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個人簡介：
國家注冊高級咨詢師；
深圳市長獎評審團專家；
卓越績效評價準則宣貫實訓專家；
煙草行業標準化及現場管理實訓專家；
煙草行業實戰派管理咨詢師與培訓專家；
咨詢式培訓系統解決方案倡導者和踐行者；
河北工業大學、華北航天工業【點擊詳細】
零售行業(ye)老(lao)板(ban)做好三點能(neng)成為 “胖東來” 式(shi)企(qi)業(ye)。 一、建(jian)立舍(she)得(de)文化(hua)。在企(qi)業(ye)文化(hua)建(jian)立之初(chu)要(yao)設(she)計好員(yuan)工(gong)薪酬(chou)，以(yi)員(yuan)工(gong)利益最大(da)化(hua)為基礎。像胖東來將 95% 的利潤(run)分給員(yuan)工(gong)和管理層，讓員(yuan)工(gong)成為企(qi)業(ye)主人。
1、首先你必須(xu)要(yao)(yao)把每(mei)個挑(tiao)(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)(zuo)學習(xi)的(de)機會(hui)，你也(ye)需(xu)要(yao)(yao)鼓勵你的(de)同(tong)仁去把每(mei)個挑(tiao)(tiao)戰(zhan)都(dou)當(dang)做(zuo)(zuo)學習(xi)的(de)機會(hui)。 2、那要(yao)(yao)怎么做(zuo)(zuo)到這(zhe)一點呢(ni)？復(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)(yao)。所以復(fu)盤(pan)的(de)重點不是在(zai)檢討誰對誰錯，不是在(zai)揪責，而(er)是我們必須(xu)要(yao)(yao)復(fu)盤(pan)出(chu)到底我們從這(zhe)樣的(de)失敗里(li)面有沒有
二(er)零二(er)四年(nian)，企業文化(hua)建設的(de)六(liu)個(ge)(ge)主(zhu)要(yao)(yao)活動。 第(di)一(yi)，員工大會。主(zhu)要(yao)(yao)作用是傳(chuan)達公司要(yao)(yao)求(qiu)，凝聚全(quan)員共識(shi)，同時表(biao)揚優秀，鞭(bian)策(ce)落后，建議(yi)每個(ge)(ge)月召(zhao)開(kai)一(yi)次(ci)，人(ren)數少就全(quan)體召(zhao)開(kai)，人(ren)數多(duo)可以以事業部或者車間的(de)方式進行。 第(di)二(er)，員工生日(ri)會。每一(yi)個(ge)(ge)企業都
某(mou)科技(ji)公(gong)司以創(chuang)(chuang)新、合(he)作(zuo)、誠信(xin)為核心價值觀(guan)，成功(gong)打造了(le)(le)(le)開放包容的(de)(de)企業(ye)文(wen)(wen)化(hua)氛(fen)圍。通過定期舉辦創(chuang)(chuang)新工(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊(dui)合(he)作(zuo)挑戰賽等活動(dong)，員工(gong)們不僅(jin)在(zai)工(gong)作(zuo)中實踐了(le)(le)(le)這些價值觀(guan)。更在(zai)互動(dong)中加(jia)深了(le)(le)(le)對公(gong)司文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)認同，這種深度的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)融合(he)促進了(le)(le)(le)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)凝聚力和項目的(de)(de)成功(gong)
你(ni)知(zhi)道嗎？相信95%以上的創(chuang)業者(zhe)都會問到這樣一個問題(ti)，我(wo)公司這么小，只有幾個人(ren)，有必(bi)要(yao)建設企業文化嗎？我(wo)先講一個故事，在一家我(wo)曾服務過的初創(chuang)教育公司，這周(zhou)CEO帶領團隊慢跑并組織讀書會。這些活動不僅(jin)提(ti)高(gao)了(le)員工(gong)間的默(mo)契和團結力(li)，更(geng)激發了(le)他們的
老(lao)(lao)板文化的(de)(de)三層境界是(shi)什么？ 1、我認為第(di)一層就是(shi)我們常說的(de)(de)老(lao)(lao)板文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老(lao)(lao)板創造的(de)(de)，他(ta)(ta)的(de)(de)個(ge)性特征(zheng)，他(ta)(ta)的(de)(de)喜好。當(dang)然在這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)帶有(you)鮮明的(de)(de)特征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)生與(yu)史。 2、我認為老(lao)(lao)板的(de)(de)文化可以延伸到一把手文化。老(lao)(lao)板是(shi)一把手，
很多(duo)企(qi)業都(dou)在說，我們要有正(zheng)能量(liang)，所(suo)以經(jing)營(ying)(ying)企(qi)業確實(shi)要經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)。但是(shi)我們對(dui)經(jing)營(ying)(ying)正(zheng)能量(liang)的(de)定義是(shi)有問(wen)題的(de)，我們在做策劃的(de)過程當(dang)中。就(jiu)(jiu)會發(fa)現(xian)很多(duo)公司所(suo)謂的(de)提的(de)正(zheng)能量(liang)，就(jiu)(jiu)是(shi)不允許公司的(de)員(yuan)工說任何(he)負(fu)面(mian)的(de)詞語，都(dou)是(shi)在唱贊歌，喊(han)口號，說一些好聽(ting)的(de)詞語。這(zhe)個
在做企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)過程中(zhong)，有效(xiao)果(guo)好的(de)項目(mu)也有效(xiao)果(guo)不佳的(de)項目(mu)，經過長期的(de)復盤，發現企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)(hua)項目(mu)一(yi)(yi)旦出現以下(xia)場景，效(xiao)果(guo)必(bi)然大打折扣。 第一(yi)(yi)個，一(yi)(yi)把手不參與。企(qi)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本(ben)質就(jiu)是老(lao)板文(wen)化(hua)(hua)(hua)和一(yi)(yi)把手文(wen)化(hua)(hua)(hua)，是從老(lao)板和高管團(tuan)隊中(zhong)提煉出來的(de)文(wen)化(hua)(hua)(hua)共識，再(zai)傳遞(di)到
陳萍萍
張瑞廷
劉洪兵
陳蔚
徐鴻
張東明
李福昌
馬海容
顧海銘
蔡海鵬
張殷
武六鋒
馬森
王斌
黃才君