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教授、培訓師、咨詢師；
新中國首批留學MBA（加拿大溫莎大學）之一（1987年畢業）；
曾在*DOLE、陽公等國內外*公司擔任高層管理職務，通威集團副總裁，通威股份公司副總經理；
陽公集團創始人之一；
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在職場上，領導(dao)(dao)的類(lei)型對(dui)個人(ren)發展至關重要。好領導(dao)(dao)能營造(zao)良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟錯(cuo)領導(dao)(dao)則會(hui)使職業道路充滿坎(kan)坷(ke)。以下(xia)是五種會(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值(zhi)得跟隨的領導(dao)(dao)類(lei)型： 一、不(bu)誠信的領導(dao)(dao)。這類(lei)領導(dao)(dao)喜歡(huan)說大話、畫(hua)大餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
優秀(xiu)員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損(sun)失(shi)巨(ju)大，因其培養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司敲響(xiang)三(san)個警鐘： 一、分配機(ji)(ji)制問題：員工(gong)收入與付出不(bu)成比例，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，說明公(gong)司分配機(ji)(ji)制可能存(cun)在缺陷。 二、企(qi)業(ye)文化(hua)反思：公(gong)司要思考(kao)企(qi)業(ye)文化(hua)建設是(shi)否為員工(gong)生活和家(jia)庭(ting)做了貢獻，
2023 年與(yu)很多企業老(lao)板(ban)交流(liu)，老(lao)板(ban)們(men)常(chang)感慨無人(ren)替自(zi)己分(fen)憂。原因(yin)主要有以下幾點(dian)。 一、首先，老(lao)板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結果是(shi)公司(si)能力上限(xian)取決(jue)于老(lao)板(ban)能力高限(xian)。 二、其次，存(cun)在(zai)激勵(li)不(bu)相(xiang)容(rong)問題，老(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大家(jia)心思不(bu)齊，無法形成力出
組(zu)織管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級并非(fei)越少(shao)越好，需做好四個方面匹(pi)配(pei)。 一、扁(bian)平化(hua)管理(li)與管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級關系(xi)。 1. 進(jin)行組(zu)織結構設計時，希望實現(xian)扁(bian)平化(hua)管理(li)，因其(qi)管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級少(shao)、組(zu)織結構簡單(dan)，能使管理(li)指令(ling)快(kuai)速傳達到執行一線，提高管理(li)效率。而管理(li)層(ceng)(ceng)(ceng)級過(guo)多會
空(kong)降的管理層(ceng)若想(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而(er)非單純(chun)管理。因(yin)多(duo)數空(kong)降管理層(ceng)想(xiang)管卻管不好(hao)，最(zui)后陷入困境(jing)。來到新團隊，需了解(jie)其情況。 一、團隊中常有(you)(you)老油子，難以推動(dong)，想(xiang)動(dong)他(ta)們可(ke)能因(yin)上級(ji)重(zhong)視感情而(er)受阻；還有(you)(you)可(ke)能存(cun)在(zai)各種(zhong)關系戶，更難處理。 二、好(hao)不
空降高管若要(yao)快速存活(huo)下(xia)來，核心(xin)需做好三(san)件事： 一、對齊目標(biao)：具備(bei)老板(ban)思維，明確老板(ban)招(zhao)聘自己想解決的問題及企業年度(du)目標(biao)，從中(zhong)提煉當下(xia)工作計(ji)劃，與老板(ban)深入交(jiao)流(liu)以獲支持和資(zi)源(yuan)。 二、盤點團隊：新到企業要(yao)對團隊和組織摸底，了(le)解人情世故與
評(ping)價管(guan)(guan)理(li)者(zhe)管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團(tuan)隊業績外，還(huan)要看部門人員成長速度，最(zui)重要的是為公司培養得力干將。杰克?韋爾奇說過(guo)，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)前成功是自(zi)己(ji)成長，成為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)后成功與他人成長相關，管(guan)(guan)理(li)者(zhe)通過(guo)成就(jiu)(jiu)他人成就(jiu)(jiu)自(zi)己(ji)。但有人擔憂徒弟能力超自(zi)己(ji)而頂替自(zi)己(ji)，對此可從(cong)
剛被提拔為管理新手(shou)，若想快速穩定人心、做出業績并讓領導刮目相看，可從以下三招(zhao)入手(shou)： 第一(yi)招(zhao)：和上級同步現階(jie)段工(gong)作重(zhong)點(dian)。上級布置(zhi)工(gong)作任務(wu)時，不(bu)管提及(ji)幾個任務(wu)，新手(shou)管理者先鎖定一(yi)到兩(liang)個重(zhong)要且緊急(ji)的項目，因(yin)為新手(shou)管理百分之九十九的失敗案例都
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