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新業(ye)務團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一(yi)、很(hen)(hen)多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得(de)是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型人(ren)才的(de)引進(jin)，這個人(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬萬不可以(yi)讓行業(ye)專家來提(ti)要求。我們很(hen)(hen)多(duo)技(ji)術型的(de)企(qi)業(ye)，他(ta)們的(de)
我(wo)要分享一(yi)個(ge)目(mu)前(qian)非常熱門的(de)裂變模式(shi)，該模式(shi)已在十(shi)幾(ji)款(kuan)產(chan)品上成功(gong)應用，幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)時間內。每月(yue)流水達到了兩三個(ge)億(yi)，會員(yuan)人數更(geng)是高達幾(ji)萬(wan)人，那(nei)么他(ta)們是如(ru)何實現這一(yi)成就的(de)呢(ni)？ 1、你需消費四百九十(shi)九元(yuan)，你就可以成為該平臺(tai)的(de)代理獲得價值四百九十(shi)九
你帶(dai)過團(tuan)隊嗎(ma)？你認為(wei)帶(dai)團(tuan)隊痛苦嗎(ma)？今天有(you)人問(wen)(wen)我(wo)一(yi)個(ge)非常奇葩(pa)的(de)(de)問(wen)(wen)題(ti)，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)多年讓(rang)你最反感(gan)最痛苦的(de)(de)是什么(me)呢？我(wo)想(xiang)了一(yi)下，是人的(de)(de)負面(mian)(mian)思想(xiang)和情(qing)緒(xu)。為(wei)什么(me)這么(me)說呢？ 因為(wei)任何一(yi)個(ge)人，腦袋(dai)里面(mian)(mian)如果被負面(mian)(mian)的(de)(de)思想(xiang)所(suo)籠罩(zhao)的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃
團(tuan)隊的(de)凝聚力(li)和(he)(he)(he)向心力(li)很(hen)大程度取決于成(cheng)員(yuan)是否感(gan)受到被(bei)(bei)賞識和(he)(he)(he)認(ren)可。創業公(gong)司(si)常因快速發展和(he)(he)(he)高強(qiang)度工作忽略此點。分享兩個讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)感(gan)受到被(bei)(bei)賞識認(ren)可的(de)關(guan)鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒(ru)家思(si)想核(he)心，代表對人(ren)的(de)尊重和(he)(he)(he)關(guan)愛(ai)。企
通(tong)(tong)過一(yi)(yi)個老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司(si)的(de)案(an)例，講述老(lao)(lao)板(ban)想要(yao)(yao)激勵團隊效能時(shi)需要(yao)(yao)降低一(yi)(yi)定(ding)的(de)預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案(an)例引入。某老(lao)(lao)板(ban)管(guan)理公(gong)司(si)時(shi)踐行多鼓勵少批(pi)評(ping)的(de)領導力(li)原(yuan)則，但適得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀態(tai)消極。老(lao)(lao)板(ban)與團隊溝(gou)通(tong)(tong)后發現(xian)，員工能感受到他表面鼓
要做好(hao)短(duan)視(shi)(shi)頻需要一(yi)個多元(yuan)化高效的(de)團隊，能夠(gou)包含如下的(de)成(cheng)(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人員。負責根(gen)據短(duan)視(shi)(shi)頻的(de)主(zhu)題和(he)目標受眾制(zhi)定策(ce)略(lve)，策(ce)劃(hua)短(duan)視(shi)(shi)頻創(chuang)意和(he)故事。制(zhi)定內容大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定完成(cheng)(cheng)短(duan)視(shi)(shi)頻需要的(de)時間表(biao)。 二(er)、創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員。創(chuang)意制(zhi)作(zuo)人員包括(kuo)了視(shi)(shi)覺
在復雜(za)多(duo)變(bian)環境下，公(gong)司管理(li)者需深入一(yi)線(xian)(xian)才可能實現業績增長。一(yi)線(xian)(xian)是離(li)公(gong)司業務、客(ke)戶、錢(qian)最近的地方，關乎公(gong)司生(sheng)死存亡，高(gao)級領導者若不深入一(yi)線(xian)(xian)難以(yi)干好業務。但很多(duo)管理(li)者坐在辦公(gong)室指手畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻(que)歸咎于下屬能力和執行力。管理(li)者深入一(yi)線(xian)(xian)要
現在(zai)有(you)很多(duo)小(xiao)的(de)(de)輕量化的(de)(de)公(gong)司，人(ren)員一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)(de)左右(you)，這種團隊的(de)(de)特(te)點(dian)其(qi)實就(jiu)是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅(shan)長什么(me)，團隊就(jiu)做什么(me)業(ye)(ye)務。像很多(duo)藝術教(jiao)育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)本身就(jiu)是一(yi)(yi)個(ge)(ge)音樂人(ren)，這個(ge)(ge)團隊就(jiu)做什么(me)樣(yang)的(de)(de)業(ye)(ye)務。在(zai)這樣(yang)的(de)(de)小(xiao)型團隊當中有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)(ge)
老(lao)板(ban)如何打造信得過(guo)的(de)(de)團隊，你有(you)你自己信得過(guo)的(de)(de)核心團隊嗎(ma)？我有(you)。成為領(ling)導(dao)之后呀，我們呢(ni)就需要(yao)借(jie)助團隊成員的(de)(de)努(nu)力(li)來實(shi)現目標。因此，作(zuo)為一個領(ling)導(dao)，你的(de)(de)優秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你屬下的(de)(de)優秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團隊是(shi)一榮俱榮的(de)(de)，這(zhe)是(shi)一種重(zhong)大(da)的(de)(de)思(si)維(wei)轉(zhuan)變。因為領(ling)
團(tuan)隊死氣沉沉主(zhu)要(yao)是領導層的(de)問題(ti)。激(ji)(ji)發(fa)團(tuan)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰(nian)魚效應。讓(rang)團(tuan)隊內部形(xing)成競(jing)爭，但不是搞內卷和(he)末(mo)位(wei)淘汰。例(li)如一個做(zuo)傳統消費品社區商超(chao)供應鏈(lian)的(de)客戶，通過設(she)置(zhi)激(ji)(ji)勵(li)機制和(he)引進(jin)管理軟件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊管理
團隊沒(mei)有(you)任何的(de)雜(za)音(yin)你得小心了(le)，當帶(dai)的(de)團隊，處(chu)在(zai)一個你認為極度和諧(xie)沒(mei)有(you)任何反對聲(sheng)后，你就得當心了(le)，你帶(dai)的(de)團隊里(li)一定出現(xian)了(le)職場厚黑學，作為一個團隊管(guan)理者(zhe)，怎(zen)么(me)(me)辦？ 一、出現(xian)這種情(qing)況，趕緊冷靜(jing)下來，認真想想為什(shen)么(me)(me)，是(shi)近(jin)期(qi)的(de)進展(zhan)太(tai)過順(shun)利，大(da)家
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
每周團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐可(ke)不是吃吃喝喝！對于打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊真(zhen)的是有(you)必要有(you)作用(yong)。我們通過(guo)分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建設(she)的四(si)個(ge)關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚(ju)餐在打造過(guo)硬(ying)團(tuan)(tuan)隊中到底起到了什么(me)作用(yong)？強控未(wei)必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從(cong)也未(wei)必代(dai)表員工勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊不在于有(you)多(duo)少人、有(you)多(duo)少
開(kai)公(gong)司就要建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)(cai)最合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)規模(mo)是最佳的(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來(lai)確定(ding)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)才(cai)(cai)能發揮最佳的(de)(de)(de)績效(xiao)。在組建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)時候這些問題經常會被忽略，這些才(cai)(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最佳的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定(ding)要依據你的(de)(de)(de)整體目標和工(gong)作的(de)(de)(de)功
如果想打(da)造一支鐵(tie)軍團(tuan)隊，每天要跟團(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講他人的(de)原因(yin)(yin)，只從自己身(shen)上找原因(yin)(yin)，要學(xue)會樂觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成(cheng)為問題(ti)的(de)終結者(zhe)，而不是問題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不能只
小團(tuan)隊(dui)管理風(feng)格(ge)的(de)(de)第一(yi)種(zhong)也是(shi)最典型(xing)(xing)的(de)(de)一(yi)種(zhong)就是(shi)控制型(xing)(xing)，但(dan)我們不(bu)(bu)能(neng)(neng)說哪種(zhong)風(feng)格(ge)好與(yu)不(bu)(bu)好。但(dan)是(shi)因(yin)為(wei)小團(tuan)隊(dui)管理者很多(duo)是(shi)孤軍奮(fen)戰沒有可以交流和參考的(de)(de)對象，所以一(yi)定(ding)要(yao)(yao)能(neng)(neng)夠(gou)看到自己的(de)(de)風(feng)格(ge)和特(te)點以及其優點和不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)(neng)以短取(qu)敗。其實(shi)只(zhi)要(yao)(yao)能(neng)(neng)夠(gou)覺(jue)察到自我的(de)(de)風(feng)格(ge)特(te)點做
管(guan)理(li)者(zhe)帶團(tuan)隊(dui)的(de)五步(bu)法： 一(yi)、設定目標。管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要與團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)共同討(tao)論，設定清晰、具體、可衡(heng)量的(de)團(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該(gai)與組織的(de)整體戰略相(xiang)契合，同時也(ye)要考慮到團(tuan)隊(dui)的(de)實際情況和能力水平。 二、找(zhao)準(zhun)數據。在設定目標之后，管(guan)理(li)者(zhe)需(xu)要收集并(bing)分
很多(duo)真正有用(yong)有效的管理(li)認知，其實都是和我(wo)們的直(zhi)覺反(fan)著來(lai)的。我(wo)從(cong)三個我(wo)們日常管理(li)工作(zuo)中會(hui)碰到(dao)的普遍問(wen)題和大家分(fen)享(xiang)一下我(wo)的想法。那么分(fen)別(bie)是沖(chong)(chong)突(tu)，獎勵，以就是信任(ren)的建立。 1、什么是沖(chong)(chong)突(tu)？一個團隊只要(yao)超過(guo)了一個人，他(ta)就一定會(hui)有沖(chong)(chong)突(tu)。因為(wei)不同
很多不(bu)差錢(qian)的創始(shi)人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復制一(yi)支(zhi)成熟的團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有問題(ti)的。團(tuan)隊(dui)不(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)是(shi)靠錢(qian)可(ke)以砸出來的，團(tuan)隊(dui)的搭建和(he)形成有其自身成長的規律。是(shi)在(zai)業務(wu)和(he)經營中逐步(bu)形成的，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事(shi)在(zai)動(dong)態中組合、磨(mo)合。 一(yi)個能用的團(tuan)隊(dui)組織是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)斷(duan)在(zai)事(shi)
團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)要(yao)避免的四種(zhong)形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班。白天工(gong)作效率低(di)，晚上表演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演員發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到(dao)問題(ti)不(bu)解決(jue)，通過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方(fang)式(shi)會(hui)(hui)毀掉團(tuan)隊(dui)。 三(san)、偽管(guan)理(li)
新晉(jin)管(guan)理者第一(yi)(yi)次帶團(tuan)隊(dui)面臨 4 大問題(ti)和挑戰。 一(yi)(yi)、工作分工。要意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需(xu)了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿，確定(ding)工作及完成(cheng)進展測量(liang)方法(fa)，比(bi)如可采用目標管(guan)理。 二、平衡(heng)介(jie)入(ru)程度。新晉(jin)管(guan)理者多為業(ye)務(wu)能手，面
團(tuan)隊管理中，對于不好管的下(xia)屬可因材(cai)施(shi)教、“對癥下(xia)藥”，重(zhong)點管好以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假裝積極(ji)的人(ren)。工作 “進度” 沒多少，卻經常詢問，要加強督導。 二、粗
常常有朋(peng)友(you)和我(wo)抱怨說，隊(dui)伍不那么好(hao)帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)者的(de)，我(wo)們(men)說話沒有人聽，但其(qi)實事情不應該(gai)是(shi)這(zhe)樣的(de)。我(wo)們(men)作為管(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一(yi)個管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先(xian)要有影響力，什(shen)么是(shi)影響力？舉一(yi)個最簡(jian)單(dan)的(de)例子，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎，總有那
管理(li)者(zhe)學會這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業務動作，不管你在任(ren)何的(de)行業、任(ren)何的(de)團隊(dui)和(he)任(ren)何的(de)工作當中，都能(neng)夠保(bao)證你帶出(chu)高效(xiao)的(de)團隊(dui)，特別(bie)是(shi)(shi)第(di)三(san)個(ge)最難但(dan)是(shi)(shi)最為(wei)關鍵(jian)。 一(yi)(yi)、叫撫平(ping)。作為(wei)管理(li)者(zhe)，你需要時刻(ke)去(qu)關注(zhu)員工的(de)狀態和(he)情緒。有的(de)人(ren)你一(yi)(yi)看他今天情緒不太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時
七(qi)人拼團(tuan)(tuan)的(de)(de)集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多(duo)拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨特的(de)(de)機制，實(shi)現二裂變、上幫下扶、左(zuo)推(tui)右(you)扶的(de)(de)商業模(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集拼模(mo)式(shi)(shi)(shi)與其他拼團(tuan)(tuan)模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)區別在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)(de)爆發潛力，以下是該模(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)運作方式(shi)(shi)(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
銷(xiao)售團(tuan)隊中(zhong)最難(nan)帶的(de)有(you)五(wu)種情況。 一、不認可公司的(de)員工。在與(yu)客戶對比時總覺(jue)得同行產品(pin)更好，缺(que)乏自(zi)(zi)信，難(nan)以售出產品(pin)。 二、沒業績且老是不自(zi)(zi)信的(de)員工。會懷(huai)疑工作是否適合自(zi)(zi)己，總想著換(huan)工作，但(dan)其實人不行在哪(na)都(dou)一樣。 三、啥都(dou)不會還
如何(he)才能(neng)(neng)帶出一(yi)(yi)個有(you)戰斗(dou)力和能(neng)(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團隊，這(zhe)是很多管理者(zhe)都會面臨的(de)(de)一(yi)(yi)個問(wen)題。有(you)的(de)(de)人(ren)說只要(yao)把那些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出來召(zhao)集在一(yi)(yi)起(qi)就可以了，那真的(de)(de)有(you)那么簡單(dan)嗎？他們都忽略了一(yi)(yi)個問(wen)題，那就是這(zhe)些有(you)能(neng)(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么要(yao)跟(gen)著你干。打(da)造一(yi)(yi)個好的(de)(de)團隊，把人(ren)找好
創始(shi)(shi)(shi)期(qi)的組隊(dui)能(neng)(neng)力和團(tuan)隊(dui)管理能(neng)(neng)力是夠用的，很多企業可以憑此做(zuo)到一定規模。你(ni)不能(neng)(neng)說(shuo)創始(shi)(shi)(shi)人不懂團(tuan)隊(dui)管理。出問(wen)題的時候(hou)就在于開始(shi)(shi)(shi)擴大規模招聘社(she)會上的人才，開始(shi)(shi)(shi)給陌生人發(fa)工資的時候(hou)。到了這個階段就發(fa)展管理能(neng)(neng)力出問(wen)題了。需要好好學習團(tuan)隊(dui)管理了，但是也有
某科技(ji)公(gong)司新(xin)任命項(xiang)目(mu)經理負責(ze)新(xin)產品(pin)開發(fa)項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經理缺乏相關行業(ye)經驗(yan)及對公(gong)司文(wen)化和(he)團隊結構不(bu)了解。導致項(xiang)目(mu)管理出現任務(wu)分配不(bu)合理、團隊士氣低(di)落、進度嚴重滯后等問題(ti)。優化建議如(ru)下。 一(yi)、選拔合適的管理人員。選擇有相關行業(ye)經驗(yan)和(he)專業(ye)知識(shi)
面對死(si)氣沉沉的團(tuan)隊(dui)，可(ke)(ke)引入鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工來激活團(tuan)隊(dui)，并(bing)介紹了(le)鯰魚(yu)員(yuan)(yuan)工的特質(zhi)。 一、團(tuan)隊(dui)問題及常見解決方(fang)法(fa)的局限。團(tuan)隊(dui)可(ke)(ke)能出現死(si)氣沉沉、工作(zuo)執行不下去、抗拒改變等(deng)問題。明確目(mu)標職(zhi)責、員(yuan)(yuan)工培訓、問責開人等(deng)方(fang)法(fa)存在(zai)局限，因為(wei)可(ke)(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)陷(xian)入不良