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吳偉根，企業高級培訓師，國家人力資源管理師，博弈思維空間首席促動師，安納金資產管理有限公司高級合伙人，被譽為“80末少帥”，現就職浙江大學繼續教育學院經管中心。
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團隊管(guan)理(li)中(zhong)要避(bi)免的(de)四種形式(shi)主義。 一、表演式(shi)加班。白天工作效率低，晚(wan)上(shang)表演加班，老板不(bu)應被這種表象感動，否則是給演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不(bu)解(jie)決，通過開(kai)會(hui)(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種方式(shi)會(hui)(hui)毀掉團隊。 三(san)、偽管(guan)理(li)
常常有(you)朋友(you)和我(wo)(wo)抱怨說，隊伍不那么(me)好帶，因為(wei)作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)(li)者的，我(wo)(wo)們說話(hua)沒有(you)人聽，但其實事情不應該是(shi)這樣的。我(wo)(wo)們作(zuo)為(wei)管理(li)(li)(li)(li)者，首先要(yao)記住一個(ge)管理(li)(li)(li)(li)要(yao)訣，就是(shi)管理(li)(li)(li)(li)者，首先要(yao)有(you)影響力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影響力(li)？舉一個(ge)最(zui)簡單(dan)的例(li)子，我(wo)(wo)們回到自(zi)己(ji)居(ju)住的社(she)區(qu)里(li)面。哎，總有(you)那
銷(xiao)售團隊(dui)管(guan)理：平(ping)衡(heng)競(jing)爭意識(shi)與互幫(bang)互助。 一、問題提出。 1.團隊(dui)有競(jing)爭意識(shi)但(dan)缺乏互幫(bang)互助的(de)(de)(de)感覺，如何(he)解決這一問題。 二(er)、分析問題。 1.有競(jing)爭意識(shi)是(shi)好(hao)的(de)(de)(de)，但(dan)在(zai)銷(xiao)售團隊(dui)中，讓業績好(hao)的(de)(de)(de)人幫(bang)助業績不好(hao)的(de)(de)(de)人，雖從領(ling)導層(ceng)角(jiao)度看
現在有很(hen)多小的輕量化(hua)的公(gong)司，人(ren)(ren)員一(yi)般都在10人(ren)(ren)的左右，這(zhe)種團隊(dui)的特點其實就(jiu)(jiu)是創始合伙人(ren)(ren)、創始人(ren)(ren)擅長什(shen)么，團隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么業務。像(xiang)很(hen)多藝術教(jiao)育公(gong)司，那創始人(ren)(ren)本身就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就(jiu)(jiu)做(zuo)什(shen)么樣的業務。在這(zhe)樣的小型團隊(dui)當中有一(yi)個(ge)現象，在最初一(yi)兩個(ge)
團隊(dui)缺人的(de)時(shi)候，我(wo)能離(li)職嗎？我(wo)一直不敢說(shuo)，再等等吧，又(you)不知道(dao)什(shen)么(me)時(shi)候是(shi)(shi)(shi)個(ge)頭。可現(xian)在走吧，又(you)怕得罪領(ling)導，對團隊(dui)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)也不負責啊(a)。你只(zhi)要反問(wen)自己一個(ge)問(wen)題就有答(da)案了(le)，在你遇到緊急情(qing)況需要求(qiu)助領(ling)導時(shi)，他是(shi)(shi)(shi)人性化(hua)管理讓(rang)一步，還是(shi)(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦法，這是(shi)(shi)(shi)上面
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)多少才(cai)最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么樣(yang)來確定(ding)(ding)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)人數(shu)，究竟人數(shu)多少才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效(xiao)。在組(zu)建團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)(de)時候這些(xie)問(wen)題(ti)經常會被忽略，這些(xie)才(cai)是大大影(ying)響團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素(su)。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)人數(shu)一定(ding)(ding)要(yao)(yao)依據(ju)你(ni)的(de)(de)整體目(mu)標和工作的(de)(de)功
老板(ban)帶領團隊打勝仗要懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。 一、目(mu)標(biao)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。設定好目(mu)標(biao)才(cai)能(neng)朝著目(mu)標(biao)發展，有助于保持專(zhuan)注和斗志昂揚(yang)。 二(er)、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。榜樣(yang)具有示(shi)范引領作用(yong)，其(qi)鮮活的(de)(de)價(jia)值觀(guan)和正能(neng)量(liang)(liang)(liang)像戰場(chang)上的(de)(de)旗幟(zhi)，指明正確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)(li)量(liang)(liang)(liang)。找一
當我們面對團隊的(de)風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)。 一、首先要建立靈(ling)活的(de)決策機制。創(chuang)業公(gong)司每天(tian)面臨市場、技術(shu)、競爭等變(bian)化(hua)(hua)，若(ruo)不能(neng)有效(xiao)管理，團隊將面臨崩(beng)潰風險。可從東方傳統文(wen)化(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟(qi)示(shi)，在管理團隊風險和變(bian)化(hua)(hua)時(shi)，要在變(bian)化(hua)(hua)與穩定間找(zhao)平衡點，保持(chi)適
劉世敏
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郭靜（BJGL）
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