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員工(gong)不服管(guan)一(yi)招搞(gao)定！本(ben)質上是因為他(ta)對你的需求，已經(jing)低(di)于你對他(ta)的需求了，要從(cong)以下四個方面(mian)解決： 一(yi)、降低(di)對他(ta)的需求。就是要證明很多工(gong)作沒有他(ta)一(yi)樣(yang)可以完成。 二、大膽啟用新人。安排在他(ta)身邊，讓(rang)他(ta)有危(wei)機(ji)感(gan)。 三、減少資源的支持(chi)。
在企業中(zhong)，提拔干部(bu)常看重績效，許多業務能力(li)強的人(ren)被提拔為(wei)管理(li)者，但部(bu)分(fen)人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛(ai)便是(shi)(shi)其中(zhong)一員。小(xiao)愛(ai)所在公司有(you)千人(ren)規(gui)模，她入(ru)職七年從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額達五(wu)百萬(wan)(wan)，年收入(ru)從五(wu)萬(wan)(wan)漲至三十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是(shi)(shi)五(wu)年內(nei)年薪(xin)達三百萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛(ai)
領(ling)(ling)導為啥會袒(tan)護小(xiao)人(ren)？ 一、狗腿子因長在(zai)狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)能蹦跶是(shi)因為領(ling)(ling)導默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜歡當壞人(ren)，領(ling)(ling)導也一樣，但(dan)壞人(ren)壞事總得有人(ren)做。 三、有些人(ren)正面競爭不過(guo)小(xiao)人(ren)，便依(yi)附領(ling)(ling)導耍陰招，
評價管(guan)(guan)理者管(guan)(guan)理水平，除(chu)看團(tuan)隊業績外，還要看部門人員成長(chang)速度，最重(zhong)要的是為(wei)公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過，成為(wei)管(guan)(guan)理者前成功(gong)(gong)是自己成長(chang)，成為(wei)管(guan)(guan)理者后成功(gong)(gong)與他人成長(chang)相關，管(guan)(guan)理者通過成就他人成就自己。但有人擔憂徒弟能(neng)力超自己而頂替自己，對此(ci)可從
空降高管若要(yao)快(kuai)速存(cun)活(huo)下(xia)來，核心(xin)需做好三件事： 一、對齊(qi)目標(biao)：具備老板(ban)(ban)思維，明確老板(ban)(ban)招聘自(zi)己想解決的(de)問題(ti)及企業年度目標(biao)，從中提(ti)煉(lian)當下(xia)工(gong)作(zuo)計(ji)劃，與(yu)老板(ban)(ban)深(shen)入交流以獲支持(chi)和(he)資(zi)源。 二、盤點團(tuan)隊(dui)：新到企業要(yao)對團(tuan)隊(dui)和(he)組織(zhi)摸底，了解人情(qing)世故(gu)與(yu)
奉勸(quan)各位(wei)，若遇到具有以下四(si)種(zhong)特征的管理者，應果斷(duan)開掉(diao)，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危(wei)害極(ji)大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員(yuan)工(gong)一聽其說話就無(wu)名火起，想(xiang)辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被攪得(de)雞犬不(bu)寧。 二、極(ji)強的控制(zhi)(zhi)欲(yu)：時刻糾(jiu)正員(yuan)工(gong)，表(biao)面是細節(jie)控實則(ze)控制(zhi)(zhi)欲(yu)強，
組織(zhi)管理(li)層級并非越少(shao)越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管理(li)與管理(li)層級關系。 1. 進行組織(zhi)結構(gou)設計時(shi)，希望實現(xian)扁(bian)平化管理(li)，因其管理(li)層級少(shao)、組織(zhi)結構(gou)簡(jian)單(dan)，能(neng)使管理(li)指(zhi)令快(kuai)速傳達到執行一線(xian)，提高管理(li)效率(lv)。而管理(li)層級過多會
遇到(dao)好領(ling)導(dao)能助員工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能領(ling)導(dao)則會帶來諸多問題。無(wu)能領(ling)導(dao)一般有(you)以(yi)下九大(da)特征。 一、自己不懂還(huan)瞎指揮。 二、凡事都(dou)過問都(dou)要管。 三(san)、只管要結果不給指導(dao)。 四、事情(qing)搞(gao)砸就怪下屬。 五、不容員工提(ti)意見(jian)，獨(du)斷專行。
管(guan)理者(zhe)(zhe)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)的能力比解決問(wen)題(ti)(ti)的能力更重(zhong)要，主要有兩個原因(yin)： 一、解決問(wen)題(ti)(ti)有 4 個步驟，是(shi)從(cong)發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)開始的，如(ru)果(guo)連發現(xian)(xian)(xian)問(wen)題(ti)(ti)都做不(bu)到，就談不(bu)上(shang)后面如(ru)何分析問(wen)題(ti)(ti)。 二、管(guan)理者(zhe)(zhe)在現(xian)(xian)(xian)場見慣了，對很多(duo)問(wen)題(ti)(ti)習以為(wei)常(chang)而發現(xian)(xian)(xian)不(bu)了問(wen)題(ti)(ti)，這時就需
管理者需具備(bei)信息辨別能(neng)力，親(qin)眼所(suo)見親(qin)耳(er)所(suo)聞之事未必(bi)為真，傳(chuan)聞更需謹慎(shen)對待。上一(yi)家公(gong)(gong)司(si)有位姓吳的銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)，在公(gong)(gong)司(si)五年，前兩年做技術(shu)表現一(yi)般，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)后如(ru)開掛般。第三個(ge)月起幾乎每(mei)月是(shi)銷(xiao)(xiao)(xiao)冠(guan)，轉銷(xiao)(xiao)(xiao)售(shou)第二年業績占公(gong)(gong)司(si)總量 30%。他性格直爽受不得委屈(qu)，但因
部門(men)設置的五類常(chang)見問題及應對。 一、部門(men)設置的重(zhong)要性。 1. 部門(men)是組織完成(cheng)任務(wu)(wu)而設的有權(quan)管轄事務(wu)(wu)的機構，能將業務(wu)(wu)工(gong)作(zuo)歸類，為崗位人(ren)員專業化(hua)提(ti)供可能，明確(que)其分工(gong)與職責是提(ti)高(gao)組織效率(lv)和促進團(tuan)隊協作(zuo)的關鍵。 二(er)、五類
2023 年與(yu)很(hen)多企業老(lao)板交流，老(lao)板們(men)常感(gan)慨無(wu)人替(ti)自(zi)己分憂。原因主要有以下幾點。 一、首先(xian)，老(lao)板不(bu)帶(dai)團(tuan)隊，其結(jie)果是公司能力上限取(qu)決于老(lao)板能力高(gao)限。 二(er)、其次(ci)，存(cun)在激勵不(bu)相容問題，老(lao)板掙(zheng)錢而員(yuan)工沒掙(zheng)到錢，大家心思不(bu)齊，無(wu)法形成力出
領導(dao)暗中幫助員工(gong)的七個表現。 一、安排核心工(gong)作(zuo)且詳細(xi)指導(dao)，創造完成條(tiao)件。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上(shang)級面前解(jie)釋、分擔責任，私下幫助成長。 三、處理跨部門(men)爭執時，公平(ping)公正，維護員工(gong)權益(yi)。 四、為員工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗(yan)
高(gao)管若患(huan)病(bing)則難治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)力下(xia)降：現(xian)場(chang)有問題卻(que)不(bu)去查(cha)看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯報就做決定，失去三現(xian)主義精神(shen)，聽(ting)不(bu)到員工真實聲音，易做出(chu)錯(cuo)誤決策。 二、視力下(xia)降：看(kan)不(bu)到機會和危機，機會來(lai)臨(lin)時憑經驗判斷而錯(cuo)過，危機來(lai)臨(lin)
很多事情(qing)我們會因(yin)(yin)害怕不確定性(xing)結果而停止行動，這樣就(jiu)沒可(ke)能(neng)了。那些百分百能(neng)做到的(de)事大(da)概率(lv)無法讓我們提升層(ceng)次(ci)，因(yin)(yin)為那是重(zhong)復(fu)。而具有(you)未知可(ke)能(neng)性(xing)的(de)東(dong)西能(neng)讓我們提升，這叫迭代(dai)。所以(yi)遇到能(neng)提升但不確定的(de)事，我們可(ke)以(yi)更(geng)有(you)鈍感力。既(ji)然是不可(ke)控因(yin)(yin)素，干脆不管
在(zai)一(yi)(yi)段關系(xi)中誰先改變誰先受益，在(zai)職場中主動(dong)改變，上(shang)級也會因之(zhi)改變。朋(peng)友訴苦稱領導外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之(zhi)人，自己貢獻大卻未被提及(ji)，在(zai)團隊壓(ya)抑想離職。但換環境未必(bi)能遇理想領導，所以學會向上(shang)管理、掌(zhang)握向上(shang)溝通主動(dong)權很重要。 一(yi)(yi)、管
身(shen)邊優秀女性朋友企業做(zuo)得(de)好、生活(huo)豐富且(qie)遇事淡(dan)定(ding)，她(ta)們(men)身(shen)上的松弛(chi)感由三種能(neng)力支撐(cheng)。 一、是賺錢能(neng)力，人(ren)窮(qiong)時難(nan)有松弛(chi)感，如沃爾(er)夫所說，有固(gu)定(ding)收(shou)入后性情會變(bian)(bian)，變(bian)(bian)得(de)寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人(ren)交(jiao)往(wang)、與(yu)客戶溝通會更淡(dan)定(ding)從容(rong)，更能(neng)堅持原則底(di)
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)如(ru)同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)(dao)師(shi)，能點亮人生，即便一(yi)(yi)無所有也能讓(rang)人擁有強大(da)力(li)量。一(yi)(yi)位職場(chang)老炮分享(xiang)三段職場(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其第一(yi)(yi)任領(ling)導(dao)(dao)(dao)非常嚴(yan)(yan)厲(li)，PPT 有標點錯誤都會被罵(ma)，他在此領(ling)導(dao)(dao)(dao)手下(xia)學會注重細節和嚴(yan)(yan)謹精神。但領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)嚴(yan)(yan)苛管理讓(rang)他神經(jing)緊繃，最
判斷(duan)一(yi)個人(ren)(ren)是(shi)否(fou)厲害，不是(shi)看其自吹自擂或自身(shen)能力有(you)多強(qiang)，而(er)是(shi)看身(shen)邊有(you)無牛(niu)人(ren)(ren)。小時候看《西(xi)游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧，覺得他沒能力，只會(hui)讓悟空救他。如今再(zai)看，唐僧是(shi)卓(zhuo)越(yue)領(ling)導者。 一(yi)、目標感(gan)強(qiang)。牢記(ji)初(chu)心，逢(feng)人(ren)(ren)便說(shuo)從東(dong)土大唐來要(yao)去西(xi)天取經，取經途中(zhong)雖歷(li)經
在(zai)職場上，領(ling)導的(de)類型對個人(ren)發展至關重(zhong)要。好(hao)領(ling)導能營造良好(hao)團(tuan)隊氛圍、提升工(gong)作效率，而(er)跟(gen)錯領(ling)導則會(hui)使(shi)職業道路充滿(man)坎坷(ke)。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員工(gong)節(jie)奏、不(bu)值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導類型： 一、不(bu)誠信的(de)領(ling)導。這類領(ling)導喜歡說(shuo)大(da)話、畫大(da)餅，承諾(nuo)無法兌現(xian)，讓員工(gong)在(zai)工(gong)
當(dang)下屬工作未達預期時，管理者不應只(zhi)是批評(ping)，而應與下屬共同探尋問題原因，多問幾個 “為什(shen)么”。具體做法(fa)如下： 一(yi)、在(zai)內部找原因：不要總(zong)是從外部找問題，而應著眼于內部。 二、在(zai)主觀上找問題：避免(mian)在(zai)客觀方面找借
主要探討了什么(me)樣的領導(dao)(dao)值得(de)追隨(sui)，即(ji)職場貴人的特質(zhi)，幫助(zhu)職場人士識別并(bing)選擇有(you)益自身發展的領導(dao)(dao)，具體內容如下。值得(de)追隨(sui)的領導(dao)(dao)特質(zhi)。 一(yi)、重視(shi)下屬(shu)利益并(bing)給予(yu)回報。真正值得(de)追隨(sui)的領導(dao)(dao)會惦(dian)記下屬(shu)利益，對下屬(shu)付出給予(yu)實際回報。與(yu)之(zhi)相(xiang)反(fan)，有(you)些領導(dao)(dao)只(zhi)
有(you)同學因(yin)公司干部管理問題(ti)不知如何下手，現分享干部管理思(si)路。從人(ren)才管理循環(huan)看，包括選(xuan)(xuan)(xuan)拔、培育、評價和流用。 一、選(xuan)(xuan)(xuan)拔機(ji)制。 1. 選(xuan)(xuan)(xuan)拔標(biao)準。是(shi)干部選(xuan)(xuan)(xuan)拔基礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗(gang)位要(yao)求(qiu)。 2. 外部招聘甄(zhen)選(xuan)(xuan)(xuan)。選(xuan)(xuan)(xuan)拔
在(zai)項目咨詢中，很多(duo)老(lao)板都希望外聘大(da)咖(ka)解決企業人(ren)才問題。企業發展會使(shi)對員工要求提高，老(lao)板感覺現有人(ren)才跟不上發展，便想重金聘請大(da)咖(ka)。然而，一個(ge)人(ren)取(qu)得(de)成績(ji)需天時(shi)(shi)地利人(ren)和，大(da)咖(ka)雖順應(ying)天時(shi)(shi)，但平臺是否適合其施展才華、現有人(ren)員與(yu)之(zhi)是否合拍都不確定(ding)。其成
最近在幫助企業做(zuo)年度總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管理(li)者(zhe)領導力和管理(li)能(neng)力的自我復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力和管理(li)能(neng)力會影響目標完成和團隊協(xie)(xie)作。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)(xie)作
優秀管(guan)理者具(ju)備 “強者思維”，體現(xian)在(zai)以下方面： 一、直(zhi)面現(xian)實：困難和問(wen)題在(zai)職場常見，敢于直(zhi)面需(xu)要(yao)勇氣(qi)，堅持下來(lai)成(cheng)為習慣，最終成(cheng)為強者的能(neng)力(li)，不逃(tao)避(bi)、不躲避(bi)。 二、主(zhu)動攬責：推卸責任、甩鍋給下屬(shu)會使(shi)人心渙散
很多公(gong)司倒閉源于(yu)過(guo)度管理，其比無(wu)管理更(geng)可怕，通常有四大表現： 一、制度過(guo)于(yu)復(fu)雜(za)：產值未(wei)過(guo)億的企業，不要學世界五百強搞復(fu)雜(za)制度，應專注經營賺錢(qian)。 二(er)、制度過(guo)于(yu)嚴苛：如限(xian)制員工上廁所(suo)時間。 三、領導過(guo)于(yu)手長：連小(xiao)事都要插手。
很多(duo)老實人(ren)不(bu)(bu)容易被提拔(ba)當領(ling)導(dao)是(shi)因為身上存在三(san)個毛病(bing)及相應改(gai)正(zheng)(zheng)方法(fa)。 一、怕(pa)得罪人(ren)、沒有(you)原則性。改(gai)正(zheng)(zheng)方法(fa)是(shi)該(gai)黑臉時(shi)就(jiu)黑臉，布置任務一視同仁，出問題秉公執法(fa)，只對事不(bu)(bu)對人(ren)。 二(er)、不(bu)(bu)敢(gan)問、習慣被動等待(dai)、不(bu)(bu)喜歡主動溝通、不(bu)(bu)敢(gan)爭取。核心是(shi)
職場中若被領導穿小(xiao)鞋，原(yuan)因多(duo)為(wei)自身服從性、配合度等與領導利(li)益(yi)或權力(li)沖突致其面(mian)子(zi)受損(sun)。表現(xian)為(wei)故意挑錯(cuo)、冷暴力(li)、不(bu)(bu)支持(chi)、釜底(di)抽薪等。破解方法如下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖(hu)飄，哪(na)能不(bu)(bu)挨刀”，將其視為(wei)職場經驗積累契
通過觀察領導的微表(biao)情和微動(dong)作可洞(dong)悉其真實意圖，以下(xia)是具(ju)體細節。 一(yi)、上司說話時(shi)不(bu)抬頭不(bu)看(kan)(kan)人，是輕(qing)視下(xia)屬(shu)、認為其無能的不(bu)良征兆(zhao)。 二、上司從上往下(xia)看(kan)(kan)人，表(biao)現(xian)出優越(yue)感，喜(xi)好支(zhi)配人，高傲自(zi)負。 三、上司久(jiu)久(jiu)盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是在等待更