已加入本站3413天 , 點擊量：25741 次
團隊強(qiang)才是(shi)真的強(qiang)，不能僅靠(kao)金錢（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢時員工就(jiu)會離開。 如肚皮舞(wu)瑜(yu)伽教練(lian)有單月最(zui)高(gao) 170 萬(wan)業績，相關運(yun)營管理(li)經驗深(shen)厚。在一次企業文化展(zhan)示活動(dong)中，領隊jason生病，但仍堅(jian)持帶領團隊上臺，讓人(ren)感動(dong)。一個公(gong)司能打(da)勝(sheng)仗
在(zai)小公(gong)司(si)當中團隊領導(dao)要(yao)(yao)接受核心骨(gu)干員工能(neng)力(li)的不完整，作為組(zu)織管理者(zhe)要(yao)(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)(yao)。但在(zai)有限的條件下如(ru)何(he)通過(guo)員工能(neng)力(li)的組(zu)合要(yao)(yao)團隊能(neng)力(li)達(da)到理想狀態，這是至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)的，也是組(zu)織領導(dao)者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰(zhan)中學習(xi)如(ru)何(he)通過(guo)能(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少(shao)團
如何才能(neng)帶出一個有(you)戰斗力(li)和能(neng)打勝(sheng)仗的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理者都會面臨(lin)的(de)(de)(de)一個問題(ti)。有(you)的(de)(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起就(jiu)可(ke)以了(le)，那(nei)真的(de)(de)(de)有(you)那(nei)么(me)簡單嗎？他們都忽略了(le)一個問題(ti)，那(nei)就(jiu)是這些有(you)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)人(ren)我(wo)為(wei)什么(me)要跟著你干。打造一個好(hao)的(de)(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好(hao)
創(chuang)始(shi)期(qi)的組隊(dui)能(neng)(neng)力(li)和團隊(dui)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)是夠用的，很多企業可以憑此做到一定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人(ren)不懂(dong)團隊(dui)管(guan)(guan)理。出問(wen)題的時候就在于開始(shi)擴大規模招(zhao)聘社會(hui)上的人(ren)才，開始(shi)給(gei)陌(mo)生人(ren)發(fa)(fa)工(gong)資的時候。到了(le)這個(ge)階段就發(fa)(fa)展管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學習團隊(dui)管(guan)(guan)理了(le)，但(dan)是也(ye)有(you)
有智慧的(de)(de)管(guan)理者，都是怎(zen)樣激發團隊(dui)潛(qian)能(neng)？著名管(guan)理學(xue)家德魯克，在管(guan)理的(de)(de)三大任務中，就講(jiang)過一(yi)句管(guan)理箴言，讓工(gong)作富(fu)有成效，讓員工(gong)具(ju)有成就感(gan)，最近再次讀到這句話(hua)，有了兩點更深(shen)的(de)(de)感(gan)悟。 第一(yi)，作為管(guan)理者，要能(neng)夠成為一(yi)個分享者。分享是最好的(de)(de)學(xue)習態度
管(guan)理者帶團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)五步(bu)法： 一、設定目標。管(guan)理者需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成員共同討(tao)論，設定清晰(xi)、具體(ti)、可衡量(liang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該與組織的(de)(de)(de)整體(ti)戰略相契合，同時也要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)實際情況和能力水(shui)平(ping)。 二、找準(zhun)數據。在設定目標之后，管(guan)理者需(xu)要收集并分
明星員工(gong)(gong)和(he)關(guan)鍵人才固然重(zhong)要，但是與團(tuan)(tuan)隊績效(xiao)相(xiang)比(bi)，后(hou)者(zhe)更為(wei)重(zhong)要。團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)和(he)獨自(zi)工(gong)(gong)作(zuo)比(bi)較有(you)什么優(you)點和(he)缺點。在(zai)公(gong)司中(zhong)有(you)近百分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)是通過團(tuan)(tuan)隊協(xie)作(zuo)來完成(cheng)的(de)，公(gong)司需要通過高效(xiao)的(de)團(tuan)(tuan)隊分(fen)(fen)工(gong)(gong)來完成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)任務，百分(fen)(fen)之九十(shi)(shi)的(de)公(gong)司產出是通過團(tuan)(tuan)隊實現的(de)。二十(shi)(shi)世
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒(mei)有(you)任何(he)的(de)雜音你得(de)小心了(le)(le)，當帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)(yi)個你認為極度和諧沒(mei)有(you)任何(he)反對聲后(hou)，你就得(de)當心了(le)(le)，你帶的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一(yi)(yi)定出現了(le)(le)職場厚黑學(xue)，作為一(yi)(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜下來(lai)，認真想想為什么，是近期的(de)進展太過順利(li)，大家(jia)
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和(he)體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎(ma)？我們經常看(kan)體(ti)(ti)(ti)育比賽看(kan)球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)和(he)體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)的運轉(zhuan)差異在哪里呢(ni)？體(ti)(ti)(ti)育團(tuan)隊(dui)(dui)顯然比職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然二者可比性不強。但是我們去對(dui)比一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)，就會發現一些(xie)有意思的地方。
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)(ge)(ge)比薩都吃不飽一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)，說明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數太多了(le)，要拆分了(le)。到底多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)合理數值呢(ni)？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)對(dui)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)長遠發(fa)展(zhan)是(shi)至關重(zhong)要的(de)(de)，但(dan)好像(xiang)這個(ge)(ge)(ge)問題一(yi)直(zhi)以來沒有多少(shao)(shao)人(ren)(ren)重(zhong)視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)(ren)是(shi)合理的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分
管(guan)理者學(xue)會這三(san)個(ge)(ge)關鍵(jian)的(de)業務(wu)動作(zuo)，不(bu)(bu)管(guan)你(ni)在任何的(de)行(xing)業、任何的(de)團隊和任何的(de)工作(zuo)當中，都能(neng)夠保證你(ni)帶(dai)出高效的(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)(ge)最難但是最為(wei)關鍵(jian)。 一、叫撫平。作(zuo)為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要(yao)時(shi)刻去(qu)關注(zhu)員工的(de)狀態和情(qing)緒。有的(de)人你(ni)一看他今天情(qing)緒不(bu)(bu)太好(hao)，這個(ge)(ge)時(shi)
要做好(hao)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需(xu)要一個多元化高效的團隊，能夠包(bao)含如(ru)下的成員。 一、策(ce)(ce)劃(hua)(hua)人(ren)員。負責根據短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的主題和目標受眾制(zhi)(zhi)定策(ce)(ce)略，策(ce)(ce)劃(hua)(hua)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創(chuang)意(yi)和故(gu)事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)(zhi)定完(wan)成短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需(xu)要的時間表(biao)。 二、創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)(zhi)作人(ren)員包(bao)括了視(shi)(shi)(shi)覺
常常有(you)(you)朋友和我抱怨(yuan)說，隊伍(wu)不(bu)那(nei)么好帶，因為(wei)作為(wei)管理者的(de)，我們說話(hua)沒有(you)(you)人聽，但其實事情不(bu)應該是這樣(yang)的(de)。我們作為(wei)管理者，首先要記住一個管理要訣，就是管理者，首先要有(you)(you)影響力，什么是影響力？舉一個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我們回(hui)到(dao)自己居(ju)住的(de)社區里面。哎，總有(you)(you)那(nei)
很多不差錢(qian)(qian)的(de)(de)創始(shi)人想要用錢(qian)(qian)去復制(zhi)一(yi)支成(cheng)熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問(wen)題的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)(qian)可以(yi)砸(za)出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭(da)建和(he)形(xing)(xing)成(cheng)有(you)其(qi)自身成(cheng)長的(de)(de)規律。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中(zhong)逐(zhu)步形(xing)(xing)成(cheng)的(de)(de)，需要把人和(he)事(shi)在動態中(zhong)組合、磨合。 一(yi)個(ge)能(neng)用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是(shi)(shi)需要不斷(duan)在事(shi)
在(zai)團(tuan)隊中，若成員(yuan)(yuan)提出(chu)的(de)反饋和(he)意見未得到(dao)有(you)效回應，會(hui)導致團(tuan)隊執行力(li)下降、產生矛(mao)盾沖突。對(dui)(dui)此(ci)，創(chuang)業公(gong)司(si)(si)應營造開放信任的(de)文化氛圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見，同時建立(li)有(you)效的(de)反饋機制及時處理(li)問題。 如某創(chuang)業公(gong)司(si)(si)，團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)優秀，公(gong)司(si)(si)發展中成員(yuan)(yuan)對(dui)(dui)決(jue)策和(he)運
初創公司效(xiao)率最高(gao)的搭建團隊方式(shi)是由熟人組成(cheng) “團伙”。原因(yin)是熟人之間(jian)有信任，雖然可(ke)能不專業，但效(xiao)率高(gao)。而從市場招(zhao)聘的人員可(ke)能能力(li)不匹配且需(xu)建立信任，效(xiao)率低。熟人組成(cheng)團隊的優(you)勢在于，創始人如果情商高(gao)、鏈接能力(li)強、組隊快
為(wei)何(he)你的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)發展(zhan)總(zong)(zong)遇瓶頸(jing)？問(wen)題的(de)(de)(de)根源(yuan)何(he)在？為(wei)什(shen)么你總(zong)(zong)是管(guan)不(bu)(bu)好你的(de)(de)(de)員工？為(wei)什(shen)么你招的(de)(de)(de)人總(zong)(zong)會出現這(zhe)樣或那樣的(de)(de)(de)問(wen)題？為(wei)什(shen)么你的(de)(de)(de)人員留(liu)不(bu)(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)(zong)也長不(bu)(bu)大？其實是因為(wei)沒有掌(zhang)握正確的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法(fa)，方(fang)法(fa)不(bu)(bu)對，努力白費，接(jie)下來(lai)我們(men)就(jiu)來(lai)分享老(lao)板用(yong)人管(guan)理(li)的(de)(de)(de)三個關
老板帶領團隊(dui)打勝仗要懂得四種(zhong)力(li)量(liang)(liang)。 一(yi)、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)(liang)。設(she)定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有助于保(bao)持專注和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引(yin)領作(zuo)用，其鮮活的(de)價值觀和(he)正(zheng)能量(liang)(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)(liang)。找一(yi)
老板如何打造信(xin)得過的(de)團(tuan)(tuan)隊，你有(you)你自己信(xin)得過的(de)核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我有(you)。成為領導之后呀，我們呢就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)隊成員的(de)努力(li)來(lai)實(shi)現目標。因此，作為一(yi)(yi)個領導，你的(de)優(you)秀并不重(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)是(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)秀，也就是(shi)(shi)領導與團(tuan)(tuan)隊是(shi)(shi)一(yi)(yi)榮(rong)俱(ju)榮(rong)的(de)，這是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)重(zhong)(zhong)大的(de)思(si)維轉變。因為領
銷售團(tuan)隊管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問(wen)題提(ti)出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭(zheng)意識(shi)但缺乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一(yi)問(wen)題。 二(er)、分(fen)析(xi)問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識(shi)是好(hao)的(de)，但在(zai)銷售團(tuan)隊中，讓業績(ji)好(hao)的(de)人幫助(zhu)業績(ji)不好(hao)的(de)人，雖從領導(dao)層角度看
每周團(tuan)建(jian)(jian)聚餐可不(bu)是吃吃喝喝！對于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊真(zhen)的(de)是有(you)(you)必要有(you)(you)作(zuo)(zuo)用。我們通過(guo)分析團(tuan)隊建(jian)(jian)設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)建(jian)(jian)聚餐在(zai)打造(zao)過(guo)硬團(tuan)隊中(zhong)到底起到了什么作(zuo)(zuo)用？強控未必能(neng)夠讓(rang)團(tuan)隊團(tuan)結高效，服從也(ye)未必代表員工(gong)勇敢(gan)和(he)奉獻。團(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)(you)多少人(ren)、有(you)(you)多少
通過一個老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)的(de)案例(li)，講(jiang)述老(lao)板(ban)想要激勵團隊效能時需(xu)要降低一定的(de)預期(qi)，具(ju)體內(nei)容(rong)如下(xia)。 一、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)管(guan)理(li)公(gong)司(si)時踐行多鼓勵少批評的(de)領(ling)導力原則，但適得(de)其反，團隊變得(de)不主動，工(gong)作狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后發現，員工(gong)能感受到他表面(mian)鼓
很多真正有(you)用(yong)有(you)效的(de)管理認知，其(qi)實都是和我(wo)們(men)的(de)直覺反(fan)著來的(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們(men)日(ri)常管理工作中會碰到的(de)普遍問題(ti)和大家(jia)分(fen)享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)想法。那么(me)分(fen)別是沖突，獎勵(li)，以就是信任的(de)建(jian)立(li)。 1、什(shen)么(me)是沖突？一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊只(zhi)要超過了(le)一(yi)(yi)個(ge)人，他就一(yi)(yi)定(ding)會有(you)沖突。因為不同(tong)
分享創業(ye)(ye)公司如何帶領團隊應對企業(ye)(ye)困境，這是每個創業(ye)(ye)者都(dou)需(xu)思考(kao)的問題。我曾在一家創業(ye)(ye)公司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公司遇困境，員工壓力(li)大、心情沮喪、人(ren)心動蕩。作(zuo)為管理者，我想到佛法中 “因(yin)上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)(ye)力(li)” 這句
小團隊(dui)管理風格(ge)(ge)的(de)第一種也是最典(dian)型的(de)一種就是控制型，但我(wo)們不能(neng)說(shuo)哪(na)種風格(ge)(ge)好(hao)與不好(hao)。但是因為小團隊(dui)管理者很多是孤軍(jun)奮戰沒(mei)有可以(yi)(yi)交流和(he)參(can)考(kao)的(de)對(dui)象，所(suo)以(yi)(yi)一定要能(neng)夠看到自己的(de)風格(ge)(ge)和(he)特點(dian)以(yi)(yi)及其優(you)點(dian)和(he)不足(zu)，不能(neng)以(yi)(yi)短取敗。其實只(zhi)要能(neng)夠覺察到自我(wo)的(de)風格(ge)(ge)特點(dian)做
新(xin)晉管(guan)理者(zhe)第一(yi)次帶團隊(dui)面臨 4 大問題和挑戰。 一(yi)、工(gong)作(zuo)分工(gong)。要意識到團隊(dui)成果(guo)是每(mei)個成員成果(guo)總和，需了解成員特點、關系，考慮成員意愿，確定工(gong)作(zuo)及完成進展測量方(fang)法，比(bi)如可(ke)采用目標(biao)管(guan)理。 二、平(ping)衡介入(ru)程度。新(xin)晉管(guan)理者(zhe)多為業(ye)務能(neng)手，面
現(xian)在(zai)(zai)有很多小(xiao)的(de)輕量化(hua)的(de)公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都(dou)在(zai)(zai)10人(ren)(ren)的(de)左右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的(de)特點(dian)其(qi)實(shi)就是創(chuang)始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅長(chang)什么，團(tuan)隊(dui)就做什么業務(wu)。像(xiang)很多藝術教育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)就做什么樣的(de)業務(wu)。在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)小(xiao)型(xing)團(tuan)隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現(xian)象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個(ge)
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度取決于成(cheng)員是否(fou)感受(shou)到被(bei)賞(shang)識(shi)和(he)認可(ke)。創業公司常因快速(su)發展和(he)高強(qiang)度工作忽(hu)略此點(dian)。分享兩(liang)個讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)員感受(shou)到被(bei)賞(shang)識(shi)認可(ke)的關鍵(jian)詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思想(xiang)核心，代表對人的尊(zun)重和(he)關愛(ai)。企
新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建最大(da)的(de)誤區是(shi)(shi)(shi)什么呢(ni)？ 一(yi)、很多(duo)企業(ye)(ye)在(zai)新(xin)業(ye)(ye)務團隊搭建中(zhong)，總(zong)是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪資(zi)的(de)問(wen)題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了。就(jiu)是(shi)(shi)(shi)如果是(shi)(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人(ren)才(cai)的(de)引進(jin)，這個人(ren)才(cai)的(de)需求(qiu)畫(hua)像，萬(wan)萬(wan)不可以讓(rang)行業(ye)(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多(duo)技術(shu)型(xing)的(de)企業(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
面對死氣沉沉的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)引(yin)入鯰魚員工來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰魚員工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見解決方(fang)法的局(ju)限(xian)(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)(ke)能(neng)出現死氣沉沉、工作執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變等(deng)問題。明確(que)目標職責、員工培(pei)訓、問責開(kai)人等(deng)方(fang)法存在局(ju)限(xian)(xian)，因為可(ke)(ke)能(neng)是(shi)整(zheng)個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良