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<p>如(ru)何(he)成為執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把(ba)這件(jian)事(shi)(shi)想(xiang)的(de)那么(me)(me)復雜，然后不要把(ba)那個事(shi)(shi)兒(er)想(xiang)的(de)那么(me)(me)大(da)。<br /> 第(di)一(yi)點，你先動起(qi)來。<br /> 第(di)二點，很多時(shi)候大(da)家在(zai)做(zuo)這件(jian)事(shi)(shi)的(de)時(shi)候，
“提升員工(gong)執(zhi)行(xing)力是一個偽命題”，因為員工(gong)沒有(you)執(zhi)行(xing)力，80% 是老(lao)板(ban)的(de)問題。比如(ru)某(mou)做傳感(gan)器產品且(qie)業務發(fa)展(zhan)好的(de)客戶(hu)，老(lao)板(ban)對市(shi)場和數字感(gan)知敏銳，在營銷總(zong)匯(hui)報(bao)工(gong)作時能(neng)快速發(fa)現問題、總(zong)結并提出改(gai)進點，但營銷總(zong)卻不動筆記錄也不開
很多企(qi)業老(lao)板(ban)抱怨團隊的(de)(de)執行力不(bu)夠，各種目標研(yan)討(tao)會(hui)、定(ding)期(qi)例(li)會(hui)、專題會(hui)議上，老(lao)板(ban)和(he)團隊要達成的(de)(de)共(gong)識，要做的(de)(de)事情有很多，但是(shi)往(wang)往(wang)最終(zhong)執行的(de)(de)效果很差(cha)。責任人匯報(bao)的(de)(de)時候，又能解釋出很多理(li)由。其實所(suo)有的(de)(de)經營(ying)管(guan)理(li)的(de)(de)本質就是(shi)規(gui)(gui)劃到執行，規(gui)(gui)劃決定(ding)了我們希(xi)望做
在公司(si)里，職(zhi)(zhi)位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大(da)(da)，主(zhu)管的事(shi)項就(jiu)會越(yue)多(duo)，就(jiu)需要一(yi)天時間同(tong)步(bu)推(tui)進很多(duo)件事(shi)，大(da)(da)部分(fen)優秀(xiu)的職(zhi)(zhi)業經理人(ren)都具備并聯(lian)做事(shi)的高(gao)效工(gong)作能力。并聯(lian)做事(shi)類似電腦的多(duo)任務處理，但不(bu)是(shi)同(tong)步(bu)進行，而(er)是(shi)利用好一(yi)天的時間，按照計(ji)劃，按照節奏穩步(bu)的推(tui)進，這種方(fang)法
為什么我(wo)已經(jing)跟團隊做了(le)很詳(xiang)細(xi)的目(mu)標的拆解共識，甚至在考核中間也做了(le)相關(guan)的一(yi)些(xie)規定(ding)，但為什么還(huan)是達不(bu)到(dao)我(wo)的預期呢？是不(bu)是團隊的執行力不(bu)行，在這里我(wo)想分享一(yi)下(xia)，很多時候(hou)并(bing)不(bu)是目(mu)標力的問題，而(er)是他(ta)處理不(bu)了(le)干擾(rao)。干擾(rao)要(yao)么來自于內在，他(ta)對這個(ge)事(shi)情沒有(you)
你(ni)想(xiang)提升自(zi)己的行動力(li)嗎？如(ru)果(guo)只講一(yi)(yi)個方(fang)法(fa)，我只告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個點叫兩(liang)分(fen)鐘原則(ze)。商(shang)業當中(zhong)往往最簡單的就是(shi)最優秀(xiu)，認真聽照(zhao)著做，我相信你(ni)的行動力(li)一(yi)(yi)定會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘原則(ze)包含兩(liang)個方(fang)面。 1、如(ru)果(guo)你(ni)很想(xiang)養成某一(yi)(yi)個習慣，不要一(yi)(yi)下子(zi)給(gei)自(zi)己設一(yi)(yi)個很宏偉
每一個企業(ye)都希(xi)望物色到執(zhi)(zhi)行力(li)(li)強(qiang)的(de)管理人員(yuan)。一個人的(de)執(zhi)(zhi)行力(li)(li)強(qiang)與不強(qiang)，跟他的(de)性(xing)格(ge)有沒有關系(xi)？回答是(shi)肯定的(de)。我們知道有很多(duo)職(zhi)業(ye)性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)的(de)方(fang)法(fa)，比如說DISS的(de)四(si)型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)、九型人格(ge)測(ce)試(shi)，MBTI16型性(xing)格(ge)測(ce)試(shi)等等。這(zhe)些測(ce)試(shi)的(de)目的(de)都是(shi)一樣(yang)，也(ye)就是(shi)通
小團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差的(de)致命的(de)原(yuan)因是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)缺乏，是(shi)(shi)機(ji)制(zhi)的(de)缺乏。我們(men)分別講(jiang)了(le)小團隊(dui)執行(xing)(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因，第(di)一個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)意(yi)愿不足，第(di)二個是(shi)(shi)員工(gong)的(de)能力(li)挑戰。那我們(men)接下來(lai)來(lai)講(jiang)小團隊(dui)，小公司執行(xing)(xing)力(li)差的(de)第(di)三個原(yuan)因，也是(shi)(shi)致命的(de)原(yuan)因就是(shi)(shi)你的(de)機(ji)制(zhi)的(de)缺乏。 想要讓員工(gong)動
高(gao)明的(de)(de)管理者，都懂得利用(yong)稽查(cha)來(lai)提(ti)高(gao)團隊的(de)(de)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)。常(chang)常(chang)有企業管理層問：為什(shen)么(me)我下達的(de)(de)任(ren)務(wu)，不管我講的(de)(de)多么(me)清(qing)楚，下屬執行(xing)(xing)起來(lai)永遠要打個折扣？很明顯，這是員工執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不足的(de)(de)問題，為什(shen)么(me)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)不足？因(yin)為你沒有檢查(cha)，也沒有利用(yong)好(hao)稽查(cha)機制，怎么(me)提(ti)升執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)
工廠管理者如何正確抓(zhua)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 一、細化(hua)任(ren)(ren)務。告訴員工要做什(shen)么，不能(neng)夠誤以(yi)(yi)為把(ba)(ba)行(xing)政的(de)權(quan)力(li)(li)，以(yi)(yi)及(ji)崗位(wei)的(de)職(zhi)能(neng)、職(zhi)責，講清楚(chu)(chu)以(yi)(yi)后，定清楚(chu)(chu)以(yi)(yi)后，員工就能(neng)夠全部執(zhi)(zhi)行(xing)好，在強調抓(zhua)執(zhi)(zhi)行(xing)的(de)時候(hou)，首先要把(ba)(ba)安排(pai)下屬做什(shen)么弄清楚(chu)(chu)，怎么弄清楚(chu)(chu)，通過任(ren)(ren)務的(de)細化(hua)，
<p>為什么文盲能做(zuo)(zuo)成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)卻做(zuo)(zuo)不成(cheng)？大家(jia)(jia)(jia)看看我們現(xian)在(zai)培訓舞(wu)臺非常(chang)有意思，沒錢的(de)人給有錢人講怎么理(li)(li)財，不炒(chao)股的(de)人，給炒(chao)股的(de)人預測哪只會漲。講心理(li)(li)學的(de)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)自己(ji)心里就(jiu)有毛病，講一個領導(dao)(dao)藝術的(de)專(zhuan)家(jia)(jia)(jia)，連老婆孩子都領導(dao)(dao)不了(le)，號稱是經
作(zuo)(zuo)為管理(li)者，上(shang)至(zhi)老板，下至(zhi)基層員工，常常都(dou)會抱怨員工執行力不(bu)好(hao)，明明工作(zuo)(zuo)已經安排了，可就是沒(mei)有(you)結果，不(bu)僅沒(mei)有(you)結果，中途還沒(mei)有(you)過程匯報(bao)。但是絕大部分的(de)(de)團隊(dui)執行力不(bu)好(hao)的(de)(de)根因都(dou)在(zai)于團隊(dui)的(de)(de)領導者，由于他們缺乏領導力，沒(mei)有(you)制定管理(li)規(gui)范，工作(zuo)(zuo)要(yao)求不(bu)具體
當談及組織或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候(hou)，往(wang)往(wang)會(hui)強調(diao)領導(dao)(dao)力(li)和(he)執(zhi)行力(li)的(de)(de)重(zhong)要性，而在這兩(liang)者(zhe)之(zhi)間，領導(dao)(dao)力(li)被(bei)認為(wei)是決定執(zhi)行力(li)的(de)(de)關(guan)鍵因(yin)素，為(wei)什么會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)(dao)力(li)可以為(wei)執(zhi)行力(li)提供方向和(he)動力(li)。一位(wei)優秀(xiu)的(de)(de)領導(dao)(dao)者(zhe)能夠為(wei)團隊(dui)設立明(ming)確的(de)(de)目(mu)標和(he)愿(yuan)景，并有(you)能力(li)激
<p>如何提升員工(gong)的(de)執行力(li)？<br /> 1、老板(ban)給(gei)(gei)員工(gong)的(de)目標必(bi)須(xu)明確(que)，盡(jin)量深化細(xi)化。如果自(zi)己(ji)太忙，就交(jiao)給(gei)(gei)自(zi)己(ji)的(de)助手去(qu)(qu)深化細(xi)化，然(ran)后自(zi)己(ji)檢查下，布置(zhi)下去(qu)(qu)。<br /> 2、目標安排下去(qu)(qu)，要與執行人員開一(yi)個
班(ban)(ban)組(zu)長(chang)如(ru)何提高班(ban)(ban)組(zu)的執行(xing)力？四個重點(dian)。 第一，讓班(ban)(ban)組(zu)的每一個人，都明確(que)目(mu)標(biao)與計(ji)劃(hua)。目(mu)標(biao)越具體，執行(xing)力度越強大，目(mu)標(biao)的制定要(yao)滿足這四個點(dian)：內容(rong)清晰、可以量化(hua)，符合企業(ye)方向(xiang)，與主計(ji)劃(hua)保持一致。 第二，用事實和數據說話(hua)。換句話(hua)把執行(xing)力
執(zhi)行力是(shi)(shi)啥呢？簡單來(lai)說(shuo)就是(shi)(shi)做(zuo)(zuo)事的(de)態度(du)加能力，拿到任(ren)務之后，能不能積極(ji)努力的(de)去做(zuo)(zuo)，這是(shi)(shi)態度(du)，能不能做(zuo)(zuo)好，這是(shi)(shi)能力。我(wo)以前帶過(guo)一個銷(xiao)售(shou)，很有悟性，教的(de)東西一學(xue)就會銷(xiao)售(shou)技巧，專業知識都掌握的(de)很好，學(xue)歷高，口(kou)才也好，人才難得，所以我(wo)把它當做(zuo)(zuo)重點來(lai)培
你的企(qi)業和(he)團隊(dui)，如(ru)果遇到戰略(lve)制定下來之后，到了執行層面，員工都在(zai)想思考為(wei)什么(me)(me)要這(zhe)樣(yang)做(zuo)，這(zhe)樣(yang)做(zuo)有什么(me)(me)樣(yang)的問(wen)題(ti)等等的時(shi)候。于是老板為(wei)了及時(shi)得到結(jie)果，不得不自己采取行動，這(zhe)樣(yang)的問(wen)題(ti)你會怎么(me)(me)辦呢(ni)？出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本原因有兩個，一(yi)是企(qi)業分不清戰略(lve)和(he)
對付拖(tuo)延癥的(de)四(si)大絕(jue)招，合理的(de)自我(wo)管理和(he)懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常(chang)說帶(dai)團隊最重要的(de)是(shi)什么？沒(mei)錯，就執行(xing)力(li)。一個團隊要是(shi)沒(mei)有執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難(nan)成大事。執行(xing)力(li)翻譯過來也可以叫做自律。古往今來，每(mei)一個成功的(de)人都有著非常(chang)強(qiang)的(de)自律性，他(ta)們知道
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不夠(gou)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)很多管理(li)者最(zui)頭痛的(de)問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好(hao)的(de)想法(fa)(fa)(fa)，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在團隊(dui)(dui)就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無法(fa)(fa)(fa)順利的(de)執(zhi)行(xing)。比較(jiao)認同(tong)軍隊(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最(zui)有執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)組織，但是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)，沒有辦法(fa)(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)(fa)來要求(qiu)員(yuan)工(gong)，在這種情(qing)況(kuang)下，怎(zen)么樣才能提升團隊(dui)(dui)的(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)？其實辦法(fa)(fa)(fa)很簡單，那就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)提倡
員工執行(xing)力差怎么辦？牢記下面的(de)五句管理(li)口訣，激發工作熱情。 1、第(di)一句口訣不會(hui)做是(shi)(shi)能(neng)力問題，要搞培訓(xun)。公司內部(bu)選拔培訓(xun)師，選擇部(bu)門領(ling)導或者有豐富經驗、品(pin)行(xing)兼優的(de)骨(gu)干員工。 2、第(di)二(er)個口訣不愿做是(shi)(shi)心態問題，要給激勵。兌現(xian)到位就是(shi)(shi)公
員工執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)差，多半是(shi)(shi)(shi)管(guan)理出了問題。我(wo)們先來理解一下執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)，執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和(he)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)其實是(shi)(shi)(shi)兩回事(shi)，職場中大(da)多數的人(ren)是(shi)(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)的，一個人(ren)接受任(ren)務，完成(cheng)任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)。現在搞清楚(chu)了嗎(ma)？什么是(shi)(shi)(shi)執(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)(li)呢？一群人(ren)接受任(ren)務，有思(si)考(kao)，有行(xing)(xing)(xing)動(dong)，而(er)且有貫徹
不靠責任心和狀(zhuang)態，靠什么提升員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營(ying)管(guan)理者的(de)(de)高(gao)度是(shi)由雙手決(jue)定的(de)(de)，而不是(shi)由思想決(jue)定的(de)(de)，在(zai)工作中(zhong)，總是(shi)計劃(hua)的(de)(de)很完美，目標定的(de)(de)很具體，但落地(di)執(zhi)行卻一塌糊涂，黯然(ran)收(shou)場，沒有執(zhi)行力(li)，再好的(de)(de)計劃(hua)方案，流程制度也只(zhi)是(shi)紙上談兵，最終等于(yu)零，那么怎
團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力太(tai)差，三(san)天能完(wan)成的(de)(de)(de)事情要拖(tuo)一(yi)周，完(wan)成的(de)(de)(de)質(zhi)量也(ye)不高，感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)太(tai)難帶了。我給你(ni)出三(san)招(zhao)，使(shi)用一(yi)個(ge)星期，就能感覺團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行力有(you)明顯(xian)的(de)(de)(de)提(ti)升，現在我把這三(san)個(ge)方法分(fen)(fen)享(xiang)給大家。 1、匹(pi)配(pei)人(ren)(ren)才特質(zhi)，分(fen)(fen)配(pei)工作任務。作為團(tuan)隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)(de)一(yi)件
很多企(qi)業(ye)執行(xing)力不強，就是沒有解決(jue)這(zhe)兩(liang)個(ge)問(wen)題(ti)。 第一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)，重設(she)計(ji)輕(qing)落實。很多企(qi)業(ye)在(zai)流(liu)(liu)程制度方案的(de)設(she)計(ji)上，下了(le)很大(da)的(de)功夫，錯(cuo)誤的(de)認(ren)為只要文(wen)件(jian)設(she)計(ji)的(de)足夠(gou)完美和合理，員工就能(neng)執行(xing)到位，實際上一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)能(neng)夠(gou)把(ba)十至二十份的(de)流(liu)(liu)程文(wen)件(jian)執行(xing)到位，整個(ge)經(jing)
日本(ben)經營之圣，松下(xia)(xia)幸之助認為(wei)一(yi)個企(qi)業的(de)(de)成功20%在戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行，企(qi)業永遠就是(shi)要(yao)做(zuo)兩(liang)件事情。一(yi)是(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，二(er)是(shi)執(zhi)行。三分戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)定(ding)天下(xia)(xia)，七分執(zhi)行決輸贏。比起一(yi)流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和三流的(de)(de)執(zhi)行，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)和一(yi)流的(de)(de)執(zhi)行會(hui)更(geng)合適(shi)企(qi)業。想(xiang)得再多(duo)，不如做(zuo)起來(lai)，
執(zhi)行(xing)力(li)(li)到底(di)是什(shen)么(me)呢(ni)？你會(hui)發(fa)現一個(ge)事情啊(a)，就(jiu)是好多公司哈(ha)，他在做(zuo)這個(ge)主管(guan)的(de)需求(qiu)調查的(de)時候，培訓(xun)(xun)需求(qiu)調查的(de)時候，都(dou)(dou)會(hui)說到他的(de)下屬呢(ni)需要執(zhi)行(xing)力(li)(li)的(de)培訓(xun)(xun)，然后很多的(de)外訓(xun)(xun)課程都(dou)(dou)有(you)這個(ge)員工(gong)贏在執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)怎么(me)著怎么(me)著的(de)哈(ha)，這些培訓(xun)(xun)為什(shen)么(me)我(wo)們經(jing)理級為什(shen)么(me)
一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行力差，這(zhe)才是老板最(zui)頭疼的(de)事情。因為下(xia)(xia)面的(de)員(yuan)工很多是踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)執(zhi)(zhi)行力的(de)好壞又決定了這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成果，連經(jing)營之(zhi)(zhi)神(shen)松(song)下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)助都說企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)成功百分之(zhi)(zhi)二十在于決策(ce)，而百分之(zhi)(zhi)八(ba)十都在于執(zhi)(zhi)行。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業(ye)(ye)永遠只(zhi)做
執(zhi)(zhi)行力是(shi)每一(yi)個人，都(dou)要想要擁(yong)有(you)的(de)(de)(de)技能(neng)，項目經理(li)如(ru)何提高執(zhi)(zhi)行力，有(you)三(san)點(dian)建(jian)議。 第(di)(di)一(yi)，認清自己(ji)的(de)(de)(de)局限，善用自己(ji)的(de)(de)(de)極(ji)限值，可以嘗試一(yi)下，把自己(ji)專注的(de)(de)(de)時(shi)間加起(qi)來，看(kan)看(kan)每天能(neng)夠多么高效(xiao)，專注于我們的(de)(de)(de)時(shi)間，然(ran)后合理(li)進行提升。 第(di)(di)二，執(zhi)(zhi)行力的(de)(de)(de)
如(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)執行力(li)超強的人有兩個(ge)(ge)方(fang)法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是把(ba)(ba)自(zi)己當成(cheng)廢柴。哎，這(zhe)很簡(jian)單吧，只要(yao)你(ni)把(ba)(ba)自(zi)己當成(cheng)一(yi)個(ge)(ge)廢柴，你(ni)就(jiu)可以迅(xun)速的提高執行力(li)。比如(ru)說老板(ban)讓我寫匯(hui)報，讓我一(yi)定要(yao)寫好。哎呀，說這(zhe)個(ge)(ge)匯(hui)報很重要(yao)，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)廢柴，我管你(ni)重要(yao)不重
如(ru)何提高團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰） 姚俊杰 ??