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零商文化傳播有限公司執行總經理，
中國商業聯合會專家委員會副秘書長，專家委員，首席講師，
中國零售業人力資源研究中心主任，
資深零售人力資源專家，
《零售商學院》總編。
曾任北京賽特商業集團、中國國際貿易中心（北京）、北京物美商業集團人力【點擊詳細】
<p>為什么(me)文盲(mang)能做成(cheng)的事(shi)情，專家(jia)(jia)卻(que)做不成(cheng)？大家(jia)(jia)看看我們(men)現在(zai)培訓舞(wu)臺非(fei)常有(you)意思，沒錢(qian)的人給有(you)錢(qian)人講(jiang)怎么(me)理財(cai)，不炒股(gu)的人，給炒股(gu)的人預測(ce)哪(na)只(zhi)會漲。講(jiang)心(xin)理學的專家(jia)(jia)自己心(xin)里(li)就有(you)毛(mao)病，講(jiang)一個領導(dao)藝(yi)術的專家(jia)(jia)，連老婆孩(hai)子都領導(dao)不了，號稱是經
執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差是(shi)(shi)表象，管理(li)不(bu)善才是(shi)(shi)本(ben)質。我們在企(qi)業管理(li)過程(cheng)中經常會抱怨，下(xia)屬總是(shi)(shi)不(bu)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，總是(shi)(shi)不(bu)按我的(de)(de)(de)要(yao)求做(zuo)，在給你(ni)的(de)(de)(de)下(xia)屬貼上執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)(de)標(biao)簽前(qian)，我們先不(bu)妨問(wen)(wen)自(zi)己幾個問(wen)(wen)題，誰沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)？哪些動(dong)作沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？是(shi)(shi)什么(me)原因(yin)導致下(xia)屬沒有(you)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)呢？最后(hou)你(ni)又是(shi)(shi)怎么(me)處
俗話說，三(san)分(fen)戰略，七(qi)分(fen)執(zhi)行(xing)，可見執(zhi)行(xing)力對于(yu)企業(ye)(ye)的重要性。那么(me)，怎樣(yang)才能提高企業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力呢？抓住(zhu)以下六個關鍵(jian)點，就能提高企業(ye)(ye)的執(zhi)行(xing)力。 1、目(mu)標明(ming)確。首先要確認(ren)目(mu)標，在確定衡(heng)量目(mu)標是否實(shi)現，應采(cai)用的考核指標，并予以分(fen)解落(luo)實(shi)到(dao)團(tuan)隊中。每個
員工(gong)執行力差是(shi)誰(shui)的(de)(de)問(wen)題？我認為是(shi)管(guan)理者的(de)(de)問(wen)題，但是(shi)大(da)部分(fen)人都認為是(shi)員工(gong)的(de)(de)問(wen)題，員工(gong)沒有執行，我們會拍桌子，會把下屬(shu)狠(hen)狠(hen)的(de)(de)批評一頓，甚至以(yi)罰代管(guan)，你不執行我就處罰你，員工(gong)肯定(ding)不服。還碰(peng)到過(guo)從兜里(li)掏出一千塊(kuai)錢(qian)來，說給(gei)你你慢(man)慢(man)罰，不是(shi)說不能罰，但
團隊執行(xing)(xing)力差是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)急需解決的難題，執行(xing)(xing)力差的原因大(da)概有(you)以下(xia)幾點。 一、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)根本就講不(bu)清楚。要求(qiu)太空(kong)洞、抽象，員工沒法操(cao)作(zuo)，如爸媽讓(rang)孩(hai)子把書讀好但沒具體標準。要想執行(xing)(xing)好，必須先說清楚，讓(rang)下(xia)屬明白(bai)如何執行(xing)(xing)。 二、管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)講清楚了目
團(tuan)隊在未來(lai)發展(zhan)的(de)過程當中，最(zui)大(da)的(de)成(cheng)本是內耗。人(ren)與人(ren)之間的(de)摩擦，人(ren)與人(ren)之間的(de)溝(gou)通，這是最(zui)大(da)的(de)成(cheng)本。為什么執行落地(di)不(bu)到位？就(jiu)是內耗，內耗就(jiu)是思(si)想(xiang)沒統一，文化植入(ru)不(bu)夠(gou)。所以(yi)為什么中國(guo)說(shuo)要把(ba)物(wu)質文明(ming)和精神文明(ming)兩(liang)手抓？但(dan)是你們在團(tuan)隊當中估計搞了物(wu)質文
讓你的(de)員(yuan)工更(geng)有(you)執(zhi)行力(li)，那就做(zuo)好以下(xia)九點，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)看到(dao)最后。 1、管理(li)是盯出來(lai)的(de)。俗話(hua)說(shuo)得好，萬事(shi)不(bu)跟(gen)(gen)蹤，到(dao)頭一(yi)(yi)(yi)場(chang)空(kong)。員(yuan)工不(bu)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，但(dan)一(yi)(yi)(yi)定會(hui)做(zuo)領導(dao)(dao)檢查的(de)事(shi)。換句話(hua)說(shuo)，員(yuan)工不(bu)喜歡做(zuo)領導(dao)(dao)安排(pai)的(de)事(shi)，喜歡做(zuo)跟(gen)(gen)自己的(de)相關的(de)事(shi)情(qing)。潛力(li)是
最近有一個(ge)客(ke)戶的(de)總經(jing)理非常苦惱，手下有不少部門主(zhu)管、經(jing)理，明(ming)明(ming)能(neng)力都很強，但是(shi)布置(zhi)下去的(de)任務總是(shi)完不成(cheng)，到底(di)哪(na)里出(chu)了(le)問題了(le)，經(jing)過詳(xiang)細的(de)了(le)解以(yi)及長(chang)期實踐的(de)實戰經(jing)驗，認(ren)為主(zhu)要有這四點。 第一，信息傳(chuan)遞的(de)層級多容易失真。很多企業(ye)都是(shi)科層制(zhi)的(de)
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