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HR如(ru)何開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化建設呢？其(qi)實企(qi)業(ye)文(wen)化建設的職能(neng)大部分(fen)時候并不在HR，但是(shi)這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位的提升，大的人(ren)力資源(yuan)體系已經逐步形(xing)成了(le)，從戰略(lve)到組織機制，文(wen)化人(ren)才這(zhe)么一個架構。那HR開展(zhan)企(qi)業(ye)文(wen)化建設有一個優勢，就(jiu)是(shi)就(jiu)我們的工作(zuo)是(shi)直接和(he)人(ren)相關的
有一(yi)種 “問(wen)題(ti)文化”，客(ke)戶公(gong)司董(dong)事(shi)長要(yao)求各部(bu)(bu)門(men)多提(ti)問(wen)題(ti)，提(ti)不(bu)出問(wen)題(ti)就(jiu)被(bei)認為水平不(bu)行。新方(fang)案提(ti)出要(yao)面對各部(bu)(bu)門(men)問(wen)題(ti)考驗(yan)，若回答不(bu)了，方(fang)案無法推(tui)行還會遭(zao)受能(neng)力質疑。 但在該公(gong)司，重(zhong)視提(ti)問(wen)題(ti)卻不(bu)能(neng)解決(jue)問(wen)題(ti)，各部(bu)(bu)門(men)只盯著
1、首先你(ni)(ni)必(bi)須要(yao)把(ba)每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做學習的機會，你(ni)(ni)也需(xu)要(yao)鼓勵你(ni)(ni)的同(tong)仁去把(ba)每(mei)個挑戰(zhan)都(dou)當(dang)做學習的機會。 2、那要(yao)怎么(me)做到(dao)(dao)這(zhe)一點(dian)呢？復(fu)盤非(fei)常的重要(yao)。所(suo)以復(fu)盤的重點(dian)不是在檢討(tao)誰(shui)對(dui)誰(shui)錯(cuo)，不是在揪責，而是我(wo)們必(bi)須要(yao)復(fu)盤出到(dao)(dao)底(di)我(wo)們從這(zhe)樣的失(shi)敗里面有沒有
企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化非常非常非常重要，我(wo)(wo)一(yi)(yi)直都(dou)這么講，就(jiu)是其(qi)實我(wo)(wo)們(men)(men)短期的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)(li)就(jiu)可能是靠(kao)一(yi)(yi)些機遇(yu)或(huo)者(zhe)靠(kao)一(yi)(yi)些聰明。但是長期的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)(li)一(yi)(yi)定是價(jia)值觀的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)(li)，一(yi)(yi)定是企(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)(de)勝(sheng)(sheng)利(li)(li)(li)。其(qi)實無論(lun)你(ni)看個人的(de)(de)(de)成長，還是你(ni)看企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)成長。其(qi)實我(wo)(wo)覺得都(dou)是我(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)薪酬，我(wo)(wo)們(men)(men)可以(yi)激勵大家
很多人說，小公司不需要企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，這是一個非(fei)常錯誤的講法。任何公司都是由小到大(da)的，小公司如果沒有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)，成立(li)大(da)公司之后(hou)，難(nan)道就(jiu)有(you)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)了嗎？我們就(jiu)來(lai)分享一下構建企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)的三個要素(su)。 1、企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)(hua)體現在(zai)員工的行(xing)為(wei)方式和行(xing)為(wei)舉止(zhi)上(shang)面。就(jiu)
咱們(men)(men)每個(ge)(ge)人身上都有(you)自(zi)己的(de)味(wei)道(dao)，當然這(zhe)個(ge)(ge)味(wei)道(dao)不是(shi)專屬(shu)我們(men)(men)用(yong)鼻子(zi)能夠聞到(dao)的(de)味(wei)道(dao)，而是(shi)指(zhi)我們(men)(men)要用(yong)我們(men)(men)的(de)身心靈去體驗的(de)一種味(wei)道(dao)。通過這(zhe)種味(wei)道(dao)，我們(men)(men)吸(xi)引來了(le)欣賞(shang)我們(men)(men)的(de)人，愿意與我們(men)(men)同行(xing)的(de)人，當然也(ye)有(you)一些不能志同道(dao)合(he)的(de)人，也(ye)會因為這(zhe)種味(wei)道(dao)慢慢的(de)離開。我
去(qu)養發館(guan)護(hu)理(li)(li)頭(tou)發時與護(hu)理(li)(li)師(shi)愉快(kuai)聊天。護(hu)理(li)(li)師(shi)是(shi)位(wei) 20 歲(sui)的(de)(de)小女孩，在公(gong)(gong)司(si)工(gong)作兩年已成為高級護(hu)理(li)(li)師(shi)，她(ta)目標明確，希望三年晉升助理(li)(li)店長，五年內做(zuo)到店長，若達成將比公(gong)(gong)司(si) 80% 的(de)(de)護(hu)理(li)(li)師(shi)進步都快(kuai)。她(ta)感(gan)激公(gong)(gong)司(si)制(zhi)定清晰職業發展規劃，明確告(gao)知晉升級別和
還有很多人問(wen)(wen)(wen)老師，我們員(yuan)工(gong)(gong)的(de)團隊凝聚(ju)力不是(shi)(shi)很好，氛圍不是(shi)(shi)很好，怎么(me)辦呢？你問(wen)(wen)(wen)的(de)這個問(wen)(wen)(wen)題看上去很抽象，因為(wei)他其實是(shi)(shi)什(shen)么(me)？問(wen)(wen)(wen)題是(shi)(shi)企業(ye)文化(hua)出(chu)問(wen)(wen)(wen)題了，也就(jiu)是(shi)(shi)說企業(ye)文化(hua)最(zui)終的(de)產(chan)物是(shi)(shi)什(shen)么(me)？就(jiu)是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)狀態，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)工(gong)(gong)作激情(qing)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)產(chan)出(chu)，員(yuan)工(gong)(gong)的(de)達標率。員(yuan)工(gong)(gong)對
幾個人(ren)(ren)開(kai)公司要起(qi)名，要明確項(xiang)目(mu)產(chan)品(pin)的核心(xin)競爭(zheng)力(li)、優勢(shi)以及呈現方式，要有 slogan，這(zhe)(zhe)都是企(qi)業文(wen)化。企(qi)業文(wen)化還包括愿景（要干(gan)成什(shen)么(me)樣(yang)）、使命（為(wei)什(shen)么(me)干(gan)這(zhe)(zhe)個公司）、價值觀（選(xuan)什(shen)么(me)樣(yang)的人(ren)(ren)，用什(shen)么(me)標準選(xuan)人(ren)(ren)）等。很(hen)多企(qi)業做(zuo)了(le)這(zhe)(zhe)些事，但沒(mei)有清晰地提
幸(xing)福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來的(de)(de)，所有(you)的(de)(de)企業(ye)都(dou)(dou)應該靠(kao)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去提升自(zi)己的(de)(de)企業(ye)的(de)(de)競爭(zheng)力和影響力。所以很多企業(ye)都(dou)(dou)在學華為的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化，也(ye)都(dou)(dou)在倡導(dao)內部的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼(pin)搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很多時(shi)候發現(xian)，不是所有(you)企業(ye)的(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文化都(dou)(dou)會落(luo)地產生效果
是不是在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)達到(dao)(dao)一(yi)定體(ti)量后，再提企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這樣一(yi)個(ge)問題，有的說企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)要達到(dao)(dao)了(le)一(yi)定體(ti)量，才有可能把企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化做到(dao)(dao)實處，但是個(ge)人的回答是： 第一(yi)個(ge)維度，其實企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文化的建設，應該貫穿企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)從創立到(dao)(dao)發展到(dao)(dao)一(yi)定階段的時候的始(shi)
某公司在實施績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)時，因(yin)忽略企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)與(yu)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)融(rong)合。致使員工產生抵(di)觸情緒(xu)，影響(xiang)整體績(ji)(ji)效(xiao)，企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)未(wei)能為績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)提供支撐。優(you)化(hua)(hua)建(jian)議如下(xia)。 一、文(wen)化(hua)(hua)融(rong)合。將企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)核心(xin)價值觀融(rong)入(ru)績(ji)(ji)效(xiao)管(guan)(guan)理(li)(li)體系(xi)，使績(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)和評估標(biao)準(zhun)與(yu)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)(hua)相契合，增強
夏普生(sheng)產(chan)的都是最貴最好的電視(shi)，曾經(jing)(jing)擠進過世界500強，如今(jin)一(yi)步步已經(jing)(jing)走下了(le)(le)神壇，并且被收(shou)購(gou)了(le)(le)。最大的原(yuan)因是什么？就(jiu)是文化出了(le)(le)問題，他們有一(yi)條文化叫生(sheng)產(chan)讓(rang)世人競相(xiang)模(mo)仿(fang)的產(chan)品，就(jiu)是我(wo)們的技術(shu)要(yao)牛(niu)，牛(niu)到讓(rang)別(bie)人服(fu)氣，這(zhe)個文化讓(rang)他們在在60到70年代
二零二四年，企(qi)業(ye)文化建設的六個(ge)主(zhu)要活(huo)動(dong)。 第(di)一，員(yuan)(yuan)(yuan)工大會。主(zhu)要作用(yong)是傳(chuan)達公司(si)要求(qiu)，凝聚全員(yuan)(yuan)(yuan)共識，同時表揚(yang)優秀，鞭策落后，建議每(mei)個(ge)月召(zhao)(zhao)開(kai)一次，人數少就全體召(zhao)(zhao)開(kai)，人數多可以以事業(ye)部或者車間的方(fang)式(shi)進行。 第(di)二，員(yuan)(yuan)(yuan)工生(sheng)日會。每(mei)一個(ge)企(qi)業(ye)都(dou)
企業(ye)文化是(shi)一(yi)(yi)(yi)個組(zu)織(zhi)內部的(de)(de)核心價(jia)值觀和(he)行(xing)為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個準則(ze)的(de)(de)集合體(ti)，企業(ye)文化對(dui)一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)，它(ta)的(de)(de)發展和(he)成(cheng)功是(shi)至關(guan)重要(yao)的(de)(de)，尤(you)其是(shi)現(xian)在這樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個激烈(lie)競爭(zheng)的(de)(de)這樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個商業(ye)環節里面(mian)(mian)，塑(su)造一(yi)(yi)(yi)個積極的(de)(de)正面(mian)(mian)的(de)(de)健康的(de)(de)企業(ye)文化，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)都是(shi)非常重要(yao)的(de)(de)。那么要(yao)如(ru)何(he)才能來(lai)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)實現目(mu)標需組織(zhi)能(neng)力(li)保障與企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名投(tou)資人(ren)段永平(ping)認(ren)為看企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)關鍵(jian)兩點。 一(yi)、是商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式有無優勢、能(neng)否(fou)助企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大。 二、是有無企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因(yin)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)做大后追求價(jia)值持續穩定，此時企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價(jia)值。如有人(ren)創業(ye)(ye)(ye)(ye)公司(si)上(shang)市獲上(shang)億身價(jia)，若(ruo)
某科技(ji)公司以創(chuang)新(xin)、合作、誠信為核心價(jia)值(zhi)觀，成功打造了開(kai)放包容的(de)(de)企業(ye)文化(hua)氛(fen)圍(wei)。通過定期舉辦創(chuang)新(xin)工(gong)作坊、團隊(dui)合作挑戰賽等活動，員工(gong)們不僅在(zai)工(gong)作中實踐了這(zhe)(zhe)些(xie)價(jia)值(zhi)觀。更在(zai)互動中加深了對公司文化(hua)的(de)(de)認(ren)同(tong)，這(zhe)(zhe)種深度的(de)(de)文化(hua)融合促進了團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功
天(tian)天(tian)在公(gong)(gong)司(si)(si)里喊(han)打喊(han)殺，不是真正的(de)(de)狼(lang)性文化(hua)。很多公(gong)(gong)司(si)(si)強調，狼(lang)性文化(hua)把(ba)形式化(hua)的(de)(de)口(kou)號看得(de)特別重要，但所謂狼(lang)性，第一點就是狼(lang)的(de)(de)嗅覺(jue)。哪里有肉老遠就能聞到，一旦說到肉味就會(hui)撲上去，銷售人(ren)員就是要對客(ke)戶要有敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)。那究(jiu)竟什么是敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)？舉個例子(zi)，
很(hen)多人認為，搞(gao)企業文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)搞(gao)個晚會，開個會議傳達一(yi)下公(gong)司的使命(ming)愿景、價值觀。其實不是(shi)的，真正做文(wen)化(hua)建設，就(jiu)是(shi)做心靈觸動。無(wu)論(lun)是(shi)各(ge)行各(ge)業，無(wu)論(lun)是(shi)哪個層面，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建設，都離不開三個詞，六個字，看到最后，你一(yi)定(ding)會有(you)收(shou)獲。 1、故事就(jiu)是(shi)
我本人特別(bie)喜歡(huan)講(jiang)文化(hua)的這一套主題，我認為(wei)在企(qi)業內(nei)文化(hua)的傳遞是有刺激的，很少人能夠理解到這一層。無論績(ji)效管理的體系(xi)指(zhi)標的提取(qu)，還是設計，還是像平衡積(ji)分卡復盤這樣的工具的使用(yong)。大部分的咨(zi)詢師和管理者都把它當成樹來推動和執行。但作為(wei)我個人的理解，
為什么愿景很重要？ 第(di)一件事，就是盡(jin)管員工在你面前(qian)表現的很喜(xi)歡，員工特別愿意跟你談(tan)加班費。員工總覺得給多(duo)少錢，干多(duo)少活兒，但(dan)是事實(shi)上是沒有人真的是會(hui)為了錢玩(wan)命(ming)工作的。就算真的給了他很多(duo)錢，他可能會(hui)玩(wan)命(ming)工作一段時間(jian)，但(dan)是他只(zhi)要這個錢拿到(dao)
企業文(wen)(wen)化就是(shi)(shi)人(ren)事(shi)文(wen)(wen)化，為什(shen)么(me)(me)(me)這么(me)(me)(me)講(jiang)(jiang)呢？我跟(gen)大(da)家講(jiang)(jiang)解釋一(yi)下什(shen)么(me)(me)(me)叫文(wen)(wen)化。文(wen)(wen)同(tong)紋(wen)，紋(wen)路的(de)紋(wen)，化是(shi)(shi)兩個(ge)人(ren)，原來是(shi)(shi)背(bei)靠(kao)背(bei)的(de)，現在是(shi)(shi)要面(mian)對面(mian)，要轉過身來。 那么(me)(me)(me)我們先看(kan)事(shi)的(de)紋(wen)路，你(ni)看(kan)我們講(jiang)(jiang)你(ni)這個(ge)公司(si)是(shi)(shi)做什(shen)么(me)(me)(me)產(chan)品的(de)，要干什(shen)么(me)(me)(me)事(shi)情的(de)話，有研發(fa)有生產(chan)有
大家有沒有關(guan)注過國泰(tai)航(hang)(hang)空(kong)最新的熱門話(hua)題？是(shi)的，沒錯，他(ta)們又一(yi)次(ci)道(dao)歉了。這(zhe)是(shi)國泰(tai)航(hang)(hang)空(kong)第三次(ci)道(dao)歉，真是(shi)讓人震驚啊。從(cong)根兒上(shang)看待(dai)這(zhe)次(ci)語情，國泰(tai)應(ying)該(gai)明白(bai)，無國無泰(tai)，企業(ye)(ye)可以無國界。但是(shi)企業(ye)(ye)家和(he)企業(ye)(ye)員(yuan)工是(shi)有國籍的，無論發生什(shen)么事，我們身(shen)上(shang)流淌的永遠是(shi)
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)不是(shi)(shi)喊口號，想(xiang)建(jian)設企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，必須先知道什么是(shi)(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)。通俗點，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)就是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的信仰，這個信仰可以(yi)讓所有人(ren)統一(yi)思想(xiang)，堅定信念，減(jian)少內耗，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)順境中提高效率，在(zai)逆境中走出危機。具體而言(yan)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)主要由三個層面構成(cheng)，分別是(shi)(shi)精(jing)神(shen)
我們(men)在(zai)分析這個(ge)流程之前，我們(men)先(xian)來講有三(san)個(ge)里程碑(bei)。第(di)(di)(di)一個(ge)里程碑(bei)就是(shi)(shi)分析公司(si)的(de)現狀(zhuang)(zhuang)和人(ren)才的(de)需求。第(di)(di)(di)二個(ge)里程碑(bei)是(shi)(shi)建立(li)獨特(te)的(de)價(jia)(jia)值主(zhu)張。第(di)(di)(di)三(san)個(ge)是(shi)(shi)要落實獨特(te)價(jia)(jia)值主(zhu)張。我們(men)再來回來看一下，第(di)(di)(di)一個(ge)里程碑(bei)是(shi)(shi)分析公司(si)現狀(zhuang)(zhuang)和人(ren)才需求。我們(men)具體(ti)要做(zuo)什么呢？企(qi)業(ye)致勝
很(hen)(hen)多公(gong)(gong)司和(he)HR都會(hui)覺得公(gong)(gong)司企(qi)業文化(hua)(hua)不是很(hen)(hen)好(hao)，就像(xiang)我們開始說的(de)(de)一樣，團隊沒有凝聚力(li)，但(dan)是并不知道這個企(qi)業文化(hua)(hua)到底應該(gai)怎么(me)去辦(ban)，怎么(me)去改變。那如何改變呢？先(xian)找出企(qi)業文化(hua)(hua)不好(hao)的(de)(de)點在哪里？現在員工通過企(qi)業文化(hua)(hua)，最終反映的(de)(de)現狀是什(shen)么(me)？比如說相互工作(zuo)推(tui)
老(lao)板(ban)文化(hua)的(de)(de)(de)(de)三層(ceng)境界是什么？ 1、我(wo)(wo)認為第一層(ceng)就(jiu)是我(wo)(wo)們常說的(de)(de)(de)(de)老(lao)板(ban)文化(hua)，這個公司是老(lao)板(ban)創造的(de)(de)(de)(de)，他的(de)(de)(de)(de)個性特征，他的(de)(de)(de)(de)喜好。當然在(zai)這個企業(ye)帶有鮮明的(de)(de)(de)(de)特征，智(zhi)能決(jue)定這個企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生與(yu)史。 2、我(wo)(wo)認為老(lao)板(ban)的(de)(de)(de)(de)文化(hua)可(ke)以延(yan)伸(shen)到一把(ba)手(shou)文化(hua)。老(lao)板(ban)是一把(ba)手(shou)，
有(you)(you)很多人(ren)說公(gong)司(si)的企業(ye)文化(hua)，應該是人(ren)力資源部(bu)門去進(jin)行推動(dong)，和(he)生產(chan)車間沒(mei)有(you)(you)關系，作為一名(ming)生產(chan)車間的管理者，應該如何面對公(gong)司(si)的企業(ye)文化(hua)。一個(ge)國家，有(you)(you)著(zhu)其他(ta)(ta)國家沒(mei)有(you)(you)國粹，一個(ge)民族(zu)具備其他(ta)(ta)民族(zu)所不同的民族(zu)精(jing)神(shen)，作為一個(ge)人(ren)，也有(you)(you)著(zhu)與(yu)眾不同的精(jing)神(shen)支柱，如
進入新公司快(kuai)速推進企業(ye)文化(hua)工(gong)作(zuo)可按以下步(bu)驟進行(xing)： 一、企業(ye)文化(hua)調研：深入了解員工(gong)對(dui)企業(ye)文化(hua)的認知、體驗(yan)感受(shou)以及對(dui)企業(ye)文化(hua)建(jian)設(she)工(gong)作(zuo)的期(qi)望，盡(jin)快(kuai)完成此項調研。 二、企業(ye)文化(hua)提(ti)煉：組織公司管理層(ceng)深度研討，提(ti)煉公司的使(shi)命愿(yuan)景(jing)、核心價值觀
最(zui)近阿里內網最(zui)火(huo)的(de)職(zhi)場潛規(gui)則(ze)題，總結了(le)有(you)20條(tiao)潛規(gui)則(ze)，主(zhu)要是講(jiang)三件(jian)(jian)事。 第(di)一件(jian)(jian)事情，員工(gong)很害(hai)怕。績效管理成為阿里員工(gong)可怕的(de)噩夢。價值貢獻目(mu)標達(da)成被(bei)無(wu)視，十個人去搶四(si)個凳子，要不捅自己，要不捅隊友，直接造成大家互相傷害(hai)。 第(di)二件(jian)(jian)事