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工(gong)(gong)廠里(li)班組(zu)長崗位難做，原因(yin)主(zhu)要有以下(xia)四個(ge)方面： 一(yi)(yi)、工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)壓(ya)力(li)大(da)：每天生(sheng)產(chan)任務明(ming)確，不完成會影響下(xia)道工(gong)(gong)序或出貨(huo)，承受出貨(huo)壓(ya)力(li)。 二、管理難度大(da)：一(yi)(yi)線員(yuan)工(gong)(gong)素(su)質參差(cha)不齊，要管理好員(yuan)工(gong)(gong)情(qing)緒，一(yi)(yi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)不高興就可能影響一(yi)(yi)天產(chan)量，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)需事(shi)無巨
大(da)家好，歡迎大(da)家閱讀益(yi)(yi)至(zhi)講壇的(de)本(ben)期內容。我們專注于分享傳(chuan)播精益(yi)(yi)理(li)(li)念，歡迎大(da)家加(jia)入到益(yi)(yi)咨會，一起學精益(yi)(yi)，勤思考，讓(rang)精益(yi)(yi)行動起來(lai)！ - 1 - 班組(zu)是(shi)企(qi)業生(sheng)產管(guan)理(li)(li)的(de)基本(ben)單元，班組(zu)管(guan)理(li)(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響企(qi)業的(de)生(sheng)產經(jing)營，通過細(xi)化(hua)管(guan)理(li)(li)措施(shi)，加(jia)強班組(zu)
大(da)家(jia)好，我是益至講(jiang)壇的(de)(de)小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀(du)本期益至講(jiang)壇的(de)(de)內容。 - 1 - 在工廠企業的(de)(de)管(guan)理人員(yuan)(yuan)對于開(kai)展(zhan)班組(zu)(zu)管(guan)理工作來(lai)管(guan)理基層(ceng)人員(yuan)(yuan)都不會(hui)陌生，但是我們在開(kai)展(zhan)班組(zu)(zu)建(jian)設時(shi)，有清楚班組(zu)(zu)建(jian)設要達成的(de)(de)目標是什么嗎？因此其實很多工廠企業都只是
中國(guo)制(zhi)造如(ru)何培(pei)養“工匠精(jing)(jing)神”？（一） 慧潤原創 歡迎轉(zhuan)載(zai) 目(mu)錄： ??????? 中國(guo)制(zhi)造現況 ??????? 中國(guo)企業培(pei)養工匠精(jing)(jing)神的方向 ??????? 精(jing)(jing)益簡述與精(jing)(jing)
生(sheng)產(chan)管理(li)之班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長車(che)間的(de)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長是(shi)公司(si)與生(sheng)產(chan)員(yuan)工的(de)主要溝通(tong)橋梁。公司(si)班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)長的(de)管理(li)好壞，將直接影響(xiang)公司(si)產(chan)品(pin)的(de)生(sheng)產(chan)進度和產(chan)品(pin)質量。 班(ban)(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)經營(ying)活(huo)動
班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)建設是(shi)一(yi)個工廠企(qi)業最(zui)基礎、最(zui)核心的管(guan)理(li)工作，一(yi)切(qie)生(sheng)產業務的開始、管(guan)理(li)活(huo)動(dong)的落實均源于(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)、踐行于(yu)班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)。班(ban)(ban)組(zu)(zu)(zu)作為企(qi)業基本組(zu)(zu)(zu)成部分，其生(sheng)產效率、執行力、活(huo)躍度等是(shi)整個企(qi)業的企(qi)業形象、管(guan)理(li)水(shui)平和精神面(mian)貌的綜合反(fan)映(ying)。
做到這三點，你就是工(gong)廠需要的(de)(de)班(ban)組長。 第一，班(ban)組長要會管事敢管事，以理服人，比如能夠(gou)在(zai)(zai)關(guan)鍵時刻做出正確的(de)(de)決策(ce)，有效的(de)(de)執行決策(ce)，能夠(gou)和團隊成(cheng)員(yuan)保持良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)和交流，善于化解(jie)員(yuan)工(gong)矛盾，敢于承擔(dan)責任和壓力(li)，在(zai)(zai)困(kun)難和壓力(li)面前不(bu)退縮(suo)，能夠(gou)堅定的(de)(de)
大(da)家好，我是(shi)益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)小(xiao)編，歡(huan)迎(ying)大(da)家閱讀本(ben)期益(yi)至講(jiang)壇(tan)的(de)內容(rong)。我們(men)歡(huan)迎(ying)工(gong)廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開展的(de)免費(fei)精益(yi)研討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 對于(yu)工(gong)廠企(qi)業來(lai)說(shuo)，維持(chi)工(gong)廠運行依靠的(de)是(shi)一(yi)線生(sheng)產(chan)員工(gong)和生(sheng)產(chan)設備，而要(yao)提高工(gong)廠企(qi)業的(de)戰斗能力(li)，
班組(zu)(zu)作為企業生(sheng)(sheng)產第一線的基(ji)(ji)層組(zu)(zu)織，是控(kong)制各類(lei)事故(gu)的前(qian)沿陣地，是企業能(neng)否實現安(an)(an)全(quan)生(sheng)(sheng)產的基(ji)(ji)礎，從以往生(sheng)(sheng)產中諸(zhu)多(duo)發生(sheng)(sheng)的事故(gu)原因分(fen)析來看(kan)，多(duo)是由于班組(zu)(zu)安(an)(an)全(quan)意識淡薄、安(an)(an)全(quan)管理(li)不(bu)(bu)到(dao)位、安(an)(an)全(quan)責(ze)任落實不(bu)(bu)到(dao)位、執行規程措(cuo)施打(da)折扣造(zao)成的。“沒有規矩
企業(ye)的(de)所有生(sheng)產活動都在班組(zu)(zu)中(zhong)進行(xing)，所以班組(zu)(zu)管理工作(zuo)的(de)好壞直接關系著企業(ye)經(jing)營的(de)成敗，只有班組(zu)(zu)管理充滿(man)了勃(bo)(bo)勃(bo)(bo)生(sheng)機，企業(ye)才會(hui)有旺盛的(de)活力，才能在激烈的(de)市場競(jing)爭中(zhong)長久地立于(yu)不(bu)敗之地。 班組(zu)(zu)長要想獲得管理上的(de)成功(gong)，就一定要培(pei)
新手(shou)也好，老(lao)手(shou)也罷(ba)，車(che)間(jian)主任要想管好車(che)間(jian)，吃透這幾點(dian)就夠了(le)。 第(di)(di)一點(dian)，上班前，要做到(dao)提(ti)前20分鐘進入工廠(chang)，檢查所(suo)管理區域的(de)(de)(de)環境衛生(sheng)，確認當天(tian)的(de)(de)(de)產前準備(bei)工作(zuo)是(shi)否完善，當天(tian)目(mu)標和工作(zuo)計劃的(de)(de)(de)再度確認。 第(di)(di)二點(dian)，上班中，要追蹤查看(kan)是(shi)否所(suo)
大家好，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業帶著問題來參與我(wo)們每周六(liu)開(kai)展(zhan)的(de)免(mian)費(fei)精益研討沙(sha)龍。 - 1 - 班(ban)組(zu)長最基(ji)層(ceng)的(de)管理者(zhe)(zhe)(zhe)、組(zu)織者(zhe)(zhe)(zhe)、教育者(zhe)(zhe)(zhe)、領導者(zhe)(zhe)(zhe)、指揮者(zhe)(zhe)(zhe)，而班(ban)組(zu)管理是(shi)實現安全(quan)生產的(de)基(ji)礎，因為班(ban)組(zu)是(shi)一個企(qi)業的(de)細胞
大(da)家(jia)好(hao)，我是(shi)(shi)益至講壇的(de)小編，歡(huan)迎(ying)大(da)家(jia)閱(yue)讀(du)本(ben)期益至講壇的(de)內容(rong)。我們歡(huan)迎(ying)工(gong)廠(chang)企業(ye)帶(dai)著(zhu)問(wen)題來參與我們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 生產(chan)車(che)間是(shi)(shi)工(gong)廠(chang)企業(ye)的(de)核心命(ming)脈，一個管理良好(hao)的(de)生產(chan)車(che)間除了需要能力強(qiang)大(da)的(de)
班(ban)組(zu)長(chang)(chang)需要是多能工(gong)(gong)(gong)(gong)，原因主(zhu)要有(you)以下四點： 一(yi)、新員工(gong)(gong)(gong)(gong)培(pei)(pei)訓(xun)：新員工(gong)(gong)(gong)(gong)入職后需班(ban)組(zu)長(chang)(chang)培(pei)(pei)訓(xun)，班(ban)組(zu)長(chang)(chang)若(ruo)不會每(mei)(mei)道工(gong)(gong)(gong)(gong)序，便無法(fa)(fa)培(pei)(pei)養新員工(gong)(gong)(gong)(gong)。 二、返(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)返(fan)修指導：現場每(mei)(mei)天(tian)會產生很多不良品需返(fan)工(gong)(gong)(gong)(gong)返(fan)修，若(ruo)班(ban)組(zu)長(chang)(chang)不是多能工(gong)(gong)(gong)(gong)，就(jiu)無法(fa)(fa)指導此項工(gong)(gong)(gong)(gong)作。
班組(zu)長(chang)每日必(bi)做的(de)七(qi)件事 第(di)一、班組(zu)早會布置(zhi)任務，強化要求。 第(di)二、首樣檢驗，確保一開(kai)始就做對。 第(di)三、生產(chan)巡(xun)線發現問題(ti)，掌握進度，優化管(guan)理(li)動(dong)作。 第(di)四、5S管(guan)理(li)，保持良好的(de)作業環境。 第(di)五、報表(biao)填寫，及時填寫信(xin)息流動(dong)。 第(di)六、解(jie)
大(da)家(jia)好(hao)，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀益至(zhi)講(jiang)壇(tan)的本期內容。我們(men)歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問題來(lai)參與我們(men)每周六開(kai)展的免費精益研討沙龍。 - 1 - 班組管理，既是企(qi)業執(zhi)行(xing)力的基(ji)石，還(huan)是基(ji)石的修筑者。在企(qi)業員(yuan)工里班組長是“最(zui)難”之人，而
精益班(ban)組(zu)建(jian)設(she)的(de)五大要點。 1、“練”出來的(de)學習(xi)型班(ban)組(zu)，創建(jian)學習(xi)型班(ban)組(zu)，就是讓員工建(jian)立終身學習(xi)的(de)理念，提(ti)高綜合素質，爭(zheng)做知識型學員，把(ba)班(ban)組(zu)當(dang)成學員刻苦學習(xi)，增強素質與技能(neng)的(de)平臺與搖(yao)籃。 2、“禁(jin)
新晉升的(de)(de)班組(zu)長(chang)，一(yi)定要抓好(hao)這四大(da)工(gong)作(zuo)(zuo)重點。很(hen)多班組(zu)長(chang)做普通員工(gong)干得很(hen)優秀，而(er)被提拔成(cheng)了班組(zu)長(chang)以(yi)后，反而(er)有(you)很(hen)大(da)的(de)(de)不適應，很(hen)大(da)一(yi)個原因(yin)，就是工(gong)作(zuo)(zuo)重點沒有(you)抓住。因(yin)為班組(zu)長(chang)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)是在一(yi)線，在基層，所(suo)以(yi)工(gong)作(zuo)(zuo)內容最為繁瑣，工(gong)作(zuo)(zuo)環(huan)境也(ye)比(bi)(bi)較艱苦(ku)，人員管理比(bi)(bi)
單件(jian)流培訓強調的是(shi)一個整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)，生(sheng)(sheng)產(chan)線(xian)要追求的是(shi)整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)(yi)上平衡(heng)，也就是(shi)說，每個員工的效(xiao)益(yi)(yi)是(shi)相等的，不(bu)允許出現員工之間效(xiao)益(yi)(yi)不(bu)平衡(heng)；傳統生(sheng)(sheng)產(chan)模式并沒(mei)有這方(fang)面的要求，所(suo)以(yi)實際計算的是(shi)個人的效(xiao)益(yi)(yi)，這樣公司(si)與員工都沒(mei)有好(hao)處(chu)。 &nb
金(jin)牌班(ban)組(zu)長現場管(guan)理(li)就是干好(hao)這(zhe)六件(jian)事(shi)： 一(yi)、人(ren)員激勵(li)。提(ti)升(sheng)人(ren)員的向心(xin)力，維持高昂的士氣。 二、生產(chan)管(guan)控。制定完善的工作(zuo)計劃，并安(an)排協助執行，準備每日的生產(chan)活(huo)動跟催作(zuo)業處(chu)理(li)停線事(shi)務，準備新產(chan)品導入(ru)生產(chan)線等等。 三(san)、質量(liang)管(guan)控。維
1、產(chan)量(liang)指標(biao)，計算班組產(chan)量(liang)按照時(shi)間維度(du)做推移圖，制(zhi)定(ding)產(chan)量(liang)提(ti)升的(de)目標(biao)與(yu)措施(shi)(shi)，最(zui)終提(ti)升人均(jun)產(chan)量(liang)。 2、是質量(liang)指標(biao)，計算制(zhi)成的(de)一(yi)次(ci)檢驗，合格率，統計質量(liang)、損(sun)失成本。以一(yi)次(ci)檢驗合格率和(he)質量(liang)損(sun)失成本的(de)目標(biao)，制(zhi)定(ding)可開展的(de)短(duan)期措施(shi)(shi)和(he)長期對策，持續提(ti)
經(jing)常有老板說基(ji)層管(guan)理很薄弱，班組長(chang)文(wen)化程度不高，缺乏管(guan)理意識和技能，照著(zhu)這個工作清單堅持(chi)做，不出一個月(yue)，一定能夠培養(yang)出一批優秀的班組長(chang)。 一、開(kai)早會。重點(dian)總(zong)結昨(zuo)日的生(sheng)產(chan)(chan)完成情(qing)況，包括(kuo)產(chan)(chan)量、克數、生(sheng)產(chan)(chan)品(pin)質異(yi)常通報，并宣導今日的任務安排情(qing)
班組長，是個(ge)工廠中很常(chang)見的工作(zuo)(zuo)崗位，但是能把班組長干好的卻不(bu)是很多，最常(chang)見的就(jiu)是三個(ge)字，“忙、盲(mang)、芒”。 如何(he)成為優(you)秀的班組長，可(ke)以幫(bang)助(zhu)大家解決遇到的問(wen)題(ti)。主(zhu)要包含(han)四(si)個(ge)部分，分別是班組長的工作(zuo)(zuo)職責和工作(zuo)(zuo)
導讀(du)：這10多年來，利用工作之便(bian)與數家(jia)央企及行業(ye)冠軍企業(ye)的管理(li)人(ren)員交流、探討過班組(zu)建(jian)設，發現不(bu)少企業(ye)的管理(li)人(ren)員將班組(zu)長(chang)(chang)培訓與班組(zu)建(jian)設混為一談。 班組(zu)長(chang)(chang)培訓與班組(zu)建(jian)設的差別是什么？班組(zu)長(chang)(chang)培訓是教管理(li)者怎么做，而班組(zu)建(jian)設則是教管理(li)
三會(hui)(hui) 第(di)一會(hui)(hui)：會(hui)(hui)說 班(ban)組(zu)長在(zai)(zai)管(guan)理班(ban)組(zu)內部工(gong)作(zuo)時一定要會(hui)(hui)說，其(qi)體表(biao)現在(zai)(zai)： (1)開班(ban)組(zu)會(hui)(hui)議(yi)時會(hui)(hui)說。 在(zai)(zai)班(ban)組(zu)會(hui)(hui)上(shang)，班(ban)組(zu)長要言簡意賅、切中要害。這(zhe)需要班(ban)組(zu)長在(zai)(zai)會(hui)(hui)前做好充分(fen)的準備，如就會(hui)(hui)議(yi)內容(rong)與班(ban)組(zu)員工(gong)交流要點，或(huo)在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)薄(bo)上(shang)記下
2020年10月31日，姜上泉導師(shi)蒞臨全球企業500強(qiang)山東鋼(gang)鐵(tie)集團萊蕪鋼(gang)鐵(tie)進(jin)行精益(yi)班(ban)組經驗交流，特鋼(gang)事業部精煉班(ban)組以及梅蘭竹菊班(ban)組分(fen)別分(fen)享(xiang)了其精益(yi)班(ban)組建設的成功經驗和做法。 山東鋼(gang)鐵(tie)集團
生產(chan)(chan)管理之(zhi)班組(zu)(zu)長車(che)間的班組(zu)(zu)長是(shi)公司與生產(chan)(chan)員工的主要溝通橋梁。公司班組(zu)(zu)長的管理好壞(huai)，將直接影響公司產(chan)(chan)品的生產(chan)(chan)進(jin)度和產(chan)(chan)品質量(liang)。 班組(zu)(zu)是(shi)企(qi)業組(zu)(zu)織生產(chan)(chan)經營(ying)活動(dong)
大家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)小編，歡迎大家(jia)閱讀本期益(yi)至(zhi)講壇(tan)的(de)內容。我們(men)歡迎工(gong)廠企業帶著問(wen)題(ti)來參與我們(men)每(mei)周六開(kai)展的(de)免費精益(yi)研討沙龍。 - 1 - 班組長是工(gong)廠企業的(de)兵(bing)頭將尾，在(zai)車(che)間組織生產(chan)中的(de)地位舉(ju)足輕重。班組長是生產(chan)現場直接管理生產(chan)作
一(yi)(yi)線班(ban)組(zu)(zu)長的(de)七種(zhong)類(lei)型(xing)，你屬(shu)于哪一(yi)(yi)種(zhong)？ 一(yi)(yi)、生產技(ji)術型(xing)。這(zhe)類(lei)的(de)班(ban)組(zu)(zu)長，大多是業務尖子，技(ji)術高超(chao)，處理生產異常(chang)的(de)能力很強，但(dan)缺乏人際關系的(de)協(xie)調能力，工作方法通常(chang)比(bi)較簡單，常(chang)常(chang)用對(dui)待技(ji)術的(de)方法來對(dui)待人，對(dui)這(zhe)一(yi)(yi)類(lei)的(de)班(ban)組(zu)(zu)長，有必(bi)要進行人際關系管
中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)如何培養(yang)“工匠精(jing)神(shen)”？（二） 慧潤原創(chuang) 歡迎(ying)轉載 目(mu)錄： 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)現況 中(zhong)國(guo)企業(ye)培養(yang)工匠精(jing)神(shen)的方向 精(jing)益簡(jian)述(shu)與精(jing)益思想(xiang) 中(zhong)國(guo)制(zhi)造(zao)業(ye)如何培養(yang)工匠精(jing)神(shen) 工匠精(jing)神(shen)是(shi)指行業(ye)里(li)面那些追求完(wan)美(mei)的工作者對自己的產品(pin)精(jing)雕細琢，精(jing)益求精(jing)的