元(yuan)(yuan)，實繳(jiao)稅金(jin)103.5億元(yuan)(yuan)。20
李克強總理的一(yi)(yi)句(ju)：“未來(lai)不會有員工(gong)，只有合(he)伙人(ren)”。讓各(ge)種機構想要跟這(zhe)句(ju)話搭上點關系，于是合(he)伙制(zhi)的信(xin)息滿天(tian)飛，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至害(hai)慘了不少人(ren)，實在(zai)忍(ren)不住出(chu)來(lai)科普(pu)一(yi)(yi)下合(he)伙制(zhi)的真相！ 很(hen)多人(ren)把(ba)合(he)伙制(zhi)講成了股權激(ji)勵(li)、股東
在阿米巴(ba)經(jing)營，怎樣(yang)做才算是(shi)合格(ge)的(de)經(jing)營者(zhe)(zhe)和阿米巴(ba)的(de)領導者(zhe)(zhe)？將這個問題弄明白(bai)很重(zhong)(zhong)要。僅僅業績(ji)好，作為領導者(zhe)(zhe)來講是(shi)不全面的(de)。更重(zhong)(zhong)要的(de)是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受人尊重(zhong)(zhong)，是(shi)不是(shi)能夠理解(jie)并實踐作為行為規(gui)范(fan)的(de)我們的(de)經(jing)營哲學。
2020年(nian)(nian)12月23日，廣東三(san)(san)維(wei)家信息科(ke)技(ji)經(jing)(jing)(jing)管人員(yuan)及三(san)(san)維(wei)家部分端終客戶經(jing)(jing)(jing)管人員(yuan)共計(ji)60多人共同研習《年(nian)(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)規劃(hua)》，姜上泉(quan)導師就企業發展戰略(lve)梳理、年(nian)(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標制定(ding)、年(nian)(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃(hua)制定(ding)、年(nian)(nian)度經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)目(mu)標達成做了剖析(xi)。
導讀：《跟豐(feng)田(tian)學員(yuan)工(gong)管理》這篇文章原創于2009年1月，后來，我也到過豐(feng)田(tian)的(de)多個生產(chan)基地；今(jin)天(tian)，再次細讀這篇文章，仍(reng)然(ran)能(neng)感覺到豐(feng)田(tian)員(yuan)工(gong)管理的(de)大(da)智慧、大(da)思(si)想(xiang)。 由若松義(yi)人先(xian)生編著的(de)《誰都(dou)能(neng)成為(wei)一流員(yuan)工(gong)》是我見到過無數不多的(de)好書，該書全面闡述
你是否會有這樣的(de)(de)無(wu)力(li)感？明(ming)明(ming)早上(shang)(shang)暗下(xia)決心(xin)要開始(shi)新(xin)的(de)(de)一(yi)天(tian)，到了晚(wan)上(shang)(shang)卻(que)(que)發現還(huan)在(zai)重復昨日的(de)(de)做法；明(ming)明(ming)前一(yi)秒(miao)熱情洋溢，下(xia)一(yi)秒(miao)卻(que)(que)半途(tu)而(er)廢；明(ming)明(ming)渴望走出(chu)毫無(wu)生(sheng)氣的(de)(de)泥潭(tan)，但卻(que)(que)不知道(dao)人生(sheng)的(de)(de)方(fang)(fang)向到底在(zai)哪(na)。期待掌控(kong)自(zi)己的(de)(de)生(sheng)活(huo)，把握人生(sheng)的(de)(de)方(fang)(fang)向，但現實卻(que)(que)殘酷(ku)得
高員工(gong)(gong)流(liu)失率(lv)是眾多企業頭痛的問題。 管理專家通過調研和測算(suan)，一家1000人左右的企業，員工(gong)(gong)年度流(liu)失率(lv)降低(di)(di)5%則(ze)可降低(di)(di)無效人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)750萬元(yuan)。 員工(gong)(gong)流(liu)失導致的無效人工(gong)(gong)成本(ben)(ben)包括離(li)職成本(ben)(ben)、崗位(wei)空(kong)缺成本(ben)(ben)、替(ti)換成本(ben)(ben)、培訓成本(ben)(ben)、損失
今天有一(yi)家山東(dong)的(de)企業，人事經理發(fa)來培訓(xun)調研發(fa)，我(wo)看了(le)一(yi)下以(yi)前受(shou)訓(xun)的(de)經歷，沒想到密密麻麻寫了(le)很(hen)多，10個不(bu)同主題(ti)的(de)培訓(xun)，后(hou)面我(wo)發(fa)了(le)我(wo)的(de)課(ke)程(cheng)大綱給(gei)對方，對方回復(fu)：王(wang)老師，你講(jiang)得太簡單了(le)，我(wo)們希望聽(ting)一(yi)些(xie)沒有聽(ting)過(guo)的(de)。我(wo)聽(ting)完之(zhi)后(hou)，真(zhen)不(bu)知道如何(he)
問君能有幾多愁?一堆亂賬白了(le)頭(tou)。 財(cai)務部門(men)的賬算不清，老(lao)(lao)板(ban)拿不到準確的數(shu)據報(bao)表是企業老(lao)(lao)板(ban)在(zai)財(cai)務管理上的第一條硬傷。財(cai)務報(bao)表的最高境界(jie)是什么？曾(ceng)經有人(ren)戲說是“真(zhen)的沒人(ren)信，假的沒人(ren)懷疑”。 場景一：老(lao)(lao)板(ban)把財(cai)務
我(wo)們曾經總結過集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)三種典(dian)型形(xing)態(tai)。應該(gai)說集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)是統(tong)率集(ji)團(tuan)總部構建人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)體系的綱(gang)領，因(yin)此(ci)對(dui)集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)模(mo)(mo)式(shi)(shi)設計的合理(li)與(yu)否，將(jiang)會直(zhi)接(jie)決定集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)控(kong)(kong)效(xiao)率與(yu)效(xiao)果(guo)。
:何萬斌解讀企(qi)業(ye)家學 企(qi)業(ye)家需要(yao)(yao)把(ba)企(qi)業(ye)當成一個(ge)有(you)(you)機的(de)整(zheng)體。 傳統管理學一個(ge)重要(yao)(yao)的(de)特征(zheng)，就是(shi)分(fen)門(men)別類，有(you)(you)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)生產制造(zao)、有(you)(you)的(de) 研(yan)(yan)究(jiu)市場營銷、有(you)(you)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)人力(li)資源、有(you)(you)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)財務管理、等(deng)等(deng)。但相應 的(de)會有(you)(you)一個(ge)很大(da)的(de)弊(bi)端(duan)，就是(shi)把(ba)企(qi)業(ye)
<p>企(qi)業的(de)規模逐(zhu)步變大，到(dao)了(le)公司化(hua)后，老(lao)板減少對(dui)事情的(de)關(guan)注，增加對(dui)人的(de)關(guan)注！關(guan)注人了(le)，就一定(ding)能找(zhao)到(dao)解決人的(de)問題的(de)辦法。<br /> 企(qi)業的(de)問題最終都(dou)會變成(cheng)人的(de)問題，很多老(lao)板因(yin)為(wei)個性和習慣，不喜歡考慮人的(de)問題，如果老(lao)
股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)專家徐盛燈博(bo)士(shi)的(de)書中講過： AB股(gu)(gu)制度(du)，即同(tong)股(gu)(gu)不同(tong)權(quan)(quan)(quan)，指上(shang)市公司可以同(tong)股(gu)(gu)不同(tong)權(quan)(quan)(quan)，通常是一(yi)(yi)般(ban)股(gu)(gu)東一(yi)(yi)股(gu)(gu)一(yi)(yi)票，但公司少數股(gu)(gu)東可以一(yi)(yi)股(gu)(gu)數票。在雙重股(gu)(gu)權(quan)(quan)(quan)結構(gou)中，股(gu)(gu)份通常被劃分為(wei)高(gao)、低兩種投(tou)票權(quan)(quan)(quan)，高(gao)投(tou)票權(quan)(quan)(quan)的(de)股(gu)(gu)票擁有更多的(de)決策(ce)權(quan)(quan)(quan)。
如何在(zai)職場中如魚得水，是商業(ye)世(shi)界(jie)永恒的(de)話(hua)題，也是每(mei)個員工的(de)殷切期望(wang)。然(ran)而，現(xian)實卻告(gao)訴我們，在(zai)工作過程中，我們越(yue)來(lai)越(yue)感(gan)到困惑，甚至“力不從心(xin)”、“心(xin)里很痛苦”。 困惑一：為什么每(mei)天都那么累
導(dao)讀(du)：算起來，我(wo)也應該是(shi)國內(nei)最早一批從(cong)事班(ban)組(zu)建設(she)(she)咨(zi)詢的咨(zi)詢師，記(ji)得10年(nian)前做(zuo)(zuo)班(ban)組(zu)建設(she)(she)的訓練，就可以(yi)做(zuo)(zuo)到12天108小(xiao)時訓練內(nei)容不重復，雖然近(jin)些年(nian)主要從(cong)事降(jiang)本增效和精益(yi)管理的咨(zi)詢，但依然感覺到班(ban)組(zu)建設(she)(she)對企
“領先經理人”的提出： 中國工業合作協會與中研管(guan)理咨詢專(zhuan)家委員會在2016年11月創新培訓(xun)開發(fa)研討(tao)會上提出了(le)“領先經理人”的培養；是響應“十三五”規(gui)劃提出：&ld
作為(wei)一(yi)家集(ji)團(tuan)(tuan)化(hua)運作的(de)企業，一(yi)個集(ji)團(tuan)(tuan)總部下(xia)面(mian)(mian)管(guan)理的(de)企業家甚至(zhi)十幾家分子公(gong)司，每家分子公(gong)司業務(wu)情(qing)況各異，地(di)區分布廣泛(fan)，股權結(jie)構復雜。作為(wei)母公(gong)司的(de)集(ji)團(tuan)(tuan)總部，在這種復雜的(de)局面(mian)(mian)下(xia)，如(ru)何做(zuo)好集(ji)團(tuan)(tuan)管(guan)控工作，管(guan)理好下(xia)屬的(de)分子公(gong)司呢？為(wei)了化(hua)繁(fan)為(wei)簡，接下(xia)來我們
<p style=\"margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; clear: both; min-height: 1em; font-family: -apple-system-font,
<p>先講一(yi)個故(gu)事：<br /> 1996年5月10日的一(yi)個星期五(wu)，31個年輕人前來攀登(deng)(deng)珠峰。峰頂附近(jin)的風速(su)達到(dao)100英里/小時、極度(du)嚴寒(han)，而(er)且能見度(du)為零。登(deng)(deng)山過程中突(tu)然一(yi)陣猛烈的風暴(bao)席卷而(er)來，讓很多登(deng)(deng)山者陷(xian)入(ru)困(kun)境(jing)。
平臺化(hua)是人力(li)密集服務業的(de)(de)發展趨勢 ——實例看未來(lai) 疫情(qing)似乎有(you)好轉的(de)(de)跡象，但對(dui)經濟的(de)(de)影響(xiang)、對(dui)企(qi)業的(de)(de)影響(xiang)已經深遠…… 期(qi)間(jian)，和一個客戶商(shang)討一些問題，談(tan)到他們今年的(de)(de)業務之痛，突然讓我想
又是歲末(mo)年(nian)(nian)(nian)(nian)初，各家企業(ye)都做(zuo)完了(le)年(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和年(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)預(yu)算，其(qi)實，多數企業(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)和年(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)預(yu)算時都會繞不開年(nian)(nian)(nian)(nian)度增(zeng)效與年(nian)(nian)(nian)(nian)度降(jiang)本的話(hua)題 企業(ye)在做(zuo)年(nian)(nian)(nian)(nian)度經(jing)營(ying)(ying)計劃(hua)時，會使用(yong)到SWOT、波士(shi)頓矩陣(zhen)、GE矩陣(zhen)、安索夫矩陣(zhen)、波特(te)五力模
2019年(nian)10月28—30日，姜(jiang)上泉在北京大學(xue)燕園(yuan)與(yu)60多名工業(ye)企(qi)業(ye)的董事(shi)長、總(zong)經理分(fen)享《利潤空間—降本(ben)(ben)增(zeng)效(xiao)系統》，姜(jiang)上泉就企(qi)業(ye)在不同發展階(jie)段增(zeng)效(xiao)（經營）與(yu)降本(ben)(ben)（管理）的重(zhong)點做了闡釋和剖析（以下有部分(fen)句段為演講的內容
導讀(du)：如果脫離(li)全(quan)面成本管理(li)來談管理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)（Management Accounting），顯然(ran)是有失偏頗的，如果說(shuo)財務會(hui)(hui)計(ji)(ji)是修練(lian)外(wai)功，那么，管理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)就是修練(lian)內功。? 多(duo)年前在上海財經大(da)學研(yan)習(xi)過(guo)管理(li)會(hui)(hui)計(ji)(ji)，后來又(you)去學習(xi)過(guo)阿(a)