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卞華舵，歷任大學老師、電臺節目主持人、南京
成功學培訓學院院長、江蘇省生產力中心培訓部主任、南京華舵咨詢顧問公司總經理，遠東控股集團公司董事、副總裁。
豐富的職場打拼經驗和深厚的學養，賦予了卞華舵學者的淵博和儒雅，演講家的幽默和激情，哲人的睿智和通透，企業家的務實和堅【點擊詳細】
團(tuan)隊缺人的時候，我能(neng)離職(zhi)嗎(ma)？我一(yi)直不敢說，再等等吧，又(you)不知道什么時候是(shi)個頭(tou)。可現在(zai)走吧，又(you)怕(pa)得罪領(ling)導，對團(tuan)隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你(ni)只要反問(wen)自己一(yi)個問(wen)題就有(you)答案了，在(zai)你(ni)遇到(dao)緊(jin)急情況需要求助領(ling)導時，他是(shi)人性化管(guan)理讓一(yi)步(bu)，還是(shi)跟你(ni)說沒(mei)辦法，這是(shi)上(shang)面
每周團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)可不是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝喝！對于打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)真的(de)是(shi)(shi)有必(bi)要有作用。我們通(tong)過(guo)分析團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)建(jian)設的(de)四個關鍵關鍵要素，來呈現(xian)出團(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚餐(can)在(zai)打(da)造過(guo)硬團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中到底起到了(le)什么(me)作用？強控未(wei)必(bi)能夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)結高(gao)效(xiao)，服(fu)從也未(wei)必(bi)代表員工勇敢和奉(feng)獻。團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)不在(zai)于有多(duo)少(shao)人、有多(duo)少(shao)
創(chuang)始(shi)(shi)期(qi)的(de)組隊能力和團隊管理(li)能力是夠用的(de)，很多企業(ye)可以憑此做到一定規模。你不(bu)能說(shuo)創(chuang)始(shi)(shi)人不(bu)懂(dong)團隊管理(li)。出問題(ti)(ti)的(de)時(shi)候就(jiu)在于開始(shi)(shi)擴大規模招聘社會上的(de)人才，開始(shi)(shi)給陌生人發(fa)工資的(de)時(shi)候。到了(le)(le)這(zhe)個階段就(jiu)發(fa)展管理(li)能力出問題(ti)(ti)了(le)(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了(le)(le)，但是也(ye)有
在(zai)復雜(za)多(duo)變環境下，公司管(guan)(guan)理者(zhe)需深入(ru)一線(xian)(xian)才可能(neng)實現業(ye)績增長。一線(xian)(xian)是離公司業(ye)務(wu)、客戶、錢最近(jin)的(de)地方(fang)，關乎公司生死存亡，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一線(xian)(xian)難以干好業(ye)務(wu)。但(dan)很多(duo)管(guan)(guan)理者(zhe)坐在(zai)辦公室指手畫腳，戰略制定脫離實際卻歸咎于下屬能(neng)力和(he)執行力。管(guan)(guan)理者(zhe)深入(ru)一線(xian)(xian)要(yao)
職(zhi)場團(tuan)隊(dui)能和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)樣(yang)高效嗎(ma)？我們經(jing)常看體(ti)(ti)育(yu)比賽看球賽，有人想(xiang)過嗎(ma)，職(zhi)場團(tuan)隊(dui)的(de)運轉和體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)的(de)運轉差異在哪里(li)呢(ni)？體(ti)(ti)育(yu)團(tuan)隊(dui)顯然比職(zhi)場團(tuan)隊(dui)更為高效，雖然二者(zhe)可比性不強。但是(shi)我們去對比一(yi)下職(zhi)業(ye)足球隊(dui)和職(zhi)場團(tuan)隊(dui)，就會發(fa)現一(yi)些有意思的(de)地方。
某科(ke)技公司新任(ren)命項(xiang)目經理負責新產(chan)品開發(fa)項(xiang)目，因項(xiang)目經理缺乏相(xiang)關(guan)行業經驗及(ji)對公司文化和團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)目管(guan)理出現(xian)任(ren)務分(fen)配不(bu)合理、團隊士氣(qi)低落(luo)、進度嚴重(zhong)滯后等問題(ti)。優化建(jian)議如下。 一、選拔合適的管(guan)理人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業經驗和專業知(zhi)識
在(zai)小公司當中(zhong)團(tuan)隊(dui)領導要(yao)接受(shou)核心(xin)骨干員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)不完(wan)整，作為(wei)組(zu)織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要(yao)明白，個人能(neng)(neng)力(li)(li)不一(yi)定重要(yao)。但在(zai)有限(xian)的(de)條(tiao)件(jian)下如何通過員工能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)組(zu)合要(yao)團(tuan)隊(dui)能(neng)(neng)力(li)(li)達到理想狀態，這是至關(guan)重要(yao)的(de)，也是組(zu)織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平(ping)所(suo)在(zai)。接下來帶你在(zai)實(shi)戰中(zhong)學習如何通過能(neng)(neng)力(li)(li)組(zu)織(zhi)(zhi)減少團(tuan)
你帶過團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為(wei)帶團(tuan)(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有人問(wen)我一個非常奇葩的(de)問(wen)題，他說(shuo)(shuo)老(lao)板帶團(tuan)(tuan)隊這么(me)多年讓你最反感最痛苦(ku)的(de)是什么(me)呢？我想(xiang)了(le)一下，是人的(de)負(fu)面思(si)(si)想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為(wei)什么(me)這么(me)說(shuo)(shuo)呢？ 因為(wei)任(ren)何一個人，腦袋(dai)里面如果被負(fu)面的(de)思(si)(si)想(xiang)所籠(long)罩的(de)話(hua)，他所有的(de)武功頃
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